中經(jīng)聯(lián)播訊(張士龍?通訊員劉金宇 李泰燃）今年以來，鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠鐵精礦勞動生產(chǎn)率提升10%，精礦完全成本降低40元/噸，利潤突破12億元……這是該廠在深化三項制度改革中以來所取得的驕人成績。目前的大雪時節(jié)，選礦廠生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙。這座有著50多年歷史的老廠，呈現(xiàn)勃勃生機，寒冬里盡顯暖意。
據(jù)介紹，齊大山選礦廠始建于20世紀60年代，是鞍鋼重要精品原料基地之一。如何讓老企業(yè)煥發(fā)新活力，該廠在深化三項制度改革中，銳意進取，破浪前行，彰顯出國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生機與活力。“以市場化改革為準繩，以機構整合、流程再造、契約經(jīng)營為抓手，重點突破，深入推進。”該廠廠長傅國輝介紹，他們注重頂層設計，出臺一攬子改革舉措，綜合施策，堅定不移地狠抓企業(yè)改革的責任落實，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
在改革中，該廠從機構整合入手，為管理人員流動“挖渠”，解決干部“能上不能下”的難題，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導向。該廠打破業(yè)務壁壘發(fā)揮協(xié)同效應，合并同類業(yè)務，整合物資與工程備件采購業(yè)務，生產(chǎn)調(diào)度實行集控管理，精簡崗位19個。實施分類管控，將9個作業(yè)區(qū)整合為5個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。成立能源動力事業(yè)部，形成水汽電能源供應、信息運維管控統(tǒng)一平臺。
為激勵領導干部擔當作為，堅持市場化選聘、競聘上崗，實施經(jīng)營層契約經(jīng)營。一名作業(yè)區(qū)“正職”管理者，由于工作指標未達契約目標降職到副職崗位，給予全廠廣大干部深刻的觸動。今年以來，該廠壓減機構35%，減少管理崗位7個，競聘“揭榜”14人次，轉崗2人次，末位調(diào)整1人次，3名干部“轉職”從事生產(chǎn)服務崗位。
“勞動制度改革的關鍵點在于員工的能進能出”。該廠全面推行以勞動合同為基礎、以崗位合同為核心的“雙合同”用工管理制度，成立賦能培訓中心，最大限度調(diào)動員工潛力，發(fā)揮積極性。還對勞務人員進行培訓，與崗位職工一同評價，一同管理，形成工作合力。目前，該廠“雙合同”簽訂率達到100%。今年“賦能”人員49人，占比7%。今年以來，該廠市場化退出4人次。檢修工金榮學考核末位進入賦能培訓中心后，成功競聘過濾工崗位，工作中主動性大幅提高。
“崗位看業(yè)績，收入靠貢獻，薪酬能增能減”，在三項制度改革中，多勞多得，收入向一線傾斜，在該廠成為常態(tài)。 為了增強考核的實用性和精準度，提升員工的獲得感、幸福感，有效發(fā)揮考核激勵的導向作用，該廠牢牢把住考核關，不斷改進和優(yōu)化績效考核評價體系，推進“5D精準卓越績效”收入分配機制，把職工的注意力聚焦到提高技術水平、增加產(chǎn)量、降低單耗上來，使薪酬分配與工作業(yè)績相關聯(lián)，考核結果與收入水平剛性掛鉤。在作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場，還設立績效顯示屏，根據(jù)五個維度進行績效評價，量化指標，向職工交底，貢獻大小，工資多少，一目了然。
剛剛開完工資的球磨工周俊峰高興地說，“改革是好事，腰包鼓了，我們有了奔頭，大家主動想著為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效。這個月，通過提高臺時，降低電耗，我多收入700元，沒白干”。
