中經(jīng)聯(lián)播訊?近年來，甘肅省白銀集團(tuán)緊扣構(gòu)建“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，以資本為紐帶，以項(xiàng)目為載體，積極引進(jìn)與本企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、有資金、市場、管理和技術(shù)優(yōu)勢的多種經(jīng)濟(jì)成分投資者參與投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化資源戰(zhàn)略，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了國有資本與多種經(jīng)濟(jì)成分資本的集聚聯(lián)合，放大了國有資本引領(lǐng)功能，打造了高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

突出資源整合 推動(dòng)資源保障從區(qū)域轉(zhuǎn)向跨境

近年來，白銀集團(tuán)圍繞打造多品種有色金屬新材料基地的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， “立足本省、輻射國內(nèi)、放眼全球”整合控制資源，累積企業(yè)發(fā)展后勁，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)從地方區(qū)域企業(yè)向跨國經(jīng)營公司邁進(jìn)。一是整合省內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)。發(fā)揮省屬骨干國有企業(yè)技術(shù)、裝備、管理優(yōu)勢，重組整合地方國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)組建甘肅廠壩公司，實(shí)現(xiàn)控制隴南地區(qū)鉛鋅資源，提升公司礦山資源儲(chǔ)量。二是收購省外民企礦山。通過向瑞源基金增資擴(kuò)股，收購白銀有色紅鷺礦業(yè)投資有限公司93.02%股權(quán), 實(shí)現(xiàn)控股陜西、西藏等地4家民企參股的礦山企業(yè)。三是整合境外黃金資源。將南非第一黃金公司作為實(shí)施境外貴金屬戰(zhàn)略的“根據(jù)地”，分階段收購其股權(quán)，推動(dòng)公司從有色基本金屬向基本金屬與貴金屬并重轉(zhuǎn)型。

突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 推動(dòng)產(chǎn)品從價(jià)值鏈低端邁向中高端

近年來，白銀集團(tuán)以股權(quán)和投資主體多元化為手段，通過股權(quán)合作、增資擴(kuò)股等多種方式，實(shí)現(xiàn)非公資本與國有資本的集聚聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品從價(jià)值低端向中高端邁進(jìn)。一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。與民企九江德福等共同出資新設(shè)甘肅德福新材料有限公司，以公司陰極銅作為銅箔項(xiàng)目生產(chǎn)原料，加快銅加工產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值的下游產(chǎn)品延伸，使銅產(chǎn)品的加工價(jià)值提升50%。二是開發(fā)高端產(chǎn)品。與民企珠海一致公司合作，成功開發(fā)超微細(xì)電磁線系列新材料26種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷珠三角并出口東南亞地區(qū)；與國內(nèi)高校院所及民營高科技企業(yè)共同研發(fā)的高端防腐材料--片狀鋅粉、航空發(fā)動(dòng)機(jī)金屬材料--錸粉等高附加值有色金屬新材料已進(jìn)入中試。三是壯大工業(yè)物流。充分利用公鐵聯(lián)運(yùn)和工業(yè)物流專業(yè)化優(yōu)勢，出資合資設(shè)立西藏國際物流公司，拓展物流業(yè)務(wù)。出資合資設(shè)立信銀數(shù)科供應(yīng)鏈（蘇州）有限公司，發(fā)展信息化供應(yīng)鏈新業(yè)態(tài)。2021年，物流業(yè)務(wù)覆蓋全國31個(gè)省市150個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并延伸到中歐地區(qū)，物流外部市場占比突破60%，公鐵聯(lián)運(yùn)總貨運(yùn)量突破1100萬噸。

突出放權(quán)搞活 推動(dòng)集團(tuán)管控從集權(quán)轉(zhuǎn)向適度分權(quán)

近年來，白銀集團(tuán)通過放權(quán)搞活、開放內(nèi)部市場和實(shí)施差異化分類考核，轉(zhuǎn)變母子公司職能定位，建立完善市場化經(jīng)營機(jī)制，為深化混改實(shí)現(xiàn)投資主體多元化提供良好營商環(huán)境。一是適度放權(quán)搞活。在依法依規(guī)授權(quán)和監(jiān)管的前提下，將資金審批、物資采購、薪酬分配等事權(quán)下放分子公司，有效提高分子公司決策效率和應(yīng)對(duì)市場的反應(yīng)速度。2021年，進(jìn)一步加大授權(quán)放權(quán)力度，審批事項(xiàng)由116項(xiàng)縮減為56項(xiàng)，減少51.7%，進(jìn)一步明確了母子公司權(quán)責(zé)邊界，確保了子公司經(jīng)營自主權(quán)，提高了管理決策效率。二是開放內(nèi)部市場。按照“市場公允、提升產(chǎn)品競爭力和服務(wù)質(zhì)量保障”原則，建立內(nèi)部分子公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、日常維檢項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營物資采購等領(lǐng)域互為市場、供需合作機(jī)制；引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，有資金、市場、管理和技術(shù)優(yōu)勢的非公資本，拓展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新項(xiàng)目，提高產(chǎn)品市場知名度，打造業(yè)務(wù)拓展新高地。三是實(shí)施分類管理。對(duì)完全市場化、充分競爭類子公司，給予充分的自主經(jīng)營權(quán)；對(duì)不能直接參與終端市場競爭的分公司，模擬市場化運(yùn)作。在白銀集團(tuán)及所屬子公司有序推進(jìn)任期制和契約化管理，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立以業(yè)績論英雄的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。

通過強(qiáng)化資源戰(zhàn)略、實(shí)施機(jī)制轉(zhuǎn)換，白銀集團(tuán)建立了全方位上下游一體化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng), 新興產(chǎn)業(yè)得以培育壯大，海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，白銀集團(tuán)采選能力突破1000萬噸，冶煉能力達(dá)到60萬噸。

信息來源：甘肅省國資委?