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民生

獲得5億美元融資后,韓坤的中國版“YouTube”明年將駛向何處?

獲得5億美元融資后,韓坤的中國版“YouTube”明年將駛向何處?

文/騰訊科技 李儒超

時(shí)至今日,已經(jīng)沒有太多人將韓坤與酷6聯(lián)系在一起。

這個(gè)從警察轉(zhuǎn)行來的互聯(lián)網(wǎng)老兵,做過搜狐旗下ChinaRen的夜班編輯,并在2006年和搜狐的同事李善友(微博)一道創(chuàng)立了酷6網(wǎng)。2010年酷6在納斯達(dá)克上市后,韓坤逐漸淡出,最終選擇套現(xiàn)離場----如今,他的新身份是一下科技創(chuàng)始人兼CEO。當(dāng)然,人們更熟悉的是一下科技旗下的三款產(chǎn)品:秒拍、小咖秀、一直播。

趕上了短視頻和直播的風(fēng)口,一下科技的光環(huán)變得分外耀眼。自2011年成立至今,一下科技已經(jīng)完成了六輪融資;在最新的E輪投資中,一下科技獲得5億美元融資,公司估值或已超過30億美元。

這在處于資本寒冬的2016年并不算一個(gè)小數(shù)字。不斷積累的資本勢能,正讓一下科技離韓坤常說的中國版“YouTube”越來越近。

細(xì)究而來,之所以能獲得這一融資成績,一下科技過去積累的明星資源功不可沒。事實(shí)上,作為一下科技的第一款爆品,上線于2014年的秒拍就已經(jīng)在著重吸引明星入駐;到之后推出對(duì)口型應(yīng)用小咖秀時(shí),眾多明星在微博上的帶動(dòng)已經(jīng)為小咖秀帶來了集中爆發(fā);再到推出一直播時(shí),一下科技不僅有明星入駐,還引入了賈乃亮和趙麗穎擔(dān)任公司高管。其中,新引入的趙麗穎并未如其他科技公司引入明星一般給予“CXO”職位,而是擔(dān)任副總裁,將具體負(fù)責(zé)內(nèi)容業(yè)務(wù)。

韓坤甚至自己都說,“有人在懷疑我們是科技公司還是娛樂公司”。

而在明年,按照韓坤的規(guī)劃,一下科技的新業(yè)務(wù)一直播將會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮這種頭部人群帶來的優(yōu)勢,并在更多細(xì)分領(lǐng)域如財(cái)經(jīng)、時(shí)尚生活、美食等繼續(xù)“大帶小”、“小帶多”。

另一方面,一直播與微博的深度綁定,也在令一下科技的想象空間進(jìn)一步加大。根據(jù)微博前日遞交給SEC的文件,微博在E輪的投資金額為1.2億美元;而截至目前,微博已從2013年B輪開始連續(xù)四輪領(lǐng)投一下科技,累積金額達(dá)1.9億美元。

在產(chǎn)品形態(tài)上,一直播不僅作為一款獨(dú)立直播APP存在,同時(shí)還支持微博直播業(yè)務(wù):微博用戶可通過一直播在微博內(nèi)直接發(fā)起直播,也可通過微博直接實(shí)現(xiàn)觀看、互動(dòng)和送禮。韓坤告訴騰訊科技,通過利用微博沉淀的社交關(guān)系,一直播快速完成了彎道超車,其日均覆蓋用戶數(shù)已經(jīng)超過了千萬。

與此同時(shí),韓坤還表示,論收入規(guī)模、人群,一直播已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)最大的一家,同時(shí),微博給一直播帶來的社交關(guān)系上的優(yōu)勢,已經(jīng)形成了門檻,幾乎很難被超越,所以說“直播行業(yè)的洗牌期已經(jīng)過了”。

此外,在商業(yè)模式上,明星資源豐富的一下科技也在擴(kuò)展一些新玩法。韓坤告訴騰訊科技,其實(shí)一直播上線的當(dāng)月,一下科技的營收就已過億,一半以上是來自于直播的收入,還有一部分來自于秒拍,比如說植入這類廣告,還有一部分是來自于影視劇的宣發(fā)。

其中,在直播上,一直播也不再僅限于打賞,一些結(jié)合電商的新玩法正在為一下科技帶來新的增長點(diǎn)。

以下是騰訊科技整理的韓坤對(duì)話實(shí)錄:

為何要走向細(xì)分化?

韓坤:我們做一直播的時(shí)候,別人已經(jīng)做了一年了,那我們就要找不一樣的地方,于是我們就去抓頭部的用戶、頭部的人。我們的優(yōu)勢,過去就是明星用戶、大V用戶,優(yōu)質(zhì)用戶的優(yōu)勢。我們先讓他們在一直播里做起來,然后對(duì)普通的用戶就有一個(gè)大范圍的帶動(dòng)。

這樣的話,從定位上就有自己不同的地方了。明年,我們會(huì)繼續(xù)把我們現(xiàn)有的優(yōu)勢更大地發(fā)揮出來,那就比如說秒拍的分發(fā)的優(yōu)勢,微博的社交媒體的優(yōu)勢給結(jié)合進(jìn)去,可能會(huì)去把我們的內(nèi)容做的更加的細(xì)化、垂直化。

比如說現(xiàn)在的直播就是去看美女,但時(shí)間長了,就像老是吃紅燒肉,也可能吃不下了。我們就會(huì)想,除了看美女,還想獲得什么,然后我們就把我們的直播會(huì)有很多的分類出來。

明年一直播就要做財(cái)經(jīng)直播、時(shí)尚生活直播、美食直播,最近還剛剛上線了電商直播。這些就是都是去滿足特定的人群,然后來去做一個(gè)細(xì)分。

騰訊科技:像這些精細(xì)化運(yùn)營的領(lǐng)域,我們的策略是不是還是找這些細(xì)分領(lǐng)域的一些有話語權(quán)的人士進(jìn)來帶動(dòng)一些流量,跟我們在明星的時(shí)候是一樣的?

韓坤:很多人開始的時(shí)候是沒什么名氣的,但是他在別人的帶動(dòng)下他做了這件事情,他可能會(huì)通過他的積累,慢慢帶動(dòng)他的這樣的影響力。所以,我們現(xiàn)在來看,我們除了頭部用戶發(fā)展他們自己的市場,然后普通的用戶的市場規(guī)模也越來越大了。

特別是從微博上看,我們在微博上5月份的時(shí)候,當(dāng)月每天開播的人10萬都不到,但是現(xiàn)在每天開播的人就到了40、50萬,翻了5倍。這個(gè)主要的一個(gè)原因,就是大帶小,小帶多,這樣來發(fā)揮的作用。我們接下來肯定還是讓會(huì)的人先玩起來,然后去教不會(huì)的人,然后不會(huì)的人也變成專家,也帶動(dòng)起來,這是我們垂直用戶群的帶動(dòng)。

如何創(chuàng)造新的商業(yè)模式?

韓坤:一直播的商業(yè)模式相比同行已經(jīng)劇變了。比如說我們在電梯里會(huì)看到海報(bào),說請(qǐng)到京東購買,或是天貓購買,或是去百度一下。但一直播相關(guān)的廣告是,想看什么直播,請(qǐng)上一直播,因?yàn)橐恢辈ヒ呀?jīng)越來越成為一個(gè)中心了。

以一直播的一件事為例,京東旗下有一個(gè)歐麗薇蘭橄欖油,找了一對(duì)明星夫婦在橄欖油的中央廚房里去做一頓飯,它呈現(xiàn)的方式就是用直播。它最后選擇的是一直播,其實(shí)他也只能去選擇一直播,因?yàn)檫@些明星的粉絲都在一直播上,而一直播的粉絲是和微博互通的。他這邊一直播,那邊馬上就發(fā)消息過去,所有粉絲都看到了。

對(duì)我們一直播來說,他需要去把他做飯的過程給直播出來,他就需要來找我們,他就需要我們推廣,他就要付給我們廣告費(fèi)用的。這個(gè)還不夠,它還需要去分眾傳媒投了很多電梯海報(bào)廣告,而且他自己的線下所有的超市也投廣告,所有的廣告都指向要到一直播上去看。

最終,廠商找了明星,還要給我們廣告費(fèi),并且他投的所有的廣告都要有我們的廣告。這樣的話,我們特殊的媒體屬性使得我們成為了這樣的一個(gè)中心。

我們?nèi)ネ@個(gè)做下去,就已經(jīng)和打賞不一樣了。要知道打賞的錢是要分出去的這個(gè)說是三七分,其實(shí)一半的錢都分出去了。但廣告的收入,就都是我們的了。

此外,一直播還在開發(fā)自己的廣告系統(tǒng):比如我舉一只手,就在我的手上出現(xiàn)一個(gè)加多寶圖像;或是你送我一個(gè)加多寶,我就在直播里“接了”。再比如說電影要宣傳,我一伸手,這個(gè)金箍棒就出來了,這上面還有一個(gè)大圣歸來。這個(gè)應(yīng)用到了手勢識(shí)別技術(shù),近期就會(huì)上線。

直播洗牌期過了嗎?

韓坤:直播的門檻很低,但是如果說大家要是想做成一個(gè)全民直播,一個(gè)好的娛樂性的直播,這個(gè)時(shí)候,這個(gè)門檻又很高。那國內(nèi)能夠具備這樣的一個(gè)條件來去做的,我覺得可能就是微博再加上騰訊,二者都有它的社交用戶群體在。

在這其中,一直播是微博的資源緊密結(jié)合起來的,并且已經(jīng)成為了整個(gè)領(lǐng)域里覆蓋用戶量最大的直播平臺(tái)。論收入規(guī)模、人群,一直播都是最大的,事實(shí)上直播行業(yè)的洗牌期已經(jīng)洗過了,因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)找不到第二家能跟一直播比的了。就是不管是每天的觀看量、開播量、收入規(guī)模、打賞量,還是直播結(jié)束之后,生成秒拍的多次的轉(zhuǎn)發(fā)、覆蓋量,全部是第一。明年,如果能夠把精細(xì)化運(yùn)營做好,一直播肯定還是第一。

在中國,多少年誕生了一個(gè)微博,多少年又誕生了一個(gè)微信,誰能去把這個(gè)微信去顛覆,那可能是視頻類的這種直播的社交。在我看來,這其實(shí)是不太可能的。因?yàn)橐曨l主要是呈現(xiàn)的內(nèi)容,你比如說我們倆交流,我可發(fā)一個(gè)語音、文字給你,我們倆進(jìn)行交流了;但你拍一個(gè)視頻,我拍一個(gè)視頻進(jìn)行交流,這是很扯的。

所以直播更多的是工具性的存在。如果說他是一個(gè)工具性,他工具產(chǎn)生出來的都是內(nèi)容,那就是好看的內(nèi)容能夠吸引你,能夠去引導(dǎo)你。所以,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容配合上社交互動(dòng),才能有更大的吸引力。

對(duì)于一些小平臺(tái),只要找兩個(gè)美女在那地方唱啊跳,活下去、發(fā)發(fā)工資是沒什么問題的,但想做大很難,這樣投資的價(jià)值就沒有了。因?yàn)橥顿Y人投資的是行業(yè)領(lǐng)域,是希望獲得一個(gè)更大的回報(bào)。所以說現(xiàn)在洗牌的目的已經(jīng)達(dá)到了。


【責(zé)任編輯:孫曉曼】

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“促進(jìn)居民就業(yè)增收”成為政策核心,旨在通過資金統(tǒng)籌與制度調(diào)節(jié),多管齊下穩(wěn)定社會(huì)預(yù)期,拓展發(fā)展空間。就業(yè)優(yōu)先:資金“組合拳”力挺企業(yè)穩(wěn)崗擴(kuò)崗會(huì)議明確,2026年財(cái)政政策將延續(xù)“更加積極”的基調(diào)

小額逾期信用“污點(diǎn)”可清除,央行新規(guī)為守諾者卸下包袱

中國人民銀行一項(xiàng)人性化新政落地,針對(duì)疫情等特殊時(shí)期產(chǎn)生的小額逾期記錄開啟一次性信用修復(fù)通道,讓守信的個(gè)體重獲金融活力。12月22日,中國人民銀行發(fā)布《關(guān)于實(shí)施一次性信用修復(fù)政策有關(guān)安排的通知》,明確對(duì)2020年1月1日至2025年12月31日期間產(chǎn)生的、單筆金額不超過1萬元人民幣的個(gè)人逾期信息,在2026年3月31日前足額償還的,其逾期記錄將不再在征信系統(tǒng)中展示。這項(xiàng)政

醫(yī)保資金提前下達(dá),4100億補(bǔ)助強(qiáng)化基層醫(yī)療

一項(xiàng)涉及4166億元的醫(yī)保補(bǔ)助資金已提前下達(dá),這筆資金將鞏固世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng),惠及億萬城鄉(xiāng)居民。財(cái)政部會(huì)同國家醫(yī)保局已提前下達(dá)2026年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助資金、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助補(bǔ)助資金和醫(yī)療保障服務(wù)能力建設(shè)資金共計(jì)4166億元。此舉旨在提高預(yù)算完整性,加快支出進(jìn)度,確保各地醫(yī)保資金及時(shí)到位。這筆資金將用于對(duì)參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的參保人進(jìn)行補(bǔ)助,支持各地落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策,并助
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