過去的2020年，對于許多體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者來說是難忘而苦澀的，突如其來的疫情對這一原本處于蓬勃發(fā)展軌道上的產(chǎn)業(yè)是一次重大打擊。疫情重塑了體育產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，也成為很多變革與發(fā)展的催化劑。

江蘇省體育局對省內(nèi)399家體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)做過一次抽樣調(diào)查，其中體育用品制造企業(yè)平均停業(yè)1個半月，全省122場計(jì)劃賽事中有79場取消，賽事運(yùn)營企業(yè)平均停業(yè)3個月以上。九成以上賽事服務(wù)類企業(yè)出現(xiàn)不同程度的收入下滑，體育場館平均停業(yè)在3個月，85%的場館收入下滑，健身和培訓(xùn)業(yè)停業(yè)時間更長，有的甚至達(dá)到了5個月，平均在3.5個月以上。整體看來，疫情對江蘇體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)影響比較大。

南京體育學(xué)院體育教育與人文學(xué)院副院長王凱認(rèn)為，新冠肺炎疫情對于體育產(chǎn)業(yè)的影響是分類化、階段化的。具體來說，前期對于整個產(chǎn)業(yè)是全面性的影響，然后在一兩個月之后出現(xiàn)分化，體育傳媒業(yè)因?yàn)榍捌趪H賽事照常舉行，因此受到的沖擊并不算大，但到后來因?yàn)閲H賽事的接連推遲或取消，造成了“賽事荒”；賽事、健身、休閑、各類俱樂部等業(yè)態(tài)，從一開始就受到影響，持續(xù)的時間也最長；體育用品制造業(yè)在一開始受到影響，但隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了迅速復(fù)蘇，某些體育用品企業(yè)的業(yè)務(wù)還實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長。

浙江大學(xué)教育學(xué)院教授鄭芳也表示：“打擊是有的，最大的打擊是在服務(wù)業(yè)上面。從體育用品制造業(yè)來看，尤其是有跟國外有外貿(mào)服務(wù)的企業(yè)，基本上沒什么影響，反而是越做越好，業(yè)務(wù)是向上反彈的。”

以游艇制造和銷售作為主攻方向的浙江華鷹集團(tuán)，在疫情期間的業(yè)務(wù)進(jìn)度受到了一定的影響，但由于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進(jìn)，影響相對有限，而且由于世界疫情形勢的變化，訂單量還出現(xiàn)了大幅度的增加。

華鷹集團(tuán)副總裁金音說：“從銷售額來看，2020年相對于2019年增長了近30%，今年預(yù)計(jì)比去年還要增長30%?！?/p>

江蘇省體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)中心主任孫金榮介紹，2020年江蘇體育用品制造業(yè)的整體情況不錯，由于疫情期間群眾和國外對健身的需求增加，國外的訂單有利好，國內(nèi)的小型健身器材出現(xiàn)了逆勢增長。“康力源2020年?duì)I業(yè)收入5.97億元，同比增長60%，南通鐵人2020年出口額3250萬美元，出口比重在2019年是31%，2020年上升到44%，其他的企業(yè)都有不同程度增長，特別是家用跑步機(jī)、健身車、彈力繩、瑜伽墊等等，銷售非?；鸨?，企業(yè)都在加班加點(diǎn)生產(chǎn)。”孫金榮說。

相比較而言，以賽事和培訓(xùn)為主要依托的大型場館運(yùn)營則面臨了更大的挑戰(zhàn)。江蘇省五臺山體育中心主任顧雷鋒用“悲慘”這個詞來形容疫情嚴(yán)峻階段的經(jīng)營情況，在那段時期，健身休閑、大型活動、體育培訓(xùn)陷入全面停滯，人員不能聚集，造成閉館。一面是收入斷崖式下跌，一面還要給數(shù)百名干部職工發(fā)工資，顧雷鋒的肩膀扛上了巨大的壓力。

在嚴(yán)峻的形勢下，顧雷鋒動員了一切可以動員的力量，打了一場“自保戰(zhàn)”。隨著疫情逐步得到控制，五臺山的經(jīng)營也終于開始有了起色，從2020年的6月到12月，五臺山體育中心每個月的營銷數(shù)據(jù)都高于2019年同期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了“月月超”?？傮w上看，2020年全年五臺山體育中心完成營收9090萬元，相當(dāng)于2019年80%多。

回顧這一年，顧雷鋒感覺疫情是一場洗禮，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)對于隊(duì)伍也是一次錘煉，大家的經(jīng)營能力和經(jīng)營理念都得到了提升。“去年的經(jīng)營完成了不可能完成的任務(wù)，做到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相得益彰?！鳖櫪卒h說。

坐落于浙江杭州宏優(yōu)體育主打青少年體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)。公司總裁周佳琦介紹，在疫情形勢比較嚴(yán)峻的那段時期，因?yàn)闃I(yè)務(wù)停滯，公司3個月虧了300萬，但疫情帶來的并不都是壞消息，因?yàn)橥ㄟ^這段時期，大家對自身健康的重視程度又往上邁了一個臺階，因此在業(yè)務(wù)恢復(fù)正常以后，學(xué)員們上課的熱情很快就恢復(fù)了起來。

周佳琦對于公司的發(fā)展相當(dāng)有底氣?！耙咔閷ξ覀冞@個行業(yè)，對于健康，對于體育教育來說，其實(shí)反而是一個推動，像這種理念性的東西，需要的是時間的沉淀和積累，客戶的意識才會慢慢增強(qiáng)。疫情來了以后，無論是新客戶還是老客戶，對于體育的意識都往前推進(jìn)了，我們對此感覺還是比較明顯的?！敝芗宴f。

在疫情期間，多地有關(guān)部門都出臺了對于體育產(chǎn)業(yè)的扶持政策，上海出臺了《關(guān)于全力支持本市體育企業(yè)抗疫情穩(wěn)發(fā)展的通知》，通過減免租金、金融扶持等12項(xiàng)措施促進(jìn)本市體育企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。江蘇圍繞體育產(chǎn)業(yè)供需兩端出臺十五條政策措施，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

“體育產(chǎn)業(yè)政策落地的最后一公里是我們的工作重點(diǎn)。我們要建立一批聯(lián)系點(diǎn)，一對一進(jìn)行溝通，發(fā)揚(yáng)店小二精神，無事不擾，有事必應(yīng)，更加透明化、公開化地讓體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)知道政策。”孫金榮說。（執(zhí)筆記者：林德韌，參與記者：王恒志、朱翃、夏亮、周暢）