若按照聯(lián)合國(guó)教科文組織45歲的生理年齡上限規(guī)定，1970年出生的左小祖咒顯然不在“青年”行列，但并不妨礙這位素以標(biāo)新立異著稱的音樂人，在6月29日這天，以《最荒唐》的演講，拉開上海地區(qū)一場(chǎng)以“青年”命名的年度藝術(shù)活動(dòng)大幕。
即將在今夏迎來第二屆的上海青年藝術(shù)博覽會(huì)，對(duì)于當(dāng)代藝術(shù)展覽云集的中國(guó)“魔都”上海，可謂不折不扣的新面孔——去年的首次亮相，似乎并未在藝術(shù)圈烙下深刻印記。
上海企業(yè)家李偉，因?yàn)榕畠涸谟?guó)東安格利亞大學(xué)讀藝術(shù)的緣故，三年前開始收藏中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)，尤其關(guān)注80后青年藝術(shù)家群體。2015年首屆上?！扒嗨嚥保R近閉館才獲知消息的他，倉(cāng)促趕到現(xiàn)場(chǎng)掃貨。對(duì)于這一主打“青年”的新平臺(tái)，他的第一印象是“市場(chǎng)推廣有問題”。盡管感覺參展作品整體偏弱，且大多為學(xué)院派，但專業(yè)的布展水準(zhǔn)，也幫助他順利地挑選到幾件滿意的作品。
對(duì)于作品的優(yōu)劣評(píng)判，李偉自己總結(jié)了兩條標(biāo)準(zhǔn)，第一看原創(chuàng)性，第二看是否具有中國(guó)元素——相比這種來自收藏家個(gè)人喜好的經(jīng)驗(yàn)和直覺，專業(yè)的藝術(shù)評(píng)委們對(duì)于作品的篩選和評(píng)判則更強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)化與體系化。
對(duì)于上海青藝博去年的參展作品，中央美院造型學(xué)院院長(zhǎng)蘇新平也不太滿意。因?yàn)槔吓笥?、中?guó)美院教授楊勁松出任藝術(shù)總監(jiān)的緣故，他答應(yīng)以學(xué)術(shù)委員會(huì)主任的身份，對(duì)參展作品進(jìn)行學(xué)術(shù)水準(zhǔn)的把關(guān)。與他一同加入的，還有李小山、丁乙等藝術(shù)界大咖。
如果說北京是盛產(chǎn)藝術(shù)家的大型試驗(yàn)場(chǎng)，上海則是最適合這些藝術(shù)家展示的國(guó)際舞臺(tái)。蘇新平認(rèn)同在上海為青年藝術(shù)家提供一個(gè)交流平臺(tái)，但他希望可以弱化其中的商業(yè)屬性，在他看來，一個(gè)年輕藝術(shù)家過早曝光成名并進(jìn)入市場(chǎng)并不是一件好事，揠苗助長(zhǎng)有時(shí)反倒會(huì)令這些擁有天賦的美術(shù)青年迷失自我。
第一屆的備選作品，大多來自青年藝術(shù)家的自薦報(bào)名，水準(zhǔn)參差不齊，學(xué)術(shù)委員會(huì)可以做的梳理工作其實(shí)并不多，面對(duì)“無(wú)米之炊”，蘇新平甚至一度想過要退出。而2016年的第二屆，由于引入了南北雙策展人制度，俞可、杜曦云兩位知名策展人負(fù)責(zé)前期的作品初選與推薦，這一重要改變讓蘇新平看到了可喜的變化?！敖衲陮W(xué)術(shù)委員會(huì)一共進(jìn)行了兩次篩選，第一次不太滿意，提出改進(jìn)意見后，第二次就見到了許多青年藝術(shù)家的優(yōu)秀作品?！?/p>
對(duì)于一場(chǎng)藝術(shù)展覽如何兼顧學(xué)術(shù)與商業(yè)，蘇新平堅(jiān)持只有學(xué)術(shù)的吸引力才能帶動(dòng)商業(yè)，他的這一觀點(diǎn)也獲得策展人杜曦云的認(rèn)同。
銷售，對(duì)于一場(chǎng)藝術(shù)博覽會(huì)的重要性毋庸置疑，其結(jié)果也最能直觀反映展會(huì)人氣高低。但杜曦云認(rèn)為，買家希望買到優(yōu)秀作品，這時(shí)候?qū)W術(shù)反而變的更加重要。上海青藝博的學(xué)術(shù)評(píng)審們，針對(duì)初選作品，時(shí)常展開激烈討論，內(nèi)部爭(zhēng)議不斷，這種嚴(yán)格與專業(yè)度，恰恰才是對(duì)藏家負(fù)責(zé)的態(tài)度，也保證了今年參展作品的水準(zhǔn)。
“青年”作為上海青藝博的標(biāo)簽，身為策展人，杜曦云更多是從文化心態(tài)的層面去解讀——凡是對(duì)新鮮事物充滿好奇心，對(duì)追求真相有持久動(dòng)力，對(duì)國(guó)際潮流趣味有吸收能力，有強(qiáng)烈改變自身現(xiàn)狀意愿的藝術(shù)家，都可以定義為“青年藝術(shù)家”，比如今年高調(diào)參展的左小詛咒。
而確保這種純粹的特質(zhì)，也正是上?！扒嗨嚥蹦缓笕簧虡I(yè)投資人最初選擇學(xué)術(shù)合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)。
王菁，上海一家展覽顧問公司的老板，承接香格里拉等國(guó)際知名五星級(jí)酒店在華公共空間及室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)20多年，期間與不少藝術(shù)家合作過，因此她也是三位投資人中距離藝術(shù)最近的一位。
與王菁初次見面是2015年春，她來北京，與我聊籌備中的上?！扒嗨嚥薄＿M(jìn)我辦公室時(shí)，她背著一個(gè)黑色的雙肩電腦包，穿一身深色運(yùn)動(dòng)休閑裝，戴副茶色無(wú)框眼鏡，凌亂的短發(fā)上還粘著少許白色柳絮，我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)以為她是名IT技術(shù)工程師。
王菁告訴我，之所以想在上海搭建一個(gè)專門為青年藝術(shù)家服務(wù)的平臺(tái)，初衷源自2010年發(fā)生的一件事。
曾有一位與王菁長(zhǎng)期合作的重要地產(chǎn)客戶，想在園區(qū)置放幾件物美價(jià)廉的雕塑作品，問詢她能否借機(jī)組織一場(chǎng)青年雕塑大獎(jiǎng)賽。當(dāng)時(shí)恰逢6月，王菁決定先參觀國(guó)內(nèi)各大美院的研究生和本科生畢業(yè)作品展，通過展覽，她挑選了許多位有潛力的年輕雕塑家，跟他們?nèi)〉寐?lián)系，并告知了業(yè)主方的主題創(chuàng)作要求。最終，有200多位雕塑家投了方案，平均每人有2到3套方案。500多組稿件，經(jīng)過多輪篩選，最終有兩位青年雕塑家入選，作品得以進(jìn)駐嘉里中心大酒店的公共空間。
這兩位入選的學(xué)生，畢業(yè)后，一位留魯迅美院任教，另一位在廣州美院任教。
過了一年多，王菁安排秘書，給未入選的其他青年雕塑家做回訪，一輪電話打下來，才發(fā)現(xiàn)95%的人都不再?gòu)氖碌袼苄袠I(yè)了。這樣的回訪結(jié)果對(duì)王菁觸動(dòng)很大，想到這些學(xué)生所傾注的精力，家長(zhǎng)投入的不菲學(xué)費(fèi)，有天份的年輕人，歷經(jīng)四年寒窗，僅僅因?yàn)槿鄙僬故镜臋C(jī)會(huì)，只能在畢業(yè)后被迫放棄夢(mèng)想，她為此感到惋惜。
抱著這樣的想法，王菁找來自己常年合作的兩位生意伙伴，尹煒和鄒振光，正式組成上海青藝博的三駕馬車。
擁有一家實(shí)業(yè)公司和一家影視公司的尹煒，過去20多年一直跟玩具和動(dòng)漫打交道，雖說也曾因朋友推薦買過一些自己喜歡的繪畫作品，但藝術(shù)圈對(duì)她而言是一個(gè)嶄新的世界。她的加入，除了相信王菁對(duì)藝術(shù)的判斷，認(rèn)同扶持青年藝術(shù)家的想法;同時(shí)，她以為管理是相通的，自己的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以在新平臺(tái)上發(fā)揮作用。
然而，直到付諸實(shí)踐，尹煒才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的預(yù)期過于樂觀，一場(chǎng)藝術(shù)展覽的運(yùn)作，牽涉的環(huán)節(jié)方方面面，不止要做好公共關(guān)系的維護(hù)，還要盡可能滿足各大藝術(shù)院校不同青年人的多元想法，實(shí)際操作的辛苦程度也遠(yuǎn)超她的想象。
對(duì)于第一屆的運(yùn)作，尹煒笑稱最多打“二三十分”，從2015年1月成立新公司，到6月份開展，準(zhǔn)備并不充分，導(dǎo)致很多工作沒有做到位。盡管是一個(gè)“不滿意的開始”，但對(duì)她而言，畢竟也邁出了進(jìn)入藝術(shù)圈的第一步。至于今年，盡管經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)選出來的作品更為成熟，加上策展人制的新亮點(diǎn)，但尹煒還是謹(jǐn)慎地表達(dá)希望第二屆可以過及格線的愿景。她覺得，在浮躁的時(shí)代，一個(gè)沒有暗箱操作的藝術(shù)博覽會(huì)若想形成有效的商業(yè)模式，一方面需要足夠的耐心，踏踏實(shí)實(shí)一年一年推進(jìn)下去;另一方面也需要社會(huì)大環(huán)境的改變，以及消費(fèi)群體素質(zhì)的提升——?dú)w根結(jié)底，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間來轉(zhuǎn)化，這也是她多年從事動(dòng)漫影視行業(yè)總結(jié)的心得。
相比之下，作為出品人中的唯一男性，鄒振光對(duì)于上海青藝博的前景抱有更為樂觀的心態(tài)。曾任浙江中沃汽車有限公司董事長(zhǎng)的他，更多在團(tuán)隊(duì)里扮演戰(zhàn)略管理和銷售策略制定的角色。他認(rèn)為，一場(chǎng)藝術(shù)博覽會(huì)能否成功，政府的支持、藝術(shù)界的認(rèn)可、投資人的能力——三者缺一不可，而上海青藝博同時(shí)滿足了這三個(gè)條件。他相信，隨著扶持青年藝術(shù)家的海外駐留計(jì)劃推出，組織貼近生活的藝術(shù)沙龍，借助數(shù)據(jù)庫(kù)分析選擇更符合定位的新買家入場(chǎng)，通過三到五年的口碑沉淀，“青藝博”一定會(huì)成為上海的文化名片。
當(dāng)然，對(duì)于提升一座城市的藝術(shù)修養(yǎng)而言，藝博會(huì)并非萬(wàn)能良藥。
長(zhǎng)期旅居上海的臺(tái)北青年收藏家、龍門雅集畫廊總經(jīng)理李俊毅認(rèn)為，上海大多數(shù)年輕消費(fèi)群體，對(duì)藝術(shù)購(gòu)買的欲望普遍不高，上班族寧愿花錢買衣服或奢侈品。而藝博會(huì)本身是商業(yè)性的交易平臺(tái)，尚無(wú)法做到讓大眾真正走近藝術(shù)——若要實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的美育普及，必須透過更多免費(fèi)開放的美術(shù)館和博物館，讓市民從培養(yǎng)欣賞藝術(shù)的習(xí)慣開始，慢慢將藝術(shù)變?yōu)樯畹臅r(shí)尚。
也只有如此，一場(chǎng)以“青年”命名的藝術(shù)博覽會(huì)，才會(huì)在青年藝術(shù)家參展之外，涌現(xiàn)更多入場(chǎng)的青年買家。
