前不久，雷軍在小米的年會上發(fā)表了內(nèi)部講話，主題為“2015年我不OK，2016年開心就好”?？此圃频L(fēng)輕，實(shí)則煎熬難耐。
在2016年的第八天，小米就迫不及待了開啟了業(yè)內(nèi)首場撕逼大戰(zhàn)。小米官方宣布其應(yīng)用商店全線下架360應(yīng)用，稱360軟件搭配安裝的“雷電OS”存在偷跑流量的行為，同時篡改MIUI系統(tǒng)簽名，導(dǎo)致小米手機(jī)無法升級，甚至系統(tǒng)崩潰。
一邊收拾了360，一邊卻被華為悶聲不響地打中要害。公開數(shù)據(jù)顯示，華為在GeekBench中的跑分成績(單核2K/多核7313)已經(jīng)超過小米5公開機(jī)型跑分成績(單核2160/多核4713)。
無論是打擊對手，還是被對手打擊，都在指向同一個問題，那就是小米的危機(jī)真的來了。小米曾經(jīng)有多風(fēng)光，只“雷布斯”這個頭銜就能勝過千言萬語。能夠與喬布斯齊名，足以證明小米誕生之時對整個行業(yè)的沖擊和顛覆。不過以現(xiàn)在的情況看，似乎小米的好運(yùn)氣快要走到頭了。
市場地位岌岌可危
市場調(diào)研公司Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度，小米在中國的智能機(jī)出貨量同比下滑8%，史上首次出現(xiàn)下滑。另外一家調(diào)研公司IHS認(rèn)為，小米第三季中國智能機(jī)出貨量同比下滑3.9%，勉強(qiáng)維持住了對于華為的領(lǐng)先優(yōu)勢。
去年，京東商城公布了“618大促”手機(jī)類銷售排行榜。從銷售數(shù)量來看，魅族銷量第一、華為第二、小米第三;從銷售額來看，蘋果第一，華為第二。
不久前的小米年會，雷軍公布2015年小米手機(jī)銷量7000萬臺，則狠狠地給了自己一巴掌，與之前制定的8000萬到1億的銷售目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
兩大短板足以致命
小米手機(jī)70%的核心元器件，如核心硬件CPU、屏幕等都是別人生產(chǎn)的;小米的系統(tǒng)MIUi也是基于安卓系統(tǒng)的一種優(yōu)化、定制和開發(fā)。說到底小米本身并不具備核心技術(shù)，只不過是一款“貼牌組合”產(chǎn)品。缺乏核心技術(shù)有多嚴(yán)重，看看HTC的衰落就因該清楚了。
除了缺少核心技術(shù)，小米最大的困擾當(dāng)屬專利。因?yàn)槌闪r間不長，在專利方面缺乏積累。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，蘋果的專利檢索數(shù)是小米的1.3倍，愛立信是小米的2.4倍;愛立信的發(fā)明公布數(shù)是小米的1.3倍，小米是蘋果的1.6倍;愛立信的發(fā)明授權(quán)數(shù)是小米35.7倍，蘋果是小米的16.3倍;愛立信的外觀專利數(shù)是小米的2.5倍，蘋果是小米的3.6倍;蘋果實(shí)用新型數(shù)小米的3.2倍。
截至目前，因?qū)＠麊栴}愛立信已經(jīng)在印度起訴小米，小米不得不在印度停止銷售相關(guān)產(chǎn)品。與此同時，中興、華為等手機(jī)廠商也在僅僅盯著小米的專利短板，隨時找機(jī)會起訴小米。更糟糕的是，小米空氣凈化器也陷入了專利糾紛，日版品牌巴慕達(dá)發(fā)布聲明，稱小米空氣凈化器從外形、內(nèi)部構(gòu)造以及宣傳文案幾乎與巴慕達(dá)推出的安之風(fēng)空氣凈化器如出一轍。
專利短板讓小米出海戰(zhàn)略舉步維艱，嚴(yán)重阻礙了國際化步伐，加上核心技術(shù)的缺失，這已經(jīng)足以耗掉小米半條小命了。
競爭對手激烈圍剿
目前來看，小米的中高端市場和低端市場正在面臨華為、酷派、魅族等國內(nèi)競爭對手的“紅?！笔絿?。
隨著中低端市場的飽和，小米嘗試進(jìn)入手機(jī)中高端市場，在2015年1月發(fā)布了新旗艦手機(jī)小米Note，結(jié)果以失敗告終。不料，2014年9月，華為第三代大屏產(chǎn)品Mate7卻代表國貨點(diǎn)爆了高端產(chǎn)品市場。事實(shí)證明，這款集大屏、長續(xù)航、金屬機(jī)身、第一款安卓指紋機(jī)、全新海思芯片諸多亮點(diǎn)于一身的Mate7確實(shí)要比小米Note肌肉豐滿很多。
接納阿里6.5億美元戰(zhàn)略投資后，魅族成為一匹脫了韁的野馬，2015年發(fā)布了6款新品，貨量翻了四番到達(dá)2000萬部，員工逼近4000人，建了2000家線下旗艦店，30000個零售點(diǎn)，300個售后網(wǎng)點(diǎn)以及推出上門快修服務(wù)。而小米線下布局，在地域和數(shù)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于魅族。
如果說魅族造就了快速成長的神話，那奇酷就是快速實(shí)現(xiàn)從無到有的神話，徹底演繹了什么叫2015年手機(jī)圈的速度。2014年底酷派與360宣布成立合資公司奇酷，2015年8月底奇酷手機(jī)發(fā)布，“雙十一”奇酷手機(jī)擠進(jìn)銷售額和出貨量的前5名榜單。同時，大神手機(jī)F1 Plus售價399元叫板紅米2A爭做“新國民手機(jī)”的營銷手段，讓用戶意識到不是只有小米能做到“性價比”。
在華為成功征戰(zhàn)中高端市場的刺激下，魅族、奇酷、酷派、聯(lián)想等手機(jī)廠商2016年也都就此步入新航道。在如此情勢下，小米5被給予的希望不言而喻，小米能否把壓力化為動力更是難說。
小米生態(tài)徒有其表
除了手機(jī)、路由器、電視三大主業(yè)外，小米還有很多外圍產(chǎn)品，如小米智能插線板、小米電子稱、小米手環(huán)、小米移動電源、小米活塞耳機(jī)、小米血壓計、小米自拍桿、小米空氣凈化器、小蟻運(yùn)動相機(jī)、小蟻攝像頭等。這正是雷布斯精心繪制的生態(tài)大餅，目的就是用小米生態(tài)搶占智能家居，甚至引領(lǐng)整個智能家居市場。而實(shí)際上，整個小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠浅Ｈ菀妆粨艨宓摹?/p>
小米生態(tài)鏈下的企業(yè)，要么是被小米投資，要么是被小米收購，以至整條生態(tài)鏈下的產(chǎn)品都是清一色的小米模式。加入小米生態(tài)鏈的企業(yè)，必須放棄之前的積累，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)符合小米需求的產(chǎn)品。符合小米需求的產(chǎn)品，一般具備三個特征：一是這款產(chǎn)品市場足夠大;二是產(chǎn)品要有痛點(diǎn)，性價比低、缺乏公信力等;三是產(chǎn)品可以被粉，被用戶追逐熱捧。
很明顯，小米生態(tài)已經(jīng)被小米的專治包裹的密不透風(fēng)。如此封閉的生態(tài)體系，對合作企業(yè)和小米自身都是有風(fēng)險的，甚至是要付出代價的。一方面，憑借小米標(biāo)簽，很多企業(yè)會因此聲名鵲起，但也會因小米品牌的深刻性，局限于低端的市場認(rèn)知;另一方面，只要有一款貼牌產(chǎn)品出現(xiàn)問題，小米也會受到牽連。小米移動電源、小米插線板、小米空氣凈化器等質(zhì)量風(fēng)波，小米應(yīng)該深有體會。
此外，封閉生態(tài)也極大地局限了消費(fèi)者的選擇。想要使用小米智能家庭，就要購買小米品牌的產(chǎn)品，可以說沒有任何選擇余地。盡管雷軍曾在公開場合表示過，這種情況不會持續(xù)太久，未來小米生態(tài)一定是全開放的?？墒聦?shí)，生態(tài)鏈的計劃一出，小米就和“開發(fā)”已經(jīng)分到揚(yáng)鞭了。
試想，如果小米手機(jī)、電視、路由器以及周邊等產(chǎn)品不再受歡迎了，小米生態(tài)還能支撐多久呢?所以說，封閉的小米生態(tài)不僅害人而且害己，一旦遭遇突破狀況，將會瞬間傾塌。
沒有核心技術(shù)和團(tuán)隊的小米，2016年勢必要做好一切準(zhǔn)備應(yīng)對挑戰(zhàn)和不測，再想以全生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的名義去忽悠資本市場資獲得高估值，是絕對辦不到嘍!
