中經(jīng)聯(lián)播訊“鐵礦石超產(chǎn)8.8%；銷售收入大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)超計(jì)劃86.5%；職工人均收入同比增幅21%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升……”今年前五個(gè)月，鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺井下礦交出亮眼的成績(jī)單，這是該礦深化改革，構(gòu)建正向激勵(lì)機(jī)制的結(jié)果。

鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺井下礦是一座擁有百年歷史的大型地下礦山。近年來(lái)，該礦不斷創(chuàng)新，聚力攻堅(jiān)，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式改革，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但持續(xù)盈利能力仍有待提升。特別是一段時(shí)期，薪酬分配導(dǎo)向性不強(qiáng)，激勵(lì)作用不夠明顯，職工缺乏干事創(chuàng)業(yè)熱情。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，去年以來(lái)，該礦深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建業(yè)績(jī)導(dǎo)向的正向激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“建立五項(xiàng)機(jī)制，完善五個(gè)體系”具體措施，解決影響產(chǎn)能釋放的瓶頸問(wèn)題、梗阻現(xiàn)象，極大地激發(fā)了職工積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工“同利共贏”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力。

鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺井下礦中央?yún)^(qū)全貌?

構(gòu)建崗位績(jī)效機(jī)制，完善全員崗位績(jī)效管理體系?！捌髽I(yè)發(fā)展是大家的事，崗位績(jī)效就要全員參與”該礦根據(jù)崗位工作職責(zé)重新梳理制定全員崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位有效承接戰(zhàn)略績(jī)效。細(xì)化所有崗位的績(jī)效考核指標(biāo)和考核辦法，把全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)分解到部門(mén)、班組、崗位，推動(dòng)責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞。實(shí)施全員績(jī)效核算單元細(xì)化到班組，建立微市場(chǎng)化核算機(jī)制，把考核權(quán)交給班組長(zhǎng)，讓每個(gè)人身上都帶指標(biāo)，使班組內(nèi)部干好干壞不一樣、干多干少不一樣。5月份，該礦綜合項(xiàng)目組水泵班崗位績(jī)效最低得分82分，最高得分118分，當(dāng)月崗位績(jī)效工資核算后相差1368元。

各級(jí)管理人員深入一線跟蹤落實(shí)戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)完成情況?

構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制，完善戰(zhàn)略績(jī)效考核體系?！爸攸c(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)考核”該礦針對(duì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的重點(diǎn)項(xiàng)目十分重視，細(xì)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)績(jī)效及管理指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效考核。建立了利潤(rùn)及產(chǎn)量為基礎(chǔ)的考核指標(biāo)，和重點(diǎn)工作否決指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效考核，拉大同層級(jí)收入差；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任薪酬，提高利潤(rùn)、礦石量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效占比，按業(yè)績(jī)掙收入。通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效核算和分配，實(shí)現(xiàn)“收入憑貢獻(xiàn)”。

構(gòu)建“賽馬”激勵(lì)機(jī)制，完善重點(diǎn)工作考核體系。根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況，對(duì)完成績(jī)效考核指標(biāo)好的單位負(fù)責(zé)人、業(yè)績(jī)突出骨干人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人實(shí)施承包獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目中的里程碑事件完成情況，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，重點(diǎn)工程進(jìn)展超過(guò)預(yù)期，地表殘礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸、富礦生產(chǎn)提前1年投產(chǎn)。

構(gòu)建定員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善崗位考核體系。對(duì)檢修、測(cè)量、水泵等技術(shù)性、缺員性、艱苦性崗位實(shí)行工資總額保留管理方式，對(duì)人員減少不增加人的崗位按基本崗薪給與返回，用于獎(jiǎng)勵(lì)在崗人員，充分體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)艱苦崗位工作積極性。促進(jìn)項(xiàng)目組、班組優(yōu)化人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)井下水泵值守崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，減少崗位設(shè)置有效提高了崗位工作效率，將轉(zhuǎn)出人員的基本崗薪充實(shí)到現(xiàn)水泵班人員工資中，實(shí)現(xiàn)“五人活，三人干，四人薪”，職工收入、勞動(dòng)效率得到較大提升。2021年，發(fā)放定員績(jī)效激勵(lì)29萬(wàn)余元，2022年前五個(gè)月發(fā)放19萬(wàn)余元。

鏟運(yùn)機(jī)輸出富礦時(shí)的場(chǎng)景

構(gòu)建產(chǎn)量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善計(jì)件工資體系。對(duì)礦石提升系統(tǒng)等“生產(chǎn)瓶頸”類班組，實(shí)行計(jì)件工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效機(jī)制，完全按照產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)件考核和超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，上不封頂、下不保底。對(duì)班組長(zhǎng)、點(diǎn)檢員等人員實(shí)行“隨件”獎(jiǎng)勵(lì)。把具體計(jì)件工資分配權(quán)下放到項(xiàng)目組和班組，切實(shí)做到多勞多得。2021年發(fā)放產(chǎn)量績(jī)效激勵(lì)54萬(wàn)余元，2022年1至5月份發(fā)放33萬(wàn)余元，全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。（劉金宇 張士龍 謝忠剛 攝影：王蘭）

信息來(lái)源：鞍鋼集團(tuán)宣傳部