中經(jīng)聯(lián)播訊 內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)是我國面積最大、集中連片、以天然林為主的林區(qū)，生態(tài)功能區(qū)總面積10.67萬平方公里，是國家重點生態(tài)功能區(qū)、踐行“兩山論”的重要實踐基地。
作為國務院確定的首批57戶試點企業(yè)集團之一，多年來，內(nèi)蒙古森林工業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“森工集團”）把筑牢祖國北疆重要生態(tài)安全屏障擺在壓倒性位置，探索出一條在保護中建設、建設中發(fā)展、發(fā)展中保護的綠色發(fā)展之路，奮力書寫國企改革的精彩蝶變。
從棟梁到脊梁
良好的生態(tài)源自數(shù)十年如一日的生態(tài)保護建設
“每年造林一萬畝?！苯衲?0歲的庫都爾森工公司育林林場職工彭春林，依然清晰地記得20世紀80年代林場的號召。
據(jù)彭春林介紹，春季頂漿造林期季節(jié)性強，林場職工都提前在造林地搭帳篷，吃住都在山上，每天都看土壤化凍情況，先陽坡、后陰坡，先坡上、后坡下，地面解凍夠深了抓緊造林，生怕錯過最有利的時機。
守護、建設綠水青山，是務林人刻在骨子里的使命追求。林區(qū)自1952年開發(fā)建設以來，始終堅持“植樹造林的面積要超過采伐面積”的方針和“邊采邊育、采育結合”“左手砍樹、右手栽樹”等工作方法，累計完成人工更新造林2000余萬畝，創(chuàng)造了阿爾山、庫都爾兩處“百萬畝人工林”基地。
生態(tài)是林區(qū)的“根”和“魂”，維護內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)生態(tài)安全是黨中央和內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委賦予森工集團的重大政治任務。
近年來，森工集團大力開展生態(tài)環(huán)境治理、全面遏制非法侵占林地行為、堅持“投重兵、打小火、當日滅、立大功”的森林防滅火理念、實施生態(tài)移居工程、完善森林資源監(jiān)督管理體系、建立自然保護地體系……一系列舉措筑牢生態(tài)安全屏障。重點區(qū)域綠化、干旱陽坡等生態(tài)脆弱區(qū)造林、退耕還林地塊林藥間作、科學實施病蟲害防治……務林人因地制宜，“見縫插綠”。
2015年4月1日，林區(qū)全面停止天然林商業(yè)性采伐。7年來，林區(qū)累計完成森林撫育2901.9萬畝、人工造林18.06萬畝、植被恢復16.83萬畝、退耕還林25.51萬畝，森林資源年增長量達1200萬立方米以上。
將“綠水青山”轉化為“金山銀山”
林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展的方向更加明晰
隨著天然林保護工程的實施，林區(qū)得到休養(yǎng)生息。據(jù)中國林科院測算，2018年林區(qū)的森林與濕地生態(tài)系統(tǒng)服務功能總價值6159.74億元，是林區(qū)實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)先、綠色高質(zhì)量發(fā)展的綠色GDP。
早在2014年，森工集團開始林業(yè)碳匯項目試點，開發(fā)儲備的國際國內(nèi)標準林業(yè)碳匯項目9項，實施碳匯交易項目6筆。2017年，林區(qū)完成了第一筆40萬元林業(yè)碳匯交易，邁出了生態(tài)效益轉為經(jīng)濟效益的重要步伐，為森工企業(yè)轉型升級注入了新動力。
從“賣木頭”到“賣指標”，森工集團將林業(yè)碳匯轉化為生態(tài)產(chǎn)品，實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)品貨幣化。2021年初，森工集團注冊成立了內(nèi)蒙古大興安嶺碳匯科技有限責任公司，推行“統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”的運營模式，截至2022年上半年，林區(qū)銷售碳匯產(chǎn)品交易總額超過3070萬元。
單絲不成線，獨木難成林。從2002年開始,森工集團為改變傳統(tǒng)“獨木支撐經(jīng)濟”局面,因企制宜,把產(chǎn)業(yè)化富民作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略，初步形成了特種動植物養(yǎng)殖、食用菌培植、奶肉牛養(yǎng)殖、中草藥種植、大鵝養(yǎng)殖、山野菜加工、森林旅游七大綠色產(chǎn)業(yè)體系。
近年來，森工集團堅持科學規(guī)劃轉型產(chǎn)業(yè)，因地制宜，積極拓展旅游南北東三大板塊，94個重點項目納入內(nèi)蒙古自治區(qū)“烏阿海滿”一體化和呼倫貝爾“十四五”旅游規(guī)劃，55個重點項目納入呼倫貝爾全域旅游發(fā)展規(guī)劃；與內(nèi)蒙古航旅集團達成通用機場建設共識。營造沙棘、西伯利亞紅松等經(jīng)濟林8.65萬畝，種植中草藥1.7萬畝。
以“紅色引領綠色 綠色筑牢紅色”
為林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障
多年來，林區(qū)各級黨組織堅定不移以黨的政治建設為統(tǒng)領，將黨的全面領導貫徹到事業(yè)發(fā)展的全過程和各方面，為林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
黨要管黨，從嚴治黨。森工集團始終堅定正確政治方向，不斷深化理論武裝，有效夯實基層黨組織建設，抓好選人用人導向，堅定不移做好新時代意識形態(tài)工作，多措并舉推進林地黨建一體化建設，深入推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全力打造林區(qū)黨建工作新格局。
以史為鑒，以學促行。特別是黨史學習教育開展以來，森工集團黨委按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”要求，圍繞“紅色引領綠色、綠色筑牢紅色”主題，黨員領導干部帶頭落實“第一議題”制度，帶頭學習理論、帶頭開展專題研討、帶頭講黨課、帶頭參加組織生活會，推進理論武裝走深走實；通過講好“深悟思想跟黨走”“萬千棟梁出林?！薄俺嘧拥ば囊苯薄白o林植綠筑脊梁”四個故事，厚植愛黨、愛國、愛社會主義情感，凝聚新時代務林人精氣神。持續(xù)抓項目、抓改革、抓黨建，努力打造“四張名片”，做到“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，把黨史學習教育的成果轉化為推動綠色高質(zhì)量發(fā)展的新成效。
僅2021年，林區(qū)各級黨組織共開展形式多樣的愛黨愛國主題教育活動560余次，參加人數(shù)14000余人，切實把干事創(chuàng)業(yè)的激情轉化為推動林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
值得一提的是，國企這十年，也是森工集團全面深化改革的十年。十年來，森工集團先后歷經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、剝離辦社會職能、輔業(yè)改制、全面停止天然林商業(yè)性采伐、國有林區(qū)改革、國企改革三年行動等數(shù)次涉及體制機制、影響深遠的改革，向著做強做優(yōu)做大國有企業(yè)目標不斷邁進。
守護好綠水青山的“顏值”，利用好金山銀山的“價值”。森工集團不斷開辟內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)綠色崛起的新模式，實現(xiàn)了林區(qū)生態(tài)地位更突出，生態(tài)作用更凸顯，發(fā)展?jié)摿Ω鼜妱?，發(fā)展空間更廣闊。
信息來源：內(nèi)蒙古國資委
