曾經(jīng)“摸黑走路”的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如今有了清晰的“施工圖”。

中經(jīng)聯(lián)播訊（李文聞 劉莎莎 ）

“以前轉(zhuǎn)型像摸黑走路，現(xiàn)在有了‘導(dǎo)航圖’，每一步都有明確方向?！痹诮丈蜿柵e行的2025年兩化融合暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)上，一位與會(huì)企業(yè)代表這樣感慨。

此次大會(huì)上，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布《場景化、圖譜化推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指引（2025版）》，為鋼鐵、石化等14個(gè)重點(diǎn)行業(yè)繪制了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“場景導(dǎo)航圖”。

這一指引旨在幫助企業(yè)破解“不會(huì)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不對(duì)”的難題，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“零散探索”邁向“系統(tǒng)推進(jìn)”。

轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)：從“需求不明確”到“路徑不清晰”

“轉(zhuǎn)型投入大、見效慢”、“技術(shù)路線復(fù)雜，不知從何下手”——這些是眾多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的共性難題。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有“一米寬、百米深”的特點(diǎn)?！耙幻讓挕敝感袠I(yè)由若干業(yè)務(wù)邊界清晰的場景組成，“百米深”則意味著每個(gè)場景背后都蘊(yùn)含大量工業(yè)知識(shí)和機(jī)理。

正是這種復(fù)雜性讓許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)望而卻步。數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單個(gè)企業(yè)的“獨(dú)角戲”，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級(jí)。

針對(duì)這些痛點(diǎn)，新發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”以場景化方式拆解轉(zhuǎn)型邏輯，將抽象的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)化為具體可操作的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，讓企業(yè)能夠按圖索驥找到適配方案。

場景化解碼：轉(zhuǎn)型圖譜的體系架構(gòu)

本次發(fā)布的“場景導(dǎo)航圖”覆蓋范圍廣泛，涵蓋鋼鐵、石化、工程機(jī)械、新能源汽車、機(jī)器人等14個(gè)行業(yè)。

圖譜貫穿研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理5類業(yè)務(wù)活動(dòng)，包含多個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景及跨業(yè)務(wù)協(xié)同場景。

與以往宏觀政策指引不同，該圖譜采用“1+5+N+4”的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)：

? “1”條貫通行業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主線

? “5”類業(yè)務(wù)活動(dòng)

? “N”個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景

? “4”類數(shù)字化要素（數(shù)據(jù)要素、知識(shí)模型、工具軟件、人才技能）

在大會(huì)現(xiàn)場展示的數(shù)十米長展板上，清晰描繪了各行業(yè)的轉(zhuǎn)型圖譜。每個(gè)場景都提供“痛點(diǎn)診斷、技術(shù)路徑、工具清單、資源對(duì)接”的全流程指引。

精準(zhǔn)匹配：從“解剖麻雀”到“按圖索驥”

在工程機(jī)械行業(yè)，針對(duì)“小批量、多品種生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)Q產(chǎn)效率低”的行業(yè)痛點(diǎn)，圖譜不僅明確了智能產(chǎn)線改造的核心設(shè)備型號(hào)與工業(yè)軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，還細(xì)化到數(shù)據(jù)采集終端的安裝位置與接口規(guī)范，并提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)商名錄參考。

這種精細(xì)化程度幫助企業(yè)大幅減少前期調(diào)研成本，快速制定實(shí)施方案。

徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司首席信息官閆君表示：“轉(zhuǎn)型圖譜實(shí)現(xiàn)了‘精準(zhǔn)匹配’，每個(gè)場景都明確了痛點(diǎn)、技術(shù)路線和工具清單，完全不用再花大量時(shí)間調(diào)研篩選?！?/p>

企業(yè)可參照“場景導(dǎo)航圖”分步實(shí)施：先開展場景診斷分析并制定改造計(jì)劃，再依據(jù)要素清單配置資源，最終實(shí)現(xiàn)跨場景協(xié)同與整體優(yōu)化。

產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)：大中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“協(xié)同轉(zhuǎn)型”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單個(gè)企業(yè)的“獨(dú)角戲”，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級(jí)。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”不僅為單一企業(yè)提供了路徑，更致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)的資源共享體系，推動(dòng)形成“大企業(yè)領(lǐng)跑、中小企業(yè)協(xié)同”的轉(zhuǎn)型生態(tài)。

作為裝備制造業(yè)的“鏈主”企業(yè)，沈鼓集團(tuán)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的協(xié)同實(shí)踐，成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型的典型案例。沈鼓集團(tuán)構(gòu)建了覆蓋供應(yīng)商、采購、生產(chǎn)、銷售、售后的全鏈條數(shù)字化協(xié)同體系，通過系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)融通與高效聯(lián)動(dòng)。

轉(zhuǎn)型圖譜構(gòu)建的“資源超市”模式，集中呈現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)商的解決方案、龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)及科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)成果，企業(yè)可按需選取，形成良性互動(dòng)生態(tài)。

這既緩解了中小企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起”的壓力，也放大了龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果溢出效應(yīng)。

動(dòng)態(tài)化迭代：持續(xù)煥發(fā)轉(zhuǎn)型生態(tài)活力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，技術(shù)迭代與行業(yè)需求變化要求轉(zhuǎn)型路徑不斷優(yōu)化。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”并非靜態(tài)文件，而是建立了 “政策引導(dǎo)－實(shí)踐反饋－迭代優(yōu)化”的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。

為確保迭代的及時(shí)性與科學(xué)性，相關(guān)部門將聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、領(lǐng)軍企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)，建立常態(tài)化的場景收集與評(píng)估渠道。通過跟蹤前沿技術(shù)應(yīng)用效果，總結(jié)提煉試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，圖譜將定期增補(bǔ)新興場景、優(yōu)化實(shí)施方案，并淘汰過時(shí)內(nèi)容。

工業(yè)和信息化部將指導(dǎo)各地開展“一圖四清單”試點(diǎn)應(yīng)用，持續(xù)動(dòng)態(tài)更新行業(yè)場景圖譜，培育優(yōu)秀解決方案與服務(wù)商，推動(dòng)數(shù)字化要素跨行業(yè)復(fù)用。

這種持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制，旨在使“導(dǎo)航圖”不僅能反映當(dāng)前最佳實(shí)踐，更能適度超前布局，引導(dǎo)企業(yè)把握轉(zhuǎn)型先機(jī)。

目前，相關(guān)圖譜已通過“基于典型場景的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能公共服務(wù)平臺(tái)”向社會(huì)開放共享。工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將指導(dǎo)各地開展“一圖四清單”試點(diǎn)應(yīng)用，持續(xù)動(dòng)態(tài)更新行業(yè)場景圖譜。

從“鼓勵(lì)探索”到“提供路徑”，從“單個(gè)突破”到“協(xié)同轉(zhuǎn)型”，這張工業(yè)轉(zhuǎn)型“導(dǎo)航圖”不僅為千行百業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型坐標(biāo)，更重塑了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)格局。

未來，隨著試點(diǎn)應(yīng)用的推進(jìn)與圖譜資源的持續(xù)豐富，越來越多企業(yè)將告別“轉(zhuǎn)型盲行”，在數(shù)字化浪潮中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。