中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播成都10月14日電（熊輝 王海珠）性格直率坦誠，語言樸實生動，是四川盛趣時代網(wǎng)絡科技有限公司COO岳中琦給記者的第一印象。已屆而立之年的岳總，從很早之前加盟公司到現(xiàn)在，從“千里之行始于足下”到“厚積薄發(fā)步步登高”，書寫出事業(yè)發(fā)展的華美篇章。十年間，公司從幾個人都現(xiàn)在的三百余人，他見證了一路的艱辛與成長。面對日常繁復的項目運營工作，岳中琦舉重若輕，在各個管理項目中穿梭忙碌，游刃有余。

四川盛趣時代網(wǎng)絡科技有限公司COO岳中琦

說項目三大板塊共同支撐公司前行

岳總認為，以時間節(jié)點為序，公司運籌的項目總體而言主要在三個板塊上面：第一板塊是現(xiàn)有運營項目，這些項目是支撐公司整體運營；第二個版塊是項目在未來一到兩年時間可以達到支撐狀態(tài)；第三個版塊是著眼未來，項目在未來五年以后的發(fā)展。公司運營必須一步一個腳印腳踏實地展開，沒有捷徑，沒有退路。

“我們的主要項目包括深度廣告?zhèn)髅?、小白瀏覽器等。我們最開始做的是廣告展示，需做到千人千面、獨具匠心；之后我們做的產(chǎn)品是瀏覽器，針對的是個人用戶，現(xiàn)在市場上的瀏覽器很多，針對個人市場我們以網(wǎng)吧為突破口攻城拔寨，先在公共場所讓用戶接受，然后再向移動類產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變，另外還有STMBUY電競飾品交易中心、V6電競平臺的賽事，針對電競的所有游戲，針對公共安全方面的有人臉識別產(chǎn)品。”公司的產(chǎn)品很多，在互聯(lián)網(wǎng)的各個方向不斷延伸，做大做強。

“能者上，庸者下”是企業(yè)成長發(fā)展的秘訣之一。公司的人員管理也是按項目來分配的。如果項目發(fā)展到可以成立子公司狀態(tài)，人員是按子公司來分配的。對于人才的成長，岳總形容，應該像“養(yǎng)孩子”一樣，“孩子”從小到大，大了就要分戶了，到了可以自我成長的階段，只是偶爾需要公司的支撐，但只是引導性的，公司不會事無巨細的什么都管。當然，對于其中可能出現(xiàn)的失敗，公司也可以在一定的前提上容忍。比如說某些項目因為種種原因會停掉，他會將現(xiàn)有的團隊重新調(diào)整方向。事實上，以時間成本來試錯是一個很低的成本，我們把時間限定在三個月，我們把其中的成本控制在一定的范圍之內(nèi)?！盎蛟S會走些彎路，但是你不去體驗一下你怎能知道路上沒有未見的風景和潛在的機遇呢？其實試錯很正常。”

講產(chǎn)品“我們不止做產(chǎn)品，我們還在構建產(chǎn)品生態(tài)”

“我們是想讓產(chǎn)品沿著不同的方向前行，然后讓產(chǎn)品相互串聯(lián)打通。我們不止是做產(chǎn)品，我們是做生態(tài)”。深度傳媒是一個廣告展示傳媒公司；瀏覽器是針對個人用戶的個人產(chǎn)品，那廣告是給誰看的呢？廣告展示的內(nèi)容是什么呢？是誰會去打廣告，我們有賽事，有游戲，這些都需要做宣傳，其實已經(jīng)處于聯(lián)通的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在還沒有緊緊聯(lián)系在一起，是因為他們還需要各自去發(fā)展。讓三大項目業(yè)務板塊先在各自的領域做大做強，然后再像珍珠一樣有機串聯(lián)在一起！創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的基本精神，盛趣時代將打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，來打通內(nèi)部所有的“閉環(huán)”。打通以后任何的需求方或合作伙伴，是可以找到自身的契合點?！拔也粫仐壱粋€用戶，這個產(chǎn)品你不喜歡沒關系，我還有其他產(chǎn)品，我們提供的是一站式解決方案?！?/p>

公司鼓勵嘗試。因為公司的團隊較多、產(chǎn)品線較長，產(chǎn)品很多， 難免出現(xiàn)不同團隊間的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間相互競爭的狀況，公司的處置方式是：兩個團隊都去嘗試，進行良性競爭。

“從某種意義上說，我的工作可以說是扮演一個協(xié)調(diào)人的角色。我會去引導公司的整個項目、商務、市場、運營、客服整個流程的貫穿，包括對外方面。研發(fā)公司在出來1.0產(chǎn)品版本之前，它的團隊里只有研發(fā)，沒有市場沒有運營沒有客服沒有商務，此時我就全部接盤，我來進行嘗試投放，讓市場反饋效果，然后慢慢地把這些用戶變成自己的鐵桿用戶。與此同時，幫助他們組建好團隊。我們的產(chǎn)品如果是針對個人的項目就直接面對用戶；如果是ToB的業(yè)務直接找合作伙伴來看下我們的產(chǎn)品。我會協(xié)助他們把這個新產(chǎn)品的第一批用戶找到，找準產(chǎn)品的使用量級，然后把用戶使用信息反饋給他們。在公司內(nèi)部，我們鼓勵員工對產(chǎn)品及服務提出好的意見和建議，并集思廣益，探計出好的執(zhí)行方案。一定讓員工說出自己的心聲，營造一種良好的平等開放的環(huán)境，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)良好的基因使然。

論管理讓高管持股讓普通員工“信服”

在員工管理方面，對于核心員工，我們采取的方案是建立利益共同體，我們會讓核心員工占干股。為此，我們專門建立一家員工持股的子公司，分出盛趣的股份，所有核心員工在里面持股。這樣核心員工就是公司的股東，就是主人翁；對于新入職的的員工，我們需要讓他“信服”，給他學習的機會，不管是技術能力、經(jīng)驗、社會適應能力還溝通交流等能力，這些對他而言都是非常重要的，對他以后的職業(yè)生涯會產(chǎn)生積極的影響。

同時，這樣也可激勵核心員工不斷學習，從而在全公司形成全員學習、互相學習的溫馨氛圍與良好風氣。在公司有學習的榜樣，員工有自己的追求?？傮w而言，盛趣時代執(zhí)行力強的原因在于，首先員工是在為自己做事；其次員工自身會有成長，突破自身瓶頸。為了讓員工不斷地突破自我，不斷進步，公司十分重視對員工的培訓，我們會在公司層面選出能力出眾的員工進行某一方面或某一細節(jié)的分享交流與探討，相互促進。據(jù)悉，企業(yè)內(nèi)部的技術探討每月有兩次之多；而對于新員工每月有一次培訓學習機會。記者此次采訪時正遇到新員工正在專注地接受培訓。

“大家是戰(zhàn)友，我們會帶領員工一起前行，哪怕員工走得慢一點，但不能不走，或者走錯方向。公司員工很多是90后，你要讓這些員工信服你，并不是靠你的職位高，而是他們覺得他在你身上可以學到東西。我們是創(chuàng)業(yè)型公司，我們會把正確的觀點告訴員工，讓他們自我評判。

岳總指出，作為COO工作很有挑戰(zhàn)性，學習很重要?！耙驗槟阋理椖康倪M度、市場變化、研發(fā)周期等等，我就會自己做篩選，并多與同事以及其他行業(yè)的朋友交流， 接受別人的信息，我再進行細化考量，以此決定項目發(fā)展的走向。”同時，他會把搜集到的信息篩選出來，把有關各項目的信息再輸送給項目負責人。

談愿景讓公司“中間四年”平穩(wěn)前行

岳總認為，公司現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)步入一個新的階段，上了一個新的臺階，如果再往下的話就會到一個非常關鍵的時刻，公司應該把現(xiàn)有項目做出一定的成績后再進行下一步擴張，因為你不知道你在擴張的同時會遇到什么其他的問題?！拔乙紤]的是五年遠景規(guī)劃以內(nèi)的事情，我要讓公司走到第五年，如何平穩(wěn)地走過中間的四年就是我工作的當務之急，我們也不斷根據(jù)實際情況調(diào)整步伐。

“我們會隨機應變，如果成績突出，我們的步伐就會更快；如果某一個產(chǎn)品沒有我們預料得那么好，那我們就要走得稍慢些。”岳總十分關注公司每天的數(shù)據(jù)變化，將它與上個月、上一周的數(shù)據(jù)進行環(huán)比，看數(shù)據(jù)變化的依據(jù)，有哪些問題，探尋結(jié)果背后的原因，真的是如履薄冰，絲毫不敢掉以輕心。他篤信今日事今日畢的原則，有些事情是當天必須解決的，絕不過夜！“因為我今天做了決定，或許明天早上就可以看見結(jié)果，不會錯失良機?！笔聦嵣?，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是摸著石頭過河，前面沒有參考，這時我們就要不忘初心，想想為什么要建這個公司，而且堅持了十年之久？信心由此萌生。