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民生

任正非至少連續(xù)干掉四任愛立信CEO

最近一條重磅消息刷爆通信圈:在愛立信服務(wù)了28年,做了7年愛立信CEO的衛(wèi)斯翰因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳,黯然下臺(tái)。

雖然愛立信董事長(zhǎng)雷夫·約翰森給其評(píng)價(jià)頗高,稱“衛(wèi)斯翰帶領(lǐng)愛立信經(jīng)歷了重要的轉(zhuǎn)型,與全球主要客戶建立了牢固關(guān)系,以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和充沛精力激勵(lì)著愛立信全體員工和管理層”,但地球人都明白,這是給衛(wèi)斯翰找個(gè)臺(tái)階下,這評(píng)價(jià)遮掩不了對(duì)衛(wèi)斯翰的失望和不滿。

盡管在華為戰(zhàn)略版圖上,愛立信早就不再是其對(duì)手,但衛(wèi)斯翰下臺(tái),從客觀上看,確實(shí)是華為一手促成:因?yàn)閻哿⑿艧o論是在技術(shù)上被超越,還是在市場(chǎng)上被攻城拔寨,始作蛹者都是華為。

愛立信的CEO很容易做,那就是只要戰(zhàn)勝華為,無論是誰,都可以在CEO寶座上穩(wěn)如磐石;愛立信的CEO很難做,因?yàn)橐汾s上華為,現(xiàn)在幾乎成為一種不可能完成的任務(wù),從2013年華為完成對(duì)愛立信的超越開始,兩者差距越拉越大,追趕起來的難度也越來越大,所以在愛立信CEO這個(gè)職位上要長(zhǎng)久呆下去,確實(shí)不現(xiàn)實(shí)。

但要愛立信徹底認(rèn)輸,在心理上這道坎恐怕是過不去的。所有,只有寄希望于更換CEO來嘗試渺茫的可能。

衛(wèi)斯翰下臺(tái)與華為直接相關(guān)

衛(wèi)斯翰黯然下臺(tái)不是被華為任正非趕下臺(tái)的第一個(gè)愛立信總裁,肯定也不是最后一個(gè)。算上衛(wèi)斯翰在內(nèi),這是華為創(chuàng)始人任正非干掉的至少第四任愛立信CEO了。

在最新財(cái)富500強(qiáng)排名中,華為比上一年飆升了近百位,而愛立信則跌落到300位之外。從今年年初至今,愛立信股價(jià)持續(xù)下跌超過30%,在業(yè)績(jī)報(bào)告公布當(dāng)天更暴跌超過5%。

看起來似乎愛立信的跌落與華為沒關(guān)系。實(shí)際上,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都是此消彼長(zhǎng)。雖然華為早就不把愛立信放在心上,但華為市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,勢(shì)必導(dǎo)致愛立信市場(chǎng)份額不斷萎縮。這是導(dǎo)致衛(wèi)斯翰下臺(tái)的直接原因。

“后生”華為強(qiáng)勢(shì)崛起

華為于1987年在深圳創(chuàng)辦,以銷售代理用戶代換機(jī)起家,1989年自主開發(fā)用戶交換機(jī)。1995年華為銷售額達(dá)15億人民幣,主要來自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。1998年業(yè)務(wù)拓展到中國(guó)主要城市。1998年華為開始把觸角伸向世界核心市場(chǎng)的歐美。2001年與俄羅斯成功簽署上千萬美元GSM設(shè)備供應(yīng)合同。2003年在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家銷售額超過三億美元。2005年英國(guó)電信宣布華為為其八家21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單之一。至此華為全球局面逐一打開,產(chǎn)品銷售在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、葡萄牙、荷蘭、美國(guó)、加拿大等14個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家遍地開花。

到2006年,華為已經(jīng)從一匹中國(guó)土狼成長(zhǎng)為全球雄獅,在全球移動(dòng)軟交換市場(chǎng)出貨量居全球第一。2008年被商業(yè)評(píng)論評(píng)為全球十大最有影響力的公司之一,在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)份額達(dá)到全球第三,移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球第一,實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元,實(shí)際銷售收入215億美元。2010年華為首次躋身于世界五百?gòu)?qiáng)名單,成功超越諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊,成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。超越愛立信被正式提上日程。2013年華為成功超越愛立信,站上世界之巔。也從這一年起,愛立信就被華為踩在腳下,沒有再翻身過。之后兩者距離漸行漸遠(yuǎn)。到現(xiàn)在,愛立信體量只有華為的三分之一左右,利潤(rùn)體量的差距更遠(yuǎn)。

從華為的成長(zhǎng)軌跡我們不難看出,華為深得中國(guó)文化謫傳,最初用的是皰丁解牛的套路,“以無厚入有間”為手段,最終達(dá)到“游刃有余”的境界。

華為開始做的是被愛立信這種跨國(guó)企業(yè)忽略或者瞧不上的農(nóng)村生意,走的是以“農(nóng)村包圍城市,最后奪取城市”的武裝道路。在中國(guó)如此,在海外市場(chǎng)上也是如此。最初進(jìn)軍海外,華為也是以當(dāng)時(shí)的俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體為主要目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行深耕細(xì)作——這正是由于意識(shí)形態(tài)問題,被愛立信等跨國(guó)企業(yè)所輕視的市場(chǎng)。

做這些市場(chǎng),華為很接地氣,華為走的是性價(jià)比路線。這對(duì)于愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特良訊這些通信設(shè)備的貴族企業(yè)來說,是沒辦法做到的。深度研究華為,我們不難看到,越是跨國(guó)企業(yè)躲的地方,越能看到華為人的蹤跡和忙碌的背影。無論是自然大災(zāi)難的地震、海嘯,還是人為的戰(zhàn)火紛飛,華為人都是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),也能堅(jiān)守到最后。這讓華為所到之處,備受好感和歡迎。在華為運(yùn)營(yíng)上,也是采用農(nóng)村包圍城市的道路。當(dāng)銷售上來后,華為便開始大手筆投入研發(fā)?,F(xiàn)在華為的研發(fā)能力也站上了世界之巔,連續(xù)多年專利申請(qǐng)和授予都是世界第一。

任正非連續(xù)干掉至少四任愛立信CEO

愛立信成立于1876年的瑞典首都斯德歌爾摩,做電話機(jī)起家,現(xiàn)在提供端到端的全面通信解決方案和服務(wù),目前在全球擁有員工11萬多人,是一家不折不扣的“百年老店”。在華為之前,沒有哪家企業(yè)能夠撼動(dòng)過他的科技領(lǐng)先和銷售領(lǐng)導(dǎo)地位——如果不是華為,它目前還是世界第一。就是這樣一家牛逼哄哄的企業(yè),最后卻敗在了“年輕后生”的中國(guó)企業(yè)華為手下。任正非成為愛立信美夢(mèng)的終結(jié)者,愛立信總裁們噩夢(mèng)的開始者——把華為總裁任正非比做愛立信總裁們的“屠夫”一點(diǎn)也不為過。在華為咄咄逼人的進(jìn)攻下,1999年7月,愛立信首席執(zhí)行官Sven-Christer Nilsson被解雇,這是被任正非干掉的第一個(gè)愛立信總裁。其繼任者為柯德川,但柯德川的好日子并沒延續(xù)多久,他馬上成為被任正非干掉的第二個(gè)愛立信CEO??碌麓ǖ睦^任者是思文凱。思文凱于2003年上任,2009年下臺(tái)。在思文凱上臺(tái)的這段時(shí)間,是華為快馬加鞭發(fā)展的時(shí)期,華為成長(zhǎng)為讓愛立信膽寒心驚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)華為的進(jìn)攻,愛立信漸漸喪失招架之功。思文凱是任正非干掉的第三任愛立信CEO。思文凱現(xiàn)為英國(guó)石油公司(BP)和英國(guó)電信公司沃達(dá)豐的董事長(zhǎng)。這兩家企業(yè)都很厲害,前者在石油領(lǐng)域是世界上數(shù)一數(shù)二的,后者是英國(guó)最大電信運(yùn)營(yíng)商。能夠這兩家企業(yè)的雙料董事長(zhǎng),足見思文凱之厲害??磥?,思文凱被趕下臺(tái),并非思文凱不行,而是任正非實(shí)在太厲害——在職業(yè)生涯上,思文凱不得不繞開與華為正面競(jìng)爭(zhēng),躲著任正非。

接下來被任正非干掉的愛立信CEO,大家都知道了,那就是衛(wèi)斯翰——在衛(wèi)斯翰主政期間,華為完成了對(duì)愛立信的全面超越。現(xiàn)在愛立信正在全球選角,在新CEO誕生之前,由愛立信任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官詹·弗萊克哈默暫行代理CEO一職。如果愛立信選出其他合適的CEO來,他注定只是一朵曇花。

在通信設(shè)備領(lǐng)域,既然華為是世界第一了,那是不是可以放愛立信一馬?答案是否定的。任正非是軍人出身。在他那個(gè)年代,軍人都是用毛澤東思想武裝起來的。從任正非的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來看,他對(duì)毛澤東思想的領(lǐng)悟和應(yīng)用十分精準(zhǔn)到位。想必毛澤東的詞“宜將剩勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王”的精神,任正非是深有體會(huì)的——毛澤東崇尚革命要徹底。所以,華為對(duì)愛立信在全球市場(chǎng)份額的吞食鯨吞還沒有畫上休止符——除非愛立信倒閉或者全部轉(zhuǎn)行,當(dāng)然這種假設(shè)在短期內(nèi)是不存在的。所以,無論是誰來繼任愛立信CEO,其噩夢(mèng)仍要繼續(xù)下去——他仍可能成為任正非刀下之鬼。


【責(zé)任編輯:張慈】

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民生無小事,枝葉總關(guān)情。一項(xiàng)關(guān)乎數(shù)千萬困難群眾福祉的低保標(biāo)準(zhǔn)備案制度正式落地,從源頭確保社會(huì)救助的公平公正。12月30日,民政部在全國(guó)民政工作會(huì)議上宣布,將會(huì)同有關(guān)部門建立最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)備案制度,從制度上防止“提標(biāo)減人”、“以錢定人”等現(xiàn)象。這項(xiàng)創(chuàng)新性制度要求各地在調(diào)整低保標(biāo)準(zhǔn)前必須向民政部備案,有效堵住了地方操作空間,確保了救助政策的公開透明。與此同時(shí),民政部還將優(yōu)

2026 財(cái)政“民生清單”出爐:發(fā)力穩(wěn)就業(yè)、增收入、兜底線

“促進(jìn)居民就業(yè)增收”成為政策核心,旨在通過資金統(tǒng)籌與制度調(diào)節(jié),多管齊下穩(wěn)定社會(huì)預(yù)期,拓展發(fā)展空間。就業(yè)優(yōu)先:資金“組合拳”力挺企業(yè)穩(wěn)崗擴(kuò)崗會(huì)議明確,2026年財(cái)政政策將延續(xù)“更加積極”的基調(diào)

住建部定調(diào):現(xiàn)房銷售制全面推進(jìn)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)倪虹指出,在商品房銷售上,將推進(jìn)現(xiàn)房銷售制,實(shí)現(xiàn)“所見即所得”,從根本上防范交付風(fēng)險(xiǎn)。

小額逾期信用“污點(diǎn)”可清除,央行新規(guī)為守諾者卸下包袱

中國(guó)人民銀行一項(xiàng)人性化新政落地,針對(duì)疫情等特殊時(shí)期產(chǎn)生的小額逾期記錄開啟一次性信用修復(fù)通道,讓守信的個(gè)體重獲金融活力。12月22日,中國(guó)人民銀行發(fā)布《關(guān)于實(shí)施一次性信用修復(fù)政策有關(guān)安排的通知》,明確對(duì)2020年1月1日至2025年12月31日期間產(chǎn)生的、單筆金額不超過1萬元人民幣的個(gè)人逾期信息,在2026年3月31日前足額償還的,其逾期記錄將不再在征信系統(tǒng)中展示。這項(xiàng)政

醫(yī)保資金提前下達(dá),4100億補(bǔ)助強(qiáng)化基層醫(yī)療

一項(xiàng)涉及4166億元的醫(yī)保補(bǔ)助資金已提前下達(dá),這筆資金將鞏固世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng),惠及億萬城鄉(xiāng)居民。財(cái)政部會(huì)同國(guó)家醫(yī)保局已提前下達(dá)2026年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助資金、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助補(bǔ)助資金和醫(yī)療保障服務(wù)能力建設(shè)資金共計(jì)4166億元。此舉旨在提高預(yù)算完整性,加快支出進(jìn)度,確保各地醫(yī)保資金及時(shí)到位。這筆資金將用于對(duì)參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的參保人進(jìn)行補(bǔ)助,支持各地落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策,并助
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