【中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播訊 記者 ?？?馮勛明 通訊員 何梟 王海勛 王孚】進(jìn)入夏季，安徽商合杭鐵路在如火如荼施工大干，中鐵二十一局商合杭亳州制梁場項(xiàng)目部強(qiáng)化管理，有效突破施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，綜合品質(zhì)得到有效提升。

在月度例會上，中鐵二十一局商合杭鐵路站前二標(biāo)指揮長鄭志民強(qiáng)調(diào)說：“我們商合杭的全體參建職工，面對老局、強(qiáng)局的‘虎視’，要鼓起勇氣，發(fā)揚(yáng)敢于亮劍，勇爭第一的精神！我們要做的就是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，在提升綜合品質(zhì)上下功夫……?！?/p>

?“提到‘敢于亮劍，永爭第一’，以集團(tuán)公司開展“綜合品質(zhì)提升年”活動為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主動找準(zhǔn)、梳理項(xiàng)目管理和現(xiàn)場管理的短板，對綜合管理進(jìn)行全面的新穎的規(guī)劃和籌謀；拿出足以戰(zhàn)勝對手的完勝‘劍訣’來，拿出強(qiáng)推工藝工裝，提升工程質(zhì)量品質(zhì)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理工地的具體辦法來?！?“只有這樣，我們才能在‘強(qiáng)敵環(huán)視，劍氣瀟瀟’的商合杭線，一路順勢而為，披荊斬棘，躋身前列，立于不敗之地?！甭窐蚬靖笨偨?jīng)理兼亳州制梁場項(xiàng)目經(jīng)理姚鎖平如是強(qiáng)調(diào)說。

亳州制梁場項(xiàng)目部以集團(tuán)公司“四會”精神為指導(dǎo)，圍繞綜合品質(zhì)提升年活動，召開專題會議，擬定了七項(xiàng)強(qiáng)硬措施強(qiáng)化管理，助力綜合品質(zhì)提升：

一是強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨員干部綜合素質(zhì)，堅(jiān)持“三會一課”制度，學(xué)習(xí)十八屆五中、六中全會精神；堅(jiān)持民主集中決策制度；以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮青年主力軍優(yōu)勢和頑強(qiáng)拼搏精神，組織勞動競賽和各類文體活動，營造和諧項(xiàng)目氛圍，凝聚正能量。

二是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，各部室緊密結(jié)合實(shí)際，針對每月可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，梳理風(fēng)險(xiǎn)源，把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定預(yù)防措施；月底由項(xiàng)目監(jiān)督管理小組進(jìn)行分析考核，落實(shí)考核機(jī)制；同時(shí)組織部長以上人員進(jìn)行廉潔談話，從思想教育上著手，規(guī)避消除一切不穩(wěn)定因素。

三是堅(jiān)持每周一安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，限時(shí)整改。今年已更換900噸提梁機(jī)鋼絲繩、滑輪、吊桿等主要易損件，更換50噸門吊大鉤及鋼絲繩，更換架橋機(jī)導(dǎo)梁鋼絲繩，保證梁場大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；各工段、作業(yè)隊(duì)每天堅(jiān)持班前安全講話，建立安全隱患臺賬。同時(shí)，由安質(zhì)部牽頭，組織舉辦安全消防演練、防洪應(yīng)急演練、大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急演練，開展“安全生產(chǎn)月”簽字宣誓活動，預(yù)防各類安全風(fēng)險(xiǎn)事故。

四是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求施工作業(yè)。堅(jiān)持周日工程例會、周一制梁安全質(zhì)量分析會、周二橋面系安全質(zhì)量分析會；組織開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范、識圖紙”學(xué)習(xí)活動，開展現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)會，提高管理人員基礎(chǔ)知識、綜合素質(zhì)；同時(shí)對預(yù)制、運(yùn)梁、架設(shè)、預(yù)制遮板、欄桿等工序，設(shè)置卡控牌，選定安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實(shí)到具體人頭。

五是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化文明施工作業(yè)，要求勞務(wù)隊(duì)安排專人，對各生產(chǎn)區(qū)、成品、半成品存放、橋面等全面清理打掃、灑水降塵；確保場區(qū)內(nèi)不現(xiàn)垃圾，杜絕揚(yáng)塵漫天現(xiàn)象；在施工現(xiàn)場布置箱式花籃，為場區(qū)便道標(biāo)識路標(biāo)路牌。

六是放大格局，強(qiáng)推工藝工裝，全面革新梁場產(chǎn)品養(yǎng)生養(yǎng)護(hù)設(shè)備，拒絕傳統(tǒng)養(yǎng)生養(yǎng)護(hù)。在存梁區(qū)，批量安裝整套全自動噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)；小型預(yù)制構(gòu)件場遮板養(yǎng)護(hù)，采用棚內(nèi)噴淋養(yǎng)護(hù)、車間離心式霧化養(yǎng)護(hù)；室外土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，橋面系養(yǎng)護(hù)采用土工布、塑料布覆蓋、滴灌管滴水養(yǎng)護(hù)措施，全面實(shí)現(xiàn)無死角養(yǎng)護(hù)，保證了產(chǎn)品外觀及實(shí)體質(zhì)量；同時(shí)在小型預(yù)制構(gòu)件場鋼筋生產(chǎn)區(qū)，新增設(shè)隔音棚，大大降低了機(jī)械加工鋼筋的刺耳噪聲；此舉不僅保護(hù)了作業(yè)人員的身體健康，還受到附近村民的一致點(diǎn)贊。

七是由計(jì)劃部牽頭，每月組織經(jīng)濟(jì)活動分析，持續(xù)將責(zé)任成本二次分解工作落到實(shí)處；項(xiàng)目十大責(zé)任中心，對每月成本結(jié)余、超支分析原因，制定相應(yīng)措施辦法；在綜合管理上，形成清楚清楚找病根，明明白白干工程的態(tài)勢。

目前，該項(xiàng)目部積極落實(shí)強(qiáng)化管理七項(xiàng)措施，提升綜合品質(zhì)，確保商合杭鐵路二標(biāo)段599孔箱梁制運(yùn)架及20.3公里橋面系施工按期完成。