北京商報訊(記者 陳維)隨著樂視超級電視重大發(fā)布的臨近，有關(guān)樂視電視在2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃也成為業(yè)界關(guān)注焦點。對此，北京商報記者日前獨家專訪了樂視致新總裁梁軍，其首次開口向外界解讀樂視超級電視業(yè)務(wù)2017年規(guī)劃以及眼中整個智能電視行業(yè)發(fā)展趨勢。
在梁軍看來，“樂視超級電視率先殺入傳統(tǒng)電視行業(yè)，使得過去幾年電視市場的競爭形成兩大陣營，一大陣營是樂視，一大陣營是傳統(tǒng)電視廠商。現(xiàn)在出來第三大陣營是互聯(lián)網(wǎng)電視?！边@三大陣營中，樂視與其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌又有不同，因為樂視超級電視通過“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)電視價值，以用戶和服務(wù)為核心，帶頭把整個家電行業(yè)往大屏運營上轉(zhuǎn)變。
梁軍表示，2017年對樂視超級電視的新要求是——獲取高價值用戶，繼續(xù)保持銷量增長，通過大屏運營實現(xiàn)盈利。
三年規(guī)劃2017是關(guān)鍵年
在梁軍的規(guī)劃中，2017年是非常關(guān)鍵的一年。“我們做了個樂視超級電視發(fā)展三年規(guī)劃，2017年是第一年，規(guī)劃中最重要的一點是，我們的業(yè)務(wù)要開始盈利?！边@個規(guī)劃決心很大，那就代表著很多東西都要發(fā)展。
梁軍提出，三年規(guī)劃有個三目標(biāo)。第一，要獲取高價值用戶，并繼續(xù)保持銷量的增長，爭奪中國市場。第二，正式進入大屏運營階段;第三，要把做海外市場做好，尤其是美國市場。
首先，獲取高價值用戶并繼續(xù)保持銷量的增長?！皹芬暿亲鸺蟻淼??！痹?jīng)有人這樣評價樂視的速度。2014年150萬臺，2015年300萬臺，截至2016年10月底，樂視超級電視累計銷量近900萬臺。2016年如果完成600萬臺銷售目標(biāo)，樂視只用3年的時間完成了傳統(tǒng)彩電商30年所走過的路。
梁軍說，樂視電視的銷量還要繼續(xù)增長，但是不會那么瘋狂的增長。要爭奪中國的市場，而這個爭奪不再以簡單低價沖量，是實實在在的獲取高價值用戶的同時還要爭奪第一?！拔覀兪沁B續(xù)兩年翻倍，到這次就可能不是翻一倍了，但是也會有高速增長，這是我們從盈利和銷量來說。”
樂視CEO賈躍亭也曾公開表示，“樂視電視的存量將突破1000萬臺，背后的商業(yè)價值是巨大的。隨著整個生態(tài)系統(tǒng)各方面收入的快速增長，樂視電視將很快會進入全面盈利期，并沖擊30%的市場占有率。”
今年以來，超級電視已經(jīng)在一年之內(nèi)兩次奪得全行業(yè)全渠道銷量冠軍，充分證明了市場和用戶的認可。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)統(tǒng)計的9月中國彩電整體市場月度全渠道報告顯示，樂視超級電視銷量93.9萬臺，市場占有率19%，位居全行業(yè)全渠道第一。這意味著，9月國內(nèi)市場每售出5臺電視，就有1臺是樂視超級電視。今年5月，奧維云網(wǎng)(AVC)和中怡康都曾公布數(shù)據(jù)顯示，4月樂視以71萬臺的電視銷量，奪得全行業(yè)全渠道銷量冠軍。
依據(jù)這個數(shù)據(jù)來看，樂視電視的存量突破1000萬臺將不會用太久。
其次，2017年起開始正式進入“生態(tài)運營”階段。2016年樂視電視團隊用得最頻繁的一個詞是“大屏運營”。在國內(nèi)電視品牌還在打價格戰(zhàn)、找內(nèi)容的時候，而樂視已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)和運營用戶。樂視一直在強調(diào)，與其他廠商不同，樂視是在運營用戶。
早在今年5月，樂視發(fā)布會上更是隆重宣布，超級電視開啟全球獨一無二的可持續(xù)發(fā)展的“大屏生態(tài)服務(wù)運營商”模式，針對分眾用戶精耕細作持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務(wù)，通過生態(tài)運營打造全新的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式，培養(yǎng)用戶在超級電視上的付費習(xí)慣，充分釋放用戶價值。
翻閱10月發(fā)布的樂視網(wǎng)Q3財報可見，樂視網(wǎng)第三季度營業(yè)總收入為167.95億元，較去年同期增長100.54%，其中收入增長的主要原因為超級電視的熱銷、會員付費、及廣告業(yè)務(wù)快速增長。報告期樂視網(wǎng)能夠給母公司貢獻利潤4.92億元，較去年同期增長30.75%。
而通過樂視公布的一系列運營成績，也確實向我們證明了大屏運營所蘊藏的潛力。梁軍認為，“大屏價值不僅僅在于賣了多少硬件，更在于通過這些硬件連接到了多少用戶，以及未來能持續(xù)為這些用戶提供什么價值?！?/p>
有專家表示，在未來，電視大屏必然會成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心，互聯(lián)網(wǎng)大屏價值的爆發(fā)必在“運營”價值，我們需要看到大屏購物、大屏游戲、大屏廣告所蘊藏的巨大潛力，在這一點上，我們不得不承認樂視的遠見。
“2016年是我們大屏運營的一個完整的嘗試，2017年起開始正式進入運營階段”，梁軍說。
另外，做好海外市場布局。在進入香港、東南亞、印度、俄羅斯市場取得非凡成績后，步步為營的樂視全球化戰(zhàn)略將迎來跨越式發(fā)展。2016年樂視海外動作頻頻，今年7月，樂視以20億美元的價格收購了美國電視機廠商Vizio。10月19日，樂視在美國舉行Big Bang發(fā)布會，宣布樂視生態(tài)全面落地，成為了樂視生態(tài)全球化的里程碑事件。
11月29日，賈躍亭微博宣布，與美國電信巨頭AT&T結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方將在內(nèi)容、終端等領(lǐng)域全面合作。AT&T旗下的DIRECTV NOW將成為LeEco Open Eco的核心內(nèi)容合作伙伴，以顛覆性的價格給用戶提供超過100個頻道的頂級內(nèi)容。
此利好消息對于扭轉(zhuǎn)樂視目前的不利局面具有重要作用，對此梁軍坦率的稱，很多人還沒有意識到這次與AT&T戰(zhàn)略合作的核心價值。實際上AT&T也在積極尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。2007年到2008年，兩年間AT&T與蘋果的合作，使其迅速從一個傳統(tǒng)的電信公司變成互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)公司?！斑@次的合作，AT&T希望樂視成為它的第二個蘋果，這也說明其對樂視模式和理念的認可?！?/p>
業(yè)內(nèi)認為，樂視與AT&T的這一戰(zhàn)略合作，將幫助樂視生態(tài)迅速在美國獲得巨量用戶，對超級電視、超級手機的銷售將形成巨大推力。
打造全能的超級電視
梁軍稱，從智能電視來看，樂視電視走的一條路就是推動中國電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的黑電家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。樂視電視帶頭往這個方向轉(zhuǎn)變，使未來整個電視行業(yè)帶來很大的變化。
最近半年電視行業(yè)的新趨勢——互聯(lián)網(wǎng)電視公司正四處拉攏有制造業(yè)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)電視企業(yè)合作，傳統(tǒng)企業(yè)也在極力尋求與視頻網(wǎng)站的融合，試圖創(chuàng)造出一家集硬件和內(nèi)容于一身的超級電視公司。而在此之前，只有樂視自己這么干。
即便這樣也并不可怕，梁軍說，樂視電視打破了過去30年電視行業(yè)相對比較封閉的不增長的狀況，變成了現(xiàn)在以用戶牽頭，以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主的用戶體驗。未來電視行業(yè)發(fā)展的角度也會繼續(xù)往這個方向走。未來真正的互聯(lián)網(wǎng)公司會扎在電視產(chǎn)業(yè)中，電視產(chǎn)業(yè)門檻已經(jīng)提高，不是簡單十幾二十億就進來。未來，必須在硬件軟件互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上都有投資，這樣的公司未來才可能有前途和競爭力。
在下一個充分競爭的自由市場中，梁軍和他的“軍團”已經(jīng)再次沖入“戰(zhàn)場”，因為要拼不再是簡單的一個優(yōu)秀，“我所希望的樂視電視是全能選手，這才是真正的超級電視”。
