作為中國(guó)制造業(yè)的代表，彩電行業(yè)正在遭遇薄利危機(jī)。記者梳理國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，背負(fù)巨虧的企業(yè)尚且不談，盈利的企業(yè)亦難逃利潤(rùn)薄如紙的命運(yùn)，上市公司一年凈利潤(rùn)不如在深圳買(mǎi)賣(mài)一套豪宅的案例，在彩電企業(yè)中表現(xiàn)明顯。

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30年來(lái)，作為競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，彩電行業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪空前激烈的價(jià)格戰(zhàn)，讓市場(chǎng)巔峰時(shí)期近200多家電視廠(chǎng)商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來(lái)。

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當(dāng)掙扎著活下來(lái)的企業(yè)艱難地將日韓彩電擠出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又遭遇了以割喉式的價(jià)格戰(zhàn)席卷而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)闖入者，爆發(fā)了商業(yè)模式之爭(zhēng)。讓傳統(tǒng)廠(chǎng)商無(wú)法理解的是，傳統(tǒng)彩電一旦虧損，投資者即無(wú)法忍受，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢(qián)無(wú)期，資本市場(chǎng)卻仍給予高的估值。

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目前國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)已進(jìn)入存量市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)激烈，在下一代的技術(shù)之爭(zhēng)面前，彩電市場(chǎng)也將開(kāi)始新一輪的優(yōu)勝劣汰。業(yè)績(jī)承壓的彩電企業(yè)們，摸著石頭過(guò)河，正急尋新的需求和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

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一臺(tái)彩電僅賺一塊多錢(qián)?

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2016年開(kāi)春，國(guó)產(chǎn)彩電廠(chǎng)商將陸續(xù)發(fā)布新財(cái)報(bào)，其中頗能感受寒意。彩電“六君子”，除了創(chuàng)維、海信、TCL外，曾經(jīng)的老大哥長(zhǎng)虹、康佳處境尷尬，海爾掉隊(duì)明顯。

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3月28日，TCL多媒體最先發(fā)布截至去年12月31日的業(yè)績(jī)報(bào)告。這家全球排名第三的彩電企業(yè)，2015年總營(yíng)收同比微增3.08%至273.84億元;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)?0.25?億元，同比下降?86.8%，其中經(jīng)營(yíng)性盈利為?0.93?億元，同比下降?69%。

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財(cái)報(bào)顯示，在大環(huán)境不景氣的形勢(shì)下，2015年，TCL電視機(jī)全年銷(xiāo)售1737.8萬(wàn)臺(tái)，微增3.8%。其中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)2.4%至871萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)2.4%至209.6億港元，智能電視機(jī)在自身液晶電視機(jī)銷(xiāo)量中占比提升至53.7%，曲面電視機(jī)的市場(chǎng)占有率達(dá)到17.5%，國(guó)內(nèi)第一。海外市場(chǎng)，LCD電視機(jī)銷(xiāo)售量同比提升7.0%至863萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)業(yè)額同比上升5.0%至128.7億港元。

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然而，根據(jù)上述盈利水平粗略平攤計(jì)算，相當(dāng)于全年每銷(xiāo)售一臺(tái)電視機(jī)，凈利潤(rùn)僅有不超過(guò)1.5元人民幣。

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資深行業(yè)分析師劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者表示，產(chǎn)品上量，但盈利水平跟不上，只要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，體現(xiàn)在彩電的平均價(jià)格偏低，中低端產(chǎn)品占比較大。

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這個(gè)問(wèn)題，TCL董事長(zhǎng)李東生顯然已經(jīng)意識(shí)到。在今年兩會(huì)的采訪(fǎng)中，李東生就對(duì)外提出，今年企業(yè)的管理考核，將引入彩電品牌指數(shù)這一指標(biāo)，此外還將提高中高端產(chǎn)品的占比。

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財(cái)報(bào)指出，TCL?多媒體的盈利下降，主要是因?yàn)?TCL?多媒體電子第三季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取了更為積極主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，影響了毛利率水平，加之同期匯率劇烈變動(dòng)的損失，三季度單季虧損?4.38?億元。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率的提升，TCL?多媒體第四季度毛利率環(huán)比提升?6.48?個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)對(duì)沖手段降低匯率波動(dòng)的影響，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?2.63?億元。

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在回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者關(guān)于上述現(xiàn)象的看法時(shí)，李東生向時(shí)代周報(bào)記者表示：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些不平衡的現(xiàn)象確實(shí)客觀(guān)存在，很難去改變，但未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力我始終相信，實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)。我們選擇這條路是有價(jià)值的，這也是我們團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，圍繞實(shí)業(yè)我們做了很大的投資和布局，我相信在這塊土地上會(huì)種出高產(chǎn)的糧食來(lái)?！?/span>

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處境艱難的彩電巨頭，絕非孤例。

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根據(jù)業(yè)績(jī)快報(bào)，四川長(zhǎng)虹預(yù)計(jì)2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損高達(dá)19.75億元。

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長(zhǎng)虹方面披露的原因是，受5.46億的節(jié)能補(bǔ)貼資金退回、應(yīng)收賬款、計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等影響，此外，行業(yè)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品均價(jià)下行、毛利空間收窄，以及為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在研發(fā)、品牌、國(guó)際化等領(lǐng)域的持續(xù)大額投入已對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響。

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與此同時(shí)，深康佳A亦預(yù)先披露了在12億-14億元區(qū)間的虧損。深康佳A指出，由于管理層，特別是內(nèi)銷(xiāo)彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。因管理層變動(dòng)，該公司在第三季度和第四季度對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行了兩次調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售造成了不利影響。同時(shí)，本公司主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。

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近日，平寂多時(shí)的康佳推出OLED產(chǎn)品，在新顯示技術(shù)面前展露野心。康佳品牌部人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，今年起康佳將會(huì)開(kāi)始加大投放力度，“在市場(chǎng)怒刷康佳的存在感”。

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跨界的殺機(jī)與生機(jī)

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創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文有句名言，足見(jiàn)國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)的血淚史：“創(chuàng)維是從死人堆里爬出來(lái)的?！?/span>

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彩電行業(yè)是國(guó)內(nèi)最先成長(zhǎng)與發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，亦是競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，30年來(lái)，一輪又一輪空前激烈的價(jià)格戰(zhàn)，讓市場(chǎng)巔峰時(shí)期200多家電視廠(chǎng)商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來(lái)。

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來(lái)自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年，國(guó)產(chǎn)液晶電視的市場(chǎng)占比中，海信、創(chuàng)維、TCL分別以16.76%、14.69%、14.04%的份額雄踞市場(chǎng)前三，緊跟其后的是占比10.92%的長(zhǎng)虹和10.66%的康佳。三星、夏普、海爾、索尼則分別以6.72%、6.04%、4.89%、3.65%的市場(chǎng)份額位居其后。

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近年來(lái)，逐漸發(fā)展壯大的國(guó)產(chǎn)彩電終于將過(guò)去稱(chēng)霸全球的日系和韓系彩電甩至其后，卻遭到互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的強(qiáng)烈沖擊。

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自2013年開(kāi)始，以樂(lè)視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入彩電界，顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)速度和強(qiáng)度，也使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)都面臨營(yíng)收縮小、利潤(rùn)降低的狀況。

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記者發(fā)現(xiàn)，2013-2015年上半年，幾乎所有的彩電廠(chǎng)商都在業(yè)績(jī)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商割喉式的價(jià)格策略帶來(lái)了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”。

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以樂(lè)視為例，?過(guò)去的一年，樂(lè)視一直主推“生態(tài)概念”。樂(lè)視財(cái)報(bào)顯示，“內(nèi)容賺錢(qián)，硬件不賺錢(qián)”的超級(jí)電視，目前已完成產(chǎn)能爬坡，順利完成2015年300萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，截至2015年底，樂(lè)視超級(jí)電視累計(jì)銷(xiāo)售達(dá)450萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂(lè)視移動(dòng)智能銷(xiāo)售超級(jí)手機(jī)超過(guò)300萬(wàn)臺(tái);2016年，超級(jí)電視的銷(xiāo)量目標(biāo)為600萬(wàn)臺(tái)，希望保有量實(shí)現(xiàn)突破1000萬(wàn)臺(tái)。而據(jù)此前媒體的推算，樂(lè)視這種模式下，每賣(mài)一臺(tái)電視平均要虧400元。

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隨著2012年聯(lián)想老兵梁軍加盟樂(lè)視，張藝謀頻頻為樂(lè)視站臺(tái)，日前更有傳華為榮耀前總裁劉江峰與樂(lè)視接洽，原上汽集團(tuán)副總裁張海亮亦于此前入職樂(lè)視，盡管外界對(duì)樂(lè)視生態(tài)毀譽(yù)參半，但其頗具想象力的新的商業(yè)模式并不影響其收獲投資者和用戶(hù)的投票。

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去年9月份，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾發(fā)表了一場(chǎng)著名的“為硬件正名”的演講。劉棠枝表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還沒(méi)有取得盈利，無(wú)法證實(shí)自己的模式是正確的。在他看來(lái)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和系統(tǒng)，“輕視硬件”是不正確的，用戶(hù)買(mǎi)電視首先買(mǎi)的是硬件，是顯示效果，而系統(tǒng)和內(nèi)容都是依托硬件的。“脫離了硬件，一切體驗(yàn)都是空談?！?/span>

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在時(shí)代周報(bào)記者與傳統(tǒng)電視業(yè)內(nèi)人士的交流中可以感覺(jué)到一個(gè)明顯的變化，傳統(tǒng)的彩電巨頭，面對(duì)跨界剽悍的攪局者，心態(tài)上從一開(kāi)始的看不起或極度恐慌，經(jīng)過(guò)慢慢磨合，基本形成了這樣一種心態(tài)：重視這些對(duì)手，但基本認(rèn)為這些敵人短期之內(nèi)無(wú)法“消滅”傳統(tǒng)廠(chǎng)商，并且加速向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。

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TCL就是轉(zhuǎn)型最明顯的企業(yè)之一，李東生對(duì)樂(lè)視的態(tài)度，也從敵對(duì)走向共盟。

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去年12月，TCL多媒體宣布引入樂(lè)視為戰(zhàn)略投資者。樂(lè)視同意以每股6.5港元認(rèn)購(gòu)TCL多媒體約3.49億股股份，將在TCL多媒體中占股20.1%。雙方未來(lái)將探索新產(chǎn)品共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶(hù)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

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互聯(lián)網(wǎng)電視已成為家庭大屏入口，各品牌均會(huì)憑借自身的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供的完善構(gòu)架，為用戶(hù)提供更多增值服務(wù)以牢牢抓住自己的用戶(hù)群。

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TCL新組建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部，也已著手搭建和強(qiáng)化涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能電視、智能家居的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。截至2015年12月31日，智能電視TV+平臺(tái)激活用戶(hù)數(shù)1192.5萬(wàn)，日均活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到480.1萬(wàn)，同比增長(zhǎng)111.6%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶(hù)已經(jīng)到了2364萬(wàn)，2000萬(wàn)量級(jí)的增長(zhǎng)數(shù)字亦是非?？?，月活躍用戶(hù)將近900萬(wàn)。

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根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，去年一年，TCL多媒體來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入約為4300萬(wàn)元，其中食品及廣告收入達(dá)到4194萬(wàn)元。

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酷開(kāi)公關(guān)部人士則向時(shí)代周報(bào)記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)，截至2015年底，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)，運(yùn)營(yíng)終端數(shù)量超過(guò)1500萬(wàn)，日活躍用戶(hù)數(shù)為570萬(wàn)。據(jù)悉，酷開(kāi)去年年初設(shè)定的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)收入為5000萬(wàn)元，實(shí)際完成簽約運(yùn)營(yíng)收入為1億元，超額100%完成，目前為止這個(gè)數(shù)額位列互聯(lián)網(wǎng)電視的簽約運(yùn)營(yíng)收入第一。

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各家傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內(nèi)容、應(yīng)用上頻頻布局。在劉步塵看來(lái)，短期之內(nèi)，傳統(tǒng)電視真正的盈利點(diǎn)在于硬件，運(yùn)營(yíng)收入不會(huì)成為大頭，但卻是一種非常重要的嘗試。傳統(tǒng)廠(chǎng)商，也從單一的硬件制造，轉(zhuǎn)化為軟硬兼施的服務(wù)提供商。

傳統(tǒng)廠(chǎng)商急尋破局之道

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據(jù)奧維數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2016年電視機(jī)市場(chǎng)，零售量估計(jì)為4739萬(wàn)臺(tái)，微增1.4%，零售額為1611億元，微增2.5%。

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在市場(chǎng)飽和、增速乏力的形勢(shì)下，如何尋找新的增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)奶牛，成為彩電巨頭跨過(guò)生死線(xiàn)的關(guān)鍵。

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民營(yíng)企業(yè)出身的創(chuàng)維，由于機(jī)制上的靈活性，早在幾年前就開(kāi)始布局謀變。楊東文此前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國(guó)電視進(jìn)入存量時(shí)代，但國(guó)際上還存在很大的增長(zhǎng)空間，像東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)，仍處于高速增長(zhǎng)的環(huán)境，未來(lái)創(chuàng)維品牌也將加強(qiáng)海外拓展。其次，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)，存量市場(chǎng)中必將迎來(lái)?yè)Q機(jī)潮，創(chuàng)維將緊抓技術(shù)革新的機(jī)遇。最后，加強(qiáng)軟硬結(jié)合是重點(diǎn)。

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在楊東文看來(lái)，從整體而言，創(chuàng)維未來(lái)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就是智慧家庭的轉(zhuǎn)型，兩個(gè)增長(zhǎng)手段是經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)和資本性增長(zhǎng)，兩大實(shí)現(xiàn)路徑是多元化和國(guó)際化。

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從業(yè)務(wù)層面上看，2014年，創(chuàng)維數(shù)字在國(guó)內(nèi)分拆上市，增加了資本窗口與平臺(tái)，同時(shí)創(chuàng)維財(cái)務(wù)公司成立，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合。同年，創(chuàng)維落地了智慧家庭戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)品牌“酷開(kāi)”獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。以穩(wěn)健風(fēng)格著稱(chēng)的老牌彩電創(chuàng)維，亦正大舉進(jìn)入白電領(lǐng)域，完善彩電為主、多元化發(fā)展的布局。創(chuàng)維前年接盤(pán)廈華南非公司后，去年更是頻頻出手，先是成立了新的空調(diào)公司，又相繼并購(gòu)德國(guó)彩電廠(chǎng)商美滋、歐洲機(jī)頂盒企業(yè)Strong。

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毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)維已經(jīng)確立了智能化、多元化、國(guó)際化的三大戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，在這幾大核心目標(biāo)的戰(zhàn)略部署下，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域可謂節(jié)節(jié)開(kāi)花。

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就TCL而言，目前它是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有上游面板產(chǎn)業(yè)鏈的彩電企業(yè)。華星光電在8.5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)之外，還在投建新的生產(chǎn)線(xiàn)，其也成為近兩年TCL的“盈利奶牛”。

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TCL集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，去年TCL集團(tuán)營(yíng)收1045.79億元，微增3.51%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為25.67億元，旗下華星光電去年?duì)I收為180.28億元，凈利潤(rùn)為20.7億元，貢獻(xiàn)了80%的凈利潤(rùn)。

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有意思的是，黑電市場(chǎng)過(guò)去“輪流坐莊”的規(guī)則明顯。最早老大是長(zhǎng)虹，進(jìn)入2000年以后，先是康佳，后來(lái)又是TCL，再后來(lái)又輪到創(chuàng)維和海信，一直沒(méi)有絕對(duì)的老大。在楊東文看來(lái)，最重要的原因，是與黑電產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的特性有關(guān)，受技術(shù)影響非常大?！暗谝幻绻谙乱惠喌募夹g(shù)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒(méi)有跟上步伐，第一就會(huì)成為包袱，馬上就會(huì)退出，另一個(gè)品牌跟上了，又變成了第一?！?/span>

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10年前，國(guó)產(chǎn)彩電大規(guī)模從CRT向平板電視轉(zhuǎn)型，迎來(lái)了更新?lián)Q代的市場(chǎng)紅利，到了2009年平板電視中銷(xiāo)量徹底超過(guò)了CRT電視。第三代的顯像技術(shù)革新，無(wú)疑將帶來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)想象的市場(chǎng)空間。不過(guò)，目前針對(duì)未來(lái)的顯示技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，五大主流彩電企業(yè)態(tài)度各不相同。創(chuàng)維注重押寶OLED，推進(jìn)中高端市場(chǎng)。目前在上游面板資源供應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌形象等方面，已建立起較為完整的OLED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此前康佳，以及投資等離子失策錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)的長(zhǎng)虹，亦緊跟OLED趨勢(shì)推出新品。而技術(shù)派的海信則力推其ULED電視，押注ULED和激光電視，欲在顯示技術(shù)上進(jìn)行突破。

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TCL方面則向時(shí)代周報(bào)記者表示：“目前沒(méi)有計(jì)劃推出OLED電視，理由很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在采用的彩電方面的技術(shù)能夠達(dá)到的性能完全超過(guò)了OLED技術(shù)的效果。今年彩電除了原有的量子點(diǎn)技術(shù)，還會(huì)導(dǎo)入HDR高動(dòng)態(tài)對(duì)比的技術(shù)，這從系統(tǒng)上來(lái)講完全是超越OLED的，但從價(jià)格上來(lái)說(shuō)還是有優(yōu)勢(shì)的。此外，TCL已經(jīng)開(kāi)始投資印刷顯示技術(shù)的研發(fā)。”

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日本巨頭沒(méi)落的借鑒

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今年的3月30日，是非常特殊的日子。日本“白電三巨頭”中的兩家在一天之內(nèi)易主。

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繼鴻海精密工業(yè)宣布斥資3890億日元收購(gòu)夏普2/3的股權(quán)后，當(dāng)日晚間，美的集團(tuán)對(duì)外宣布，其已經(jīng)和日本東芝株式會(huì)社簽署確定性協(xié)議，擬以自有資金約?537?億日元(約合?4.73?億美元)收購(gòu)東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。

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在2005年之前的30年時(shí)間里，尤其在家電領(lǐng)域，日本一直是全球家電產(chǎn)業(yè)的霸主。然而?“病來(lái)如山倒”，如今資產(chǎn)頻頻出售，頹勢(shì)明顯，日本的沒(méi)落似乎超出了外界的預(yù)期。由盛轉(zhuǎn)衰之間，國(guó)內(nèi)彩電巨頭又需從中如何借鑒?

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劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者談道，日本有著最好的員工，同時(shí)卻有著最糟糕的管理模式。值得注意的是，日本企業(yè)的沒(méi)落不是在產(chǎn)品和技術(shù)，而是敗在管理和營(yíng)銷(xiāo)上。

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“過(guò)去，多數(shù)日本大企業(yè)病凸顯。在中國(guó)市場(chǎng)的分公司，多數(shù)沒(méi)有得到總部的放權(quán)，甚至連促銷(xiāo)都要向總部報(bào)告，產(chǎn)品出了問(wèn)題，首先要向總部層層報(bào)告，等到?jīng)Q策下來(lái)，甚至已經(jīng)引發(fā)了公關(guān)危機(jī)。日本家電品牌，在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不夠靈活，決策效率不高，管理模式不適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)變化。這與任正非著名的管理理論，‘讓聽(tīng)到炮聲的人決策’，大相徑庭?！?/span>

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過(guò)去幾年，郭臺(tái)銘與夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工廠(chǎng)，但“鴻海戀”一直情路坎坷。有一個(gè)著名的段子在業(yè)內(nèi)流傳。2012年，郭臺(tái)銘曾在夏普位于大阪的工廠(chǎng)發(fā)飆怒吼：“你們?nèi)毡救?，為什么要花這么長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)決定一件事?我最后再說(shuō)一遍，接不接受我的要求，最好趕快考慮清楚?！?彼時(shí)，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓(xùn)斥的小學(xué)生一樣低著頭。雷厲風(fēng)行的郭臺(tái)銘難以忍受夏普在收購(gòu)決策中的溫吞態(tài)度，一度談崩。據(jù)悉，入主夏普之后的郭臺(tái)銘，正準(zhǔn)備加速上馬OLED技術(shù)的開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)。

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眼下，國(guó)內(nèi)彩電在海外市場(chǎng)加速崛起，像極了當(dāng)年胸懷稱(chēng)霸全球雄心的日本品牌。但對(duì)日本家電巨頭沒(méi)落的認(rèn)識(shí)需要全方位的反思。富士康愿意替夏普還債，是覬覦夏普先進(jìn)的面板技術(shù);美的拿下東芝，是企圖突破瓶頸進(jìn)入日本高端市場(chǎng)。但松下、東芝等品牌，甩下的家電業(yè)務(wù)，于他們而言更像是一個(gè)包袱，占比越來(lái)越小，醫(yī)療、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同時(shí)具有前景的業(yè)務(wù)仍然在培育和成長(zhǎng)之中。迄今為止，日本仍然有著一流的技術(shù)，是全球門(mén)檻最高的市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的執(zhí)著追求值得國(guó)內(nèi)彩電業(yè)借鑒。

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