南昌市產(chǎn)投集團
南昌市產(chǎn)投集團按照謀劃要早、措施要硬、行動要快、落實要嚴的工作原則，嚴格落實工作要求，堅決從源頭上下手，在問題上攻堅，積極部署歲末年初“六個一次”工作，統(tǒng)籌推進各項工作舉措落實落地，預(yù)防和遏制各類事故發(fā)生，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，讓廣大干部職工過上一個“安全年”。
開展一次集中學習宣傳。以會議、培訓等形式，積極開展一次省市有關(guān)會議和文件精神的集中學習宣傳，切實提升思想認識，保持警鐘長鳴。制定一張責任落實清單。以強化企業(yè)主體責任落實為導向，制定企業(yè)責任落實清單，內(nèi)容涵蓋企業(yè)主體責任落實清單、各級人員安全責任清單和安全履責負面清單，全方位明確責任，全鏈條壓實責任落實。開展一次全覆蓋隱患排查。成立由領(lǐng)導班子組成的專項督導檢查組，采取企業(yè)自查、集團督查相結(jié)合的方式，全面聚焦消防、建筑施工、特種設(shè)備等領(lǐng)域，緊盯人員密集場所、園區(qū)、危舊房屋等重點區(qū)域，全覆蓋開展隱患排查，嚴格隱患整改閉環(huán)管理。開展一次全員教育培訓。針對歲末年初天氣、人員頻繁活動等特點，重點聚焦大型活動、交通安全、用火用電用氣等宣傳內(nèi)容，充分運用多種宣傳載體，進行持續(xù)不斷、全方位、全覆蓋宣傳，確保全員受教育，筑牢思想防線。開展一次專項督導檢查。成立專項督導組，抓住春節(jié)、節(jié)后復(fù)工等關(guān)鍵節(jié)點，采取“四不兩直”的工作方式對企業(yè)各項工作落實情況督導檢查，加大抽查頻次、檢查范圍和處罰力度，做到隨時檢查、及時通報、嚴肅處理，確保取得實效。強化一次應(yīng)急處置。全面部署重點時期值班值守工作，嚴格落實領(lǐng)導帶班24小時值班制度，確保信息反饋迅速，應(yīng)急處置及時到位。
南昌交投集團
南昌交投集團堅決落實江西省委、省政府、南昌市委、市政府和南昌市國資委關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)部署要求，深刻汲取省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，加大安全風險防控和隱患排查治理力度，持續(xù)強化安全生產(chǎn)責任落實，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全之基。
層層傳達精神，壓緊壓實責任。企業(yè)多次組織召開安全生產(chǎn)工作專題會議，第一時間傳達學習上級安全生產(chǎn)工作會議精神，研究部署、貫徹落實。多次到所屬企業(yè)和贛撫尾閭、滕王閣景區(qū)北擴等重大重點項目工程實地調(diào)研，全面查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定針對性防范措施，扎實推進重大事故隱患排查整治工作，將省、市各項安全生產(chǎn)文件精神落到實處。
層層傳導責任壓力，健全長效機制。嚴格按照“三管三必須”的要求，將安全目標分解下去，層層傳導壓力。構(gòu)建全員安全責任體系，建立一支專業(yè)專職安全隊伍，實行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理；組織開展氨泄漏事故應(yīng)急演練、船舶失電應(yīng)急演練活動，增強職工自我防護能力和應(yīng)急處置能力，完善安全生產(chǎn)長效化機制。
加強值班值守，切實提升應(yīng)急處置能力。密切關(guān)注天氣變化，針對雨雪冰凍、大風大霧等惡劣天氣，采取相應(yīng)措施，預(yù)防事故發(fā)生，同時嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，堅決杜絕事故信息遲報、漏報、謊報、瞞報行為，做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。下一步，南昌交投集團將以“時時放心不下”的責任感、見微知著的敏銳性、如履薄冰的謹慎態(tài)度，堅持要求更嚴、標準更高、追責更重的安全生產(chǎn)導向，確保安全生產(chǎn)風險防控各項措施全面落地落實，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。
南昌軌道交通集團
歲末年初，南昌軌道集團扎實做好各項安全生產(chǎn)工作：一是提前研判、布置落實，組織召開安委會、月度例會、專題會，部署安全生產(chǎn)工作，以“1總體+3專項”的形式編制了運營組織方案，籌劃地鐵運營安全保障。二是排查到位、強化措施，該集團質(zhì)安部、下屬單位、項目部三級聯(lián)動，大力開展全覆蓋、無死角的工程建設(shè)、地鐵運營、消防等安全隱患排查整治，對重點項目、關(guān)鍵區(qū)域、重要設(shè)備進行檢查，并對隱患及時落實整改；同時，組織工程項目清掏、整修截排水設(shè)施，對孔洞封堵進行查漏補缺，加大地鐵運營設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作力度，適時延長運營時間、提供免費乘車服務(wù)，通過增派人員駐站值守保駕、靈活加開備車提高線路運力、動態(tài)調(diào)整客運管控力度等多舉措，精準緩解客流壓力，以“單向載客+空車直達”模式對客流集中積壓區(qū)段進行針對性加開疏導，保障乘客安全、便捷乘車。三是加強準備、保障充分，制定實施方案，做好制度保障；合理布局，做好應(yīng)急物資保障；加強維護保養(yǎng)，做好設(shè)備設(shè)施保障；加強風險監(jiān)控量測，做好人員保障；加強應(yīng)急演練，落實應(yīng)急值班值守，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)每日一報制度，提升應(yīng)急能力保障，確保關(guān)鍵時刻拿得出、調(diào)得快、用得上。
江鈴集團
近些天來，每當夜幕降臨，繁忙的生產(chǎn)告一段落，在江鈴股份車架廠鉚焊車間，設(shè)備維修團隊隊員拿著工具，開始對工業(yè)機器人進行維護保養(yǎng)。在江鈴集團開展的安全生產(chǎn)專項檢查中，檢查組成員發(fā)現(xiàn)該設(shè)備長時間運行，可能存在安全隱患，于是在每天下班后，江鈴股份車架廠組織專業(yè)人員對各類生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢、維護，通過完善維護計劃方案、做好隱患排查等方式，全方位、全過程巡視，對作業(yè)工序、操作流程及隱患整改措施實時跟蹤落實，保障設(shè)備長周期高效穩(wěn)定運行。
為切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，由江鈴集團安全環(huán)保部牽頭，成立4個檢查組赴集團所屬38家單位，圍繞安全生產(chǎn)、隱患排查治理、電氣消防安全使用、應(yīng)急預(yù)案落實等情況，開展安全生產(chǎn)專項檢查工作，全面排查各企業(yè)冬季安全生產(chǎn)事故隱患，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改建議，明確責任、落實到人，督促集團各單位、各部門切實增強安全生產(chǎn)意識，嚴格落實好各項防范措施，做到風險隱患排查整治全覆蓋、無死角，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。
安全無小事，責任大于天。江鈴集團認真貫徹落實省、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，堅持一手抓高質(zhì)量發(fā)展、一手抓高水平安全，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，開展了安全環(huán)境管理體系二方審核，整體提升各子公司安全環(huán)保體系建設(shè)水平；發(fā)布了《安全生產(chǎn)（消防）履職評價辦法》，外聘專業(yè)老師開展履職評價培訓，完成對集團本部、各子公司履職評價，進一步促進落實全員安全生產(chǎn)責任；通過實施危險作業(yè)安全、行為安全等專項整治行動，組織消防安全培訓班等，加強員工消防安全意識，堅決守牢安全底線。
下一步，江鈴集團將進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，以更高標準、更細舉措、更強責任、更實作風抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保歲末年初安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定，以高質(zhì)量安全生產(chǎn)護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺首季“開門紅”。
信息來源：江西省國資委
