顏澤文深入基地茶山了解茶葉采摘情況。(資料圖)

給每個(gè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使川茶集團(tuán)人才輩出——這是川茶集團(tuán)的用人之道。

“川茶集團(tuán)就是要給每個(gè)員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不管你來(lái)自哪里，什么學(xué)歷，只要你有能力，在川茶就不愁沒(méi)有施展才華的舞臺(tái)!”川茶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)顏澤文不止一次強(qiáng)調(diào)。

時(shí)下，川茶集團(tuán)在全體干部職工中開(kāi)展了“人才”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造出強(qiáng)大的模范效應(yīng)，極大地提高了職工服務(wù)川茶、服務(wù)翠屏的能力，產(chǎn)生了強(qiáng)大的社會(huì)反響，社會(huì)美譽(yù)度顯著提升，川茶“人才”品牌已成為川茶行業(yè)的閃亮品牌。

在川茶集團(tuán)工作了二十余年，現(xiàn)任公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總裁的席陽(yáng)紅，作為一名共產(chǎn)黨員，一名企業(yè)管理者，立足本職，發(fā)揮黨員模范作用，以品種、品質(zhì)、品牌這“三品工程”為引領(lǐng)，加快茶葉產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)提升、品牌打造，把川茶綠色發(fā)展和科技創(chuàng)新作為服務(wù)宜賓、奉獻(xiàn)社會(huì)的舞臺(tái)，在工作中收獲快樂(lè)，在服務(wù)中提升自我，在茶行業(yè)中建好從茶園到茶杯的全程質(zhì)量可追溯體系，以確保川茶集團(tuán)所產(chǎn)茶業(yè)的品質(zhì)安全，努力為社會(huì)各界提供衛(wèi)生、安全、健康的優(yōu)質(zhì)茶葉，和全區(qū)人民一道，為建設(shè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開(kāi)放共享的美好翠屏和川茶大區(qū)域品牌“天府龍芽”的打造貢獻(xiàn)力量。

“的確，在川茶集團(tuán)，能力是最好的飯碗。企業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、制度選人、對(duì)外引進(jìn)的方式，讓每個(gè)員工都有公平的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想?，F(xiàn)在，川茶的任何一個(gè)崗位，上至班子成員、部門經(jīng)理，下至基層班組長(zhǎng)，都遵循公平、公正、公開(kāi)原則。我能夠從眾多的員工中脫穎而出，逐步提升為集團(tuán)公司副總裁，正是得益于川茶集團(tuán)為每位員工提供的公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)，像我這樣的人，在川茶集團(tuán)還有很多?！? 剛剛當(dāng)選為宜賓市翠屏區(qū)委候補(bǔ)委員的川茶集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、副總裁席陽(yáng)紅對(duì)記者說(shuō)。

川茶集團(tuán)金秋湖生態(tài)早茶茶園基地。 (圖片由川茶集團(tuán)提供)

人人都是人才

1990年，顏澤文組建了宜賓市江北茶廠。從創(chuàng)業(yè)伊始只有10多人，到發(fā)展26年后有管理團(tuán)隊(duì)300多人、員工上千人;從私營(yíng)茶廠到四川首家實(shí)施全茶產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的股份制企業(yè);從零資產(chǎn)到擁有自建萬(wàn)畝高山有機(jī)茶園和聯(lián)建的10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)茶園，還有一流的科技園區(qū)和現(xiàn)代化加工園區(qū)……

四川省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“川茶集團(tuán)”)注冊(cè)資金達(dá)2.08億元，能實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值和出口創(chuàng)匯連年增長(zhǎng)，僅2015年出口率占四川全省茶葉出口額52%以上。

是什么讓一個(gè)宜賓普通的茶業(yè)公司，發(fā)展成了四川茶業(yè)界著名品牌、川茶千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵企業(yè)?

11月14日，走進(jìn)川茶集團(tuán)位于宜賓江北城區(qū)的辦公大樓，一股濃郁的茶企業(yè)文化氣息撲面而來(lái)。

川茶集團(tuán)有管理團(tuán)隊(duì)300多人，員工2000多人，其中有業(yè)內(nèi)知名專家，有研究生，有專業(yè)技術(shù)人員，也有文化程度和文憑都較低的員工，在川茶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)顏澤文眼中，他們無(wú)一例外都是人才。他認(rèn)為，作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處，要能夠容人之短，用其所長(zhǎng)。

顏澤文以他的人本主義情懷努力為川茶集團(tuán)營(yíng)造著“人人都是人才”的氛圍，他想讓每個(gè)員工都有成就感，都在企業(yè)找到歸屬感。所以川茶集團(tuán)不僅僅把管理的目標(biāo)只限于促使員工生產(chǎn)行為規(guī)范化和高標(biāo)準(zhǔn)上，還努力通過(guò)信任、關(guān)心和激勵(lì)等措施使其升華為一種能動(dòng)的自覺(jué)和內(nèi)在的渴望。

公司使用人才“不求所有、只求所用”，與高層次人才的合作方式除全職方式外，還可采用項(xiàng)目合作、兼職、顧問(wèn)等方式進(jìn)行合作;推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立健全后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐的《高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》《后備人才管理辦法》;有進(jìn)一步激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新的《經(jīng)營(yíng)者年薪制管理實(shí)施方案》《專業(yè)技術(shù)職稱及職業(yè)技能激勵(lì)辦法》等。

除此以外，川茶集團(tuán)在員工中普遍開(kāi)展“自主管理”，員工以部門為單位自己管理自己，庫(kù)存、生產(chǎn)規(guī)劃、人事安排、生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等都是自主管理的主題;各部門員工之間學(xué)會(huì)交流和批評(píng)，形成相互尊重的關(guān)系，才能承擔(dān)起自主管理的責(zé)任。每個(gè)員工根據(jù)工作目標(biāo)要求而不是某監(jiān)督人員的命令行事，在業(yè)務(wù)部門的員工，他還要從掌握一項(xiàng)技能開(kāi)始，學(xué)習(xí)部門和其他各崗位的技能，以便滿足團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和配合的要求。這樣，一個(gè)具有技術(shù)和管理才能的員工才可能脫穎而出。

同時(shí)，川茶集團(tuán)還實(shí)行黨委和公司管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的用人體制和管理體制，黨委參與企業(yè)“三重一大”問(wèn)題決策，形成了黨委引領(lǐng)下的企業(yè)科學(xué)決策制度;堅(jiān)持定期集中學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)管理，并通過(guò)集團(tuán)QQ群、微信群等，按時(shí)組織學(xué)習(xí)。

川茶集團(tuán)人力資源部總監(jiān)楊華曾在宜賓某大型國(guó)有企業(yè)工作多年，來(lái)到川茶集團(tuán)工作1年多以后，他最大的感受就是公司對(duì)人才的重視。他介紹說(shuō)，把合適的人用到合適的崗位，是公司基本用人原則。公司始終堅(jiān)持“不拘一格降人才”，用人之所長(zhǎng)，容人之所短，為每一位員工搭建成長(zhǎng)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的平臺(tái)。在引人、育人、用人、留人方面，公司主要做法有：一是堅(jiān)持自主培養(yǎng)為主、對(duì)外引進(jìn)為輔的人才戰(zhàn)略;二是建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，員工通過(guò)提高工作績(jī)效增加個(gè)人收入;三是加強(qiáng)對(duì)后備人才的培養(yǎng)，建立各級(jí)管理人才梯隊(duì)，為年輕人才脫穎而出提供機(jī)會(huì);四是加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)技能取證，為個(gè)人成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造條件;五是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)觀念，建立利益分享機(jī)制，把引進(jìn)人才與引進(jìn)投資合作伙伴結(jié)合起來(lái)，留住人才、融合共贏。在川茶集團(tuán)，只要你能勝任崗位工作，不管文憑高低，都可以引進(jìn)。只要你認(rèn)真肯干、業(yè)績(jī)突出，不管來(lái)自何方，都可以晉升。

各個(gè)部門都有更大的“權(quán)限”去干事業(yè)，最大化發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，讓員工做幸福的員工，川茶集團(tuán)在努力實(shí)踐著“個(gè)人努力工作和認(rèn)真就有發(fā)展”的理想。

川茶集團(tuán)的選茶工人在選茶。(圖片由川茶集團(tuán)提供)

重用能干者

如今，川茶集團(tuán)上下已形成一種共識(shí)：只要你能干，就有機(jī)會(huì)升遷;只要你能干，就會(huì)得到企業(yè)的承認(rèn)。即使是季節(jié)工或是茶農(nóng)，也同樣有機(jī)會(huì)成為班組長(zhǎng)，甚至獲得車間主任或更高的職位。

接受記者采訪的開(kāi)始，彭偉就對(duì)記者笑稱，“在川茶集團(tuán)的20年，我一直都是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的‘旁聽(tīng)生’，連電腦操作都是一邊當(dāng)司機(jī)，一邊現(xiàn)學(xué)的?！?/p>

1996年3月5日，當(dāng)兵退伍后的彭偉到川茶集團(tuán)的前身宜賓市茶葉總公司工作時(shí)，是公司車隊(duì)的一名貨車駕駛員，每天的工作是駕車到公司基地拖茶葉。他從貨車司機(jī)、車隊(duì)負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)專職司機(jī)、辦公室副主任，一步步扎扎實(shí)實(shí)做起，成為一匹“黑馬”。

剛進(jìn)川茶集團(tuán)時(shí)，彭偉就想，“自己高中都沒(méi)畢業(yè)，能找到個(gè)穩(wěn)定工作就不錯(cuò)了，要好好干?！焙煤酶?，很容易，退伍軍人，有的是力氣。可當(dāng)企業(yè)精神、茶道、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等新名詞蹦進(jìn)他腦子時(shí)，彭偉才知道不但要埋頭苦干開(kāi)好車，還要開(kāi)動(dòng)腦筋把工作干巧……這讓彭偉在車隊(duì)中脫穎而出，成了公司董事長(zhǎng)專職司機(jī)，并著手車隊(duì)管理工作。

彭偉在川茶集團(tuán)敘府龍芽生態(tài)旅游公司茶食品車間指導(dǎo)工作。(圖片由川茶集團(tuán)提供)

開(kāi)了15年車后，彭偉被升遷為辦公室副主任。這時(shí)“要么不干，要干就要?jiǎng)幽X干好”的理念已經(jīng)深入他心中。辦公室工作要負(fù)責(zé)接待，跟著領(lǐng)導(dǎo)出差，協(xié)調(diào)各部門工作，他便利用這些機(jī)會(huì)，學(xué)茶藝，了解茶文化和培植茶樹(shù)技術(shù)、茶葉的生產(chǎn)制作流程，對(duì)茶的熱愛(ài)，讓他這名“旁聽(tīng)生”，逐步成長(zhǎng)為了川茶集團(tuán)黨群工作部副部長(zhǎng)、宜賓敘府龍芽生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理。他說(shuō)，“這是我以前做夢(mèng)都不敢想的事情?！?/p>

在川茶集團(tuán)的20年，彭偉也見(jiàn)證了企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，從1996年只有20多名員工，到如今的2000多人的團(tuán)隊(duì);從一年產(chǎn)值一千萬(wàn)不到，到2015年的16.36億元產(chǎn)值;從沒(méi)有茶葉基地，到自有1.5萬(wàn)畝茶葉基地，擁有40多萬(wàn)畝與茶農(nóng)簽訂的基地。

講完自己的故事，彭偉再三強(qiáng)調(diào)，“是川茶的用人機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)明，給了我發(fā)展的天地?！?/p>

在川茶集團(tuán)，能干者即受重用，彭偉是這樣，與彭偉同期進(jìn)入公司工作的老員工楊朝林、龍萬(wàn)軍等也是這樣，當(dāng)年都是他們赤手空拳來(lái)到川茶集團(tuán)，如今他們都靠自己的打拼成了中高層管理者，每個(gè)人手里都帶著一個(gè)做事業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

鄧江在公司工作10年，他從最初跑成都、內(nèi)江、資陽(yáng)、瀘州市場(chǎng)的基層業(yè)務(wù)員，干到了川茶集團(tuán)營(yíng)銷部經(jīng)理。曾有公司想把他挖走，但他卻選擇了留下，“在川茶能夠?qū)崿F(xiàn)我的價(jià)值!”

樊凱歌就是“土生土長(zhǎng)”的川茶人。要說(shuō)他的工作經(jīng)歷，沒(méi)幾個(gè)人能和他相比。從企業(yè)成立至今，他一絲不茍，忘我工作，為川茶集團(tuán)作出了積極貢獻(xiàn)。從基層成長(zhǎng)，到如今的副總裁，一步一個(gè)腳印，他無(wú)怨無(wú)悔。

同樣的，川茶集團(tuán)除了老員工，根據(jù)工作需要新招聘的人才也為數(shù)不少。已在省屬國(guó)有煤礦工作14年、多次受到省市表彰的羅勇，因國(guó)家對(duì)鋼材、煤礦供給側(cè)改革，應(yīng)聘到川茶集團(tuán)任黨群工作部當(dāng)部長(zhǎng)。時(shí)隔半年，公司黨委增補(bǔ)其為集團(tuán)黨委委員，同時(shí)將川茶集團(tuán)敘府龍芽生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)有限公司的人事權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了他?！俺伺c我自身的盡職盡責(zé)、努力工作有關(guān)，更得益于企業(yè)給予的鞭策和肯定。我除了敢想敢說(shuō)敢干，有了這個(gè)平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下，我敢于挑戰(zhàn)。”羅勇說(shuō)。

李鎮(zhèn)洪正在接受記者采訪。(胡韻妍 攝)

搭建平臺(tái)活用年輕人

川茶集團(tuán)設(shè)計(jì)部經(jīng)理李鎮(zhèn)洪，是一名年輕的“80后”，畢業(yè)于宜賓學(xué)院包裝設(shè)計(jì)專業(yè)。2012年，川茶集團(tuán)對(duì)外招聘設(shè)計(jì)人員，李鎮(zhèn)洪趕緊投了簡(jiǎn)歷、交了代表作品應(yīng)聘。

“進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)，大學(xué)學(xué)的理論和實(shí)踐還是差很遠(yuǎn)，一個(gè)好的包裝設(shè)計(jì)，需要找資料、畫手稿、電腦合成樣版、打印手稿、修改等多道程序，還要和工人對(duì)接茶產(chǎn)品特性，最主要的是要讓消費(fèi)者接受你的設(shè)計(jì)審美。這些除了靈感，還需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?！崩铈?zhèn)洪說(shuō)，在他自己都生怕自己做不好的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有因?yàn)樗?jīng)驗(yàn)不足，而限制他創(chuàng)意的“翅膀”，“也不會(huì)因?yàn)槟闩紶栕鲥e(cuò)事，就束縛你的手腳。”

有一件事，李鎮(zhèn)洪印象特別深刻。那是他剛進(jìn)公司不到半年時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟，他竟把產(chǎn)品包裝上的文字弄錯(cuò)了?！斑@讓公司損失了近7萬(wàn)的印刷成本。當(dāng)時(shí)我很擔(dān)心，這可得拿我近一年的工資才夠賠償啊。”讓李鎮(zhèn)洪沒(méi)想到的是，公司領(lǐng)導(dǎo)除了提醒他下次不要再犯外，并沒(méi)有對(duì)他進(jìn)行處罰，反而安慰他“不要因此放棄自己的設(shè)計(jì)理念。只要你想得到，就放手去做。”

這讓李鎮(zhèn)洪很受鼓舞，后來(lái)，他設(shè)計(jì)出了川茶一批批新上市的產(chǎn)品包裝，也讓他從一名普通的設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)部經(jīng)理。

這些年，公司高層為了提升他的專業(yè)素養(yǎng)，帶著他參加國(guó)內(nèi)茶企展會(huì)、西博會(huì)、四川茶博會(huì)，派他參加各類專業(yè)培訓(xùn)。隨著市場(chǎng)的拓展，公司又放手讓他選人、用人，招聘了兩名員工到設(shè)計(jì)部。李鎮(zhèn)洪說(shuō)，目前，他們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)最滿意的包裝就是“天府龍芽”高端紅茶系列產(chǎn)品，而每當(dāng)看到自己設(shè)計(jì)的東西出現(xiàn)在市面上時(shí)，他就覺(jué)得十分有成就感。

在李鎮(zhèn)洪的心目中，也早把公司當(dāng)做自己的“家”，“周末不上班時(shí)，都總想到公司看看，不然心里就會(huì)發(fā)慌，怕還有工作沒(méi)做好?！彼f(shuō)，這樣的歸屬感，讓他沒(méi)有理由不繼續(xù)在公司干下去。

在川茶集團(tuán)，像李鎮(zhèn)洪這樣，從基層一線干起并能很快就升到管理層的“80后”、“90后”還有很多。只要你敢做、敢創(chuàng)新，并且夠?qū)I(yè)，川茶就給你們搭多大的平臺(tái)——這是以顏澤文為首的川茶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層敢于用人的魄力和膽識(shí)。

川茶集團(tuán)在2016年度獲得“中國(guó)茶業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱號(hào)。(圖片由川茶集團(tuán)提供)

各種優(yōu)秀人才從川茶這塊公平的沃土上不斷涌出，不僅最大限度地激發(fā)了川茶人才的潛能，還使企業(yè)充滿活力。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展后勁來(lái)源于人才的發(fā)展后勁。人才的積極性被調(diào)動(dòng)了，川茶集團(tuán)的發(fā)展也一直處于良性的上升通道。2013年到2015年，川茶集團(tuán)三年增長(zhǎng)61.80%，2016年度獲得“中國(guó)茶業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱號(hào)。

近三年來(lái)，茶園面積、產(chǎn)量得到快速增長(zhǎng)，品牌建設(shè)更是取得了前所未有的成效;2013年四川省委東明書記建議在公司原‘?dāng)⒏堁俊A(chǔ)上打造全省性的區(qū)域品牌“天府龍芽”;如今，四川已經(jīng)有120余家企業(yè)在共同打造“天府龍芽”這個(gè)川茶大區(qū)域品牌。通過(guò)人才引領(lǐng)、利益鏈接和科技創(chuàng)新，近年來(lái)，“川茶集團(tuán)”迅速做大做強(qiáng)，建成了全國(guó)茶行業(yè)唯一的‘一站兩院兩中心’科技創(chuàng)新平臺(tái)(即院士專家工作站、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、四川省茶業(yè)工程技術(shù)研究中心、四川省茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、川茶產(chǎn)業(yè)商學(xué)院)，依托這個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，具備了同時(shí)加工中國(guó)六大茶類和衍生產(chǎn)品的能力，原來(lái)是一個(gè)企業(yè)只做一個(gè)品類的茶，現(xiàn)在牽頭打造的川茶大區(qū)域品牌“天府龍芽”’能涵蓋中國(guó)六大茶類，目標(biāo)是讓消費(fèi)者能一壺香茗品盡中國(guó)六大茶類的精髓。特別是2015年，在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，川茶集團(tuán)的發(fā)展逆市上揚(yáng)，取得了全年產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)30%，連年增加10萬(wàn)名茶農(nóng)，在保證企業(yè)效益的同時(shí)，也讓小茶葉托起扶貧攻堅(jiān)“大作為”。

川茶集團(tuán)旗艦店第一店長(zhǎng)王婷。(圖片由川茶集團(tuán)提供)

以文化人

心素如簡(jiǎn)，人淡如茶。這是許多茶人的真實(shí)寫照，也深深地印刻進(jìn)了川茶集團(tuán)的企業(yè)文化中。

在川茶工作六年，川茶集團(tuán)旗艦店第一店長(zhǎng)王婷對(duì)公司和茶都有著深刻的感悟。她最有成就感的就是以茶會(huì)友，通過(guò)茶結(jié)識(shí)五湖四海的朋友，將川茶帶給更多人品嘗。

因?yàn)樘幵阡N售第一線，員工的服務(wù)態(tài)度直接決定了他們接待客戶的質(zhì)量。身為店長(zhǎng)的王婷對(duì)待員工采用張弛有度的模式，努力為員工營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的氛圍，以提高員工工作的效率;在一天的工作結(jié)束之后再嚴(yán)格指出工作中不足之處，且強(qiáng)調(diào)員工同一種失誤絕不能再犯第二次。

當(dāng)記者問(wèn)起她最喜歡哪種茶時(shí)，王婷的回答是每種茶都愛(ài)，綠茶的清香，紅茶的溫潤(rùn)，黑茶的醇厚，花茶的芬芳......每一種茶，都積淀著川茶人對(duì)茶的熱愛(ài)之情。

國(guó)家職業(yè)級(jí)茶藝師技師、川茶集團(tuán)旗艦店店長(zhǎng)林菁，2008年從學(xué)校畢業(yè)，來(lái)到了川茶。從一個(gè)店到另一個(gè)店，因?yàn)槌霰姷牟杷嚤徽{(diào)到旗艦店。 在川茶工作了8年，每天大約有80杯茶出自她的沏泡，迄今為止，門店約有233600杯茶來(lái)源于她。

從為了生活而工作，到如今的因工作而生活得更加美好，采茶、煮茶、泡茶、品茶中。林菁學(xué)會(huì)了以更加從容的茶人姿態(tài)，與生活相處，與工作相處，與茶相處。

還有川茶集團(tuán)選茶車間的普通茶工劉燕萍，一個(gè)普通的“90后”女孩，在川茶工作近三年，劉燕萍對(duì)當(dāng)前的工作環(huán)境十分滿意，有穩(wěn)定的收入，還有因綠色健康茶葉而帶來(lái)的最健康的工作方式，“在粒粒茶芽中，留下最好的，剔除不符合標(biāo)準(zhǔn)的。一如許多川茶人，在工作中超越自己，成就更好的自己。”

今年29歲的李力，畢業(yè)于宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院茶葉專業(yè)，在川茶集團(tuán)工作6年，第三年他就從一名茶葉質(zhì)量檢測(cè)員，升職為川茶集團(tuán)生產(chǎn)部副總經(jīng)理。他說(shuō)，他這6年，是跟隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新的6年，也是受公司企業(yè)文化“和”文化洗禮的6年。

顏澤文認(rèn)為，能滿足每個(gè)員工最深層、也是最本質(zhì)需要的，不是金錢、物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。公司通過(guò)良好的用人機(jī)制，告訴員工，他們中的每一個(gè)人都是人才，都能在工作中超越自己，更新自己。川茶的每一步發(fā)展，都是全體員工創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)果，而這結(jié)果，反過(guò)來(lái)又給予他們自豪感和優(yōu)越感，激勵(lì)他們進(jìn)一步發(fā)揮潛力。“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。只有讓每個(gè)川茶員工都成為企業(yè)文化載體，企業(yè)才會(huì)因此永葆活力。” (郭曉娟)