王健林又出手了，他的手，就一直沒停。
最新的大消息是，8月18日，甘肅省委書記、省人大常委會主任林鐸，省委副書記、省長唐仁健一起在蘭州會見了他。
公開消息層面，這也是萬達(dá)陷入風(fēng)波以后，王健林與如此高級別官員的第一次“親切”。
林書記在會見中肯定了萬達(dá)的發(fā)展和成績。
他說，萬達(dá)在文化、旅游、商業(yè)、金融和地產(chǎn)等多個領(lǐng)域馳騁多年，是我國乃至全球具有很大影響力的企業(yè)，相信萬達(dá)在甘肅的多個項目“必將極大方便群眾消費和生活，直接帶動就業(yè)，有力促進(jìn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)和市場繁榮發(fā)展”。
林鐸還同時表示，王健林此次率團(tuán)到甘考察，探討發(fā)展與合作，是對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的關(guān)心和支持。希望萬達(dá)集團(tuán)多到甘肅各地考察，進(jìn)一步加強(qiáng)與甘肅的合作，推動更多大項目布局落地。省委、省政府將全力以赴做好各項服務(wù)保障工作，為萬達(dá)集團(tuán)在甘發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
引人矚目的是，王健林在會談中表示，萬達(dá)將在蘭州市投資建設(shè)一個大型文化旅游項目，同時選擇甘肅其他城市新建設(shè)10個項目，并積極參與甘肅脫貧攻堅，努力為甘肅與全國一道全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量。
對，您沒有看錯，王健林表示：將在甘肅投資10個新項目，而且要在蘭州市投資建設(shè)一個大型文化旅游項目。
8月以來，王健林還干了幾件引人矚目的大事：
8月2日晚，萬達(dá)新成立大健康集團(tuán)的消息成為媒體報道的熱點。
此前，大健康較少出現(xiàn)在王健林公開的議題里，但這兩年，萬達(dá)在此領(lǐng)域可謂動作頻頻。2016年年初，萬達(dá)與英國國際醫(yī)院集團(tuán)（International Hospitals Group Limited，簡稱：IHG）簽訂合作協(xié)議，將總投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌。
擁有近40年歷史的IHG，目前在全球超過50個國家管理450多個醫(yī)療項目。當(dāng)時，王健林即表示，與IHG的合作是萬達(dá)的又一個創(chuàng)新，將在滿足高端人群對健康醫(yī)療需求的同時，提升我國高端醫(yī)療的水平。
2017年4月，萬達(dá)還與成都市政府簽訂了戰(zhàn)略合作備忘錄，計劃投資700億元，打造一座世界級的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。包括：以2家國際頂級綜合醫(yī)院和8家國際一流?？漆t(yī)院為核心的綜合醫(yī)院區(qū)；將引進(jìn)30家醫(yī)療企業(yè)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在隨后與昆明新簽約的項目中，萬達(dá)也提出了一個預(yù)計總投資500億元，打造以醫(yī)療、健康為核心的世界級醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園計劃。
除此之外，萬達(dá)還與四川大學(xué)的華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃投資90億元，將華西口腔引入全國萬達(dá)廣場。
雖然萬達(dá)尚未公布大健康集團(tuán)的具體發(fā)展規(guī)劃，但此舉意味著，王健林將以上述項目為核心，構(gòu)建一個以醫(yī)療為重心的大健康產(chǎn)業(yè)版圖。有行業(yè)信息數(shù)據(jù)顯示，到2021年，中國的醫(yī)療服務(wù)支出總額將超過8.8萬億人民幣，這張牌如果打得順暢，顯然會成為萬達(dá)把握中國未來商機(jī)的又一張“大、小王”。
大健康集團(tuán)成立不到一個星期，8月9日晚，萬達(dá)旗下的香港上市公司萬達(dá)酒店發(fā)展又發(fā)出令市場刮目的公告：萬達(dá)酒店發(fā)展將以63億元向萬達(dá)文化收購萬達(dá)文化旅游創(chuàng)意集團(tuán)有限公司（萬達(dá)文旅）的全部股權(quán)，以7.5億元向萬達(dá)商業(yè)收購萬達(dá)酒店管理（香港）有限公司（萬達(dá)酒管）全部股權(quán)；并向萬達(dá)商業(yè)出售在萬達(dá)置業(yè)投資、萬達(dá)國際地產(chǎn)、萬達(dá)美洲、萬達(dá)澳洲地產(chǎn)的全部權(quán)益。
根據(jù)公告和有關(guān)信息，被萬達(dá)酒店發(fā)展出售的項目包括：總建筑面積規(guī)劃約33萬平方米的桂林萬達(dá)廣場項目；總建筑面積規(guī)劃約11萬平方米的倫敦項目；總建筑面積規(guī)劃約17.6萬平方米的芝加哥項目；以及總建筑面積規(guī)劃約9.83萬平方米的澳洲悉尼項目和總建筑面積規(guī)劃約14.4萬平方米的黃金海岸項目，總計大約為86萬平方米的重資產(chǎn)項目。
而被置入的萬達(dá)文旅和萬達(dá)酒管的全部股權(quán)則包括，涵蓋被出售的13個文旅城和77家酒店在內(nèi)的，萬達(dá)所有的文旅和酒店品牌管理業(yè)務(wù)。
在與融創(chuàng)的交易中，雙方既已明確，出售的13個文旅城將做到萬達(dá)的品牌不變、規(guī)劃內(nèi)容不變、項目建設(shè)不變、運營管理不變，也就是業(yè)主讓融創(chuàng)來當(dāng)，但管理和服務(wù)萬達(dá)依然是來做，也就是管理和服務(wù)的錢依然是由萬達(dá)掙。
根據(jù)雙方的協(xié)議，融創(chuàng)每年要為這13個文旅項目，向萬達(dá)支付6.5億元人民幣管理咨詢費，為期20年，合計130億元人民幣。
77個酒店的出售也如此，業(yè)主歸于富力之后，萬達(dá)將仍然保有出售酒店的經(jīng)營管理權(quán)，也就是仍將獲得這77家酒店的管理服務(wù)利潤。
萬達(dá)酒店發(fā)展此前的業(yè)務(wù)主要是物業(yè)銷售、物業(yè)租賃和管理，與酒店管理關(guān)系不大。通過此一賣重?fù)Q輕，王健林不但一舉將萬達(dá)酒店發(fā)展做成了一個以文旅管理和酒店管理為核心業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)管理公司，也將萬達(dá)酒店發(fā)展做成了萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)唯一的上市平臺。
也就是，王健林通過與融創(chuàng)、富力的交易，甩掉了萬達(dá)文旅和酒店的重資產(chǎn)乃至負(fù)債包袱，但依然保持了萬達(dá)在這些項目和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會和空間。而且，他還通過這一倒手，將文旅管理和酒店管理雙雙上市并且大大改善上市平臺的質(zhì)量，進(jìn)而為靠文化旅游品牌管理實現(xiàn)規(guī)模利潤提供更好的支撐，尤其是，有利于萬達(dá)文旅向資本市場拿錢并推動其業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
就在萬達(dá)酒店發(fā)展重組公告發(fā)布不到1個星期，8月14日，萬達(dá)酒店及度假村就宣布與珍南度假村有限公司，圍繞馬來西亞蘭卡威萬達(dá)嘉華度假酒店舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。這也是繼伊斯坦布爾萬達(dá)文華酒店之后，萬達(dá)酒店及度假村在海外簽訂的第二個品牌輸出項目，是萬達(dá)嘉華在海外的首個品牌輸出項目，標(biāo)志著萬達(dá)正在加快其酒店品牌的全球輸出步伐。
將原來在萬達(dá)酒店發(fā)展旗下的4個地產(chǎn)項目并入萬達(dá)商業(yè)，把萬達(dá)商業(yè)的酒店管理并入萬達(dá)酒店發(fā)展，也有利于萬達(dá)商業(yè)業(yè)務(wù)的聚焦和A股的回歸。根據(jù)證監(jiān)會網(wǎng)站消息，目前萬達(dá)商業(yè)在A股的IPO最新排名已上升至第50多位。
萬達(dá)酒店發(fā)展的動作，得到資本市場的追捧。
重組公告發(fā)布之后的5個交易日內(nèi)，萬達(dá)酒店發(fā)展的股價即從1.2港元左右急速升至最高2.39港元。一個小小的得瑟是，本人也因堅定地看好王先生的戰(zhàn)略整合動作，果斷地買入萬達(dá)酒店發(fā)展，并獲得很不錯的收益。
既然已經(jīng)賣掉13個文旅項目，為何還要在蘭州投資建設(shè)一個大型文化旅游項目？王健林這是打的什么算盤？
個人以為，這標(biāo)志著王健林依然會堅持追求大文旅產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，但他對文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路數(shù)已然有了大變化。變化的核心思想也是：向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，向品牌、管理轉(zhuǎn)型。正如他依然堅持追求萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，但對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展路數(shù)也是早就轉(zhuǎn)型了一樣。
這幾年，萬達(dá)依然在加大萬達(dá)廣場的發(fā)展，但與過往不同，萬達(dá)已不再像過去那樣既當(dāng)業(yè)主又做管理了。新的路數(shù)是，萬達(dá)負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場的規(guī)劃，建設(shè)，以及建設(shè)之后的管理和服務(wù)，但建設(shè)好的萬達(dá)廣場物歸他主。說得更通俗一點就是，萬達(dá)已經(jīng)成了幫人建設(shè)、管理萬達(dá)廣場，并靠此把握商業(yè)地產(chǎn)機(jī)會的人。
曾經(jīng)曝出的南昌西湖萬達(dá)廣場就是個例子。
當(dāng)時，有媒體說萬達(dá)又出售了自己的商業(yè)廣場給朱孟依的珠江人壽，但事實是，南昌西湖萬達(dá)廣場項目在簽約之初就已是珠江人壽的物業(yè)項目。也就是，萬達(dá)是在幫珠江人壽建設(shè)和管理這個萬達(dá)廣場。
通過這一辦法，萬達(dá)得以用更輕的資產(chǎn)去更快速地擴(kuò)張商業(yè)地產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)模并分享其中的紅利。這也是王健林這幾年從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的最大動作之一。
一邊賣掉13個文旅項目的業(yè)主權(quán)，一邊又宣布在蘭州投資建設(shè)一個大型文化旅游項目，或許意味著，王健林正在將商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式復(fù)制到文旅項目。即：萬達(dá)負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)、管理和運營文旅項目，但請別人來當(dāng)業(yè)主。
如此轉(zhuǎn)型對萬達(dá)的好處顯而易見，可以用更低的投入，更低的風(fēng)險，更快的速度將其已經(jīng)成形的文旅管理經(jīng)驗和能力在更大范圍擴(kuò)張，而無論酒店還是文旅，管理始終是最核心的價值之一，也是最能獲得附加值的地方。
某方面來說，這相當(dāng)于是，不想做地產(chǎn)的王健林，把地產(chǎn)的風(fēng)險和機(jī)會徹底轉(zhuǎn)移給了別人，但卻依然牢牢地，而且是可以匯聚更多的力量，更好更快地去實現(xiàn)必須依托地產(chǎn)等硬件基礎(chǔ)為支撐的大文化、大旅游的藍(lán)圖。
如此一來，整個萬達(dá)那真就是更輕，更健康，但卻可以更天空海闊地發(fā)展了。輕和健康來自于它不再需要重投入，背負(fù)重重的財務(wù)壓力，天空海闊則來自它依然可以像過去那樣去把握文旅和酒店的巨大機(jī)會。
在制造業(yè)，有一個“微笑曲線”的說法。意思是，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，也就是設(shè)計和銷售，而中間的制造環(huán)節(jié)附加值是最低的。
套用到王健林的文旅和酒店項目，某種意義上說，他是通過告別重資產(chǎn)，擁抱輕資產(chǎn)，讓萬達(dá)站在了文旅和酒店產(chǎn)業(yè)的微笑曲線兩端：一端是規(guī)劃建設(shè)，一端是品牌輸出和管理。中間的業(yè)主，是其他人。
在地產(chǎn)持續(xù)增值的情況下，當(dāng)業(yè)主是附加值最高的，管理和服務(wù)是低的，但當(dāng)?shù)禺a(chǎn)價格不再猛增，管理和服務(wù)的優(yōu)勢則會顯出來。
未來的地產(chǎn)價格還會持續(xù)暴漲嗎？
王健林早就不樂觀了，所以，他一直在賣。
消息顯示，到2020年，萬達(dá)在全球持有并管理的酒店將超過100家。而若王健林真的按照繼續(xù)請別人當(dāng)業(yè)主這個套路來發(fā)展其文旅項目，其文旅項目恐怕也是會更快的擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，也會給他這個支持。
很多城市都已經(jīng)有一個萬達(dá)廣場來解決了吃喝玩樂買的事了，未來，將會有越來越多的城市需要一個萬達(dá)文旅，來進(jìn)一步滿足吃飽了“撐著沒事兒干，買東西也不再有啥大意思”的人們，日益花樣百出的文旅和其他需求。
眾所周知，王健林和萬達(dá)今年不太順。
這兩天，網(wǎng)上還出現(xiàn)了懷念王思聰刷屏的文章，幾乎呼之欲出的立意是：
王健林的時代已經(jīng)過去了，或者說，王健林已經(jīng)不再是新時代的贏家。
但就其出售文旅和酒店資產(chǎn)以來一系列的表現(xiàn)，以及背后可能藏著的邏輯來看，這樣的結(jié)論恐怕是來得太著急。
此前在《王健林要倒臺了？》一文中，我曾說王健林的這次調(diào)整（出售文旅和酒店），是割了心頭肉，也是一箭雙雕：
既得到巨額現(xiàn)金降低債務(wù)風(fēng)險，又甩掉了一堆回收周期長，現(xiàn)金流壓力最大，投資回報率又低的包袱，而且還變被動為主動，化“?！睘椤皺C(jī)”了——把眼前之“?！备L遠(yuǎn)戰(zhàn)略結(jié)合，變成了更快轉(zhuǎn)型的“機(jī)”。
從時間進(jìn)入8月到王健林進(jìn)甘肅的18天，萬達(dá)一系列看似防守（重組），實際卻是大調(diào)整、大反擊的大動作（加速輕資產(chǎn)的貫徹并對未來布局），則進(jìn)一步讓他把“機(jī)會”變成了現(xiàn)實。
出售掉文旅和酒店資產(chǎn)后，王健林曾在接受專訪時表示，自己的動作——“要說背景，應(yīng)該說是國家政策、發(fā)展環(huán)境是大背景，企業(yè)發(fā)展總要順勢而為，這個勢就是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢?！辈⑶覐?qiáng)調(diào)，“去杠桿、降負(fù)債不僅是國家政策，企業(yè)尤其是大企業(yè)更應(yīng)該積極行動起來。”還表了決心：“積極響應(yīng)國家號召，把主要投資放在國內(nèi)。”
一個值得尋味的消息是，在與甘肅省委書記、省長的會見中，王健林似乎已對萬達(dá)將如何投資國內(nèi)作了進(jìn)一步的明確——“積極參與甘肅脫貧攻堅，努力為甘肅與全國一道全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量”。
這個話，王健林恐怕不只是說給甘肅聽的。
西部大開發(fā)這么多年，但西部依然是制約2020年貧困人口全部脫貧的重要短板。萬達(dá)此次選擇“在蘭州市投資建設(shè)一個大型文化旅游項目，同時選擇甘肅其他城市新建設(shè)10個項目”，這背后或許還有其他的深意。
別想多了，說的是商業(yè)布局上的深意。
幾乎所有企業(yè)家在接受我的專訪時都強(qiáng)調(diào)過一個觀點，中國還有很多貧困地區(qū)，貧困人口，這是未來發(fā)展的重大機(jī)遇之一。
換句話說，中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展，很大程度上將取決于依然貧困的大幾千萬人口能否成為生產(chǎn)與消費的新力量。這些人富起來，將給中國增加出相當(dāng)于幾個中小國家的經(jīng)濟(jì)體量。而這個貧困，主要就集中在西部地區(qū)。
如果萬達(dá)想的是，把一些投資側(cè)重到西部地區(qū)來，這將不光在你以為的那方面贏得加分，同時也會為其未來發(fā)展拓展實在的商機(jī)。
有人說，這些地區(qū)的資源、條件和已發(fā)達(dá)地區(qū)不一樣，不會有啥前景。這話的前半句沒錯。但，有一點不要忘記，未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也和過去不一樣了。
閉上眼睛，把那些風(fēng)光與環(huán)境令人心馳神往的貧困地區(qū)想像成過去貧窮落后的中國內(nèi)地，把投資西部想像成當(dāng)年霍英東、李嘉誠們冒險投資的內(nèi)地，然后想想這幾十年來內(nèi)地的變化，你將看到怎樣的圖景？
沒有人敢保證，西部的某個沙漠城市會成為另類版的“拉斯維加斯”；也沒有人敢保證，它就一定不會成。
中央對2020年全面小康的堅定承諾和行動，或許會加速這一圖景的形成。而整個西部地區(qū)，發(fā)展文旅都是重點方向之一。
加速輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，加速把握消費升級的機(jī)遇，也配合國家的方略加速向國家更需要的地方前進(jìn)，這似乎是王健林的新方向。以甘肅的大動作為標(biāo)志，王健林似乎已帶領(lǐng)萬達(dá)成功化解挑戰(zhàn)，重新回到跑步向前的軌道上。
在亞布力中國企業(yè)家論壇2017年夏季高峰會上，地產(chǎn)商胡葆森曾評價王健林，“在中國房地產(chǎn)界，論戰(zhàn)略執(zhí)行力和戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，王總當(dāng)之無愧是排在第一位的。”
8月里的18天大調(diào)整和大反擊，則讓人再次見證了已經(jīng)不是地產(chǎn)商的王健林，在整個中國商界令人嘆為觀止的執(zhí)行力。
從此意義上說，王健林不是過時了，而是又一次站到了新時代的門檻上。
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