前言：中國(guó)城市化進(jìn)程已完成從增量擴(kuò)張到存量提質(zhì)的跨越，邁入數(shù)智化融合發(fā)展時(shí)代，城市發(fā)展邏輯發(fā)生三重深度變革：從標(biāo)準(zhǔn)化物理空間營(yíng)造轉(zhuǎn)向人本需求導(dǎo)向的場(chǎng)景塑造，從單一硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向“空間+產(chǎn)業(yè)+生活”全域價(jià)值創(chuàng)造，從傳統(tǒng)線(xiàn)性運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向數(shù)字驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化治理。打造活力公園、樓宇、商圈、街區(qū)、園區(qū)等多元城市活力中心，是激活城市內(nèi)生動(dòng)力、破解“千城一面”困境的關(guān)鍵，更是銜接空間重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心載體。各類(lèi)活力中心定位各異、功能互補(bǔ)，其打造本質(zhì)是融合場(chǎng)景塑造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、數(shù)智賦能與全周期運(yùn)營(yíng)的發(fā)展范式革新，通過(guò)系統(tǒng)性空間重構(gòu)釋放資源價(jià)值，推動(dòng)城市向更有溫度、更具活力的高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
一、發(fā)展邏輯的三重轉(zhuǎn)型：從“造空間”到“造場(chǎng)景”，重構(gòu)城市發(fā)展核心內(nèi)核
城市活力中心的打造，根植于城市發(fā)展邏輯的根本性轉(zhuǎn)變，核心是實(shí)現(xiàn)從“單一空間打造”到“人本化場(chǎng)景+產(chǎn)業(yè)化賦能+數(shù)智化重構(gòu)”的生態(tài)升級(jí)，讓各類(lèi)活力中心成為承載民生需求、匯聚產(chǎn)業(yè)動(dòng)能、鏈接數(shù)字生態(tài)的“活力細(xì)胞”，形成全域活力生態(tài)。
從建設(shè)導(dǎo)向到運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向，貫穿全生命周期思維。過(guò)往城市建設(shè)重硬件、輕運(yùn)營(yíng)，易導(dǎo)致空間利用率低、資產(chǎn)流失；新時(shí)代活力中心打造，將全生命周期思維貫穿規(guī)劃、建設(shè)、管理、升級(jí)全過(guò)程，以可持續(xù)發(fā)展為準(zhǔn)則，摒棄短視行為，讓各類(lèi)活力中心從“建成即終點(diǎn)”變?yōu)椤斑\(yùn)營(yíng)即起點(diǎn)”。
從功能至上到場(chǎng)景塑造，回歸人本需求本質(zhì)。跳出傳統(tǒng)功能分區(qū)思維，圍繞人群生活、消費(fèi)、社交、工作全場(chǎng)景需求，為各類(lèi)活力中心打造差異化、沉浸式體驗(yàn)空間，實(shí)現(xiàn)人與空間的情感聯(lián)結(jié)，讓活力中心成為有特色、有溫度、有歸屬感的生活共同體，完成從“造空間”到“造生活”的轉(zhuǎn)變。
二、多元化活力中心：差異化塑造場(chǎng)景，特色化打造內(nèi)核，構(gòu)建全域活力網(wǎng)絡(luò)
活力公園、樓宇、商圈、街區(qū)、園區(qū)是城市活力中心的核心載體，需立足自身屬性做深場(chǎng)景設(shè)計(jì)、做優(yōu)業(yè)態(tài)布局、做實(shí)精細(xì)運(yùn)營(yíng)、做透數(shù)智賦能，同時(shí)推動(dòng)全域聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)城市活力全覆蓋、全民共享、產(chǎn)城融合。
（一）活力公園：城市的“綠色生態(tài)活力核”
活力公園區(qū)別于傳統(tǒng)公園的單一功能，是集生態(tài)涵養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)健身、文化體驗(yàn)、社交互動(dòng)于一體的城市綠色會(huì)客廳，通過(guò)盤(pán)活城市綠色公共綠地空間，核心定位是為全年齡段市民提供貼近自然的多元公共空間或“城市微度假目的地”，激活生態(tài)與公共文化活力。
場(chǎng)景塑造上，摒棄“單一綠化+簡(jiǎn)單設(shè)施”模式，精細(xì)化劃分功能區(qū)：生態(tài)休閑區(qū)保留自然肌理，設(shè)置林下休憩、湖畔觀(guān)景等沉浸式場(chǎng)景；運(yùn)動(dòng)健身區(qū)按年齡段配置健身器材、跑道、球類(lèi)場(chǎng)地等全齡設(shè)施；文化體驗(yàn)區(qū)融入本土元素，設(shè)置雕塑、非遺展示、露天劇場(chǎng)等傳播載體；社交互動(dòng)區(qū)布局休閑草坪、露營(yíng)基地等輕社交場(chǎng)景。
業(yè)態(tài)布局遵循輕業(yè)態(tài)、低干擾原則，配套林下輕食、文創(chuàng)商品、戶(hù)外裝備租賃等便民業(yè)態(tài)，兼顧市民需求與生態(tài)屬性。
（二）活力樓宇：城市的“教育服務(wù)活力核”
城市低效樓宇的盤(pán)活，核心并非空間騰挪，而是功能重構(gòu)與價(jià)值重估。重點(diǎn)聚焦社區(qū)周邊、商圈毗鄰的低效閑置載體，導(dǎo)入新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，如：天津K12智慧教育裝備產(chǎn)業(yè)，其活力樓宇錨定三重戰(zhàn)略坐標(biāo)：教育數(shù)字化與先進(jìn)制造融合的城市轉(zhuǎn)型標(biāo)桿、裝備創(chuàng)新策源與要素配置的區(qū)域產(chǎn)業(yè)樞紐、智慧教育場(chǎng)景流通與標(biāo)準(zhǔn)輸出的全國(guó)行業(yè)節(jié)點(diǎn)。
場(chǎng)景塑造上，對(duì)低效樓宇進(jìn)行輕量化改造，分層精細(xì)化設(shè)計(jì)：教學(xué)區(qū)打造標(biāo)準(zhǔn)化教室、多功能素質(zhì)教育空間，適配多元教學(xué)需求；配套區(qū)設(shè)置家長(zhǎng)等候區(qū)、自習(xí)室等便民設(shè)施；互動(dòng)區(qū)打造科創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室、藝術(shù)展示區(qū)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與體驗(yàn)融合，同時(shí)升級(jí)消防、通風(fēng)等基礎(chǔ)設(shè)施筑牢安全防線(xiàn)。
業(yè)態(tài)布局上拒絕單一化，通過(guò)教育流、人才流、產(chǎn)品流、商貿(mào)流、信息流，構(gòu)建集展示交易、應(yīng)用體驗(yàn)、創(chuàng)新孵化于一體的產(chǎn)業(yè)育城綜合體，實(shí)現(xiàn)從“空間租賃”到“全價(jià)值鏈賦能”的跨越。功能架構(gòu)以“示范場(chǎng)、應(yīng)用場(chǎng)、體驗(yàn)場(chǎng)”三位一體為引領(lǐng)，三者分別承擔(dān)教育裝備選品與產(chǎn)業(yè)大腦培育、未來(lái)教育場(chǎng)景搭建、產(chǎn)教融合與創(chuàng)新孵化功能，同步嵌入同步嵌入K12智慧教培、智慧教育裝備產(chǎn)教融合、教育實(shí)訓(xùn)等模塊，打通“教育—制造”數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求銜接。
通過(guò)重塑“裝備研發(fā)—教學(xué)應(yīng)用—產(chǎn)業(yè)反饋”范式，依托可信數(shù)據(jù)空間與隱私計(jì)算實(shí)現(xiàn)需求、數(shù)據(jù)、價(jià)值的高效流轉(zhuǎn)，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等機(jī)制形成“教育反哺產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)牽引教育”的自循環(huán)生態(tài)?；盍怯畈粌H是產(chǎn)業(yè)數(shù)字要素市場(chǎng)的首發(fā)載體，更成為可復(fù)制、可輸出的產(chǎn)業(yè)育城樣本，讓每一棟低效樓宇成為城市創(chuàng)新力的活力細(xì)胞。
（三）活力商圈：城市的“消費(fèi)體驗(yàn)活力核”
活力商圈是城市商業(yè)活力核心，區(qū)別于傳統(tǒng)純消費(fèi)模式，定位為消費(fèi)升級(jí)、體驗(yàn)創(chuàng)新、文旅融合、社交賦能的復(fù)合型商業(yè)空間，聚焦中高端消費(fèi)與城市名片打造，服務(wù)市民、游客與商務(wù)社交需求。
場(chǎng)景塑造上，打破“店鋪+通道”線(xiàn)性布局，打造沉浸式主題場(chǎng)景：核心區(qū)域設(shè)置網(wǎng)紅天幕、城市廣場(chǎng)等地標(biāo)；商場(chǎng)內(nèi)部打造國(guó)潮、復(fù)古等主題街區(qū)；融入文旅元素，引入文化體驗(yàn)館、非遺文創(chuàng)館，推動(dòng)從“購(gòu)物場(chǎng)所”向“體驗(yàn)空間”轉(zhuǎn)型，同時(shí)優(yōu)化休閑、便民設(shè)施提升舒適度。
業(yè)態(tài)布局推動(dòng)“零售+體驗(yàn)+服務(wù)+文旅”深度融合，培育首店、夜間、沉浸式經(jīng)濟(jì)，引入品牌首店，打造夜市、露天影院等夜間場(chǎng)景；融合餐飲、娛樂(lè)、科創(chuàng)等業(yè)態(tài)，配套商務(wù)辦公、高端酒店，實(shí)現(xiàn)“吃住行游購(gòu)?qiáng)省比湕l覆蓋。
（四）活力街區(qū)：城市的“煙火民生活力核”
活力街區(qū)是銜接商圈與社區(qū)、園區(qū)與產(chǎn)城配套的微觀(guān)單元，定位為一刻鐘便民生活圈與煙火氣空間的融合體，聚焦便民需求與文化傳承，服務(wù)社區(qū)居民與園區(qū)從業(yè)者。
活力街區(qū)以街巷肌理為基底、本土文化為內(nèi)核，分為便民服務(wù)型與特色體驗(yàn)型兩類(lèi)。場(chǎng)景塑造上保留原有肌理與本土特色，融入老建筑、老手藝等城市記憶；精細(xì)化改造空間，設(shè)置便民休憩點(diǎn)、非機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)，兼顧通勤休閑需求。
業(yè)態(tài)布局以便民為基礎(chǔ)、特色為亮點(diǎn)，基礎(chǔ)業(yè)態(tài)布局生鮮超市、便利店、藥店等，實(shí)現(xiàn)日常消費(fèi)“足不出街”；特色業(yè)態(tài)引入非遺小店、本地小吃、文創(chuàng)手作等，保留煙火氣并打造特色名片。
（五）活力園區(qū)：城市的“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力核”
活力園區(qū)摒棄傳統(tǒng)園區(qū)重生產(chǎn)、輕配套的短板，以“產(chǎn)業(yè)+科創(chuàng)+人才+配套”為核心，打造產(chǎn)城融合、功能復(fù)合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)空間，是驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、匯聚創(chuàng)新要素的關(guān)鍵引擎。
場(chǎng)景塑造上，打破生產(chǎn)與生活割裂模式，構(gòu)建復(fù)合型場(chǎng)景：科創(chuàng)板塊布局共享實(shí)驗(yàn)室、眾創(chuàng)空間等；產(chǎn)業(yè)板塊打造標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房、中試基地等；人才板塊配建公寓、青年驛站，聯(lián)動(dòng)公共服務(wù)解決安居難題；公共板塊建設(shè)服務(wù)中心、生態(tài)公園等，實(shí)現(xiàn)“園區(qū)即社區(qū)、工作即生活”。
業(yè)態(tài)布局構(gòu)建“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+生產(chǎn)性服務(wù)+生活性服務(wù)”生態(tài)，聚焦城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引育核心企業(yè)與科創(chuàng)中小企業(yè)形成集群；配套金融、法務(wù)、物流等生產(chǎn)性服務(wù)，覆蓋企業(yè)全生命周期；布局餐飲、健身等生活業(yè)態(tài)與酒店、會(huì)展等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與生活雙向支撐。
三、創(chuàng)新運(yùn)作模式：構(gòu)建“政府開(kāi)放場(chǎng)景—智能建造賦能—產(chǎn)業(yè)要素集聚”價(jià)值體系
城市活力中心的長(zhǎng)效發(fā)展，需摒棄分散割裂思維，以政府為頂層設(shè)計(jì)者、場(chǎng)景為核心牽引、產(chǎn)業(yè)協(xié)同為關(guān)鍵路徑，構(gòu)建“場(chǎng)景開(kāi)發(fā)-投建運(yùn)一體化試驗(yàn)基地-產(chǎn)業(yè)要素集聚”一體化體系，打通全鏈路，實(shí)現(xiàn)城市與產(chǎn)業(yè)價(jià)值雙向釋放。
（一）政府開(kāi)發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景，筑牢價(jià)值牽引核心基底
政府作為場(chǎng)景開(kāi)發(fā)主導(dǎo)者，立足城市戰(zhàn)略，結(jié)合各類(lèi)活力中心定位，從民生、產(chǎn)業(yè)、治理三維度打造差異化場(chǎng)景，覆蓋智慧游園、消費(fèi)、治理等多元類(lèi)型，以“市場(chǎng)換產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略邏輯，系統(tǒng)性地開(kāi)辟一個(gè)以場(chǎng)景為牽引、數(shù)字為驅(qū)動(dòng)的“產(chǎn)業(yè)-空間-能源”復(fù)合價(jià)值市場(chǎng)，通過(guò)“需求側(cè)創(chuàng)新拉動(dòng)供給、消費(fèi)拉動(dòng)制造”同時(shí)出臺(tái)扶持政策、搭建對(duì)接平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，引導(dǎo)社會(huì)資本與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與，避免同質(zhì)化與碎片化，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，根據(jù)需求迭代場(chǎng)景。
圍繞多元化城市活力中心，通過(guò)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)以及建筑空間更新數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)空間數(shù)字化，并沉淀多源場(chǎng)景數(shù)據(jù)，整合產(chǎn)業(yè)、空間、能源、消費(fèi)、人流等核心數(shù)據(jù)打造城市可信數(shù)據(jù)空間。依托數(shù)據(jù)空間搭建智慧運(yùn)營(yíng)和活力監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握活力中心的人流動(dòng)態(tài)、業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)、資源利用等情況，并推出數(shù)字地圖、元宇宙街區(qū)/園區(qū)等數(shù)智化產(chǎn)品，打造數(shù)實(shí)融合的城市活力中心，形成平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)和結(jié)算經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)。
（二）打造投建運(yùn)一體化試驗(yàn)基地，夯實(shí)智能建造賦能核心載體
以政府規(guī)劃的應(yīng)用場(chǎng)景為核心錨點(diǎn)，孵化落地符合投建運(yùn)一體化發(fā)展要求的標(biāo)桿項(xiàng)目，從根本上打破城市更新中“投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”各環(huán)節(jié)相互分離的行業(yè)弊端，構(gòu)建“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主體、多元參與”的協(xié)同發(fā)展體系，推動(dòng)投建運(yùn)全鏈條深度融合。其中，政府負(fù)責(zé)政策支持與核心資源保障，建設(shè)企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目投融資與工程建設(shè)核心任務(wù)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提前介入項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的前置銜接與全流程統(tǒng)籌。同時(shí)，投建運(yùn)一體化試驗(yàn)基地兼具場(chǎng)景“試驗(yàn)場(chǎng)”與模式“孵化器”雙重屬性，既為智能制造、智能建造技術(shù)提供實(shí)地應(yīng)用與測(cè)試的實(shí)踐平臺(tái)，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地；也為城市活力中心打造探索可復(fù)制、可推廣的投建運(yùn)協(xié)同模式，形成標(biāo)桿示范效應(yīng)。
（三）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)要素高效集聚，構(gòu)建“前店后廠(chǎng)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)
以應(yīng)用場(chǎng)景與投建運(yùn)一體化試驗(yàn)基地的發(fā)展需求為核心牽引，構(gòu)建“前店后廠(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同邏輯，實(shí)現(xiàn)城市場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙向賦能：“前店”為各類(lèi)城市活力中心，承擔(dān)場(chǎng)景體驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)展示、市場(chǎng)需求收集、創(chuàng)新成果落地展示等功能，形成清晰的市場(chǎng)需求清單，指引產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)研發(fā)與產(chǎn)品升級(jí)；“后廠(chǎng)”為制造、建造產(chǎn)業(yè)基地及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)基地，承接“前店”的需求清單開(kāi)展定向研發(fā)與規(guī)?；a(chǎn)，其中建造基地聚焦智能建造技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，制造基地主攻數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，并隨“前店”場(chǎng)景的升級(jí)迭代持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。這一模式打破產(chǎn)業(yè)間的發(fā)展壁壘，形成“需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求”的良性循環(huán)，為城市活力中心建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的本土產(chǎn)業(yè)支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)的深度融合。
結(jié)語(yǔ)
多元化城市活力中心，將重構(gòu)城市更新的新范式，通過(guò)小空間承載大戰(zhàn)略、用小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)—以場(chǎng)景創(chuàng)新為抓手、活力營(yíng)造為導(dǎo)向、多元化產(chǎn)業(yè)融合為方向，數(shù)智賦能平臺(tái)為支撐、投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化為保障，形成首發(fā)經(jīng)濟(jì)和新消費(fèi)場(chǎng)景，帶動(dòng)建造和制造產(chǎn)業(yè)集聚與協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)育城樣本。推動(dòng)城市空間、產(chǎn)業(yè)、數(shù)字、人本的深度融合，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值創(chuàng)造”的跨越。
未來(lái)，需持續(xù)做深場(chǎng)景塑造、做優(yōu)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、構(gòu)建多元共治格局，強(qiáng)化數(shù)智賦能打造數(shù)字底座，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)雙向賦能，深化產(chǎn)城融合促進(jìn)全域聯(lián)動(dòng)。讓各類(lèi)活力中心成為城市更新和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的載體、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與民生需求銜接的橋梁、人才集聚與創(chuàng)新發(fā)展的高地，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力活力。
