關(guān)于“山寨中國(guó)”還是“創(chuàng)新中國(guó)”的爭(zhēng)議，如同最近幾十年里關(guān)于科技創(chuàng)新是“大繁榮”還是“大停滯”的全球討論一樣，在不同的人眼中，迥然不同。

幾年前，中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)董事總經(jīng)理、美國(guó)人雷小山經(jīng)過(guò)觀察和思考，下定決心，要寫一本關(guān)于中國(guó)創(chuàng)新的書。那時(shí)，很多人都覺(jué)得他瘋了。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，中國(guó)企業(yè)和創(chuàng)新是不沾邊的。但是幾年后，當(dāng)快要完成手稿時(shí)，中國(guó)似乎每天都有新的創(chuàng)新案例出現(xiàn)，雷小山只好不斷地延后截稿日期，直到不得不打定主意停筆。

在中國(guó)定居的十多年里，他分別與這片土地上的億萬(wàn)富翁、政府官員、白領(lǐng)、民工進(jìn)行交談，種種記錄與調(diào)查數(shù)據(jù)讓他堅(jiān)信：中國(guó)已經(jīng)從山寨階段過(guò)渡到了“為中國(guó)創(chuàng)新”的第二階段，并將邁向“為全球創(chuàng)新”的第三階段。

雷小山坐在舞臺(tái)中間，臺(tái)上的燈光太亮，他幾乎什么都看不見(jiàn)。擦掉眉間滲出的汗珠，他看了看坐在身旁的美國(guó)著名電視主持人迪倫·雷迪根。

雷迪根在電視上看起來(lái)像個(gè)身形魁梧的巨人，毫不顧忌用尖銳的問(wèn)題拷問(wèn)嘉賓。他轉(zhuǎn)過(guò)頭，雷小山感覺(jué)像是一頭獅子在追捕獵物。此時(shí)，他向雷小山發(fā)問(wèn)：“中國(guó)，是否已經(jīng)全面迎來(lái)創(chuàng)新，擺脫了山寨？”

雷小山試圖掩蓋他的緊張，腦子里回想的是在中國(guó)感受到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是5萬(wàn)份的消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷和多位商界人物的訪談。

他想起了寫作《山寨中國(guó)的終結(jié)》一書的初衷：最初，他告訴身邊的人想寫這樣一本書，大部分人都覺(jué)得他瘋了，在他們看來(lái)，中國(guó)企業(yè)和創(chuàng)新是不沾邊的。但是幾年后，當(dāng)快要完成手稿時(shí)，中國(guó)似乎每天都有新的創(chuàng)新案例出現(xiàn)，比如百度投資人工智能，騰訊發(fā)布新的移動(dòng)服務(wù)……他只好不斷地延后截稿日期，直到不得不打定主意停筆，不然可能永遠(yuǎn)也寫不完。

他想起了去參觀的多家中國(guó)公司，比如生物科技公司華大基因，這家公司解碼的基因組比世界上任何機(jī)構(gòu)都多。他還想起了經(jīng)常去的地方——上海國(guó)金中心，這里的蘋果公司是全球單店平效最高的一家門店；這里的無(wú)數(shù)中國(guó)金融、科技公司，每日都在進(jìn)行創(chuàng)新。而這就發(fā)生在十多年前，一位意大利投資者和他說(shuō)的鬼城浦東。

雷小山將目光收回，肯定地說(shuō)：“中國(guó)已經(jīng)從山寨階段走出，目前處于為中國(guó)創(chuàng)造階段，緊接著將會(huì)進(jìn)入為全球創(chuàng)新階段。”

在《解放周一》與雷小山的對(duì)話中，這段話他強(qiáng)調(diào)了兩遍，“中國(guó)消費(fèi)者想要最好的，而且是由雄心勃勃、財(cái)力雄厚的中國(guó)公司直接開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些公司會(huì)成為全球品牌，并迎來(lái)山寨中國(guó)的終結(jié)”。

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曾經(jīng)都想摘“低垂的果實(shí)”

在進(jìn)入“創(chuàng)新階段”之前，中國(guó)經(jīng)歷的是一段漫長(zhǎng)的山寨時(shí)期。

雷小山一直記得十幾年前的那次碰面，在上海一座老別墅里，當(dāng)時(shí)，別墅夾在兩個(gè)巨大的建筑工地之間。曾經(jīng)安靜的“上只角”社區(qū)，塵土飛揚(yáng)、電鉆亂響。

那是他第一次見(jiàn)到企業(yè)家江南春，后者已經(jīng)是納斯達(dá)克上市的分眾傳媒公司創(chuàng)始人了。

“我要當(dāng)老大?！苯洗褐毖裕?dāng)時(shí)分眾傳媒是以廣告收入計(jì)的中國(guó)第二大傳媒公司，僅次于中央電視臺(tái)。接著，江南春陳述了他想讓分眾傳媒稱霸廣告業(yè)的計(jì)劃。

江南春建立了一種簡(jiǎn)單明了的商業(yè)模式，西方的投資者一看就懂——用數(shù)碼電視在寫字樓里播放廣告。然而，廣告硬件方面，更換廣告內(nèi)容的時(shí)候需要工人一塊屏一塊屏地手動(dòng)更換，插上新的USB——這如今已經(jīng)是老掉牙的技術(shù)了。那會(huì)兒人力成本還很低，用人工手動(dòng)操作比開(kāi)發(fā)一個(gè)自動(dòng)更新的程序更便宜。

在雷小山看來(lái)，江南春走的是很多美國(guó)廣告公司50年前的老路，絲毫沒(méi)有創(chuàng)新。

“在尚未成熟又迅速發(fā)展的市場(chǎng)中，坐享其成的機(jī)會(huì)太多了。如果有足夠多汁水豐盈的蘋果掛在你面前，你何必為難自己爬上更高的枝頭呢？”雷小山說(shuō)道。

對(duì)政府而言，“低垂的果實(shí)”意味著大量可供支配的資源、簡(jiǎn)單易行的操作方式和高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。簡(jiǎn)而言之，就是“山寨都能賺錢，要那么辛苦創(chuàng)新干嘛”？這也是雷小山眼中中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)階段——山寨。

至今，在創(chuàng)業(yè)的圈子里還有這么個(gè)段子，上世紀(jì)90年代末，只要硅谷的一個(gè)科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百個(gè)山寨它的中國(guó)企業(yè)就會(huì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)成立。

雷小山介紹，那時(shí)，中國(guó)也有一些初創(chuàng)公司，比如搜狐和新浪，但沒(méi)有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。接著，他舉了一家知名門戶網(wǎng)站的例子，這家公司的創(chuàng)始人通過(guò)模仿美國(guó)的網(wǎng)站，包裝一下后落地中國(guó)，就成為了標(biāo)桿。2000年這家公司IPO之后，創(chuàng)始人賺到了幾億美元，而那時(shí)候在中國(guó)，一個(gè)月薪水有600美元就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

從另一個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)新有時(shí)還會(huì)帶來(lái)麻煩，或者說(shuō)，有的相對(duì)保守的機(jī)構(gòu)會(huì)形成阻力。那時(shí)，一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人對(duì)雷小山這樣說(shuō)：“為什么要冒險(xiǎn)呢？既然已經(jīng)有這么多機(jī)會(huì)，從現(xiàn)有的模式里拿一個(gè)不就好了嗎？”

美國(guó)紐約長(zhǎng)島大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕諾斯·穆都庫(kù)塔斯曾在《福布斯》雜志上撰文稱，中國(guó)缺乏創(chuàng)新是由于中國(guó)文化先天缺乏創(chuàng)新能力，中國(guó)人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，妨礙了自由的思想，似乎永遠(yuǎn)都不能成為創(chuàng)新的溫床。

雷小山很不同意。在他看來(lái)，中國(guó)并不是山寨的代名詞，在過(guò)去的30年中缺乏創(chuàng)新，是外部環(huán)境造成的，而現(xiàn)在，這種環(huán)境正在劇烈地改變著。

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轉(zhuǎn)變已悄然發(fā)生

2004年，雷小山和幾位朋友在上海衡山路吃飯，其中有一個(gè)瘦瘦的中國(guó)男人，叫做王微。一開(kāi)始，王微是朋友中看起來(lái)最不起眼的一位：他穿著一身黑，含含糊糊地說(shuō)他從事和紙媒有關(guān)的工作。

席間，人們都在討論生活在海外與生活在中國(guó)有哪些不同，王微相當(dāng)沉默；當(dāng)話題轉(zhuǎn)入創(chuàng)辦公司或投資公司后，王微立馬挺直了腰板，兩眼放光。

那時(shí)，王微正在考慮開(kāi)一家在線視頻網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)視頻播放技術(shù)剛剛開(kāi)始走向主流，而他正在琢磨如何利用這項(xiàng)新技術(shù)創(chuàng)造一種盈利的商業(yè)模式。2004年，還沒(méi)有YouTube(世界最大的視頻網(wǎng)站)，無(wú)論在中國(guó)還是美國(guó)，抑或是世界任何一個(gè)地方，都還沒(méi)有人能做到這一點(diǎn)。

幾年后，這個(gè)在線視頻分享網(wǎng)站正式成立了，叫做“土豆”。土豆視頻的成功對(duì)于創(chuàng)業(yè)者預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨。他們意識(shí)到不再需要靠模仿并采用現(xiàn)成的商業(yè)模式，而是去做一件從未做過(guò)的事情。越來(lái)越多的投資者開(kāi)始愿意支持初創(chuàng)公司，更愿意支持擁有開(kāi)拓性概念的公司。

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然而，這并不意味著中國(guó)山寨的消失。

伴隨著制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，十年前正是中國(guó)山寨的頂峰。2010年，僅僅在深圳注冊(cè)和能查到的有關(guān)設(shè)計(jì)和廣告的公司就有1萬(wàn)多家，其中絕大部分以模仿、山寨為主。

但如今，在深圳，那1萬(wàn)多家做山寨的公司已經(jīng)土崩瓦解，只剩下四百多家。這四百多家公司的年產(chǎn)值大概比原來(lái)增長(zhǎng)了100倍。創(chuàng)新所帶來(lái)的市場(chǎng)激活和產(chǎn)業(yè)價(jià)值正在逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

美國(guó)華平投資總經(jīng)理程章倫曾說(shuō)：那時(shí)，轉(zhuǎn)變已慢慢發(fā)生。這種轉(zhuǎn)變是一個(gè)自然而然的過(guò)程，一個(gè)行業(yè)先成熟再談創(chuàng)新，而一個(gè)行業(yè)的成型需要十年。

“中國(guó)公司不再簡(jiǎn)單地山寨美國(guó)和歐洲的商業(yè)模式。雖然他們?nèi)匀辉谡⊥偈挚傻玫墓麑?shí)，但更注重創(chuàng)新?！崩仔∩秸f(shuō)，同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者的需求實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙·費(fèi)爾普斯在其著作《大繁榮》中寫道，人生的興盛來(lái)自新體驗(yàn)：新環(huán)境、新問(wèn)題、新觀察以及從中激發(fā)出來(lái)并分享給他人的新創(chuàng)意。與之類似，國(guó)家層面的繁榮源自民眾對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的普遍參與，它涉及新工藝和新產(chǎn)品的構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和普及，是深入草根階層的自主創(chuàng)新。

在北京一家廣告公司擔(dān)任經(jīng)理的陳久看來(lái)，那時(shí)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新性企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求?！澳梦覀児緛?lái)說(shuō)，每年能接到客戶訂單和需求大約有1萬(wàn)個(gè)，但我們每年最多能完成不到1200個(gè)，大約只是需求的十分之一。中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展擁有巨大的空間，再加上，創(chuàng)新企業(yè)的不斷發(fā)展、創(chuàng)新人才的連續(xù)儲(chǔ)備，勢(shì)能是非常大的，未來(lái)可能會(huì)排山倒海似的到來(lái)?！?/span>

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外國(guó)人也開(kāi)始玩微信

生產(chǎn)能提供健身建議的體重秤；制造在美國(guó)職棒大聯(lián)盟中追蹤和分析球棒揮動(dòng)數(shù)據(jù)的設(shè)備；開(kāi)發(fā)能夠追蹤失蹤兒童的手環(huán)……

在中國(guó)各地的實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)業(yè)公司里，懷揣夢(mèng)想的工匠們正在共同推動(dòng)一股全新的趨勢(shì)，很多人認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)新有望就此迎來(lái)一股新的高潮、中國(guó)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品將創(chuàng)造吸引全球用戶的機(jī)會(huì)。

“這是個(gè)了不起的市場(chǎng)。”創(chuàng)業(yè)者瓦倫·莫西波說(shuō)。他選擇在北京開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目，那是一款可穿戴屏幕，只需要觸摸一下智能手機(jī)應(yīng)用，便可改變服裝和鞋履的顏色。

為了寫書作調(diào)研，雷小山問(wèn)了許多優(yōu)秀的商界人士應(yīng)該采訪誰(shuí)，不斷有人提起一個(gè)名字——衛(wèi)哲，阿里巴巴B2B平臺(tái)公司的前任CEO，目前在運(yùn)營(yíng)私募股權(quán)投資公司。

衛(wèi)哲給雷小山講了個(gè)故事，他去倫敦與一些作為首相顧問(wèn)的高級(jí)官員會(huì)面。“你的微信號(hào)是多少？”一見(jiàn)面，一位英國(guó)官員就這樣問(wèn)衛(wèi)哲，并告訴他，有一位中國(guó)朋友讓他們對(duì)微信著了迷，后來(lái)他們天天使用微信。雷小山在印度尼西亞甚至南非都聽(tīng)過(guò)類似的故事——中國(guó)人把微信介紹給外國(guó)朋友，然后外國(guó)人自己的圈子里都開(kāi)始用微信了。

“未來(lái)五年中國(guó)企業(yè)會(huì)走出下一步，為全世界的需求而創(chuàng)新。”衛(wèi)哲說(shuō)。

今年3月，國(guó)家工商總局發(fā)布了一份《“十二五”全國(guó)企業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》，報(bào)告顯示，從2010年底到2015年底，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)由845.52萬(wàn)戶增長(zhǎng)到1908.23萬(wàn)戶。5年中，新注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家。

“而在這些企業(yè)中，創(chuàng)新最活躍的公司就集中在新技術(shù)創(chuàng)新和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?！崩仔∩秸f(shuō)。同樣，當(dāng)問(wèn)到衛(wèi)哲，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入為全球需求而創(chuàng)新的階段時(shí)，哪些領(lǐng)域可能會(huì)有最好的機(jī)會(huì)？衛(wèi)哲認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在這里成本會(huì)更低，創(chuàng)新的節(jié)奏會(huì)更快。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只需要四五位程序員就能建構(gòu)出一些創(chuàng)新的東西。

為什么中國(guó)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域比美國(guó)企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)？大多數(shù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶最早是通過(guò)個(gè)人電腦開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)的，而在中國(guó)，許多互聯(lián)網(wǎng)用戶第一次上網(wǎng)使用的是移動(dòng)設(shè)備。這與上世紀(jì)90年代末許多中國(guó)人跳過(guò)了座機(jī)而直接用上手機(jī)的情況類似。

在雷小山看來(lái)，全世界最好為中國(guó)公司的世界性創(chuàng)新做好準(zhǔn)備，因?yàn)檫@個(gè)階段很快就會(huì)來(lái)臨。

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山寨終結(jié)還需跨越障礙

中國(guó)創(chuàng)新的前景看好，但也不是沒(méi)有障礙。比如，為何中國(guó)消費(fèi)者還是樂(lè)于去鄰國(guó)日本搶購(gòu)電飯煲和馬桶蓋？

清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任高旭東解釋，除了部分中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題外，這還與“后來(lái)者劣勢(shì)”有關(guān)?！皩?duì)有些領(lǐng)域的產(chǎn)品，中國(guó)老百姓還是不太相信國(guó)產(chǎn)品牌。其實(shí)，很多中國(guó)企業(yè)具有創(chuàng)新性，也能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，比如很多人從日本買到的馬桶蓋就是中國(guó)生產(chǎn)的。這種‘后來(lái)者劣勢(shì)’確實(shí)也是中國(guó)創(chuàng)新的一個(gè)阻礙。”

“此外，還是有部分創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)遭到山寨仿造，這是個(gè)難解的課題。”雷小山說(shuō)，“相關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)更有力度的政策，來(lái)保護(hù)創(chuàng)新。”

高旭東擔(dān)憂的則是另一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)新會(huì)不會(huì)走向另一個(gè)極端——一哄而上。

是否需要?jiǎng)?chuàng)新、在多大程度上創(chuàng)新，需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況去做實(shí)事求是的判斷，而不是一定要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新有其自身規(guī)律，有些領(lǐng)域需要快速創(chuàng)新，有些重大核心技術(shù)領(lǐng)域則往往需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累，過(guò)于看重短期效果反而會(huì)適得其反。對(duì)于創(chuàng)新，不能一概而論。

但另一個(gè)突顯的問(wèn)題是人才——?jiǎng)?chuàng)新面臨的最大挑戰(zhàn)是人才，特別是對(duì)技術(shù)崗位而言，需要思辨力。因?yàn)閯?chuàng)新就是一個(gè)思辨的過(guò)程，質(zhì)疑進(jìn)而尋找更好的解決方案，而不是非要有標(biāo)準(zhǔn)答案，這恰恰是國(guó)內(nèi)教育比較缺乏的。

在一次活動(dòng)上，雷小山向《大繁榮》作者埃德蒙·費(fèi)爾普斯提問(wèn)：“為什么喬布斯誕生在美國(guó)，而不是在中國(guó)或其他國(guó)家？”費(fèi)爾普斯這樣回答：“的確，從傳統(tǒng)上講，美國(guó)一直以來(lái)很歡迎有新點(diǎn)子的人來(lái)到他的國(guó)度，美國(guó)允許創(chuàng)新者在不受太多干預(yù)的情況下去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、嘗試新的辦法等。而在其他地方，干預(yù)就包括來(lái)自政府機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)社區(qū)等方面?！?/span>

雷小山有些不以為然，他覺(jué)得不需要、也不必把這一問(wèn)題歸結(jié)于抽象飄渺的制度問(wèn)題，個(gè)人的作用、創(chuàng)業(yè)公司的改變，也許比期待制度的改變更有價(jià)值。

每個(gè)時(shí)代都有它的光榮與夢(mèng)想，在雷小山眼中，山寨中國(guó)的時(shí)代一定會(huì)終結(jié)，而目前我們看到的是，這種終結(jié)正在撲面而來(lái)。

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對(duì)話

創(chuàng)新最薄弱的環(huán)節(jié)在教育

記者：

許多人對(duì)中國(guó)的印象是缺乏創(chuàng)新、擅于制造山寨貨。是什么契機(jī)讓您開(kāi)始發(fā)現(xiàn)“山寨中國(guó)的終結(jié)”？

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雷小山：

不只是我，我覺(jué)得全世界都開(kāi)始注意到中國(guó)的進(jìn)展，中國(guó)的創(chuàng)新也成為了一個(gè)熱點(diǎn)話題。

在中國(guó)改革開(kāi)放后的三十幾年里，中國(guó)企業(yè)一直致力于復(fù)制、模仿來(lái)自歐美的技術(shù)與商業(yè)模式。山寨經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)是有效益的。而且，創(chuàng)新耗資耗時(shí)，要想創(chuàng)新成功也不是那么容易。

但在過(guò)去的五至十年，尤其在2008年全球金融危機(jī)后，勞動(dòng)力與房地產(chǎn)成本的飆升導(dǎo)致山寨經(jīng)濟(jì)難以產(chǎn)生利潤(rùn)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，投資于創(chuàng)新是保有利潤(rùn)唯一且長(zhǎng)久的辦法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)將不得不關(guān)注創(chuàng)新，事實(shí)上，它們也確實(shí)在這么做。

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記者：

調(diào)研了這么多中國(guó)企業(yè)，您的最大感受是什么？

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雷小山：

中國(guó)的很多公司已經(jīng)世界領(lǐng)先了，比如阿里巴巴、騰訊和華為，就像當(dāng)我到美國(guó)去了解一些制造手機(jī)的企業(yè)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它們還停留在三四年前中國(guó)的水平。

山寨中國(guó)的終結(jié)意味著世界上其他國(guó)家看待中國(guó)的方式必然有了改變，它不再是運(yùn)動(dòng)鞋和服飾的世界工廠。在未來(lái)幾十年，它將成為許多領(lǐng)域的創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者。

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記者：

很多人認(rèn)為山寨企業(yè)越成功，中國(guó)制造就越悲哀，想快速地撕掉曾經(jīng)貼在中國(guó)身上的“山寨”標(biāo)簽。

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雷小山：

我們看看其他國(guó)家走過(guò)的路，會(huì)改變一些人的看法。19世紀(jì)末，美國(guó)依靠模仿英國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)晉升為全球第一經(jīng)濟(jì)體。日本在“二戰(zhàn)”之后經(jīng)歷了一段經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)的發(fā)展，其主要方式就是快速學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的成就和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。三星和索尼在起步階段同樣制作廉價(jià)的山寨產(chǎn)品，在解決了企業(yè)生存問(wèn)題并基本滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的商品需求后，再投資于創(chuàng)新以提高利潤(rùn)空間，最終成為行業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新的尖端，以至于喬布斯也將索尼創(chuàng)始人盛田昭夫視作自己的偶像。

所以，山寨可能只是一段難以繞過(guò)的路。

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記者：

如何形容中國(guó)的創(chuàng)新之路？是漸進(jìn)式的，還是顛覆式的？

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雷小山：

目前，大部分創(chuàng)新還是漸進(jìn)式的，專注于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新而非發(fā)明創(chuàng)造或顛覆式創(chuàng)新。在以前，打造品牌沒(méi)有什么意義，更不要提專注于研發(fā)了。但隨著專注于創(chuàng)新正為公司帶來(lái)真正的利潤(rùn)，以及法律環(huán)境得到改善，情況正在發(fā)生改變。

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記者：在告別山寨的路上，中國(guó)還需做哪些努力？

雷小山：

今后最要注意的便是教育，中國(guó)的教育體系仍然極其薄弱。我采訪過(guò)很多企業(yè)家，他們的意見(jiàn)是中國(guó)的教育體系太注重死記硬背，而不太注重創(chuàng)造性。也有很多人看到教育系統(tǒng)正在改革，更強(qiáng)調(diào)課堂上討論的氛圍，但是從這一步到支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的時(shí)間太長(zhǎng)，無(wú)法在短期內(nèi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。企業(yè)的管理層希望中國(guó)大學(xué)開(kāi)設(shè)一些更能實(shí)際應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活的課程。

然而當(dāng)我采訪創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投公司時(shí)，他們的回答讓我吃驚。他們說(shuō)創(chuàng)新由數(shù)量有限的一群人引領(lǐng)，因此依靠少數(shù)在中國(guó)或前往美國(guó)頂級(jí)大學(xué)讀書并回國(guó)的人就可以獲得創(chuàng)造力。在我看來(lái)，這是不可行的，創(chuàng)新是全民的事，我覺(jué)得從幼兒園到大學(xué)的創(chuàng)新性培養(yǎng)都十分重要，這是中國(guó)最應(yīng)該加強(qiáng)的部分。

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