久草日韩欧美视频免费播放|A级黄色免费超碰avv|日本色情免费观看网站|在线无码人妻黄色三级片香蕉|欧美乱伦免费视频|免费国产黄在线观看|AAA级黄色视频网站|婷婷五月制服丝袜|日本在线无码播放器|精品亚洲无码免费

財商人物

根系永續(xù),新火長明:家族企業(yè)跨代傳承的圣典




轉(zhuǎn)自微信公眾號【燧人星鏈計劃】


世界激變?nèi)绯?,文明迭代奔涌,家族企業(yè)卻如深植大地的古木,在風(fēng)暴中展露獨特韌性。這韌性并非凝固的化石,而是一股奔騰的活水——財富之外,更承載著不息的創(chuàng)新脈動、深厚的文化根基與超越時代的價值哲思。作為家族血脈與商業(yè)智慧的研究者,我們深知:家族企業(yè)真正的傳承,是守護(hù)根系下的沃土,同時讓新生的枝葉在時代陽光中伸展吐納。




一、深根固本:家族魂魄的永續(xù)之錨




“家不過三代”的古老警示并非宿命詛咒,而是對精神傳承斷裂的深刻憂思。若根基淺浮,再繁茂的枝葉也終將凋零。




精神譜系的凝練與傳頌。


家族魂魄絕非抽象口號。它源于篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)艱辛,凝結(jié)于“童叟無欺”的商道信條,閃耀于對家國的深切擔(dān)當(dāng)。每一代人都需成為故事的挖掘者、價值的詮釋者與精神的歌者。建立“家族故事庫”,將祖輩的抉擇、關(guān)鍵危機中的道義堅守、惠澤鄉(xiāng)鄰的善舉,以文字、影像、口述鮮活傳遞,使無形的精神化為可感可知的生命烙印。




價值觀的淬煉與踐行。


家族的核心價值需經(jīng)歷代代提純與具象轉(zhuǎn)化。是誠信為本?是創(chuàng)新敢為?抑或仁心濟(jì)世?需在家族議會中反復(fù)思辨,將其精髓融入“家族憲法”,成為決策的燈塔與行為的圭臬。當(dāng)下一代在商業(yè)談判中因堅守誠信而短期失利,卻在長遠(yuǎn)贏得無價口碑時,家族價值便從紙面躍入血脈,完成了最深刻的傳承。




文化儀軌的塑造與浸潤。


儀式是精神的容器。精心設(shè)計年度家族聚會、祭祖儀式、新成員入企典禮、代際責(zé)任交接大典。這些神圣時刻,是家族魂魄的集中展演場域,在莊嚴(yán)氛圍中,年輕一代得以浸染、體認(rèn)并最終內(nèi)化那份深沉的責(zé)任感與歸屬認(rèn)同。




二、礪劍開鋒:代際淬煉的熔爐之路




溫室難育棟梁。家族繼任者需在真實世界的風(fēng)雨中打磨,方能承重?fù)?dān)、展宏圖。




“戰(zhàn)場”試煉:基層熔鑄真金。  


脫離基層的接班如同無根之木。新一代必須下沉至生產(chǎn)一線、直面客戶的前沿、或最需破局的“困難戰(zhàn)區(qū)”。李嘉誠之子李澤鉅,早年隱姓埋名深入工地,熟稔每個環(huán)節(jié);霍英東家族子弟,多從基層銷售、項目助理起步。這絕非形式,而是理解企業(yè)機體、體察員工甘苦、磨礪務(wù)實作風(fēng)的必經(jīng)熔爐。




“外域”拓疆:視野與韌性的雙修。


鼓勵并支持下一代跳出家族光環(huán),在外界頂尖平臺或獨立創(chuàng)業(yè)中闖蕩。這段“出走”經(jīng)歷彌足珍貴:它逼迫其建立獨立職業(yè)身份,習(xí)得市場嚴(yán)酷法則,汲取前沿理念,并在挫折中錘煉堅韌心志。當(dāng)帶著外界淬煉的視野與能力回歸,其價值遠(yuǎn)超任何封閉培養(yǎng)。




“孤島”決策:擔(dān)當(dāng)與智慧的火花。


在可控風(fēng)險下,賦予下一代獨立決策權(quán)。無論是負(fù)責(zé)一條新產(chǎn)品線、開拓一片新市場,還是主導(dǎo)一個關(guān)鍵項目。允許其在過程中犯錯,但必須引導(dǎo)其深度復(fù)盤,將每一次挫折轉(zhuǎn)化為決策智慧的金礦。這種“有限授權(quán)、深度復(fù)盤”的機制,是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與擔(dān)當(dāng)精神的實戰(zhàn)課堂。




三、破壁新生:創(chuàng)新超越的時代密鑰




固守祖業(yè)榮光無異于坐待凋零。家族企業(yè)之樹常青,核心在于代代創(chuàng)新超越的基因激活。




“守正”與“出奇”的張力平衡。  


珍視傳統(tǒng)核心優(yōu)勢,但絕不奉為不可觸動的金科玉律。需建立機制,鼓勵年輕一代大膽質(zhì)疑現(xiàn)有模式、探索前沿技術(shù)、嘗試跨界融合。設(shè)立家族創(chuàng)新基金,支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化;定期舉辦“未來工作坊”,引入外部智庫與年輕成員共探顛覆性可能。瑞士歷峰集團(tuán),在堅守頂級制表工藝的同時,大膽擁抱智能腕表與數(shù)字化營銷,正是守正出奇的典范。




治理進(jìn)化:融合家族魂魄與現(xiàn)代制度。


家族控制權(quán)與現(xiàn)代化專業(yè)管理并非零和博弈。關(guān)鍵在于構(gòu)建融合魂魄的先進(jìn)治理結(jié)構(gòu):清晰界定家族成員角色(所有者、董事、管理者);建立由家族核心成員與獨立賢達(dá)共組的董事會,確保戰(zhàn)略視野的廣度與決策理性;推行透明、基于績效的經(jīng)理人選拔與激勵機制。李錦記家族憲法及其家族議會、董事會、經(jīng)理班子的三層治理結(jié)構(gòu),確保了企業(yè)在百年變遷中穩(wěn)健航行與持續(xù)創(chuàng)新。  




更需洞悉的是,當(dāng)下中國正站在文明躍遷的前沿,家族企業(yè)的治理與傳承創(chuàng)新已上升至國家戰(zhàn)略高度。著名戰(zhàn)略學(xué)家、國家創(chuàng)推委秘書長、清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組組長兼主任吳子敬教授,作為“燧火星鏈計劃”(家族企業(yè)傳承工程)首席領(lǐng)航人,正引領(lǐng)一場深刻的變革。該計劃旨在構(gòu)建國家級家族企業(yè)傳承創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),其核心思想——融合東方智慧、現(xiàn)代治理與未來視野,打造“魂魄不散、治理有序、創(chuàng)新不止”的傳承范式——為我們提供了極具前瞻性的指引。 這啟示我們,治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不僅是內(nèi)部需求,更是響應(yīng)時代召喚、融入國家發(fā)展大局的關(guān)鍵一步。




擁抱范式革命:量子躍遷的思維。


深刻認(rèn)知當(dāng)下不僅是技術(shù)變革,更是文明范式的整體躍遷。下一代領(lǐng)導(dǎo)者必須超越線性思維,理解復(fù)雜性、生態(tài)互聯(lián)性、指數(shù)級增長的本質(zhì)。培養(yǎng)其運用人工智能、洞察循環(huán)經(jīng)濟(jì)、駕馭平臺生態(tài)、實踐共益理念的能力。引導(dǎo)家族資本投向塑造未來的領(lǐng)域,使企業(yè)成為新文明浪潮的弄潮者而非旁觀者。




四、合璧生輝:代際共治的智慧交響




傳承不是權(quán)力的單向移交,而是兩代智慧的交響共奏,需搭建理解與協(xié)作的堅實橋梁。




“家族議會”:共商共決的圣殿。  


建立制度化的家族議會,成為凝聚共識的最高平臺。在此,兩代人平等對話,共議家族憲法的修訂、重大戰(zhàn)略方向、核心價值守護(hù)、接班人培養(yǎng)計劃與家族慈善使命。確保程序透明、發(fā)言充分、決策共遵。議會是化解潛在沖突、深化代際互信、強化命運共同體意識的核心機制。




導(dǎo)師傳承:智慧之火的點燃。  


建立系統(tǒng)的“導(dǎo)師制”。上一代不僅是領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)是智慧傳承的引路人。通過定期深度對話、項目復(fù)盤、共同參與戰(zhàn)略思考,將數(shù)十年積累的行業(yè)洞察、人脈精髓、危機化解的直覺判斷、平衡藝術(shù)的核心心法,以潤物無聲的方式傳遞給繼任者。這種心與心的交流,遠(yuǎn)勝于任何教科書。




共擔(dān)使命:價值創(chuàng)造的攜手。


共同參與具有深遠(yuǎn)意義的家族項目。無論是創(chuàng)立一個承載家族理念的新品牌、推動一項關(guān)乎可持續(xù)發(fā)展的重大投資,還是合力運營家族慈善基金會,解決某個社會痛點。在共同創(chuàng)造價值、服務(wù)更宏大目標(biāo)的實踐中,兩代人超越年齡與經(jīng)驗的差異,深刻理解彼此,在成就中建立深厚的戰(zhàn)友情誼與共同的精神豐碑。




五、澤被天下:從家業(yè)到文明的升華




偉大的家族企業(yè),其終極價值必超越財富本身,升華為推動文明進(jìn)步的積極力量。




“仁商”之道:商業(yè)向善的踐行。  


將“仁義禮智信”的東方智慧融入商業(yè)基因。在追求合理利潤的同時,恪守商業(yè)倫理,保障員工福祉,致力環(huán)境友好,擔(dān)當(dāng)社區(qū)脊梁,成為負(fù)責(zé)任、有溫度、受尊敬的社會公民。其品牌聲譽與社會資本,是抵御風(fēng)險的無形護(hù)城河。




“傳燈”之責(zé):文明薪火的接力。  


深刻體認(rèn)家族企業(yè)是文明長河中的接力者與守護(hù)者。不僅傳承獨特的工藝、服務(wù)或產(chǎn)品,更傳承其中蘊含的匠心精神、審美哲學(xué)、處世之道。支持文化傳承項目,保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn),贊助思想交流平臺,使家族事業(yè)成為滋養(yǎng)社會文明進(jìn)步的活水之源。




“天下”情懷:共筑繁榮的擔(dān)當(dāng)。  


將家族命運融入人類共同福祉。以全球視野關(guān)注人類面臨的共同挑戰(zhàn)——氣候變化、科技倫理、普惠發(fā)展。運用企業(yè)的資源、影響力與創(chuàng)新力,積極參與全球性解決方案,在更廣闊的舞臺上書寫家族的榮耀篇章,實現(xiàn)從“小家之業(yè)”到“天下之功”的崇高升華。




六、新火永續(xù):照亮未來的傳承之光




傳承是一場永無止境的壯麗征程。每一代人都肩負(fù)雙重神圣使命:虔誠守護(hù)那歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮、滋養(yǎng)家族繁茂的深厚根系;同時,更需以無畏的勇氣與深邃的智慧,點燃屬于新時代的熊熊烈火,照亮企業(yè)通往未來的壯闊道路。  




家業(yè)恒久遠(yuǎn),魂魄永流傳。愿天下家族企業(yè)深扎其根,勇燃其火,在文明更迭的星河中,永放璀璨光芒!當(dāng)“根系”的深邃智慧與“新火”的熾熱創(chuàng)新在代際間交匯激蕩,當(dāng)個體家族的命運自覺融入人類文明躍升的磅礴樂章——這份代代相傳的基業(yè),便超越了財富的范疇,升華為一種永恒的精神燈塔。  




此刻,我們正站在燧火點燃的黎明——以家族魂魄為薪,以創(chuàng)新超越為焰,  以吳子敬領(lǐng)航的強大團(tuán)隊“燧火星鏈計劃”為北斗,  共鑄那照亮千年的傳承星河!  

【責(zé)任編輯:雨蝶】

唐楚杰:從邵陽到拉美,跨國商界領(lǐng)航者的家國華章

憑借堅韌不拔的毅力與開放包容的胸襟,在拉美商界闖出一片天地,成為中墨經(jīng)貿(mào)合作、文化交流的橋梁紐帶,更以反哺家鄉(xiāng)的實際行動,詮釋著新時代邵商的家國情懷。商海逐浪:從白手起家到拉美商界標(biāo)桿唐楚杰出身唐氏家族,自幼受家族重信重義、敢闖敢拼家風(fēng)的熏陶,懷揣創(chuàng)業(yè)夢想遠(yuǎn)赴墨西哥

深植湖湘文化,架起大灣區(qū)與家鄉(xiāng)的“連心橋”- 訪深圳市湖湘文化促進(jìn)會會長劉洪平

深耕文化產(chǎn)業(yè)二十余年,以企業(yè)之力與社團(tuán)之責(zé),積極推動湖湘文化與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的深度融合。植根湖湘 初心萌發(fā)劉洪平出生于文化底蘊深厚的湖南衡陽,自幼受湖湘文脈熏陶。大學(xué)畢業(yè)后,

優(yōu)艾智合董事長張朝輝榮登“2025福布斯中國新時代顛覆力創(chuàng)始人”

當(dāng)技術(shù)浪潮從概念奔涌向產(chǎn)業(yè)深處,一場圍繞產(chǎn)業(yè)核心動能的遷移與價值重構(gòu)已悄然加速。福布斯中國與全球化商業(yè)研究院正式發(fā)布“2025福布斯中國新時代顛覆力創(chuàng)始人評選”。憑借在具身智能領(lǐng)域扎實的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實踐與價值創(chuàng)造,優(yōu)艾智合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼董事長張朝輝榮登“2025福布斯中國新時代顛覆力創(chuàng)始人”榜單,彰顯技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實深度融合的顛覆力。

商海逐光 反哺桑梓 - 記全國勞動模范、亮國科技集團(tuán)董事長唐順初

從邵東故土到隴原大地,他以青春赴使命,用四十一年堅守書寫創(chuàng)業(yè)傳奇;從異鄉(xiāng)拓荒到歸鄉(xiāng)筑夢,他以科技為翼,用赤子之心賦能家鄉(xiāng)振興。中共黨員、全國勞動模范、高級工程師唐順初,這位兼具"霸得蠻、耐得煩、敢為先"邵商特質(zhì)與家國情懷的企業(yè)家,在商海浪潮中勇立潮頭,在時代征程上砥礪前行,用實干與擔(dān)當(dāng)詮釋了新時代企業(yè)家的責(zé)任與榮光。1968年出生的唐順初,骨子里刻著邵東人敢闖敢試

共赴邵東五金盛宴 | 劉純鷹:從東盟拓荒者到家鄉(xiāng)領(lǐng)航者

劉純鷹的奮斗軌跡,始終鐫刻著“情系桑梓、逐夢前行”的初心。2013年,響應(yīng)邵陽市政府“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”的號召,他結(jié)束十余年海外闖蕩,攜重金與國際資源回歸故土,在邵東湘商產(chǎn)業(yè)園這片沃土上,開啟了一段以產(chǎn)業(yè)興城、以平臺聚勢的創(chuàng)業(yè)傳奇。深耕東盟期間,劉純鷹見證了邵商群體的抱團(tuán)力量,更積累了跨境貿(mào)易的寶貴經(jīng)驗。

情系桑梓擔(dān)使命 商海揚帆領(lǐng)潮頭 - 記??谏坳柨h商會會長鄧奇剛

他以赤子之心深耕商海,以桑梓之情反哺家鄉(xiāng),以遠(yuǎn)見卓識搭建合作橋梁,在海南自貿(mào)港建設(shè)與邵商協(xié)同發(fā)展的時代浪潮中,書寫了一位新時代企業(yè)家的璀璨篇章。自2023年執(zhí)掌??谏坳柨h商會以來,鄧奇剛始終秉持“凝聚邵商力量、服務(wù)兩地發(fā)展”的宗旨,將商會打造成在瓊邵商的“溫暖港灣”與“發(fā)展引

聚全球邵商之力 筑家鄉(xiāng)發(fā)展之基 - 記邵陽市邵商聯(lián)合會核心負(fù)責(zé)人伍天寶

以深耕商會領(lǐng)域的執(zhí)著、整合全球資源的魄力,成為連接海內(nèi)外邵商、賦能家鄉(xiāng)發(fā)展的核心紐帶。他用多年深耕與創(chuàng)新實踐,詮釋著“團(tuán)結(jié)、合作、發(fā)展”的邵商精神,在全球邵商與邵陽故土之間架起了一座跨越山海的共贏橋梁。深耕商會領(lǐng)域多年,伍天寶的職業(yè)履歷始終圍繞“服務(wù)邵商、反哺

公益先鋒黃玉彪:邵東傳奇 商界脊梁

在湖南邵東這片充滿活力的土地上,黃玉彪的名字家喻戶曉。他身兼數(shù)職,擁有諸多耀眼頭銜:環(huán)球商協(xié)聯(lián)盟副主席、中國貿(mào)易促進(jìn)會副會長、中國十大杰出管理人物、共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)功勛人物,同時還是廣東省大亞灣廣寶實業(yè)有限公司董事長。作為中國房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的領(lǐng)軍者,他以敏銳獨到的商業(yè)眼光聞名遐邇。在廣東惠州,他開發(fā)的建材城堪稱業(yè)界典范。即便在經(jīng)濟(jì)蕭條的艱難時期,其使用率仍高達(dá)

王誠琳:以實證研究為企業(yè)創(chuàng)新管理注入長效驅(qū)動力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、市場競爭持續(xù)加劇的當(dāng)下,企業(yè)管理的諸多共性問題逐漸凸顯:大中型企業(yè)常因組織架構(gòu)層級過多導(dǎo)致決策遲緩,難以跟上市場快速變化的節(jié)奏,部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在冗余,不僅消耗資源,還拖慢了整體運營效率。小型企業(yè)則容易因流程標(biāo)準(zhǔn)化不足,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,進(jìn)而影響客戶體驗。這些潛藏在經(jīng)營中的管理難題,正成為不少企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的阻礙。為了使企業(yè)擺脫這些困境,企業(yè)管理專家王誠琳以豐富

福建旅居研討會 | 何強:以“5+1”路徑打造東南旅居目的地

何強強調(diào),福建發(fā)展旅居產(chǎn)業(yè)應(yīng)錨定四大目標(biāo):將旅居產(chǎn)業(yè)納入各級政府“十五五”規(guī)劃持續(xù)推進(jìn);建立跨部門工作機制,統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、文旅、交通、醫(yī)療等多部門協(xié)同發(fā)力;搭建全省旅居聯(lián)盟與公共服務(wù)平臺,實現(xiàn)“一機在手,旅居福建”;在資源稟賦突出區(qū)域開展三類旅居試點,打造茶養(yǎng)、研學(xué)等特色樣本,通過評級激勵完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。最終以“福地福人居”為核心共識,將福建建設(shè)成為我國東南知名旅居目的地,助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

讓合規(guī)成為競爭力 | 鄧麗花:以原創(chuàng)IP工具與跨文化對話助推企業(yè)全球化

在全球化進(jìn)程持續(xù)加快與監(jiān)管政策日益嚴(yán)格的雙重背景下,如何將合規(guī)管理從企業(yè)運營中的成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為支撐長期發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn),已成為眾多跨國企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。長期深耕快消品行業(yè)法律合規(guī)領(lǐng)域的鄧麗花,憑借自主研發(fā)的多項知識產(chǎn)權(quán)成果,為這一課題提供了兼具實用性與創(chuàng)新性的中國方案,有效幫助企業(yè)提升合規(guī)管理效率。同時,她通過持續(xù)的國際行業(yè)交流實踐,為跨文化法律實踐溝通搭建起堅實橋梁,成為

打工作家劉筱梅散文集《時光回眸》出版

這是他于2017年已由團(tuán)結(jié)出版社出版發(fā)行詩集《心愿》后的第一本散文專集。劉筱梅本名劉小梅,系邵東市野雞坪鎮(zhèn)井田村村民,30多年一直堅持在邵東市城區(qū)打工的他已人到中年。系國家旅游業(yè)注冊職業(yè)經(jīng)理人,相繼擔(dān)任三、四星級酒店總經(jīng)理近20年,現(xiàn)受聘于一家電梯品牌企

從單鞭少年到國際演員:燕亞松的武術(shù)表演破局之路

從武術(shù)隊專業(yè)運動員到戲劇演員,從中國文旅演繹行業(yè)龍頭宋城演藝到全球最大的戲劇制作公司太陽馬戲團(tuán),燕亞松在一次次自我突破中實現(xiàn)了事業(yè)的躍遷。這也使他對表演行業(yè)有了新的思考:武術(shù)演員的破局,既需守住傳統(tǒng)武術(shù)的根,也要融合多元藝術(shù)的表達(dá)形式,在守正與創(chuàng)新的平衡中找到新的生命力。燕亞松在《KA秀》飾演TWIN BROTHER燕亞松自幼學(xué)武,2008年進(jìn)入陜西省武術(shù)隊,開啟了更系統(tǒng)、更專業(yè)的訓(xùn)練

從散戶賦能到資本突破:張建斌引領(lǐng)瑞華投資護(hù)城河的成長之路

張建斌,1967年10月出生,江蘇金壇人,中國民主促進(jìn)會會員 ,江蘇省慈善總會榮譽會長、南京市慈善總會副會長 、江蘇省瑞華慈善基金會理事長,早年靠炒股起家,發(fā)跡于國泰君安上海江蘇路營業(yè)部,被圈內(nèi)譽為“漲停敢死隊”鼻祖,隨著時代變更現(xiàn)在多條腿走路,在多元化投資市場中如日中天!

2025《戈·局》爐邊對話即將于杭州舉行

9月16日,一場沒有宏大口號、沒有程式化發(fā)言的企業(yè)家對話,將在杭州錢塘江南岸隆重開啟。它既非論壇,亦非峰會,而是一場名為《戈·局》的爐邊對話,既接地氣,又和民營企業(yè)破局息息相關(guān)。對話的發(fā)起人,是業(yè)界熟識的知名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、歷任英特爾、蘋果和英偉達(dá)全球副總裁的戈峻。時間尚有半月,這場對話卻已在廣大民營企業(yè)家陣營中激起漣漪:為何是戈峻?組局干什么?為何是杭州?眾人不禁猜測,這場看似私密的圍爐夜話,

“雜糧俠”王保勝:從商海沉浮到品牌領(lǐng)航,讓家鄉(xiāng)味道香飄萬里

中經(jīng)聯(lián)播訊(金薇)從白瓜子收購商到年產(chǎn)值超3000萬元的雜糧企業(yè)掌門人,寶清縣企業(yè)家王保勝用三十年商海沉浮書寫傳奇。他以“海納百川”的胸懷重塑家鄉(xiāng)雜糧品牌,借電商直播破局突圍,讓寶清紅小豆等特色谷物從黑土地走向全國餐桌,更以“線上商城+媒體賦能”模式架起游子與故鄉(xiāng)的味覺橋梁。商海初航:白瓜子里的第一桶金1993年,剛畢業(yè)的王保勝在姐姐引領(lǐng)下踏入農(nóng)產(chǎn)品收購行業(yè)。憑借寶清縣“中國白瓜子之鄉(xiāng)”的產(chǎn)地優(yōu)勢

直擊痛點!戈峻《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》詳解民企突圍三大路徑

在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵時刻,天九企服董事長兼CEO戈峻在天九共享34周年之際,發(fā)表了題為《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報告,為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路。報告直面時代挑戰(zhàn),系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實踐方向與核心動能,引發(fā)全場強烈共鳴。

穿越周期的穩(wěn)健舵手 - 汐泰投資總監(jiān)朱紀(jì)剛的科技投資哲學(xué)

2025年的中國資本市場,正經(jīng)歷著一場深刻而復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,從過去依賴政策刺激的增長模式,逐步轉(zhuǎn)向由科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展路徑。在這一歷史性變革中,市場波動加劇,行業(yè)分化顯著,投資者面臨著全新的挑戰(zhàn)與機遇。正是在這樣的環(huán)境中,一批堅持長期主義、具備深厚產(chǎn)業(yè)洞察力的資產(chǎn)管理機構(gòu)脫穎而出,上海汐泰投資管理有限公司(以下簡稱“汐泰投資”)便是其中的代表。作為汐泰投資的投資總監(jiān),朱紀(jì)剛憑借其獨樹

盧俊卿:老板當(dāng)學(xué)牟其中,決不向挫折低頭

近日,天九總部迎來了一位特殊的客人——85歲的牟其中先生。望著他那雖歷經(jīng)歲月滄桑,卻依舊精神矍鑠的模樣,往昔回憶如潮水般涌上心頭。28年前的1997年,我曾專程前往南德集團(tuán)總部拜訪他。時光匆匆,近三十載轉(zhuǎn)瞬即逝,再次相逢,他的臉上不見絲毫被歲月磋磨后的怨恨與后悔,唯有對夢想矢志不渝的執(zhí)著和眼中熠熠生輝的希望之光,那股蓬勃的生命力,深深震撼著我。

黃鳳榮 | 財富傳承的制度智慧:從國際經(jīng)驗到中國路徑

改革開放四十余年來,中國第一代企業(yè)家集體步入代際交接的關(guān)鍵時期。數(shù)據(jù)顯示,未來十年,中國將有超過300萬家民營企業(yè)面臨傳承問題,涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬億元。然而,“富不過三代”的魔咒如達(dá)摩克利斯之劍高懸——全球家族企業(yè)僅30%能延續(xù)到第二代,而傳到第三代的比例更驟降至12%。在中國,這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻,娃哈哈、新希望、碧桂園等知名企業(yè)的傳承過程頻頻引發(fā)社會關(guān)注,其中娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后

天九企服董事長戈峻“民企路在何方”合肥開講,現(xiàn)場解碼破局三箭!

7月24日,天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻攜“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”破局三箭,在合肥開啟“民企路在何方”主題演講。作為繼南京之后的又一場分享,此次演講結(jié)合合肥本地發(fā)展實踐,以合肥崛起密碼為引,為企業(yè)家們解析2025年下半場的破局方向。
返回
頂部