名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人是葉國富，他出生于湖北，個子不高，頭腦靈活。不到40歲，已經(jīng)成為零售業(yè)著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)者。2015中國零售業(yè)“領(lǐng)航、跨界、創(chuàng)新”風(fēng)云人物、廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物，曾入選胡潤百富榜“80后白手起家”富豪榜單。
在實體店普遍陷入窘境的十字路口，而葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品卻能夠做到用三年的時間在全球開出2000家店，版圖擴張到包括美國、意大利、阿聯(lián)酋、泰國、新加坡、悉尼等世界30多個國家的著名城市，他背后的經(jīng)營哲學(xué)是什么？
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葉國富故事從一名南下打工者開始。
窮人的孩子早當(dāng)家。讀完中專，為了掙錢幫忙養(yǎng)家，1998年，21歲的葉國富從湖北踏上了南下的列車。 “我一直記得多年前的那個黃昏，只身一人踏上了南下的列車，獨自承受著背井離鄉(xiāng)的惆悵與未知前程的迷茫?！比~國富曾感慨萬千地說。
到廣東三個月后，學(xué)歷不高的葉國富才找到人生活中的第一份工作——鋼管廠的業(yè)務(wù)員。雖然躊躇滿志，但很快葉國富就發(fā)現(xiàn)，同事都比他學(xué)歷高且有經(jīng)驗，為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉(zhuǎn)，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)進(jìn)度。時間一長，客戶只要報出要貨數(shù)量，他立即就能敲定交貨時間。這讓他贏得了客戶們的信任。一年之后，葉國富的業(yè)績很快在同事中排名第一，而他每年的銷售提成，也達(dá)到12萬元。
打工的這段時間內(nèi)，葉國富每天都在思考自己的出路，尋找市場的空白點?！翱赡苁切愿裨?，比起安分守己、按部就班的工作，我更喜歡那些挑戰(zhàn)性比較高的，所以我放棄了高收入的業(yè)務(wù)員工作?！比~國富說。
葉國富表示，當(dāng)時在廣州他經(jīng)常會抽時間觀察市場。通過觀察、分析，我意識到飾品市場這一塊是空白又混亂的，有很大的機會。上下九一帶到處都是10元店，生意非常火，而歷來廣州流行的東西很快就會在佛山流行開來。
于是，葉國富在佛山創(chuàng)辦了第一家零售店，專賣女孩用的小飾品。很多人以為，不起眼的小小飾品店比路邊攤強不到哪里去，成不了大氣候。葉國富卻對自己和員工說：“當(dāng)別人不拿你當(dāng)回事的時候，你要狠狠地把自己當(dāng)回事?！?
“商業(yè)模式越‘輕’的公司，在利潤率和人均利潤上越有優(yōu)勢。也就是說，最簡單的往往是最強大的，簡單到別人‘不屑’與你簡單對決，你便成為最強大的?！比~國富在公開場合分享時，不止一次地表達(dá)他“小即是大”的觀點。在良莠不齊的小飾品行業(yè)，葉國富在人們不經(jīng)意之間卻把生意做大了。
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近年來，隨著電商的高歌猛進(jìn)，實體零售日益萎靡，關(guān)店風(fēng)潮席卷大江南北。為了挺過這場嚴(yán)酷的“零售寒冬”，葉國富以敏銳的國際眼光效法零售發(fā)達(dá)的國家，于是他幾番前往歐美、日韓等地，認(rèn)真考察取經(jīng)。
在日本時，東京街頭常見的“百元店”(折合人民幣不到7元)令他眼前一亮。通過觀察，他發(fā)現(xiàn)既使在經(jīng)濟蕭條時期，這些百元店的顧客依舊絡(luò)繹不絕，雖然每個客單數(shù)額并不算高，但勝在量大，總體而言，店里的流水仍相當(dāng)可觀?；貒?，葉國富反復(fù)思索，最終決定學(xué)習(xí)日本十元店“優(yōu)質(zhì)低價”的模式，以此在中國發(fā)展實體零售，把電商搶走的市場奪回來。
2013年，葉國富與志同道合的日本青年設(shè)計師三宅順也共同創(chuàng)立了MINSIO名創(chuàng)優(yōu)品。從創(chuàng)立之初起，品牌就實現(xiàn)了從設(shè)計到產(chǎn)銷的全球化。關(guān)于為什么要采用中日合作的方式創(chuàng)立品牌，葉國富曾有一個形象的比喻：“自主品牌就像是造船，耗時長久還面臨諸多困難，代價高昂不說風(fēng)險還大;而名創(chuàng)優(yōu)品則是借船，把日本既有的品牌、設(shè)計和中國強大的制造能力相結(jié)合，各取所長，實用高效。但是，不管造船還是借船，船上的東西都還是中國制造，目的也都是出海。”
因此，名創(chuàng)優(yōu)品首先將設(shè)計中心設(shè)在“匠人精神”的起源地——日本，由品牌聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席設(shè)計師三宅順也帶領(lǐng)來自世界各地的設(shè)計精英為產(chǎn)品勾畫雛形。為向消費者提供“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”的智能消費產(chǎn)品，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品通過層層篩選，選拔出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈背后是 800 多家的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這其中包括全球日用香精領(lǐng)域頂級供應(yīng)商瑞士奇華頓、餐具供應(yīng)商嘉誠集團(tuán)（雙立人供應(yīng)商）、化妝品供應(yīng)商瑩特麗和科絲美詩等。
“這個復(fù)雜龐大的供應(yīng)鏈體系在名創(chuàng)優(yōu)品的快速周轉(zhuǎn)和巨大體量下被完全激活，價格也因此得以得到較好的控制與調(diào)整?！比~國富表示，在生產(chǎn)商到終端，他們進(jìn)行了渠道精簡。以往的實體零售在這里層層疊加了過多的分銷，讓產(chǎn)品在終端不得不以高昂的售價面對消費者，消費者也不得不為這些冗余的渠道買單。名創(chuàng)優(yōu)品打破了這種僵局，通過高效的物流運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品直達(dá)終端。這一舉動大大壓縮了產(chǎn)品的利潤空間。
截止到目前，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)進(jìn)入第四個年頭，進(jìn)駐了全球60多個國家和地區(qū)，門店數(shù)量在今年早已突破2000家，計劃到2019年進(jìn)駐100個國家，全球門店達(dá)到10000家。
葉國富說，開店的速度一直很快也很平穩(wěn)，說明全球市場，不分國界，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都需要這種模式。去年全年營業(yè)額接近15億美元，今年肯定比去年的要多。在目前，我們單家店月平均銷售額在15萬美元左右。
“我熱愛實體零售，始終堅信實體零售的生命力?！比~國富認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)中對他影響最大的一個是喬布斯，另外一個就是Costco(好市多)?！皬拿麆?chuàng)優(yōu)品的成功經(jīng)驗來說，自成立以來，我們經(jīng)歷了先練好內(nèi)功，再揚帆出海的痛苦階段。無論是打造產(chǎn)品優(yōu)勢，積蓄產(chǎn)品人才優(yōu)勢，還是整合全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，繼而傳遞名創(chuàng)優(yōu)品作為‘溫和顛覆者’的品牌符號，都將會持續(xù)深入人心?！?/span>
