曾經(jīng)“摸黑走路”的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如今有了清晰的“施工圖”。

中經(jīng)聯(lián)播訊（李文聞 劉莎莎 ）

“以前轉(zhuǎn)型像摸黑走路，現(xiàn)在有了‘導航圖’，每一步都有明確方向。”在近日沈陽舉行的2025年兩化融合暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會上，一位與會企業(yè)代表這樣感慨。

此次大會上，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布《場景化、圖譜化推進重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指引（2025版）》，為鋼鐵、石化等14個重點行業(yè)繪制了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“場景導航圖”。

這一指引旨在幫助企業(yè)破解“不會轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不對”的難題，推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“零散探索”邁向“系統(tǒng)推進”。

轉(zhuǎn)型痛點：從“需求不明確”到“路徑不清晰”

“轉(zhuǎn)型投入大、見效慢”、“技術(shù)路線復雜，不知從何下手”——這些是眾多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的共性難題。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有“一米寬、百米深”的特點。“一米寬”指行業(yè)由若干業(yè)務邊界清晰的場景組成，“百米深”則意味著每個場景背后都蘊含大量工業(yè)知識和機理。

正是這種復雜性讓許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)望而卻步。數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單個企業(yè)的“獨角戲”，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級。

針對這些痛點，新發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”以場景化方式拆解轉(zhuǎn)型邏輯，將抽象的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)化為具體可操作的業(yè)務項目，讓企業(yè)能夠按圖索驥找到適配方案。

場景化解碼：轉(zhuǎn)型圖譜的體系架構(gòu)

本次發(fā)布的“場景導航圖”覆蓋范圍廣泛，涵蓋鋼鐵、石化、工程機械、新能源汽車、機器人等14個行業(yè)。

圖譜貫穿研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、運維服務、經(jīng)營管理、供應鏈管理5類業(yè)務活動，包含多個數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景及跨業(yè)務協(xié)同場景。

與以往宏觀政策指引不同，該圖譜采用“1+5+N+4”的結(jié)構(gòu)化設計：

? “1”條貫通行業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主線

? “5”類業(yè)務活動

? “N”個數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景

? “4”類數(shù)字化要素（數(shù)據(jù)要素、知識模型、工具軟件、人才技能）

在大會現(xiàn)場展示的數(shù)十米長展板上，清晰描繪了各行業(yè)的轉(zhuǎn)型圖譜。每個場景都提供“痛點診斷、技術(shù)路徑、工具清單、資源對接”的全流程指引。

精準匹配：從“解剖麻雀”到“按圖索驥”

在工程機械行業(yè)，針對“小批量、多品種生產(chǎn)導致?lián)Q產(chǎn)效率低”的行業(yè)痛點，圖譜不僅明確了智能產(chǎn)線改造的核心設備型號與工業(yè)軟件選型標準，還細化到數(shù)據(jù)采集終端的安裝位置與接口規(guī)范，并提供了優(yōu)質(zhì)服務商名錄參考。

這種精細化程度幫助企業(yè)大幅減少前期調(diào)研成本，快速制定實施方案。

徐工集團工程機械股份有限公司首席信息官閆君表示：“轉(zhuǎn)型圖譜實現(xiàn)了‘精準匹配’，每個場景都明確了痛點、技術(shù)路線和工具清單，完全不用再花大量時間調(diào)研篩選。”

企業(yè)可參照“場景導航圖”分步實施：先開展場景診斷分析并制定改造計劃，再依據(jù)要素清單配置資源，最終實現(xiàn)跨場景協(xié)同與整體優(yōu)化。

產(chǎn)業(yè)鏈抱團：大中小企業(yè)實現(xiàn)“協(xié)同轉(zhuǎn)型”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單個企業(yè)的“獨角戲”，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”不僅為單一企業(yè)提供了路徑，更致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈級的資源共享體系，推動形成“大企業(yè)領跑、中小企業(yè)協(xié)同”的轉(zhuǎn)型生態(tài)。

作為裝備制造業(yè)的“鏈主”企業(yè)，沈鼓集團基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的協(xié)同實踐，成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型的典型案例。沈鼓集團構(gòu)建了覆蓋供應商、采購、生產(chǎn)、銷售、售后的全鏈條數(shù)字化協(xié)同體系，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)融通與高效聯(lián)動。

轉(zhuǎn)型圖譜構(gòu)建的“資源超市”模式，集中呈現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務商的解決方案、龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗及科研機構(gòu)的技術(shù)成果，企業(yè)可按需選取，形成良性互動生態(tài)。

這既緩解了中小企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起”的壓力，也放大了龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果溢出效應。

動態(tài)化迭代：持續(xù)煥發(fā)轉(zhuǎn)型生態(tài)活力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)演進的動態(tài)過程，技術(shù)迭代與行業(yè)需求變化要求轉(zhuǎn)型路徑不斷優(yōu)化。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”并非靜態(tài)文件，而是建立了 “政策引導－實踐反饋－迭代優(yōu)化”的動態(tài)更新機制。

為確保迭代的及時性與科學性，相關(guān)部門將聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、領軍企業(yè)及研究機構(gòu)，建立常態(tài)化的場景收集與評估渠道。通過跟蹤前沿技術(shù)應用效果，總結(jié)提煉試點經(jīng)驗，圖譜將定期增補新興場景、優(yōu)化實施方案，并淘汰過時內(nèi)容。

工業(yè)和信息化部將指導各地開展“一圖四清單”試點應用，持續(xù)動態(tài)更新行業(yè)場景圖譜，培育優(yōu)秀解決方案與服務商，推動數(shù)字化要素跨行業(yè)復用。

這種持續(xù)優(yōu)化的機制，旨在使“導航圖”不僅能反映當前最佳實踐，更能適度超前布局，引導企業(yè)把握轉(zhuǎn)型先機。

目前，相關(guān)圖譜已通過“基于典型場景的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能公共服務平臺”向社會開放共享。工信部相關(guān)負責人表示，下一步將指導各地開展“一圖四清單”試點應用，持續(xù)動態(tài)更新行業(yè)場景圖譜。

從“鼓勵探索”到“提供路徑”，從“單個突破”到“協(xié)同轉(zhuǎn)型”，這張工業(yè)轉(zhuǎn)型“導航圖”不僅為千行百業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型坐標，更重塑了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)格局。

未來，隨著試點應用的推進與圖譜資源的持續(xù)豐富，越來越多企業(yè)將告別“轉(zhuǎn)型盲行”，在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。