中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播01月17日北京電（記者姚飛）歲末將至，2020年復(fù)星工作推進(jìn)大會(huì)也即將告一段落，郭廣昌同學(xué)也在短短2周內(nèi)出席了20多場(chǎng)核心板塊和條線的活動(dòng)。以下是郭同學(xué)對(duì)于復(fù)星的管理、用人、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資和企業(yè)價(jià)值等方面提出的12條思考。
談管理
01>管理無(wú)定式。
沒有一種管理方式是永恒的、是永遠(yuǎn)對(duì)的，管理無(wú)定式，要找到適合你的管理方式。最好的管理方式是什么？永遠(yuǎn)是你自己去探索的。任何一家企業(yè)不可能完全學(xué)華為的文化，也不可能完全學(xué)習(xí)阿里的模式，每一家企業(yè)的成長(zhǎng)道路都不是不變的，我們要不斷地面對(duì)挑戰(zhàn)，也要在變化中找到不變的東西。
02>偏離度就是我們要盡量按照正確的道路去走。
偏離度是什么意思？就是我們要盡量按照正確的道路去走。做企業(yè)，無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，不會(huì)是一成不變的，我們只能在一個(gè)基本的方向前提下，不斷地修正。比如在今天這個(gè)充滿變化的市場(chǎng)中，我們要快，創(chuàng)新投入要快、團(tuán)隊(duì)組建要快，我們的企業(yè)反應(yīng)要更敏捷，才能更快地在賽道上成為頭部。
03>內(nèi)部競(jìng)合不是你死我活。
內(nèi)部競(jìng)合不是你死我活，而是出于對(duì)市場(chǎng)不確定的敬畏之心，一種良性的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)合機(jī)制最根本的還是和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部的賽馬是為了能夠互相促進(jìn)成長(zhǎng)、促進(jìn)學(xué)習(xí)，也是為了更好地智慧共享。所以你的對(duì)手不是你身邊的同學(xué)，而是市場(chǎng)，是趨勢(shì)，是未來(lái)，我們要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敬畏，對(duì)趨勢(shì)的敬畏，對(duì)未來(lái)的敬畏。
談?dòng)萌?/p>
04>企業(yè)能不能發(fā)展，根本上就是人的問(wèn)題。
人的正確與否，隊(duì)伍的正確與否，其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展的重要因素，所以根本上就是人的問(wèn)題。我們現(xiàn)在很多成本都是投在人上面，包括研發(fā)也是投資在人上面，所以我們更需要的是有悟性、肯學(xué)習(xí)的人，無(wú)論以前的履歷再輝煌、經(jīng)驗(yàn)再豐富，來(lái)到公司做老油條的，最后肯定要被淘汰。
05>領(lǐng)導(dǎo)力最大的特點(diǎn)是要學(xué)會(huì)用人。
領(lǐng)導(dǎo)力最大的特點(diǎn)是要學(xué)會(huì)用人，所以每個(gè)全球合伙人都要成為帥才。我非常重視能夠做好0-1的人，但是這更多是將才，親力親為，一竿子到底做事情，但是把產(chǎn)業(yè)做大了，做成上市公司了，就一定要組建好的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)更多的將才。
談產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
06>做產(chǎn)業(yè)首先要有精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。
做產(chǎn)業(yè)首先要有精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，特別是現(xiàn)在有了數(shù)字化的工具以后，包括銷售、生產(chǎn)等很多數(shù)據(jù)都可以實(shí)時(shí)看到。要用數(shù)字化讓供應(yīng)鏈智慧化，讓生產(chǎn)過(guò)程智慧化，讓營(yíng)銷精準(zhǔn)化，提升效率、提升安全、降低成本。
07>股東一定要在位，而且發(fā)揮積極的作用。
股東一定要在位，而且發(fā)揮積極的作用。比如看狼隊(duì)比賽，我雖然不可能去踢球，也不太懂球，但是每場(chǎng)我看的比賽，是能夠把壓力傳遞到教練、傳遞到球員身上去的，所以我看還是不看，表現(xiàn)會(huì)有點(diǎn)不一樣。股東在位，就是在戰(zhàn)略制定上要在位，去幫助企業(yè)成長(zhǎng)、幫助企業(yè)turnaround、幫助企業(yè)克服困難。
08>存量時(shí)代，最重要的是把輕資產(chǎn)的模式做好。
存量時(shí)代，最重要的是把輕資產(chǎn)的模式做好。以前快速擴(kuò)張的時(shí)候，重資產(chǎn)賺錢太容易。但現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，重資產(chǎn)可能會(huì)把你壓死，但是輕資產(chǎn)反而是“金鑰匙”。所以我們要非常注重輕資產(chǎn)的管理能力，要能夠沉下心來(lái)做出產(chǎn)品力，成為幸福生活的締造者。
談投資
09>做投資最好是外拙內(nèi)秀。
做投資最好是外拙內(nèi)秀，很多人太聰明了，對(duì)外也忽悠、對(duì)內(nèi)也忽悠，聰明反被聰明誤，最后都被市場(chǎng)淘汰了。反而外拙內(nèi)秀的人有韌性，耐得住寂寞，能夠堅(jiān)持自己的判斷、堅(jiān)持基本的常識(shí)。
10>做投資，最怕就是急功近利。
做投資，最怕就是急功近利，最怕老想一口氣吃成個(gè)胖子，最怕去投機(jī)、去賭博，最怕不敢面對(duì)血淋淋的教訓(xùn)，人性都是有弱點(diǎn)的。所以要做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，必須要堅(jiān)持做對(duì)的事情。
談企業(yè)的價(jià)值
11>做金融服務(wù)的最重要的是一個(gè)“善”字。
做金融服務(wù)的最重要的是一個(gè)“善”字，金融服務(wù)不是放款給客戶拿去揮霍，也不是借錢給沒有自控力的大學(xué)生，而是真正從善出發(fā)，從商業(yè)場(chǎng)景出發(fā)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。金融不應(yīng)該去追求虛幻縹緲的東西，也不是去賭博，而是要真正把錢給到創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)體里、場(chǎng)景里，給到對(duì)的人手里，才能讓這個(gè)世界更美好。
12>做企業(yè)為什么0-1最重要？
做企業(yè)為什么0-1最重要？因?yàn)檫@就像生物一樣，最主要的組成是細(xì)胞，好細(xì)胞裂變能夠輸出能量，而癌細(xì)胞不僅裂變速度更快，還只吸收能量不輸出能量。所以如果0-1的根本是好細(xì)胞，未來(lái)1-N的成長(zhǎng)、裂變才有意義，不然就是只會(huì)吸收能量的黑洞，反而死得更快，成為社會(huì)的黑洞。所以一個(gè)好的企業(yè)就是一個(gè)好的生命體，吸收了資源但是會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
