聚合投資平臺的搭建實現(xiàn)了民間資本投資模式在三個層面的轉(zhuǎn)型升級：一是使得民間資本的流動由分散向規(guī)?；D(zhuǎn)變，由自發(fā)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；二是由產(chǎn)業(yè)資本為主轉(zhuǎn)向金融資本為主；三是將國內(nèi)資本和國際資本的流動結(jié)合在一起。

59家民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立，注冊資本500億元。中國民生投資股份有限公司（下稱“中民投”）從誕生之初便備受關(guān)注。

從2014年8月21日正式成立至今，中民投已運行16個多月。其間，中民投在投資、產(chǎn)業(yè)的升級上頻頻出手，成為國內(nèi)民營資本抱團運營的典型樣本，浙民投、廈民投、渝民投等省級民投紛紛成立。

近日，中民投總裁李懷珍在接受記者采訪時表示：“一年多的發(fā)展歷程中，我們集中的體會是，作為專業(yè)的投資公司，在新常態(tài)下要有所作為。最重要的是研究好、把握好兩個課題：一是創(chuàng)造新供給，二是釋放新需求。中民投通過兩個升級轉(zhuǎn)型（即模式的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級）來做好這兩個課題，從而有效踐行公司使命，即‘聚合資本能量、釋放機制活力、服務(wù)國家戰(zhàn)略’；進(jìn)一步實現(xiàn)公司價值，即股東價值和社會價值的結(jié)合?！?/span>

多產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級

盡管成立時間尚短，中民投已經(jīng)在多個領(lǐng)域進(jìn)行布局。

2015年3月27日，中民投攜龍頭民企投資50億美元共建印尼產(chǎn)業(yè)園。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解到，產(chǎn)業(yè)園中鋼鐵項目將最快上馬。但與此同時，國內(nèi)鋼鐵業(yè)正在艱難咽下產(chǎn)能過剩帶來的苦果。

李懷珍表示，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，由于牽涉到不同的利益主體，鋼鐵行業(yè)在國內(nèi)很難整合，在這種情況下，讓國內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”無疑是一個很好的選擇。規(guī)劃中的中民印尼產(chǎn)業(yè)園囊括鋼鐵、電力、水泥等多個國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，中民投的幾十家股東形成合力抱團走出去，遠(yuǎn)勝于過去的單打獨斗。

“我們是圍繞印尼基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的?！崩顟颜浔硎荆?/span>

印尼的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分薄弱，鋼鐵年需求量接近3000萬噸，但其國內(nèi)產(chǎn)量只有700萬噸。而中民印尼產(chǎn)業(yè)園的一個單體項目建成后就有600萬噸產(chǎn)能。不僅這600萬噸鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印尼，而且產(chǎn)業(yè)園的高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都會本著屬地化原則選聘，為此中民投還和清華大學(xué)合作在印尼設(shè)立了規(guī)模為1億元的“一帶一路”人才培養(yǎng)基金。

此外，中民投還大力發(fā)展新型地產(chǎn)，旗下中民嘉業(yè)在長沙投資的一個建筑工業(yè)化項目，目前訂單已達(dá)30億，意向協(xié)議達(dá)100億。

“我們作出這一布局是基于對中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)前景的看好，中國的城鎮(zhèn)化率目前只有50%，要達(dá)到70%-80%的目標(biāo)，未來不太長的時間還有大約3億-4億人口需要從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)。”李懷珍說。

中民投還看準(zhǔn)了現(xiàn)代物業(yè)板塊的潛力，下決心做好物業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型升級。中民投股東茅永紅認(rèn)為：“蓋房子、賣房子只是賣一個軀殼，真正的增值在于后期的服務(wù)?！睘榇?，中民投計劃通過中民物業(yè)提升社會物業(yè)服務(wù)水平。

李懷珍介紹，在2015年年底，中民物業(yè)的管理面積達(dá)到1億多平米。預(yù)計在2016年，中民物業(yè)的管理面積將達(dá)到3億平米，從管理面積規(guī)模角度，躋身國內(nèi)物業(yè)管理公司前三甲。

此外，在新能源板塊，中民投在寧夏投資150億元打造全球單體最大的新能源基地，從供給側(cè)進(jìn)行調(diào)整，通過新能源供給降低傳統(tǒng)能源供給，減少霧霾的形成。在融資租賃板塊，去年6月，中民投與韓亞銀行共同出資在天津設(shè)立了中民國際融資租賃股份有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋冷鏈物流、海洋戰(zhàn)略、城市管網(wǎng)等領(lǐng)域，同時也為中民投內(nèi)部業(yè)務(wù)（如醫(yī)療、新能源等）提供配套。

為滿足其全球布局需要，中民投還在新加坡成立了海外投資平臺，一方面服務(wù)于歐美并購，另一方面也為印尼產(chǎn)業(yè)園提供支撐，還將引入國外先進(jìn)技術(shù)。

在李懷珍及中民投股東看來，這些布局正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，也是供給側(cè)改革的應(yīng)有之義。

民間資本投資新模式

“前些天我有幸參加了江蘇省工商聯(lián)主席圓桌會議，了解到蘇民投也正在緊鑼密鼓地籌備?！崩顟颜渫嘎?。

在過去一年多的時間里，浙民投、廈民投、渝民投等省級民投紛紛成立，據(jù)了解，粵民投、京民投也正在緊鑼密鼓籌備中。

“作為專業(yè)投資公司的我們備受鼓舞。這就是中民投所發(fā)揮的示范效應(yīng)，也是民間資本發(fā)展的必然趨勢。”

過去數(shù)年，民間資本伴隨著改革開放以及中國消費升級的機遇獲得快速發(fā)展，它們體量巨大且更為活躍。但由于缺乏適當(dāng)?shù)某隹?，在短期利潤的誘惑下涌向房市、股市等，而實體經(jīng)濟發(fā)展得到的支持相對有限。

在李懷珍看來，相較此前民營資本不規(guī)范的流動，聚合投資平臺的搭建實現(xiàn)了民間資本投資模式在三個層面的轉(zhuǎn)型升級：一是使得民間資本的流動由分散向規(guī)模化轉(zhuǎn)變，由自發(fā)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；二是由產(chǎn)業(yè)資本為主轉(zhuǎn)向金融資本為主；三是將國內(nèi)資本和國際資本的流動結(jié)合在一起。

在出席第十屆21世紀(jì)亞洲金融年會時，李懷珍表示：“個人判斷，‘十三五’期間，民營資本的影響力將越發(fā)受關(guān)注，民營資本參與的融資模式將發(fā)揮更重要的作用?！?/span>

李懷珍介紹，中民投在成立之初就定下“服務(wù)國家戰(zhàn)略”的使命，90%的資產(chǎn)布局在三大區(qū)域：其中78%的資產(chǎn)分布在國家三大戰(zhàn)略之一的“長江經(jīng)濟帶”沿線；第二大區(qū)域是京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)域；第三大區(qū)域是對接“一帶一路”最緊密的省份，如“中阿博覽會”永久會址、“一帶一路”向西開放的橋頭堡——寧夏。

在李懷珍看來，產(chǎn)業(yè)推進(jìn)不是冰冷的數(shù)字，中民投也注重通過產(chǎn)業(yè)反哺社會，帶動貧困地區(qū)脫貧致富，捐助社會弱勢群體。他認(rèn)為，中民投的公司價值即實現(xiàn)股東價值和社會價值的結(jié)合。“股東價值和社會價值是密不可分的。股東價值不提升則無法承擔(dān)社會責(zé)任，但如果拋開應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，股東價值也難以為繼?！?/span>