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財(cái)商人物

蒙歌瑪利掌舵人程謙:以科技賦能策展行業(yè),引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)新范式




中經(jīng)聯(lián)播訊 在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下,科技與會(huì)展行業(yè)正以一種不可阻擋的態(tài)勢(shì)深入融合。文化內(nèi)涵的深入挖掘、數(shù)字展示的悄然興起,不斷重塑著行業(yè)的格局與未來(lái)。上海蒙歌瑪利展覽服務(wù)有限公司總經(jīng)理程謙,作為會(huì)展領(lǐng)域的先鋒探索者,憑借其敏銳的行業(yè)洞察力與持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新力,不斷推動(dòng)策展行業(yè)突破傳統(tǒng)邊界,為行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能,在行業(yè)升級(jí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中留下了濃墨重彩的一筆。


程謙(左一)在2020年中國(guó)會(huì)展直播產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立儀式上

技術(shù)突破:開(kāi)啟行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇

進(jìn)入21世紀(jì),特別是2010年以后,數(shù)字化浪潮開(kāi)始加速席卷各個(gè)行業(yè),策展領(lǐng)域也不例外。彼時(shí),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)逐漸成熟,為海量信息的存儲(chǔ)、處理與分析提供了可能;沉浸式體驗(yàn)借由VR、AR等技術(shù)嶄露頭角,開(kāi)始改變觀眾與展品的互動(dòng)模式,重塑觀展體驗(yàn);新媒體技術(shù)的普及,讓信息傳播渠道變得多元且高效。這些新興技術(shù)在會(huì)展行業(yè)初現(xiàn)端倪,程謙便憑借對(duì)行業(yè)風(fēng)向的敏銳捕捉,察覺(jué)到這一蘊(yùn)藏巨大潛力的時(shí)代機(jī)遇,他先人一步,投身于線上展會(huì)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)。他深知,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的更迭,更是對(duì)會(huì)展行業(yè)底層邏輯的重塑。

2019年,程謙創(chuàng)新研發(fā)出線上展會(huì)策劃執(zhí)行一體化服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)融合了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字展示技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)、交互技術(shù)等多領(lǐng)域能力,構(gòu)建起“底層技術(shù)支撐+中間平臺(tái)整合+上層應(yīng)用服務(wù)”的分層架構(gòu),實(shí)現(xiàn)了展會(huì)策劃、執(zhí)行全流程的線上化、智能化與沉浸式體驗(yàn)。這一平臺(tái)的誕生,徹底重構(gòu)了會(huì)展行業(yè)底層邏輯,實(shí)現(xiàn)了低成本與高效率的有效平衡,它以“永不落幕”的展會(huì)模式打破傳統(tǒng)展會(huì)“一次性”的局限,極大地提升了展會(huì)的商業(yè)價(jià)值。同時(shí),該平臺(tái)所設(shè)置的在線洽談、直播互動(dòng)等功能還縮短了決策鏈,使部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)簽約的快速交易,極大縮短企業(yè)訂單的轉(zhuǎn)化周期。程謙的這一創(chuàng)新成果推動(dòng)了會(huì)展行業(yè)從“重資產(chǎn)模式”向“輕量高效”成功轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)行業(yè)踏上數(shù)字化升級(jí)的高速路。


順勢(shì)而為:推動(dòng)行業(yè)價(jià)值深度延伸

隨著社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)保理念的日益重視,以及各類突發(fā)事件對(duì)會(huì)展安全保障提出了越來(lái)越高的要求,策展行業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃提出了更為復(fù)雜和多元的需求,諸如在空間利用率、成本控制、綠色節(jié)能、應(yīng)急安全等方面,都需要實(shí)現(xiàn)全方位的平衡與優(yōu)化。傳統(tǒng)的規(guī)劃方法因缺乏對(duì)多維度數(shù)據(jù)的整合分析能力與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,已難以滿足這些日益嚴(yán)苛的要求。正是在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),程謙的基于多目標(biāo)優(yōu)化策略的展會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,成為策展行業(yè)突破發(fā)展瓶頸、邁向新階段的關(guān)鍵助力。

該系統(tǒng)可以整合展會(huì)的歷史數(shù)據(jù)、場(chǎng)地信息、政策規(guī)范以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等多維度信息,建立目標(biāo)函數(shù)和約束條件的數(shù)學(xué)模型,運(yùn)用混合算法求解帕累托最優(yōu)解集。同時(shí),通過(guò)BIM或數(shù)字孿生技術(shù)對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行三維建模,模擬展會(huì)全流程,驗(yàn)證設(shè)備運(yùn)行、人流疏散等場(chǎng)景,提供可視化反饋。該系統(tǒng)在提升策展效率、可持續(xù)性和整體優(yōu)勢(shì)方面具有顯著的價(jià)值。通過(guò)優(yōu)化場(chǎng)地布局和設(shè)備配備,可有效降低前期建設(shè)成本;數(shù)字規(guī)劃更是減少了施工變更頻次,避免了后期返工損失。該系統(tǒng)成為會(huì)展行業(yè)從“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”走向“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),為會(huì)展行業(yè)在技術(shù)紅利時(shí)代的價(jià)值延伸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


守正創(chuàng)新:重塑展會(huì)內(nèi)核價(jià)值

在行業(yè)技術(shù)井噴的熱潮中,程謙依舊保持著清醒的思考。他敏銳地意識(shí)到,行業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的潛在弊端正在逐漸顯現(xiàn),部分策展人過(guò)分依賴數(shù)字技術(shù)的堆砌,卻忽視了對(duì)展品背后歷史脈絡(luò)、藝術(shù)理念的挖掘,導(dǎo)致內(nèi)容空心化,削弱了參展人對(duì)展品的深度思考與情感共鳴等。因此,在今年2月,程謙接到中國(guó)教育科學(xué)研究院科教創(chuàng)新研究中心邀請(qǐng)參加重點(diǎn)課題的研究工作后,他便將自己的發(fā)現(xiàn)與思考融入到“情感美學(xué)視野下的地域主題展覽設(shè)計(jì)思路與探索”課題的研究中。

在課題研究中,程謙開(kāi)創(chuàng)性地將情感美學(xué)與地域主題展覽相融合,首次將“情感共鳴機(jī)制”作為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo),推動(dòng)策展從“單向輸出”轉(zhuǎn)向“雙向情感連接”。該課題采用了十余種方法論,構(gòu)建了完整的工作體系,實(shí)現(xiàn)了從理論梳理到實(shí)踐驗(yàn)證的完美閉環(huán),確保了結(jié)論的科學(xué)性。該課題突破了近幾年行業(yè)內(nèi)重形式輕內(nèi)容的慣性,強(qiáng)調(diào)要通過(guò)深度的文化調(diào)研,挖掘地域文化深層次情感價(jià)值,為當(dāng)代會(huì)展行業(yè)的理論建設(shè)以及文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要參考,讓行業(yè)在科技浪潮中重新錨定內(nèi)容內(nèi)核,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與文化的和諧共生。


程謙以其在不同階段的技術(shù)創(chuàng)新與理念突破,展現(xiàn)了一位策展人對(duì)行業(yè)的深刻洞察與使命擔(dān)當(dāng)。在會(huì)展行業(yè)向?qū)I(yè)化邁進(jìn),“大而全”的展覽模式逐漸被不斷細(xì)分的專業(yè)主題展覽所代替的當(dāng)下,他始終堅(jiān)信策展與科技的融合是未來(lái)的主流趨勢(shì),文化與情感價(jià)值也將為展會(huì)賦予更多的社會(huì)價(jià)值。因此,他將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神,研發(fā)更多具有深遠(yuǎn)意義的技術(shù),深挖行業(yè)價(jià)值,完善行業(yè)發(fā)展規(guī)則,引領(lǐng)會(huì)展行業(yè)邁向發(fā)展的黃金時(shí)代,為行業(yè)升級(jí)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)智慧與力量。(文/方佳)


【責(zé)任編輯:劉莎莎】

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東鵬控股何穎榮登《財(cái)富》“中國(guó)40歲以下最具潛力的商界精英榜”

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9月16日,一場(chǎng)沒(méi)有宏大口號(hào)、沒(méi)有程式化發(fā)言的企業(yè)家對(duì)話,將在杭州錢塘江南岸隆重開(kāi)啟。它既非論壇,亦非峰會(huì),而是一場(chǎng)名為《戈·局》的爐邊對(duì)話,既接地氣,又和民營(yíng)企業(yè)破局息息相關(guān)。對(duì)話的發(fā)起人,是業(yè)界熟識(shí)的知名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、歷任英特爾、蘋(píng)果和英偉達(dá)全球副總裁的戈峻。時(shí)間尚有半月,這場(chǎng)對(duì)話卻已在廣大民營(yíng)企業(yè)家陣營(yíng)中激起漣漪:為何是戈峻?組局干什么?為何是杭州?眾人不禁猜測(cè),這場(chǎng)看似私密的圍爐夜話,

“雜糧俠”王保勝:從商海沉浮到品牌領(lǐng)航,讓家鄉(xiāng)味道香飄萬(wàn)里

中經(jīng)聯(lián)播訊(金薇)從白瓜子收購(gòu)商到年產(chǎn)值超3000萬(wàn)元的雜糧企業(yè)掌門人,寶清縣企業(yè)家王保勝用三十年商海沉浮書(shū)寫(xiě)傳奇。他以“海納百川”的胸懷重塑家鄉(xiāng)雜糧品牌,借電商直播破局突圍,讓寶清紅小豆等特色谷物從黑土地走向全國(guó)餐桌,更以“線上商城+媒體賦能”模式架起游子與故鄉(xiāng)的味覺(jué)橋梁。商海初航:白瓜子里的第一桶金1993年,剛畢業(yè)的王保勝在姐姐引領(lǐng)下踏入農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)行業(yè)。憑借寶清縣“中國(guó)白瓜子之鄉(xiāng)”的產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)

直擊痛點(diǎn)!戈峻《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》詳解民企突圍三大路徑

在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻在天九共享34周年之際,發(fā)表了題為《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報(bào)告,為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路。報(bào)告直面時(shí)代挑戰(zhàn),系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實(shí)踐方向與核心動(dòng)能,引發(fā)全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。

穿越周期的穩(wěn)健舵手 - 汐泰投資總監(jiān)朱紀(jì)剛的科技投資哲學(xué)

2025年的中國(guó)資本市場(chǎng),正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻而復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,從過(guò)去依賴政策刺激的增長(zhǎng)模式,逐步轉(zhuǎn)向由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。在這一歷史性變革中,市場(chǎng)波動(dòng)加劇,行業(yè)分化顯著,投資者面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。正是在這樣的環(huán)境中,一批堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、具備深厚產(chǎn)業(yè)洞察力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)脫穎而出,上海汐泰投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“汐泰投資”)便是其中的代表。作為汐泰投資的投資總監(jiān),朱紀(jì)剛憑借其獨(dú)樹(shù)

盧俊卿:老板當(dāng)學(xué)牟其中,決不向挫折低頭

近日,天九總部迎來(lái)了一位特殊的客人——85歲的牟其中先生。望著他那雖歷經(jīng)歲月滄桑,卻依舊精神矍鑠的模樣,往昔回憶如潮水般涌上心頭。28年前的1997年,我曾專程前往南德集團(tuán)總部拜訪他。時(shí)光匆匆,近三十載轉(zhuǎn)瞬即逝,再次相逢,他的臉上不見(jiàn)絲毫被歲月磋磨后的怨恨與后悔,唯有對(duì)夢(mèng)想矢志不渝的執(zhí)著和眼中熠熠生輝的希望之光,那股蓬勃的生命力,深深震撼著我。

黃鳳榮 | 財(cái)富傳承的制度智慧:從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)到中國(guó)路徑

改革開(kāi)放四十余年來(lái),中國(guó)第一代企業(yè)家集體步入代際交接的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)據(jù)顯示,未來(lái)十年,中國(guó)將有超過(guò)300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨傳承問(wèn)題,涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬(wàn)億元。然而,“富不過(guò)三代”的魔咒如達(dá)摩克利斯之劍高懸——全球家族企業(yè)僅30%能延續(xù)到第二代,而傳到第三代的比例更驟降至12%。在中國(guó),這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻,娃哈哈、新希望、碧桂園等知名企業(yè)的傳承過(guò)程頻頻引發(fā)社會(huì)關(guān)注,其中娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后

智媒時(shí)代的“爆款”邏輯:管藝雯的商業(yè)新聞創(chuàng)作之道

在智媒時(shí)代的信息浪潮中,商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域早已告別“一篇通稿走天下”的舊時(shí)代。如今,讀者注意力被無(wú)數(shù)信息碎片分割,能在這樣的環(huán)境中突圍并成為讀者喜愛(ài)的內(nèi)容,往往凝結(jié)著創(chuàng)作者對(duì)傳播規(guī)律的精準(zhǔn)把握與深刻洞察。

天九企服董事長(zhǎng)戈峻“民企路在何方”合肥開(kāi)講,現(xiàn)場(chǎng)解碼破局三箭!

7月24日,天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻攜“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”破局三箭,在合肥開(kāi)啟“民企路在何方”主題演講。作為繼南京之后的又一場(chǎng)分享,此次演講結(jié)合合肥本地發(fā)展實(shí)踐,以合肥崛起密碼為引,為企業(yè)家們解析2025年下半場(chǎng)的破局方向。
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