以“為改革發(fā)聲，為民企立言”為宗旨的《中國(guó)民商》雜志第8期近日出版，本期推出的封面人物是“改革開(kāi)放40年中國(guó)最具影響力十大公益人物”、“當(dāng)代儒商”、天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿。他是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物，一位國(guó)際慈善家與社會(huì)活動(dòng)家，“幸福企業(yè)理論”的奠基人、“大共享經(jīng)濟(jì)”的倡導(dǎo)者與成功踐行者，他用30年把3000元變成300億?！拔易钕胝f(shuō)的是，天九共享用30年的時(shí)間，將一個(gè)縣城的小餐館做成了一個(gè)全球化的大型企業(yè)集團(tuán)，靠的不是資本，不是技術(shù)，也不是關(guān)系，而是讓奮斗者幸福的全新理念與管理機(jī)制?！蔽恼乱匀宋飳?zhuān)訪的形式第一次回顧與總結(jié)了盧俊卿30年的奮斗故事及其背后的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)與人生理念?，F(xiàn)經(jīng)授權(quán)，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播》全文轉(zhuǎn)載這篇獨(dú)家報(bào)道，與讀者分享。

他是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物；他是一位國(guó)際慈善家與社會(huì)活動(dòng)家；

他是幸福企業(yè)理論的奠基人與成功實(shí)踐者；他是大共享經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者與成功踐行者；

他是用30年時(shí)間把3000元變成300億的商界驕子；

他是一位用詩(shī)人的激情與哲人的理性創(chuàng)造奇跡的人；

他就是被譽(yù)為“當(dāng)代儒商”的天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿。

最近，有幸與盧俊卿先生進(jìn)行了一場(chǎng)深入的對(duì)話，真切領(lǐng)略了當(dāng)代儒商的智慧、情懷與風(fēng)采。

飛得高不如落得穩(wěn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命為2.9年，500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命也只有7-8年，天九共享走過(guò)了30年，卻風(fēng)華正茂，青春正盛，剛剛進(jìn)入持續(xù)高速增長(zhǎng)期，盧俊卿非常愿意與創(chuàng)業(yè)者們分享經(jīng)驗(yàn)。

盧俊卿認(rèn)為，天九共享能夠順利走過(guò)30年，并擁有一個(gè)可期的未來(lái)，得益于他一直堅(jiān)守的一個(gè)信念：飛得高不如落得穩(wěn)。

這些年來(lái)，天九共享服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)百萬(wàn)家，盧俊卿每年都會(huì)看到一批熟悉的企業(yè)家倒下。有些企業(yè)家倒下后比乞丐還慘，輕則家庭生活無(wú)著，中則被債主逼迫，重則鋃鐺入獄。悲劇往往最震撼人心，為此，盧俊卿這個(gè)信念越來(lái)越堅(jiān)定。他表示，一個(gè)企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須注意以下三點(diǎn)：

第一，量力而行，不要強(qiáng)求。孫子曰:昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。

這句話的意思是說(shuō)：以前善于用兵作戰(zhàn)的人，總是首先創(chuàng)造自己不可被戰(zhàn)勝的條件，并等待可以戰(zhàn)勝敵人的機(jī)會(huì)。使自己不被戰(zhàn)勝，要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中；敵人能否被戰(zhàn)勝，在于敵人是否給我們以可乘之機(jī)。所以，善于作戰(zhàn)的人只能夠使自己不被戰(zhàn)勝，而不能使敵人一定會(huì)被戰(zhàn)勝。所以說(shuō)，勝利可以預(yù)見(jiàn)，卻不能強(qiáng)求。

盧俊卿說(shuō)，孫子這一戰(zhàn)略思想同樣適用于商場(chǎng)。簡(jiǎn)單地講，就是先求生存，后求發(fā)展，生死第一，發(fā)展第二，量力而行，不要強(qiáng)求。“我看到很多企業(yè)都死于盲目擴(kuò)張，現(xiàn)金斷流，可以說(shuō)是找死。要避免盲目擴(kuò)張，就要戰(zhàn)略先行。遺憾的是，很多企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略。所以，中國(guó)企業(yè)80％死在戰(zhàn)略上，而美國(guó)企業(yè)死于戰(zhàn)略的只有20％，這是一個(gè)很大的差距，同時(shí)也是一個(gè)很大的潛力?！?/p>

“我看到一些企業(yè)家做決策十分草率。三杯酒下肚，腦袋一拍，定了！下面的人把胸口一拍，沒(méi)問(wèn)題！結(jié)果失敗了，下級(jí)把大腿一拍，跳槽了。老板把大腿一拍，跳樓了?！彼f(shuō)，企業(yè)一定要杜絕這“三拍”。

盧俊卿介紹，天九共享的決策分為三步：第一步，先評(píng)估是否符合天九共享的為商原則——做好事，走正道，謀幸福。即將要做的事是不是好事，是不是走正道就可做成，是不是可以為我們帶來(lái)幸福。若有一項(xiàng)為否，就堅(jiān)決不做。

第二步，論證值不值，能不能。首先算算賬，值不值得我們投入人力物力去做，未來(lái)的成果能不能讓我們心跳。如果不值，就果斷放棄。如果值，再論證有沒(méi)有不可逾越的障礙。論證能不能，不是看有沒(méi)有問(wèn)題，而是看有沒(méi)有不可抗拒的問(wèn)題。沒(méi)有不可抗拒的問(wèn)題，就表示能。如果既值且能，就可以定了。

第三步，做出可落地的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。我們的戰(zhàn)略委員會(huì)每年4-8月會(huì)用5個(gè)月時(shí)間做“春季計(jì)劃”，即未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理中心每年9-12月會(huì)用4個(gè)月時(shí)間做“秋季計(jì)劃”，即次年的年度計(jì)劃。每個(gè)新項(xiàng)目一定有一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

孫子曰：多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎。這句話的意思是說(shuō)，籌劃周密就能取勝；籌劃疏漏就會(huì)失敗；更何況不作籌劃呢？

“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須做好三件事：算好賬，用好人，分好錢(qián)。上兵伐謀，算好賬是成功的起點(diǎn)。”盧俊卿說(shuō)。

第二，留有余地的行駛，慢即是快。改革開(kāi)放中的中國(guó)市場(chǎng)，充滿著機(jī)會(huì)，也充滿著風(fēng)險(xiǎn)。盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)步推進(jìn)為佳。外部環(huán)境充滿風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部再搞風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)，內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)疊加，往往會(huì)不可控。據(jù)觀察，倒下的企業(yè)大部分都是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)本身就是一條九死一生的不歸路，做企業(yè)完全不冒風(fēng)險(xiǎn)是很難的，但一定只能冒可冒之險(xiǎn)。

盧俊卿崇尚理性的冒險(xiǎn)主義，天九共享僅專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控人員就有80多人，足見(jiàn)他們對(duì)風(fēng)控的重視?！翱梢哉f(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)30年，我一直都是如履薄冰、如臨深淵，一刻也不敢大意。為此，我一直不敢借錢(qián)，也不敢燒錢(qián)，30年堅(jiān)持自我滾動(dòng)發(fā)展。我堅(jiān)持認(rèn)為，辦企業(yè)一定不能有投機(jī)心理、賭博心理、僥幸心理。否則，遲早會(huì)倒下。這些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回頭已是百年身?！?/p>

盧俊卿最想告誡創(chuàng)業(yè)者們的，就是留有余地地行駛，保持充足的現(xiàn)金流。欲速不達(dá)，慢即是快。

第三，持續(xù)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，必須以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，才能始終立于不敗之地。所以，每個(gè)企業(yè)都必須持續(xù)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。為此，盧俊卿強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是天九發(fā)展的靈魂，還發(fā)明了一個(gè)公式：創(chuàng)新＜變化＝死亡，不遺余力打造創(chuàng)新型組織。

過(guò)去30年，天九共享進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型，一次升級(jí)，才走到今天。1991年至1994年，做餐飲業(yè)。1995年至1999年，轉(zhuǎn)型做知識(shí)經(jīng)濟(jì)，還出版了中國(guó)首套《知識(shí)經(jīng)濟(jì)叢書(shū)》。2000年至2012年轉(zhuǎn)型做平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。2013年至今，升級(jí)為“平臺(tái)＋共享”的大共享經(jīng)濟(jì)。如果沒(méi)有這三次轉(zhuǎn)型升級(jí)，天九共享就沒(méi)有今天。

2019年 11月，天九共享集團(tuán) CEO戈峻先生與郭宇寬先生聯(lián)合出版專(zhuān)著《大共享時(shí)代》

30年只爬了一個(gè)坡

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)中，能夠做到30年長(zhǎng)盛不衰的鳳毛麟角，盧俊卿帶領(lǐng)天九共享集團(tuán)一路走來(lái)，十分不易。這30年中，他有很多感動(dòng)的事、自豪的事、欣慰的事、煩惱的事，也有遺憾事。

盧俊卿介紹，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)痛并快樂(lè)的事。創(chuàng)業(yè)30年，總的感覺(jué)是：酸甜苦辣咸，五味雜陳。他相信這是絕大部分創(chuàng)業(yè)者的共同感受。

在這30年中，讓他最感動(dòng)的事，是在公司每次遇到重大困難與挫折的時(shí)候，絕大部分員工和客戶都能夠與天九患難與共，風(fēng)雨同舟，不離不棄。天九共享30年，遇到過(guò)多次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果有一次出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)散了或客戶散了，天九共享就不復(fù)存在了。讓盧俊卿特別感動(dòng)的是，困難越大，大家越齊心，越能無(wú)私奉獻(xiàn)。所以，他一直把員工和客戶當(dāng)作患難之交，始終帶著一顆感恩之心經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

這30年中，盧俊卿最自豪的事，是在每個(gè)方面都有一個(gè)甚至一批比他強(qiáng)的人才。天九共享的董事局成員，由7位博士、4位碩士、2位海歸、5位前總統(tǒng)／總理、1位知名企業(yè)家組成，而且高度互補(bǔ)、高度團(tuán)結(jié)、高度忠誠(chéng)。這樣的團(tuán)隊(duì)是不多的。

今年6月份，有一位歐洲的前總理主動(dòng)與戈峻CEO聯(lián)系，希望加入天九共享，結(jié)果一拍即合，讓盧俊卿十分欣慰。一個(gè)企業(yè)，如果什么方面都是老板最厲害，也可成功，但成功一定是有限的，因?yàn)槔习寰褪翘旎ò濉Ｈ绻總€(gè)方面都有一個(gè)甚至一批比老板強(qiáng)的人，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)前景無(wú)量。劉邦48歲還是個(gè)“鄉(xiāng)郵電所所長(zhǎng)”，7年時(shí)間就開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)偉大的漢朝，成為中國(guó)歷史上第一位貧民皇帝。他自己總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，就是在每個(gè)方面都找到了一個(gè)甚至一批比他強(qiáng)的人。我們之所以堅(jiān)信天九共享的未來(lái)一定會(huì)非常美好，信心就來(lái)自優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)30年，盧俊卿最欣慰的事，是天九共享終于爬完了坡。經(jīng)營(yíng)企業(yè)30年，他深感企業(yè)就像斜坡上的一個(gè)圓球，不進(jìn)則退。頗有“人在江湖身不由己”的感覺(jué)。很多企業(yè)從生到死都在坡上，所以每個(gè)企業(yè)家都不容易。而今，天九共享終于爬完了坡，到達(dá)了平地，進(jìn)入了持續(xù)高速發(fā)展的新時(shí)代。所以盧俊卿倍感欣慰！

今年五四青年節(jié)，他有感而發(fā)，寫(xiě)了一首小詩(shī)，名曰《青春天九》，以表達(dá)滿懷的欣慰之情。

……

三十而立，春秋正盛

走過(guò)了青澀，走向了成熟

閃光足跡，精彩無(wú)限

百戰(zhàn)歸來(lái)再出發(fā)！

……

創(chuàng)業(yè)30年，最煩惱的事，當(dāng)數(shù)創(chuàng)新度與共識(shí)度成反比。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，盧俊卿發(fā)現(xiàn)了一個(gè)定律：創(chuàng)新度越高，共識(shí)度越低，創(chuàng)新度與共識(shí)度成反比。毛主席曾說(shuō)，真理往往掌握在少數(shù)人手里，應(yīng)該指的就是這種現(xiàn)象。如果團(tuán)隊(duì)對(duì)他的創(chuàng)新舉措缺乏共識(shí)，執(zhí)行就會(huì)大打折扣。為此，盧俊卿學(xué)習(xí)毛主席的民主集中制，發(fā)明了一個(gè)十分有效的決策模式：兼聽(tīng)獨(dú)斷。即：聽(tīng)取大多數(shù)人的意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，最后由他一個(gè)人拍板。盧俊卿堅(jiān)信，企業(yè)如果以舉手表決、少數(shù)服從多數(shù)的方式?jīng)Q策，大多會(huì)死掉?？上驳氖?，隨著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的不斷提高，這一煩惱已經(jīng)越來(lái)越少了。

創(chuàng)業(yè)30年，最遺憾的事，就是陪伴家人太少。盧俊卿的兒子6歲時(shí)搞了個(gè)家庭排行榜：媽媽第一，姐姐第二，兒子第三，保姆第四，盧俊卿第五。盧俊卿當(dāng)時(shí)發(fā)愿，當(dāng)孫子搞排行榜的時(shí)候，他最起碼要排在保姆之前。沒(méi)想到，前年，小外孫搞的排行榜，竟然把他排到了兩個(gè)保姆之后！盧俊卿知道，根本原因就是陪伴家人太少了。如何做到事業(yè)與家庭的最佳平衡，應(yīng)該是中國(guó)大部分企業(yè)家面臨的共同問(wèn)題。盧俊卿希望在以后的日子里能夠給家人更多的時(shí)間，做一個(gè)合格的家庭成員。

為崇高理想而奮斗，成敗無(wú)悔

盧俊卿將公司取名為天九共享，是為了堅(jiān)定不移做共享經(jīng)濟(jì)，2019年又提出大共享理論，盧俊卿對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐有哪些呢？

盧俊卿說(shuō)“：除了牙刷和配偶，一切都要共享。”當(dāng)今世界，整個(gè)地球已經(jīng)變成一個(gè)互聯(lián)互通的超級(jí)平臺(tái)，各種資源在這個(gè)平臺(tái)上可以自由地流動(dòng)，任意地組合，最優(yōu)地配置，充分地共享。每個(gè)企業(yè)乃至個(gè)人都可以各取所需，各盡所能，各得其所。為此，生產(chǎn)端可以實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。消費(fèi)端可以實(shí)現(xiàn)共有、共享、共樂(lè)。但求所用，不求所有，已經(jīng)成為每個(gè)現(xiàn)代人的共識(shí)。未來(lái)，那些單打獨(dú)斗的、獨(dú)占獨(dú)享的人，就像為了喝杯牛奶而去養(yǎng)頭奶牛的人一樣，會(huì)被人笑話。

天九共享所倡導(dǎo)的大共享，就是全球共享，共享一切。

2019年11月，天九共享集團(tuán)CEO戈峻先生與郭宇寬先生聯(lián)合出版了一本專(zhuān)著，叫《大共享時(shí)代》。此書(shū)英文版在維也納首發(fā)后，在全球范圍內(nèi)引起了巨大轟動(dòng)。奧地利議長(zhǎng)布蕾斯和26位前總統(tǒng)／總理出席首發(fā)式并發(fā)表演講，均給予高度評(píng)價(jià)，數(shù)百家全球主流媒體報(bào)道。盧俊卿開(kāi)始很擔(dān)心，一些西方媒體基于對(duì)中國(guó)人的偏見(jiàn)而胡說(shuō)八道，沒(méi)想到，結(jié)果所有媒體都給予了滿腔熱忱的報(bào)道。說(shuō)明共享經(jīng)濟(jì)已是大勢(shì)所趨，人心所向。

戈峻CEO在維也納首發(fā)式上發(fā)表了《2030：大共享，雙減半》的愿景。即通過(guò)大共享，全世界2030年可以實(shí)現(xiàn)新增資源消耗減半，勞動(dòng)工時(shí)減半，更是引起了熱烈的反響。

去年1月，《大共享時(shí)代》中文版在北京首發(fā)，同樣引起了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

早在2000年，天九共享就開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)家孵化器，探索企業(yè)級(jí)大共享模式，2013年成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，一直處于領(lǐng)先地位。可以說(shuō)天九共享是企業(yè)級(jí)大共享的拓荒牛。

在天九共享2000年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，盧俊卿第一次表達(dá)了做企業(yè)級(jí)共享平臺(tái)的理想“：我們最大的理想是：把天九建成一個(gè)龐大的企業(yè)家孵化器，源源不斷地為國(guó)家、民族、社會(huì)造就企業(yè)和企業(yè)家。天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)家和民族的發(fā)展，才是我們最大的價(jià)值。

也許，我們的努力只能為世界點(diǎn)亮一盞燈，但一盞燈也能驅(qū)走一片黑暗。如果我們每個(gè)人都能為世界點(diǎn)亮一盞燈，這個(gè)世界就不會(huì)再有黑暗。

當(dāng)然，盧俊卿也深深地知道，要實(shí)現(xiàn)理想并非易事。但只要找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。為了崇高的理想而奮斗，成也無(wú)悔，敗也無(wú)悔。

2000年5月，盧俊卿又寫(xiě)了一首名叫《心愿》的詩(shī)，更形象地表達(dá)了天九共享的理想：

你是駿馬

我就是草原

在我坦蕩的胸懷里

盡情地馳騁

是你的夢(mèng)想

也是我的夢(mèng)想

你是小鳥(niǎo)

我就是森林

在我寂靜的枝丫間

歡快地鳴唱

是你的幸福

也是我的幸福

你是青藤

我就是大樹(shù)

在我粗獷的軀干上

親密地攀升

是你的心愿

也是我的心愿

2000年9月12日，在北京人民大會(huì)堂舉辦的“新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家孵化器國(guó)際論壇”，隆重推介天九模式。新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、CCTV等多家主流媒體對(duì)天九模式進(jìn)行報(bào)道。

而今，企業(yè)家孵化器已經(jīng)升級(jí)為創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)。核心模式為促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與成功的創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，盤(pán)活傳統(tǒng)企業(yè)的存量資源，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)的增量。一方面為創(chuàng)新企業(yè)加速，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，另一方面幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。這一模式受到了企業(yè)家們的熱烈追捧。

目前正在加速的創(chuàng)新企業(yè) 300 多個(gè)，促成12000多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)合作。近三年累計(jì)納稅8.48億元（不含加速企業(yè)），促進(jìn)就業(yè)超過(guò)36.5萬(wàn)人。目前，天九共享已具備每年加速200個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，促進(jìn)6萬(wàn)家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的能力，未來(lái)還有巨大的增長(zhǎng)空間。

盧俊卿也深深地知道，要實(shí)現(xiàn)理想并非易事。但只要找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。為了崇高的理想而奮斗，成也無(wú)悔，敗也無(wú)悔

20年磨一劍

天九共享做企業(yè)級(jí)大共享是一個(gè)全新的事業(yè)，遇到過(guò)很多挑戰(zhàn)，他又是怎么解決的？

盧俊卿說(shuō)“：首戰(zhàn)慘?。?2個(gè)“蛋”沒(méi)孵出一個(gè)小雞。”

天九共享探索企業(yè)級(jí)大共享模式用了整整20年才走向成熟，是盧俊卿萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的。2000年是天九共享聲名鵲起的一年，也是被捧殺的一年。

孵化企業(yè)家，故事很美，人人點(diǎn)贊。但是，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。面對(duì)政府的大力支持，媒體的熱忱報(bào)道，盧俊卿覺(jué)得必須盡快做出孵化成果來(lái)，以免別人說(shuō)他吹牛。于是，在條件并不成熟的情況下，當(dāng)年就投巨資孵化了12個(gè)企業(yè)。沒(méi)想到，全部失敗！5個(gè)賺錢(qián)的跑了，7個(gè)虧本的扔給了盧俊卿。這是他經(jīng)商10年以來(lái)第一次經(jīng)歷失敗。幸虧都是自己的錢(qián)，否則，肯定破產(chǎn)了。盧俊卿此后一直堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓天九共享順利走過(guò)了30年，得益于這次失敗。

為了安慰自己，鼓勵(lì)士氣，2001年，盧俊卿寫(xiě)了一首《曲線禮贊》，成為了天九人此后戰(zhàn)勝各種困難的精神武器。

直線是力

曲線是美

大千世界不能沒(méi)有曲線

人生美麗美在軌跡是一道神秘波浪線

浪尖上不一定是高峰

浪低時(shí)不一定是消沉

昂首挺胸也許正在走下坡路

勾首彎腰也許正在艱難地登攀

直到盡頭自然曲

曲至妙處即成圓

花榮草枯才知生命可貴

成敗得失方識(shí)人情冷暖

曲徑通幽才是意境

萬(wàn)事如意只是祝愿

好事多磨是人生的情調(diào)

愈挫愈奮是強(qiáng)者的格言

過(guò)五關(guān)斬六將方顯英雄本色

七擒七縱乃見(jiàn)智者風(fēng)范

感謝上蒼造化了曲線

我贊美曲線

我贊美——

拋物線的灑脫

波浪線的流暢

螺旋線的詭秘

還有那

回形線的纏綿

痛定思痛，盧俊卿認(rèn)為那些孵化成功的企業(yè)之所以會(huì)跑掉，是因?yàn)樘炀庞泻芏嗥脚_(tái)可以替代。不是世界不公平，而是自己不強(qiáng)大。于是，盧俊卿接下來(lái)用了整整12年時(shí)間，奮發(fā)圖強(qiáng)，打造平臺(tái)。2013年，他基于強(qiáng)大的自主平臺(tái)，重操舊業(yè)，并將企業(yè)家孵化器升級(jí)為創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)。此后再?zèng)]發(fā)生過(guò)成功企業(yè)跑掉的事件，因?yàn)楸R俊卿做到了無(wú)可替代。

2013年重啟后的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)極具號(hào)召力，可以說(shuō)一呼百應(yīng)，業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)?，盧俊卿的心情也格外舒暢。讓人意想不到的是，三年之后，新的問(wèn)題來(lái)了：一些失敗項(xiàng)目的區(qū)域合伙人找天九共享賠償，理由是：在天九共享平臺(tái)上認(rèn)識(shí)項(xiàng)目方的，因?yàn)樾湃翁炀殴蚕聿排c項(xiàng)目方合作的。一開(kāi)始，盧俊卿感到很不解，“他們是與項(xiàng)目方簽約合作，錢(qián)也是交給項(xiàng)目方的，賺了錢(qián)也不用給我們分，怎么失敗了就找我們呢？就像婚后不幸福，找婚介所賠償，沒(méi)道理呀?！?/p>

經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，盧俊卿還是做出了道義補(bǔ)償?shù)臎Q定。沒(méi)想到，8年下來(lái)，竟然補(bǔ)償了10個(gè)億。

盧俊卿之所以做出這樣的決定，是基于三點(diǎn)考慮：第一，在初始階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)，選的項(xiàng)目質(zhì)量偏低，導(dǎo)致失敗率偏高；第二，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，前期在項(xiàng)目加速過(guò)程中風(fēng)控不力，導(dǎo)致失敗率偏高；第三，感恩大家的信任與參與。為此，盧俊卿不講法，也不說(shuō)理，只講情，心甘情愿賠了10個(gè)億。結(jié)果，盧俊卿失去的是金錢(qián)，得到的是信譽(yù)。

讓奮斗者幸福

盧俊卿是幸福企業(yè)理論的奠基人，他的專(zhuān)著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》也被評(píng)為影響中國(guó)企業(yè)的十人十書(shū)。那么，什么是幸福企業(yè)？天九共享在創(chuàng)建幸福企業(yè)方面有哪些舉措？

盧俊卿介紹，2012年1月，中國(guó)社會(huì)出版社出版了他的專(zhuān)著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。書(shū)中，他首次系統(tǒng)地提出了幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場(chǎng)關(guān)于幸福的大討論。并與喬布斯、任正非等著名企業(yè)家一起，被評(píng)為“影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū)”。

所謂的幸福企業(yè)，就是能夠滿足員工不斷增長(zhǎng)的幸福需要的企業(yè)。如何評(píng)判一個(gè)企業(yè)是不是幸福企業(yè)？盧俊卿建立了五項(xiàng)指標(biāo)：快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽。他認(rèn)為，幸福是凝聚人心的吸鐵石，幸福力才是一個(gè)企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，天九共享將核心價(jià)值觀確定為：共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福。

為了更形象地表達(dá)心中的幸福企業(yè)，盧俊卿寫(xiě)了一首詩(shī)，名曰《幸福家園》：

這里是心靈的驛站

可以放心地交出自己

拿來(lái)對(duì)方

讓心靈依偎心靈

讓心靈溫暖心靈

這里是愛(ài)的桃源

沒(méi)有小偷

也沒(méi)有警察

讓愛(ài)傳遞著愛(ài)

讓愛(ài)播種著愛(ài)

這里是感恩的殿堂

互相感激：有你真好！

讓靈魂擁有伴侶

讓彼此不再孤單

這里是成長(zhǎng)的樂(lè)園

人性的光輝在此綻放

讓快樂(lè)富有意義

讓情調(diào)承載情懷

這里是幸福的家園

微笑照耀著微笑

微笑激發(fā)著微笑

讓煩惱隨風(fēng)而去

讓歡樂(lè)常駐心間

一走進(jìn)天九共享總部的前臺(tái)，大家從正面首先看到的是天九人的座右銘“：每一個(gè)不曾奮斗的日子都是對(duì)生命的辜負(fù)?！弊筮吺恰耙钥蛻魹橹行摹?，右邊是“讓奮斗者幸?！?。“讓奮斗者幸?！保翘炀诺暮诵墓芾硭枷?。更為難得的是，盧俊卿把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)——《幸?？?jī)效》。

70％高管降職降薪不離職。通過(guò)《幸?？?jī)效》系統(tǒng)，公司每月從8個(gè)維度考評(píng)員工，得出一個(gè)績(jī)效分，每個(gè)員工的職級(jí)、薪酬、榮譽(yù)按月度績(jī)效分自動(dòng)升降，勿需人為干預(yù)，真正做到了任人唯賢、多勞多得、公平競(jìng)爭(zhēng)。摒棄了人治，實(shí)現(xiàn)了法治，走向了心治。每月都有人升，每月都有人降，每月都有人被淘汰。天九共享的高管70％以上都因此降過(guò)職，降過(guò)薪，但幾乎沒(méi)人因此而離職。經(jīng)權(quán)威專(zhuān)家評(píng)估，《幸?？?jī)效》是全球最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)之一。它已成為天九共享蒸蒸日上、長(zhǎng)盛不衰的發(fā)動(dòng)機(jī)。

全球最短工時(shí)公司，5年增長(zhǎng)14倍。為了提升員工幸福指數(shù)，2016年，天九共享首創(chuàng)了“四六工作制”，即每天工作六小時(shí)，每周只上四天班，為此，天九共享成為了全球最短工時(shí)企業(yè)，各大媒體紛紛報(bào)道。2016年至2020年的五年間，天九共享業(yè)績(jī)反而增長(zhǎng)了14倍！《幸?？?jī)效》功不可沒(méi)。

鼓勵(lì)夫妻及親屬在天九共享工作。天九共享與眾多世界500強(qiáng)企業(yè)禁止夫妻一起工作不一樣，經(jīng)常舉辦“玫瑰之約”內(nèi)部相親會(huì)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工戀愛(ài)、結(jié)婚，一起在天九共享工作。而今已有上百對(duì)夫妻在天九共享工作。同時(shí)，還鼓勵(lì)員工的親屬來(lái)天九共享工作，有的員工全家都在天九共享工作。這也完全來(lái)自于對(duì)《幸?？?jī)效》的制度自信。更重要的是，天九共享并未因此而降低競(jìng)爭(zhēng)力，反而提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

盧俊卿最想說(shuō)的是，天九共享用30年的時(shí)間，將一個(gè)縣城的小餐館做成了一個(gè)全球化的大型企業(yè)集團(tuán)，靠的不是資本，不是技術(shù)，也不是關(guān)系，而是“讓奮斗者幸?！钡娜吕砟钆c管理機(jī)制。

脫離奸商的低級(jí)趣味

天九共享集團(tuán)的公司文化價(jià)值觀體系，是企業(yè)中做得非常好的。盧俊卿介紹了天九共享的“志舍文化”的具體內(nèi)涵及踐行案例。

盧氏成功定律：大志＋大舍＝大成。2011年，盧俊卿在自己農(nóng)村老家的大門(mén)上題寫(xiě)了一幅對(duì)聯(lián)。上聯(lián)：大志大成小志小成無(wú)志不成；下聯(lián)：大舍大得小舍小得無(wú)舍不得。這是他在20多年的奮斗中總結(jié)出來(lái)的一個(gè)成功定律，希望子孫后代能夠傳承下去。同時(shí)，志舍文化也成為了天九文化的一個(gè)重要組成部分。他堅(jiān)信，一個(gè)人只要志存高遠(yuǎn)，舍得付出，想不成功都很難。

天九之志，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是脫離奸商的低級(jí)趣味；二是做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)；三是創(chuàng)建天長(zhǎng)地久的幸福企業(yè)。

天九之舍，也主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：先舍后得，大舍大得，凡事加一。盧俊卿把自己70％的股份獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀人才，讓大家共同富裕，是對(duì)員工的舍。他講過(guò)的10億元道義補(bǔ)償，是對(duì)客戶的舍。天九共享十幾年來(lái)慈善捐款2億元，是對(duì)社會(huì)的舍。可以說(shuō)，天九30年的成就是舍出來(lái)的。

而今，志舍文化已成為天九共享縱橫捭闔、所向披靡的精神“核”彈。

先定為商原則后下海。天九共享貫徹始終的一個(gè)志向，就是脫離奸商的低級(jí)趣味。由于他過(guò)去對(duì)商人有偏見(jiàn)，對(duì)“無(wú)商不奸”這句話深信不疑。所以，他在決定下海的時(shí)候十分糾結(jié)：怎么才能夠既辦好企業(yè)又不做奸商呢？經(jīng)過(guò)兩周的思考，盧俊卿終于找到了解決方案，制定了天九共享的為商三原則：追求利潤(rùn)但不唯利是圖，勇于競(jìng)爭(zhēng)但不傷天害理，等價(jià)交換但不斤斤計(jì)較。他要求所有員工印在名片后面，時(shí)時(shí)提醒，別做奸商，直到后來(lái)演化為新的為商原則：做好事，走正道，謀幸福。

愛(ài)家鄉(xiāng)，不遷戶，愛(ài)祖國(guó)，不移民

現(xiàn)在很多企業(yè)家都喜歡把戶口遷到大城市，甚至移民國(guó)外，盧俊卿卻堅(jiān)持保留家鄉(xiāng)戶口，自己不移民，也不準(zhǔn)子女移民。對(duì)此盧俊卿內(nèi)心的想法很堅(jiān)定。

1997年，盧俊卿將公司從成都搬到了北京。為了孩子讀書(shū)，太太決定把一家人的戶口遷到北京。而他卻決定不遷，堅(jiān)持保留廣元戶口。于是，盧俊卿實(shí)行一家兩制，夫人和孩子辦了北京戶口，盧俊卿保留了廣元戶口本。曾有好心人勸他說(shuō)，客戶接待時(shí)看到是廣元戶口不好，建議還是把戶口遷到北京。盧俊卿卻說(shuō)，“若有人因此就不與我做生意了，那就太淺薄了，不做也罷。所以，我至今仍是廣元戶口，永遠(yuǎn)也不會(huì)遷走，我想以此寄托我的鄉(xiāng)情，感恩我的鄉(xiāng)親。”為此，他先后給家鄉(xiāng)捐了4000多萬(wàn)元，用于教育扶貧，醫(yī)療扶貧、水利扶貧、文化扶貧。

盧俊卿認(rèn)為，兒不嫌母丑，狗不嫌家貧，愛(ài)國(guó)是一個(gè)人最基本的情懷。一個(gè)不愛(ài)自己國(guó)家的人，走遍世界也得不到尊重。天下興亡，匹夫有責(zé)。實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，要靠我們每一個(gè)中國(guó)人。所以，我們有了本領(lǐng)，就要用來(lái)建設(shè)自己的國(guó)家。年輕人出國(guó)留學(xué)，學(xué)到本事了，也應(yīng)該回來(lái)建設(shè)自己的國(guó)家。當(dāng)然，他并不認(rèn)為移民就是不愛(ài)國(guó)。

盧俊卿在送兒女出國(guó)留學(xué)時(shí)，首先要求他們承諾畢業(yè)后回國(guó)。如果失信，就別叫他爸爸了。讓他欣慰的是，兩個(gè)孩子畢業(yè)后都自覺(jué)回到了祖國(guó)。

鑒于前幾年掀起的企業(yè)家移民潮，2015年，他發(fā)表了一個(gè)《愛(ài)祖國(guó)，不移民》的倡議書(shū)，倡議企業(yè)家愛(ài)祖國(guó)，不移民。雖然個(gè)別企業(yè)家對(duì)此有意見(jiàn)，但盧俊卿熟悉的大部分企業(yè)家還是贊同并響應(yīng)了他的倡議。

企業(yè)家的最高境界是慈善家

從成立之初，天九共享集團(tuán)就將“公益慈善”融入企業(yè)基因，心系弱勢(shì)群體，踐行大愛(ài)精神，努力踐行企業(yè)公民責(zé)任。天九共享2012年榮登中國(guó)慈善捐贈(zèng)百?gòu)?qiáng)榜20強(qiáng)，2019年盧俊卿本人獲得由中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播、世界和平基金會(huì)等聯(lián)合推出的“改革開(kāi)放40年中國(guó)最具影響力十大公益人物”等諸多殊榮。盧俊卿是如何看待企業(yè)家做慈善的？

盧俊卿說(shuō)，“邵逸夫先生有句名言：企業(yè)家的最高境界是慈善家。對(duì)此，我高度認(rèn)同！天九30年來(lái)，一直不遺余力地參與慈善公益，十幾年來(lái)慈善捐款2億多元。西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等10多個(gè)省區(qū)都留下了我們的足跡。我們還將慈善做到了柬埔寨、泰國(guó)和非洲六國(guó)。未來(lái)，我們還將一如既往，在慈善公益方面做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>