“拜博屬于聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資，這個關(guān)系好比聯(lián)想控股與聯(lián)想集團的關(guān)系，我們把拜博當成自己的公司在做?！绷鴤髦菊f。
“投資拜博口腔是聯(lián)想控股進入醫(yī)療健康領(lǐng)域的突破口?！?016年1月17日，聯(lián)想控股董事長柳傳志在“首屆拜博口腔國際學術(shù)論壇”上表示，這一天，71歲的柳傳志專程出席了這家民營口腔集團的論壇兼年會。
2014年6月，聯(lián)想控股10億元戰(zhàn)略投資拜爾口腔（拜博前身稱拜爾），并借此進入醫(yī)療健康領(lǐng)域，在柳傳志看來：“拜博屬于聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資，這個關(guān)系好比聯(lián)想控股與聯(lián)想集團的關(guān)系，我們把拜博當成自己的公司在做?！?/span>
拜博口腔的發(fā)展歷程帶有傳奇色彩，其由江西牙科醫(yī)生黎昌仁創(chuàng)辦，他算是中國最早一批辭去公立醫(yī)院職務(wù)下海創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生之一。
此后，拜博口腔經(jīng)歷深圳診所承包、珠海設(shè)立醫(yī)院、全國連鎖鋪開，再至聯(lián)想戰(zhàn)略投資，其間名稱也由六和醫(yī)院改為拜爾口腔，直到目前的拜博口腔。如今，拜博口腔已發(fā)展成全國規(guī)模最大的民營口腔連鎖集團，在40多個城市擁有200多家診所、醫(yī)院、近6000名員工。
但在柳傳志、黎昌仁及拜博口腔總裁鄧鋒看來，公司目前處于“打基礎(chǔ)、踩實路”階段，并且未來兩三年仍處于這一階段。
對于中國口腔醫(yī)療市場的前景，業(yè)內(nèi)一致認為，醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量與人群的比例關(guān)系還遠未達到發(fā)達國家水平，拜博口腔也計劃繼續(xù)快速發(fā)展，再開100家連鎖店，并逐步涉足口腔全產(chǎn)業(yè)鏈，初步上市計劃定于2018、2019年左右。
從小診所到全國最大
在“首屆拜博口腔國際學術(shù)論壇”的大屏幕上，時時滾動著董事長黎昌仁的創(chuàng)業(yè)歷程，這家全國最大的民營口腔醫(yī)療機構(gòu)發(fā)端于20多年前的深圳承包診所。
1993年，任職江西省奉新縣公立醫(yī)院的口腔醫(yī)生黎昌仁辭職來到深圳，此時，正值鄧小平南巡講話。黎昌仁在口腔診所為人打工，三年后，他承包下了自己的第一個口腔診所。
在第一家診所立穩(wěn)腳跟后，據(jù)聯(lián)想集團內(nèi)網(wǎng)報道，黎昌仁先后承包了六家診所，連鎖形態(tài)初成。
但黎昌仁并不滿足于此，2001年，他來到珠海，承包了連年虧損的珠海醫(yī)療中心及門診部，這是一家公立醫(yī)療機構(gòu)，承包期十年。
此時，黎昌仁成立了拜博口腔的前身六和公司，關(guān)于“六和”的意義，據(jù)拜博員工稱，象征著黎家六個兄弟。珠海也一直被拜博集團稱為發(fā)源地。
兩年后的2003年，政府開啟了整頓醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的政策，決定取消承包制科室、取締“院中院”，院方提出提前終止合同。
這對六和公司本是一次打擊，但黎昌仁卻借此機會干脆買下了門診部，并更名為珠海六和醫(yī)院，從而真正擁有了第一家醫(yī)院。
此后，六和公司決定剝離其他如廣告、酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)，專注口腔醫(yī)療服務(wù)，并將珠海六和醫(yī)院更名為后來廣為人知的拜爾口腔。
經(jīng)過多年經(jīng)營，拜爾口腔提出“做全國最大口腔醫(yī)療集團”的口號，以大本營珠海為根據(jù)地，迅速將口腔連鎖開至上海、江西、河南、江蘇、浙江、安徽等省的重要城市。
2010年和2012年，政府兩度鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展，在此期間，聯(lián)想控股亦開始謀求公司轉(zhuǎn)型，計劃以投資的方式進入新興行業(yè)，尤其在2012年后，市場上成立了大量投資公司。
2014年6月，聯(lián)想控股10億元戰(zhàn)略投資拜爾口腔，同時拜爾更名為拜博，拜博自此進入了新的發(fā)展階段。
在柳傳志看來，聯(lián)想與拜博的關(guān)系是聯(lián)想控股與聯(lián)想集團的關(guān)系，“我們把拜博當成自己的公司在做，會非常小心愛護?！彼嬖V記者。
踩實路，撒腿跑
與聯(lián)想控股達成戰(zhàn)略合作后，據(jù)拜博方面稱，將繼續(xù)擴大連鎖規(guī)模，三年內(nèi)新增200家診所、醫(yī)院，總數(shù)達到300多家。
但即使這樣的速度，在柳傳志、黎昌仁和鄧鋒看來，拜博仍處于打基礎(chǔ)、踩實路階段?！拔覀兡壳笆窃诓葘嵚冯A段，未來兩三年都是將處于這一階段。”鄧鋒告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
鄧鋒曾任職重慶醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院院長，2015年1月初宣布辭去公職加入拜博口腔，正趕上公司的快速擴張。
之所以處于打基礎(chǔ)階段，鄧鋒認為，作為國內(nèi)最大的民營口腔醫(yī)院，拜博擁有上千名醫(yī)生，但醫(yī)生之間的水平存在差異；另外，由于拜博快速復(fù)制診所，醫(yī)生資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略還不太適應(yīng)?！稗k醫(yī)院就是辦人才?！?/span>
為此，拜博口腔一方面通過引進人才充實醫(yī)生隊伍，更重要的是，打造一套內(nèi)部員工的系統(tǒng)培訓體系，并成立了德菲國際培訓中心。據(jù)悉，由于民營醫(yī)院醫(yī)生參加國家職稱評定存在玻璃門，拜博開發(fā)了內(nèi)部醫(yī)生職級管理體系，更加強調(diào)臨床技能。
事實上，此次首屆拜博國際學術(shù)論壇也是拜博提高醫(yī)生水平、為行業(yè)提供國際頂尖技術(shù)交流的平臺，眾多世界口腔界的頂級專家來此授課，每位專家至少講3個小時，吸引了行業(yè)內(nèi)千名口腔科醫(yī)生。
在論壇進行期間，拜博口腔與倫敦國王學院簽約合作，具體內(nèi)容包括向拜博開放網(wǎng)絡(luò)課程、派專家定期到集團培訓、集團骨干到學院培訓等。
除了最重要的人才因素外，拜博的快速擴展對集團管理也提出了挑戰(zhàn)：數(shù)千名醫(yī)生、數(shù)百家診所分布在數(shù)十個城市。解決這一管理難題的方法之一為“業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化計算機管理系統(tǒng)”，“將可以實時掌握全國醫(yī)生在做什么。”鄧鋒解釋。
鄧鋒稱，在完善管理體制、經(jīng)營模式、醫(yī)療人才等環(huán)節(jié)后，拜博才能開始飛快地奔跑。
不過，即使未進入撒腿跑階段，作為民營醫(yī)療機構(gòu)，拜博業(yè)已建立了對公立醫(yī)療機構(gòu)而言的部分優(yōu)勢，由于來自公立三甲?？瓶谇会t(yī)院，鄧鋒對于公立與民營口腔醫(yī)療機構(gòu)的差異深有體會。
“公立三甲口腔醫(yī)院是醫(yī)教研同步發(fā)展，而拜博口腔更多關(guān)注醫(yī)療業(yè)務(wù)，所以與公立三甲?？瓶谇会t(yī)院存在教、研方面的差距。但與部分三甲綜合醫(yī)院的口腔科相比，拜博存在競爭優(yōu)勢。”
市場空間巨大，全產(chǎn)業(yè)鏈布局
截至目前，中國大陸已開設(shè)上萬家口腔醫(yī)療機構(gòu)，但與其他發(fā)達國家和地區(qū)相比仍存在海量的提升空間。
黎昌仁介紹，臺灣地區(qū)共有2300萬人口，存在6000多家口腔診所，英國共有6000多萬人口，口腔診所高達16000多家。中國大陸目前只有16000多家，并且質(zhì)量參差不齊，預(yù)計3-5年后，隨著中國人口腔保健意識和消費能力的提升，大陸口腔診所的數(shù)量會翻倍。
“隨著人民生活水平提高等因素的成熟，市場會自然成型?！绷鴤髦菊f。鄧鋒統(tǒng)計，出于口腔保健意識落后及經(jīng)濟因素，國內(nèi)口腔患病率很高，但治療率10%多，未來市場非常龐大。
據(jù)悉，拜博口腔的長遠戰(zhàn)略為布局口腔醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈，在目前涉及醫(yī)療、培訓、一次加工等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展耗材、設(shè)備、醫(yī)療管理服務(wù)、教育等其他細分領(lǐng)域。此外，拜博口腔還將在自營診所的基礎(chǔ)上引入加盟方式。
雖然不以上市為目的，上市計劃也已進入拜博“射程”之內(nèi)，據(jù)稱，或?qū)⒂?018、2019年實現(xiàn)。
