“大的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了。”2月28日，李寧公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁李寧說(shuō)。??當(dāng)天，李寧公司首家主打消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)的品牌體驗(yàn)店落戶上海大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)，李寧親自到場(chǎng)揭幕。?

自2012年起，整個(gè)體育用品行業(yè)陷入“庫(kù)存困境”，李寧公司連續(xù)兩年出現(xiàn)巨虧損。

“一個(gè)企業(yè)要改變很難，要改變自己去轉(zhuǎn)型不那么容易。”李寧稱，“過(guò)去幾年，李寧一直在尋找未來(lái)發(fā)展的一個(gè)商業(yè)模式，所謂的業(yè)績(jī)下滑都是主動(dòng)調(diào)整的結(jié)果”。

李寧表示，開(kāi)設(shè)品牌體驗(yàn)店，是去年確定以“創(chuàng)造李寧運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)”為新商業(yè)模式后的戰(zhàn)略舉措之一。

李寧上海大寧“體驗(yàn)”店的最大亮點(diǎn)是：一層跑步產(chǎn)品區(qū)設(shè)有專業(yè)的跑姿測(cè)試設(shè)備等，二樓則增設(shè)了李寧壹季iRun跑步俱樂(lè)部，后者可提供專業(yè)體能訓(xùn)練課程，使購(gòu)物、健身、社交的一站式體驗(yàn)成為可能。

李寧表示，未來(lái)大家說(shuō)“參與體育”不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的一種感覺(jué)，而是真正會(huì)參與到某一項(xiàng)實(shí)際的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。未來(lái)李寧公司希望在產(chǎn)品研發(fā)方面能夠融入科技體驗(yàn)、智能體驗(yàn)，店面能夠提供運(yùn)動(dòng)、訓(xùn)練體驗(yàn)。同時(shí)希望能把O2O模式做成，將線上線下的業(yè)務(wù)更好地融合在一起。

去年李寧公司與華米科技合作推出李寧智能跑鞋，在城市推廣10公里跑，希望在運(yùn)動(dòng)中與跑者進(jìn)行交流。

不過(guò)，李寧也坦言，“一個(gè)商業(yè)模式的重新構(gòu)造是很困難的”，僅僅是O2O便涉及到結(jié)算、成本、信息交互等諸多方面，沒(méi)法一蹴而就。而放大到整個(gè)公司的商業(yè)模式，則難上加難。

在參觀李寧品牌體驗(yàn)店過(guò)程中，一名曾經(jīng)的李寧經(jīng)銷商向澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，雖然在設(shè)計(jì)外觀上，本土品牌和國(guó)外大牌仍有差別，但從質(zhì)量上看，其實(shí)本土和國(guó)外品牌已經(jīng)差別不大，本土品牌缺少的更多的是品牌的力量。李寧這一家看上去更加時(shí)尚的品牌體驗(yàn)店確實(shí)對(duì)品牌形象的提升很有幫助，但品牌的建設(shè)仍需要時(shí)間。

李寧公司今年1月6日發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)喜公告稱，2015年將實(shí)現(xiàn)扭虧。扭虧的動(dòng)力來(lái)自：提高直營(yíng)店鋪經(jīng)營(yíng)效率及盈利能力，加強(qiáng)與渠道合作伙伴的長(zhǎng)期合作關(guān)系以及拓展電商業(yè)務(wù)。

去年，李寧重新掌管李寧公司運(yùn)營(yíng)，兼任公司代理執(zhí)行總裁。

李寧在2月28日稱，目前仍然在繼續(xù)尋找合適的人選，但這并不是緊急的事。他自認(rèn)為自己對(duì)運(yùn)動(dòng)、生意都有自己的理解，也有自己與人交流的方式，“李寧(公司)這一塊，我還是比較得心應(yīng)手的。”