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財(cái)商人物

萬和電氣總裁賴育文在廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會理事會上發(fā)表主題演講

5月28日,廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會九屆三次理事會在廣州隆重召開,來自廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會的領(lǐng)導(dǎo)及廣東省輕工行業(yè)的各會員單位代表近三百人參加了會議,廖鳴衛(wèi)會長向與會代表做第九屆三次理事會工作報(bào)告。廣東萬和新電氣股份有限公司總裁賴育文應(yīng)邀出席了本次盛會,并發(fā)表了主題為“推動企業(yè)變革,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長”的主題演講。

賴育文表示,當(dāng)前廚衛(wèi)行業(yè)、暖通行業(yè)正在經(jīng)歷人口紅利消退、地產(chǎn)周期下行、消費(fèi)降級等多重壓力。過去兩年,萬和下決心推動職業(yè)化改革。以戰(zhàn)略的確定性來應(yīng)對環(huán)境的不確定性,沿著“121產(chǎn)業(yè)夢想”,堅(jiān)持“產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長、數(shù)智升級、全球運(yùn)營”四大戰(zhàn)略主軸,推動全價(jià)值鏈效率提升以及結(jié)構(gòu)性增長升級;同時(shí),通過推動“職業(yè)化、年輕化、專業(yè)化”,進(jìn)一步重構(gòu)和夯實(shí)治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營規(guī)則、管理層心智成長等價(jià)值底座。

從經(jīng)營業(yè)績來看,萬和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以實(shí)際行動和結(jié)果證明了兩年前改革的前瞻性。2024年萬和電氣實(shí)現(xiàn)總營收73.42億元,同比增長超20%;其中歸母凈利潤同比增長超15%;2025年一季度增長勢頭延續(xù),營收同比增長超15%,扣非凈利潤同比增長超14%。各項(xiàng)品質(zhì)、成本、效率、交期等經(jīng)營質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)也穩(wěn)步提升。

賴育文重點(diǎn)闡述了萬和圍繞四大戰(zhàn)略主軸所做的變革?!爱a(chǎn)品驅(qū)動”是萬和最核心的戰(zhàn)略,技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新是萬和發(fā)展的立身之本。萬和堅(jiān)持圍繞“以用戶為中心”,構(gòu)建“三個(gè)一代”研發(fā)創(chuàng)新體系,打造標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺、全生命周期研發(fā)管理體系與開放式創(chuàng)新生態(tài)三大核心體系,堅(jiān)持投入,厚積薄發(fā),每年都能取得多項(xiàng)技術(shù)成果領(lǐng)先。在實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破的同時(shí),公司也正以氫能、空氣能等新能源為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心方向,持續(xù)推動行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用發(fā)展。

過去兩年,萬和堅(jiān)持“職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化、去家族化”的發(fā)展方向,通過改變傳統(tǒng)DNA適應(yīng)時(shí)代演進(jìn),推行結(jié)構(gòu)、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、文化的組織再造。在整體效率改革上,萬和實(shí)施“以銷定產(chǎn)為主軸倒逼全價(jià)值鏈基礎(chǔ)工作改善”。在研發(fā)方面,全面構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新體系,通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成 VPS方法論,平臺化、模塊化、通用化明顯提升,研發(fā)周期大幅縮短;在改造訂單全流程和機(jī)制方面,進(jìn)一步縮短產(chǎn)品從萬和工廠到用戶手上的時(shí)間;進(jìn)一步推動 DTC 變革, 減少品牌到用戶中間價(jià)值鏈的無效損耗,打造扁平、高效、透明的渠道體系;在提升品牌口碑和用戶滿意度方面,服務(wù)投入每年新增超 8000 萬,并連續(xù)霸榜15個(gè)月京東、天貓廚衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量綜合排名第一;在市場賦能和零售轉(zhuǎn)型方面,大力發(fā)展抖音 OMO、 高德地圖及美團(tuán)等全域獲客體系, 通過線上流量的倒灌實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化;在精益管理方面,公司制造體系、供應(yīng)體系、品質(zhì)體系通過推動VBS、精品工程、可靠性、拉式生產(chǎn)、 LCIM、數(shù)智化、自動化等舉措,在成本端、效率端都取得了不小的進(jìn)步。

數(shù)字化是推動萬和營收規(guī)模的持續(xù)攀升的重要工具。賴育文強(qiáng)調(diào),在新一輪科技革命中,萬和以“AI+制造”雙輪驅(qū)動探索智能化轉(zhuǎn)型,積極推動“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的融合,推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)智化;依托消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),利用“產(chǎn)品+AIoT+內(nèi)容+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式,逐步實(shí)現(xiàn)“智能單品-智能套系-智能化場景-智能化生態(tài)空間”的智能化演進(jìn);通過“精益化推進(jìn)、自動化導(dǎo)入、數(shù)字化應(yīng)用”三者相融合,實(shí)現(xiàn)“智能設(shè)備-數(shù)字化工廠”的智造升級,建立數(shù)智化平臺。

面對國內(nèi)市場增速放緩與同質(zhì)化競爭的雙重挑戰(zhàn),萬和清醒地認(rèn)識到唯有主動擁抱全球化機(jī)遇,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)躍升。公司在經(jīng)營管理上樹立“海外優(yōu)先”策略,進(jìn)一步推動海外業(yè)務(wù)“走出去”、“走進(jìn)去”、“走上去”。2024年,萬和打造完成泰國、埃及兩大生產(chǎn)基地,分散了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也將不斷提升人力資源、運(yùn)營、財(cái)務(wù)稅務(wù)、技術(shù)體系、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)、收購兼并等全球運(yùn)營能力,強(qiáng)化全球人才管理、產(chǎn)品組合、研發(fā)布局、制造基地和供應(yīng)鏈的配置,積極構(gòu)建國際化體系和能力。在產(chǎn)品維度,改變過去依賴單一產(chǎn)品獨(dú)大的格局,通過持續(xù)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,把握國際市場變化帶來的機(jī)遇,圍繞新能源產(chǎn)業(yè)的增長點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā),并積極投入相關(guān)核心零部件的開發(fā),逐步形成“烤爐+熱水+空氣能+采暖+洗碗機(jī)+核心零部件”的多品類發(fā)展格局。通過多元產(chǎn)業(yè)的周期互補(bǔ),有效應(yīng)對全球化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定性,保障公司穩(wěn)定經(jīng)營。2024年,萬和出口銷售額同比增長達(dá)41.4%。

萬和還在去年全面啟動了品牌煥新升級工程,明確了“中國萬和?天生可靠”為核心品牌口號。在品牌運(yùn)營方面,公司堅(jiān)持價(jià)值經(jīng)營理念,持續(xù)升級品牌場域協(xié)同效應(yīng)。通過超高勢能 IP捆綁, 如歐洲杯、奧運(yùn)會、《戰(zhàn)至巔峰 3》、《慶余年 2》等熱點(diǎn),實(shí)現(xiàn)體育、電競、文娛、影視領(lǐng)域的多圈層滲透,顯著提升品牌影響力與用戶粘性。同時(shí)持續(xù)加大小紅書、抖音等新媒體平臺的投入力度,構(gòu)建“內(nèi)容共創(chuàng)+精準(zhǔn)觸達(dá)”的營銷體系。在終端建設(shè)方面,萬和全面煥新終端 SI,圍繞用戶體驗(yàn)重構(gòu)銷售服務(wù)與功能體系,優(yōu)化終端體驗(yàn),增強(qiáng)品牌形象落地效果。憑借一系列創(chuàng)新營銷實(shí)踐,萬和逐步構(gòu)建從塑造消費(fèi)者品牌心智,到持續(xù)與品牌用戶溝通,再到進(jìn)店轉(zhuǎn)化與口碑種草的良性循環(huán)。未來,萬和將以“專業(yè)、可靠、真誠”為核心,建立并沉淀獨(dú)有的品牌差異化形象和認(rèn)知資產(chǎn)。

賴育文表示,萬和也將以從“成本領(lǐng)先”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”、從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)共贏”、從“本土領(lǐng)軍”到“全球標(biāo)桿”這三重價(jià)值躍升為引擎,開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,為廣東制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型做出更大、更好的貢獻(xiàn)。

此次會議上還隆重頒發(fā)了2024年度廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新熱情,鼓勵(lì)更多企業(yè)和科研人員投身科技創(chuàng)新,從而推動行業(yè)在科技領(lǐng)域取得更多突破,提升整體科技含量和附加值。萬和電氣在本次評選中表現(xiàn)亮眼,其研發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目獲得殊榮。 其中,“高效燃燒換熱與多維降噪技術(shù)在大功率強(qiáng)排式燃?xì)鉄崴鞯膽?yīng)用研究”項(xiàng)目榮獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng);“快速預(yù)熱與智能節(jié)能熱水系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目及“低噪聲雙吸力薄型吸油煙機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研制及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目雙雙斬獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);此外,公司另有5個(gè)科研項(xiàng)目獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。(來源:信陽日報(bào))


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深植湖湘文化,架起大灣區(qū)與家鄉(xiāng)的“連心橋”- 訪深圳市湖湘文化促進(jìn)會會長劉洪平

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直擊痛點(diǎn)!戈峻《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》詳解民企突圍三大路徑

在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,天九企服董事長兼CEO戈峻在天九共享34周年之際,發(fā)表了題為《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報(bào)告,為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路。報(bào)告直面時(shí)代挑戰(zhàn),系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實(shí)踐方向與核心動能,引發(fā)全場強(qiáng)烈共鳴。

穿越周期的穩(wěn)健舵手 - 汐泰投資總監(jiān)朱紀(jì)剛的科技投資哲學(xué)

2025年的中國資本市場,正經(jīng)歷著一場深刻而復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,從過去依賴政策刺激的增長模式,逐步轉(zhuǎn)向由科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展路徑。在這一歷史性變革中,市場波動加劇,行業(yè)分化顯著,投資者面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。正是在這樣的環(huán)境中,一批堅(jiān)持長期主義、具備深厚產(chǎn)業(yè)洞察力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)脫穎而出,上海汐泰投資管理有限公司(以下簡稱“汐泰投資”)便是其中的代表。作為汐泰投資的投資總監(jiān),朱紀(jì)剛憑借其獨(dú)樹

盧俊卿:老板當(dāng)學(xué)牟其中,決不向挫折低頭

近日,天九總部迎來了一位特殊的客人——85歲的牟其中先生。望著他那雖歷經(jīng)歲月滄桑,卻依舊精神矍鑠的模樣,往昔回憶如潮水般涌上心頭。28年前的1997年,我曾專程前往南德集團(tuán)總部拜訪他。時(shí)光匆匆,近三十載轉(zhuǎn)瞬即逝,再次相逢,他的臉上不見絲毫被歲月磋磨后的怨恨與后悔,唯有對夢想矢志不渝的執(zhí)著和眼中熠熠生輝的希望之光,那股蓬勃的生命力,深深震撼著我。

黃鳳榮 | 財(cái)富傳承的制度智慧:從國際經(jīng)驗(yàn)到中國路徑

改革開放四十余年來,中國第一代企業(yè)家集體步入代際交接的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)據(jù)顯示,未來十年,中國將有超過300萬家民營企業(yè)面臨傳承問題,涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬億元。然而,“富不過三代”的魔咒如達(dá)摩克利斯之劍高懸——全球家族企業(yè)僅30%能延續(xù)到第二代,而傳到第三代的比例更驟降至12%。在中國,這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻,娃哈哈、新希望、碧桂園等知名企業(yè)的傳承過程頻頻引發(fā)社會關(guān)注,其中娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后

智媒時(shí)代的“爆款”邏輯:管藝雯的商業(yè)新聞創(chuàng)作之道

在智媒時(shí)代的信息浪潮中,商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域早已告別“一篇通稿走天下”的舊時(shí)代。如今,讀者注意力被無數(shù)信息碎片分割,能在這樣的環(huán)境中突圍并成為讀者喜愛的內(nèi)容,往往凝結(jié)著創(chuàng)作者對傳播規(guī)律的精準(zhǔn)把握與深刻洞察。

天九企服董事長戈峻“民企路在何方”合肥開講,現(xiàn)場解碼破局三箭!

7月24日,天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻攜“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”破局三箭,在合肥開啟“民企路在何方”主題演講。作為繼南京之后的又一場分享,此次演講結(jié)合合肥本地發(fā)展實(shí)踐,以合肥崛起密碼為引,為企業(yè)家們解析2025年下半場的破局方向。
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