【中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播訊 記者 ?？?馮勛明 通訊員 肖永鴻】他就象一棵樹，越是向往高處的陽光，根就越扎得深。工作23年來，他一直扎根施工第一線，在外地工作就有16年，參與過大大小小十多個(gè)工程的建設(shè)。從實(shí)習(xí)工長到分公司總經(jīng)理，他安靜扎根，勤廉做事。他就是被同事稱為“老黃牛”、“工作狂”的中建二局一公司總經(jīng)理助理兼設(shè)備安裝分公司總經(jīng)理彭孟珍，局首屆“勤廉楷?！鲍@得者。

實(shí)干低調(diào)，攻堅(jiān)克難奪“金星”

在彭孟珍身上，有一種十分可貴的品質(zhì)——實(shí)干而低調(diào)。沈陽全運(yùn)村酒店工程施工期間，他作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌全局，思路清晰，經(jīng)常整夜鏖戰(zhàn)，應(yīng)對白天的瓶頸問題進(jìn)行仔細(xì)研究，對第二天的工作進(jìn)行周密部署。

在項(xiàng)目電氣專業(yè)施工中，各配電間內(nèi)空間狹小，配電箱較多，項(xiàng)目對每個(gè)配電間都進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。當(dāng)酒店配電間施工深化圖紙出來后，一個(gè)難題又?jǐn)[在面前。橋架及橋架配件都是按照固定常規(guī)的尺寸生產(chǎn)的，由于酒店配電間的空間小，配電箱多，按常規(guī)施工方法，需要對所有配電間內(nèi)的橋架及配件進(jìn)行重新切割，否則這些橋架和配件會因空間的狹小和位置的重疊無法安裝。項(xiàng)目經(jīng)理彭孟珍和總工白競哲商量出了好的辦法——使用“小尺寸”的橋架。他們繪制出橋架成品圖，并拆分成一個(gè)個(gè)小零部件，這些零部件不同于常規(guī)的尺寸，是專為這里設(shè)計(jì)的小尺寸的零部件。這樣，在施工時(shí)免去了切割的繁瑣步驟，工人像搭積木一樣，很快便完成了配電間橋架的施工。比傳統(tǒng)施工方法縮短了3倍的工期。同時(shí)，避免了傳統(tǒng)施工方法對橋架的切割，節(jié)約了大量成本，橋架施工這一項(xiàng)就節(jié)約資金16萬余元。而且無論從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量到施工完成后的觀感都比傳統(tǒng)施工方法有了大大的提高。

在彭孟珍的帶領(lǐng)下，在沈陽全運(yùn)村酒店工程奮戰(zhàn)的700多個(gè)日日日夜夜里，班子成員廉潔自律，敢于擔(dān)當(dāng)，所有參建員工都付出了艱辛努力。甲方工程師稱贊說：“中建二局的施工水平，就是不一樣”。他們有如上緊了發(fā)條的彈簧永不收縮，他們靠智慧攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。該工程《管道整體吊裝施工工法》等四項(xiàng)成果榮獲國家專利及遼寧省級工法；工程整體被評為“沈、長、哈”三市優(yōu)質(zhì)工程安裝銀杯獎(jiǎng)，并榮獲“2013—2014年度中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”，這也是公司首次獲得“安裝之星”大獎(jiǎng)。

迎難而上， 破舊立新闖新路

2013年9月，彭孟珍服從組織安排，調(diào)入內(nèi)蒙古分公司任總經(jīng)理兼黨委書記一職。當(dāng)時(shí)的分公司老舊項(xiàng)目背負(fù)繁冗債務(wù)，各項(xiàng)工作舉步維艱。他上任的第一天，辦公室門外就排起了二三十人的長隊(duì)，要求解決各種帳務(wù)問題和拖欠。面對困難，他一方面了解情況，積極協(xié)調(diào)，籌措資金，一方面摸清家底，確權(quán)鎖債，排在彭孟珍辦公室外的長隊(duì)逐漸減少。他號召分公司和項(xiàng)目班子中的黨員發(fā)揮帶頭模范作用，廉潔自律，自警自信，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，使項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制簽訂率達(dá)到100%，較好的完成了分公司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳工作，顯著提升了項(xiàng)目班子成員和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識。通過艱苦努力，分公司虧損沒有再繼續(xù)擴(kuò)大，職工思想也穩(wěn)定了下來。

2015年，內(nèi)蒙分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，組建陜西分公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司員工士氣高漲，奮力開拓，在競爭激烈的西北市場殺出了一條血路，經(jīng)營開拓連戰(zhàn)連捷。僅一年時(shí)間，就先后承接西安管廊PPP項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積約206.95萬平方米，合同額約76億元，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。2016年分公司完成全年指標(biāo)的253.7%，初步實(shí)現(xiàn)了公司挺進(jìn)西北區(qū)域的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，分公司正逐步走上朝氣蓬勃大發(fā)展之路。

分公司的項(xiàng)目管理水平也提到大幅提升，其中河南碧桂園南陽首府項(xiàng)目以90.85分的標(biāo)段創(chuàng)造了碧桂園集團(tuán)引進(jìn)第三方評估以來最高分，碧桂園集團(tuán)河南區(qū)域總部當(dāng)日即給予公司發(fā)文通報(bào)，并給予一次優(yōu)先議標(biāo)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。

廉潔齊家 ??風(fēng)清氣正不染塵

作為分公司的“大家長”，彭孟珍“聚正氣、講廉潔、謀發(fā)展、勇?lián)?dāng)”。面對經(jīng)營工作的不斷提升，他堅(jiān)持狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，時(shí)常提醒分公司班子及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牢記廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，守得住清平，管得住權(quán)欲，才能逐步提升分公司的經(jīng)營能力和生產(chǎn)效益，守好來之不易的經(jīng)營成果。

一次，某勞務(wù)公司老板悄悄找到彭孟珍：“彭總，大家都是兄弟，我給你15%發(fā)的好處，你幫我把分公司欠我的帳結(jié)了吧?！?彭孟珍回答到：“我們現(xiàn)在欠你的款，確實(shí)資金很困難，希望你理解，好處我絕對不能要的，但是你的帳我們會逐步給你解決，請你相信我們?！庇忠淮?，他的辦公桌上多了一個(gè)帆布大包，原來是某勞務(wù)單位欠分公司大額發(fā)票，這個(gè)老板神秘的找到他說：“彭總，這20萬元是小小心意，希望您幫我們把發(fā)票的稅給減免掉”。彭孟珍義正言辭地說到：“ 收工程款納稅提供發(fā)票，是必須要做的，希望你配合分公司一起把欠票手續(xù)完成?！边@個(gè)老板見從彭孟珍這里占不到便宜，只好悻悻離去。有一年國慶節(jié)，一位客戶得知他和家人將要去海南旅游，特地打電話聯(lián)系他說可以幫他承擔(dān)所有旅游費(fèi)用。他婉言拒絕了客戶的“好意”。他常對客戶說“來我這喝茶，我是熱情歡迎，但要是來給我送禮，那我就只能說抱歉，我這不歡迎您”。

自古忠孝難兩全，工作上的勤廉付出，必定造成對家庭的虧欠。彭孟珍女兒玲玲今年6歲，每次有人問她：“你家?guī)讉€(gè)人??？”，她每次都是脫口而出：“2人”。因?yàn)榘职衷谒男闹袥]有概念，爸爸經(jīng)常是晚班飛機(jī)回去她已入睡，早上一早出來她沒有起來，開完會爸爸又走了，所以她經(jīng)常看不到她的爸爸。巨大的壓力和工作強(qiáng)度，細(xì)心的妻子發(fā)現(xiàn)他的頭頂?shù)袅艘辉矌糯笮〉囊恍K頭發(fā)，他原本黝黑的頭發(fā)開始花白。妻子看在眼里，急在心里，她沒有更好的辦法讓他好好休息，只好默默的把家務(wù)承擔(dān)更多一些。2014年，家里弟弟沒有了工作，很想讓姐夫幫幫忙，可是妻子硬是沒說出口；2016年，女兒在小區(qū)被狗撲倒受傷，她把事情都處理好后才電話告知他。因?yàn)?，她想只有自己少給老公找麻煩，老公才可以有更好的精力去安心工作。

由于自己的優(yōu)秀，彭孟珍被評為中建二局2016年首屆勤廉楷模。這位扎根基層的楷模，猶如一棵茁壯成長的大樹，他在使勁拔高自己的同時(shí)，更是把根伸向地底，越扎越深。