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財(cái)商人物

軟兒梨?zhèn)髡f(shuō)

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傳說(shuō)在南宋時(shí),有位高僧途經(jīng)蘭州去化緣,一天中午路過(guò)一農(nóng)夫家門(mén),想討回水喝,那農(nóng)夫順手拿了幾個(gè)發(fā)黑變軟的梨子給他,高僧接過(guò)梨子看了半天問(wèn)農(nóng)夫這是什么梨子?農(nóng)夫回答,你吃了就知道,高僧食后贊揚(yáng)道:“這梨雖然黑較難看,而香甜如蜜,清涼爽口,味道滋美,梨中魁首”。

1993年10月,作為蘭州名片之一的名優(yōu)特產(chǎn)軟兒梨被國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為‘中華老字號(hào)’。軟兒梨以其獨(dú)特的風(fēng)味、悠久的歷史,成為地方文化與特產(chǎn)的集結(jié),人文氣息的載體。

近年來(lái),受環(huán)境和人為因素影響,軟兒梨銷(xiāo)售難的問(wèn)題日趨突出,果品深加工企業(yè)的‘空白’。依靠果農(nóng)自產(chǎn)自銷(xiāo)產(chǎn)品的現(xiàn)狀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的今天,開(kāi)辟水果市場(chǎng)中的“第二根據(jù)地”,發(fā)展深加工軟兒梨飲品,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈接,擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng),對(duì)于蘭州特產(chǎn)軟兒梨來(lái)說(shuō)迫在眉睫。

2007年11月22日,在蘭州舉行的“甘肅省第二屆林果花卉展覽交易會(huì)”上,軟兒梨作為地方果品參展,同年12月22日,在北京舉行的中國(guó)林產(chǎn)品博覽會(huì)上軟兒梨再次露面并獲得金獎(jiǎng)。

作為甘肅地方文化與特產(chǎn)的集結(jié),人文氣息的載體的“軟兒梨”,將何時(shí)汲取其它果品崛起的奧秘,沖出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的‘突圍’呢?

甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授姚永鵬認(rèn)為:果品由市場(chǎng)來(lái)調(diào)配價(jià)格,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)可期待性,在流通領(lǐng)域中,農(nóng)戶(hù)對(duì)市場(chǎng)信息的了解具有局限性,農(nóng)產(chǎn)品具有易腐性,依靠農(nóng)戶(hù)這一弱勢(shì)群體來(lái)銷(xiāo)售軟兒梨的方式, “小農(nóng)戶(hù)大市場(chǎng)”這一經(jīng)營(yíng)模式之間的矛盾將會(huì)日益突出。推行農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,打造和扶持外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),形成果品果汁深加工、貯藏和營(yíng)銷(xiāo)一體化體系是解決這一矛盾的根本?!爸挥性谵r(nóng)戶(hù)和企業(yè)之間形成利益共同體,實(shí)行‘利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)’的訂單式農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式,才能將果品的比較優(yōu)勢(shì)

在軟兒梨產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路中,多少年來(lái),蘭州在軟兒梨的市場(chǎng)上一直擺脫不了僅僅銷(xiāo)售原始產(chǎn)品的困局。當(dāng)技術(shù)、資金在時(shí)下已經(jīng)不是困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最主要因素的時(shí)候,如何解決一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展,更多需要的是企業(yè)家的一種開(kāi)拓性思維和魄力。

甘肅一樹(shù)梨花果業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的高端軟兒梨果汁飲品質(zhì)的強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn),無(wú)疑將是蘭州乃至西飲品市場(chǎng)上一道亮麗的奇葩。

我們已經(jīng)在當(dāng)?shù)攸S河谷地的南長(zhǎng)灘和靖遠(yuǎn)建成5000畝梨園基地。公司通過(guò)采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)農(nóng)戶(hù)采取訂單合同收購(gòu),解除了農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售難的后顧之憂(yōu),有的農(nóng)戶(hù)每年收入達(dá)10萬(wàn)元.

公司在打開(kāi)寧夏市場(chǎng)的同時(shí),并搶占了內(nèi)蒙古鄂爾多斯、甘肅等地市場(chǎng)。目前該公司生產(chǎn)的軟兒梨汁能力可達(dá)到年1800多萬(wàn)罐。

公司聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家和營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家,研發(fā)軟兒梨產(chǎn)品,不僅使飲品保證了原汁原味,而且提高了飲品抗氧化能力,延長(zhǎng)了保質(zhì)期。

盡管軟兒梨飲料已經(jīng)占據(jù)了周邊市場(chǎng)份額,但由于產(chǎn)品原料主要依靠甘肅靖遠(yuǎn)、皋蘭、景泰等軟兒梨主產(chǎn)地,使企業(yè)增加了運(yùn)輸、流通成本。對(duì)此,企業(yè)將在兩年內(nèi)斥資1000萬(wàn)建設(shè)軟兒梨飲料分廠,帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓r(nóng)增加收入。

目前該公司生產(chǎn)的軟兒梨果汁飲品在甘肅

銷(xiāo)售勢(shì)頭良好,公司已和蘭州飯店,西北賓館,西湖銀峰酒店,潮州佬酒店,甘肅蘭州燃?xì)怃N(xiāo)售公司度假山莊,榆中玉泉山莊總店,分店,蘭州店,榆中明月宮清真山莊,棲云山莊,名苑會(huì)所,龍門(mén)客棧酒店,蘭州九毛九酒店,蘭州東方大酒店娛樂(lè)會(huì)所,農(nóng)墾賓館,東方紅電影院,倚能假日電影院,皇馬國(guó)際娛樂(lè)會(huì)所,西固御花園酒店,寶豐酒店,金泰酒店,久久香火鍋城,蘭化建國(guó)蘭苑大酒店,蘭化文軒源綠化基地南坡大院山莊,達(dá)成戰(zhàn)略銷(xiāo)售合作伙伴,已加盟公司銷(xiāo)售的把家大院代理商,安寧代理商,上海西北便利連鎖店,西固代理商,武威代理商,白銀代理商,有合作意向的敦煌,金昌,張掖代理商正在洽談中。果品中的軟黃金,甘肅地產(chǎn)高端飲品,軟兒梨果汁越來(lái)越受到人們的青睞。我們有理由相信軟兒梨果汁市場(chǎng)會(huì)前途光明。

甘肅一樹(shù)梨花果業(yè)有限公司已和北京祿鼎生工貿(mào)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作意向,由該公司負(fù)責(zé)北京地區(qū)銷(xiāo)售策劃和營(yíng)銷(xiāo)整合。

希望軟兒梨能遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外,讓更多的人享受到西北獨(dú)有的果飲。

柴玉琴


【責(zé)任編輯:孫曉曼】

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在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻在天九共享34周年之際,發(fā)表了題為《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報(bào)告,為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路。報(bào)告直面時(shí)代挑戰(zhàn),系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實(shí)踐方向與核心動(dòng)能,引發(fā)全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。

穿越周期的穩(wěn)健舵手 - 汐泰投資總監(jiān)朱紀(jì)剛的科技投資哲學(xué)

2025年的中國(guó)資本市場(chǎng),正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻而復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,從過(guò)去依賴(lài)政策刺激的增長(zhǎng)模式,逐步轉(zhuǎn)向由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。在這一歷史性變革中,市場(chǎng)波動(dòng)加劇,行業(yè)分化顯著,投資者面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。正是在這樣的環(huán)境中,一批堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、具備深厚產(chǎn)業(yè)洞察力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)脫穎而出,上海汐泰投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“汐泰投資”)便是其中的代表。作為汐泰投資的投資總監(jiān),朱紀(jì)剛憑借其獨(dú)樹(shù)

盧俊卿:老板當(dāng)學(xué)牟其中,決不向挫折低頭

近日,天九總部迎來(lái)了一位特殊的客人——85歲的牟其中先生。望著他那雖歷經(jīng)歲月滄桑,卻依舊精神矍鑠的模樣,往昔回憶如潮水般涌上心頭。28年前的1997年,我曾專(zhuān)程前往南德集團(tuán)總部拜訪(fǎng)他。時(shí)光匆匆,近三十載轉(zhuǎn)瞬即逝,再次相逢,他的臉上不見(jiàn)絲毫被歲月磋磨后的怨恨與后悔,唯有對(duì)夢(mèng)想矢志不渝的執(zhí)著和眼中熠熠生輝的希望之光,那股蓬勃的生命力,深深震撼著我。

黃鳳榮 | 財(cái)富傳承的制度智慧:從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)到中國(guó)路徑

改革開(kāi)放四十余年來(lái),中國(guó)第一代企業(yè)家集體步入代際交接的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)據(jù)顯示,未來(lái)十年,中國(guó)將有超過(guò)300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨傳承問(wèn)題,涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬(wàn)億元。然而,“富不過(guò)三代”的魔咒如達(dá)摩克利斯之劍高懸——全球家族企業(yè)僅30%能延續(xù)到第二代,而傳到第三代的比例更驟降至12%。在中國(guó),這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻,娃哈哈、新希望、碧桂園等知名企業(yè)的傳承過(guò)程頻頻引發(fā)社會(huì)關(guān)注,其中娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后

智媒時(shí)代的“爆款”邏輯:管藝雯的商業(yè)新聞創(chuàng)作之道

在智媒時(shí)代的信息浪潮中,商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域早已告別“一篇通稿走天下”的舊時(shí)代。如今,讀者注意力被無(wú)數(shù)信息碎片分割,能在這樣的環(huán)境中突圍并成為讀者喜愛(ài)的內(nèi)容,往往凝結(jié)著創(chuàng)作者對(duì)傳播規(guī)律的精準(zhǔn)把握與深刻洞察。

天九企服董事長(zhǎng)戈峻“民企路在何方”合肥開(kāi)講,現(xiàn)場(chǎng)解碼破局三箭!

7月24日,天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻攜“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”破局三箭,在合肥開(kāi)啟“民企路在何方”主題演講。作為繼南京之后的又一場(chǎng)分享,此次演講結(jié)合合肥本地發(fā)展實(shí)踐,以合肥崛起密碼為引,為企業(yè)家們解析2025年下半場(chǎng)的破局方向。
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