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財商人物

智媒時代的“爆款”邏輯:管藝雯的商業(yè)新聞創(chuàng)作之道

在智媒時代的信息浪潮中,商業(yè)新聞領(lǐng)域早已告別“一篇通稿走天下”的舊時代。如今,讀者注意力被無數(shù)信息碎片分割,能在這樣的環(huán)境中突圍并成為讀者喜愛的內(nèi)容,往往凝結(jié)著創(chuàng)作者對傳播規(guī)律的精準把握與深刻洞察。管藝雯在商業(yè)新聞領(lǐng)域的卓越表現(xiàn),正是這一規(guī)律的生動例證——她總能以看似輕巧的筆觸,將復雜商業(yè)動態(tài)轉(zhuǎn)化為讀者愿意點開、樂于轉(zhuǎn)發(fā)的文字,而這背后,是一套融合內(nèi)容巧思、技術(shù)工具、與數(shù)據(jù)洞察的創(chuàng)作邏輯,支撐著她持續(xù)產(chǎn)出有影響力的新聞作品。

管藝雯 

商業(yè)新聞要突圍,首先離不開對內(nèi)容的巧妙構(gòu)思。商業(yè)新聞專業(yè)性強、數(shù)據(jù)繁雜,往往晦澀難懂。面對這樣的內(nèi)容,普通讀者很容易陷入困惑:專業(yè)術(shù)語像一道道壁壘,將大眾擋在商業(yè)世界的精彩之外;繁雜的數(shù)據(jù)則如層層迷霧,讓讀者難辨方向。管藝雯卻能觸及閱讀行為的本質(zhì):讀者打開一篇商業(yè)報道時,并非想看到滿是枯燥術(shù)語的內(nèi)容,而是迫切想找到“這與我有何關(guān)聯(lián)”“我能否輕松理解”的答案。為精準滿足這些需求,她在報道中始終用通俗易懂的語言解析專業(yè)概念,用生動形象的比喻拆解復雜數(shù)據(jù),將晦澀的商業(yè)動態(tài)轉(zhuǎn)化為引人入勝的故事。讓讀者在輕松閱讀中,既能感受到商業(yè)世界的風云變幻,又能體會到與自身生活緊密相連的實用價值。這種寫作風格不僅降低了讀者的理解門檻,更增強了新聞的吸引力與傳播力,讓她的報道在眾多商業(yè)新聞中脫穎而出,成為讀者心中的優(yōu)質(zhì)選擇。

光有內(nèi)容巧思還不夠,在智媒時代,技術(shù)工具的運用是另一個關(guān)鍵。傳統(tǒng)商業(yè)新聞編輯模式中,記者與編輯往往依賴個人經(jīng)驗和直覺選題創(chuàng)作,這種模式在面對智媒時代的海量信息時,逐漸顯露出對讀者需求把握不準、對市場趨勢判斷滯后的弊端。而管藝雯通過靈活運用技術(shù)工具“破局”——唯有借助技術(shù)力量挖掘數(shù)據(jù)背后的信息,才能真正貼合讀者期望。于是,她自主研發(fā)了軟件系統(tǒng)“商業(yè)新聞閱后數(shù)據(jù)可視化平臺”。

該平臺具備強大的數(shù)據(jù)采集與分析能力,能廣泛收集全網(wǎng)商業(yè)新聞的閱讀軌跡及評論關(guān)鍵詞;通過對這些數(shù)據(jù)的深度處理與智能分析,可精準勾勒出讀者的興趣焦點和關(guān)注趨勢。這讓管藝雯得以從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的線索:比如哪些商業(yè)話題的搜索熱度正快速攀升,不同時段讀者的注意力集中在哪些領(lǐng)域。這些答案并非源于主觀臆斷,而是基于對客觀數(shù)據(jù)的科學分析。憑借這一平臺,她能精準把握讀者心理與需求,為創(chuàng)作符合讀者口味的商業(yè)新聞奠定基礎(chǔ);同時,平臺的數(shù)據(jù)分析功能還能幫助她優(yōu)化選題與內(nèi)容呈現(xiàn)方式。通過分析讀者閱讀行為數(shù)據(jù),了解哪些類型的報道更受歡迎、哪些呈現(xiàn)方式更能吸引注意力,讓報道在選題上更具前瞻性,在內(nèi)容呈現(xiàn)上更貼合讀者喜好,從而有效提升新聞的質(zhì)量與影響力。

基于技術(shù)支撐與數(shù)據(jù)洞察,管藝雯的選題總能精準命中讀者痛點,為商業(yè)新聞創(chuàng)作提供有力依據(jù)。她的報道《雙十一晚會停辦,一個消費時代結(jié)束了》便是典型案例。這篇報道精準抓住消費領(lǐng)域的熱點話題,引發(fā)廣大讀者共鳴,最終創(chuàng)下100萬+的閱讀量。爆款的誕生,離不開她對數(shù)據(jù)的深入研究與對讀者需求的精準把握:通過平臺數(shù)據(jù)分析,她發(fā)現(xiàn)雙十一晚會這一曾備受矚目的消費盛事,關(guān)注度與影響力正逐漸下降;于是深入挖掘現(xiàn)象背后的原因,將其與消費市場變化、消費者行為轉(zhuǎn)變等多方面因素結(jié)合,為讀者呈現(xiàn)了一篇兼具深度與廣度的報道。這樣的報道不僅滿足了讀者對商業(yè)新聞的需求,更為相關(guān)行業(yè)提供了有價值的參考。此外,通過對閱后數(shù)據(jù)的研究,她發(fā)現(xiàn)阿里系在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛影響力及讀者對這一領(lǐng)域的高度關(guān)注,便精準鎖定阿里系相關(guān)話題作為報道重點。例如在報道阿里整合國內(nèi)外電商業(yè)務時,她通過分析大量讀者數(shù)據(jù),了解到讀者對阿里業(yè)務架構(gòu)來方向,最終產(chǎn)出多篇閱讀量超10萬+的報道,贏得讀者廣泛關(guān)注與好評。調(diào)整、戰(zhàn)略布局的關(guān)注度極高,因此在報道中著重突出阿里電商業(yè)務的整合邏輯與未

新聞編輯并非傳統(tǒng)守舊的職業(yè),而是能通過技術(shù)賦能煥發(fā)出新的生機與活力。在智媒時代,管藝雯的創(chuàng)作邏輯為商業(yè)新聞編輯提供了全新范式。她的實踐證明,當對內(nèi)容傳播規(guī)律的把握、技術(shù)工具的運用與數(shù)據(jù)信息的理解相結(jié)合,便能催生出既受讀者歡迎又能反映商業(yè)真相的報道。那些不斷攀升的閱讀量,不僅是對她報道質(zhì)量的認可,更是對其創(chuàng)作邏輯的有力印證。在未來的新聞之路上,管藝雯無疑將繼續(xù)以敬業(yè)精神與先進寫作理念,為讀者帶來更多高質(zhì)量商業(yè)新聞,為整個新聞行業(yè)發(fā)展貢獻更多智慧與力量。(劉佳佳)




【責任編輯:崔岳鶯】

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“雜糧俠”王保勝:從商海沉浮到品牌領(lǐng)航,讓家鄉(xiāng)味道香飄萬里

中經(jīng)聯(lián)播訊(金薇)從白瓜子收購商到年產(chǎn)值超3000萬元的雜糧企業(yè)掌門人,寶清縣企業(yè)家王保勝用三十年商海沉浮書寫傳奇。他以“海納百川”的胸懷重塑家鄉(xiāng)雜糧品牌,借電商直播破局突圍,讓寶清紅小豆等特色谷物從黑土地走向全國餐桌,更以“線上商城+媒體賦能”模式架起游子與故鄉(xiāng)的味覺橋梁。商海初航:白瓜子里的第一桶金1993年,剛畢業(yè)的王保勝在姐姐引領(lǐng)下踏入農(nóng)產(chǎn)品收購行業(yè)。憑借寶清縣“中國白瓜子之鄉(xiāng)”的產(chǎn)地優(yōu)勢

直擊痛點!戈峻《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》詳解民企突圍三大路徑

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穿越周期的穩(wěn)健舵手 - 汐泰投資總監(jiān)朱紀剛的科技投資哲學

2025年的中國資本市場,正經(jīng)歷著一場深刻而復雜的轉(zhuǎn)型,從過去依賴政策刺激的增長模式,逐步轉(zhuǎn)向由科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展路徑。在這一歷史性變革中,市場波動加劇,行業(yè)分化顯著,投資者面臨著全新的挑戰(zhàn)與機遇。正是在這樣的環(huán)境中,一批堅持長期主義、具備深厚產(chǎn)業(yè)洞察力的資產(chǎn)管理機構(gòu)脫穎而出,上海汐泰投資管理有限公司(以下簡稱“汐泰投資”)便是其中的代表。作為汐泰投資的投資總監(jiān),朱紀剛憑借其獨樹

盧俊卿:老板當學牟其中,決不向挫折低頭

近日,天九總部迎來了一位特殊的客人——85歲的牟其中先生。望著他那雖歷經(jīng)歲月滄桑,卻依舊精神矍鑠的模樣,往昔回憶如潮水般涌上心頭。28年前的1997年,我曾專程前往南德集團總部拜訪他。時光匆匆,近三十載轉(zhuǎn)瞬即逝,再次相逢,他的臉上不見絲毫被歲月磋磨后的怨恨與后悔,唯有對夢想矢志不渝的執(zhí)著和眼中熠熠生輝的希望之光,那股蓬勃的生命力,深深震撼著我。

黃鳳榮 | 財富傳承的制度智慧:從國際經(jīng)驗到中國路徑

改革開放四十余年來,中國第一代企業(yè)家集體步入代際交接的關(guān)鍵時期。數(shù)據(jù)顯示,未來十年,中國將有超過300萬家民營企業(yè)面臨傳承問題,涉及資產(chǎn)規(guī)模達數(shù)十萬億元。然而,“富不過三代”的魔咒如達摩克利斯之劍高懸——全球家族企業(yè)僅30%能延續(xù)到第二代,而傳到第三代的比例更驟降至12%。在中國,這一挑戰(zhàn)尤為嚴峻,娃哈哈、新希望、碧桂園等知名企業(yè)的傳承過程頻頻引發(fā)社會關(guān)注,其中娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后

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7月24日,天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻攜“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”破局三箭,在合肥開啟“民企路在何方”主題演講。作為繼南京之后的又一場分享,此次演講結(jié)合合肥本地發(fā)展實踐,以合肥崛起密碼為引,為企業(yè)家們解析2025年下半場的破局方向。

天九企服董事長戈峻“民企路在何方”南京開講,助民企破局

7月的南京熱浪翻涌,而一場關(guān)于中國民營企業(yè)發(fā)展的深度思辨熱潮更甚。天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻,以“轉(zhuǎn)型?出海?傳承”三支利箭,為民營企業(yè)家們破解“民企路在何方”之問。拒絕空談,唯實踐破局。
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