我每年都在北大新年論壇上做主題演講，今年的演講題目我斟酌了很久。為什么呢？因為最近在峰火文創(chuàng)大會上，我邀請了一個以前我們北大文產(chǎn)班的學(xué)生來演講，他的公司以前是做音響設(shè)備的，現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)意內(nèi)容的領(lǐng)軍企業(yè)之一。他告訴我：“陳老師，我們現(xiàn)在特別缺綜合型人才，現(xiàn)在我找一個能幫我獨立運作項目的人，年薪至少都是一百萬?！?/span>
人才必須要跨界，要懂土地規(guī)劃，懂內(nèi)容，懂公關(guān)，懂技術(shù)，因為做的都是高科技體驗的內(nèi)容，還要懂得資本運作。為什么懂得資本運作呢？因為一個項目里面，每一個部分都有資本運作，有融資，有投資，有抵押貸款，有各種各樣的資產(chǎn)證券化。
也就是說現(xiàn)在面臨一個非常大的問題，我們現(xiàn)有的人才多數(shù)都是單一的人才，沒辦法做現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)所需要的整合運營，所以我今天起的題目叫“文化產(chǎn)業(yè)人才升級”。我將結(jié)合管理哲學(xué)和文化產(chǎn)業(yè)來闡釋“人才升級”。
一、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、商人、藝術(shù)家
我講的內(nèi)容可能和大家平時想的不一樣，稍微復(fù)雜一點。
大家知道，我們現(xiàn)在講“雙創(chuàng)”，即大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。在座各位不知道有沒有人在當(dāng)老板。當(dāng)老板的人，有的對未來充滿期待，有的對未來充滿憂心，兩類人誰適合當(dāng)老板？當(dāng)然是對未來充滿期待的人。你如果不對未來充滿期待，就不要創(chuàng)辦公司。比如說你招了很多人，不把它當(dāng)做機會而當(dāng)做負(fù)擔(dān)。
我的第一個問題是，你適合當(dāng)企業(yè)家還是適合當(dāng)經(jīng)理人。
第二個要考慮清楚的問題是什么呢？大家知道現(xiàn)在很多公司在做對賭，對賭的成功率有多高呢？不知道。這取決于你是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人，如果你是職業(yè)經(jīng)理人，對賭的成功率很高；如果你是企業(yè)家，對賭的成功率極低。為什么極低呢？企業(yè)家不會算帳，往往不會按照計劃去行事，企業(yè)家不知道什么時候賺到多少錢，企業(yè)家能做事情，但他們不知道什么時候能做到什么程度，他把計劃、融資等等這些都交給職業(yè)經(jīng)理人去做，所以企業(yè)家不能對賭，對賭成功的都是職業(yè)經(jīng)理人（你可以請職業(yè)經(jīng)理人幫忙打理公司）。大家需要解決這兩個問題，你適合做什么，你適合做企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人？
我們接下來解決第二個問題：企業(yè)家、商人、藝術(shù)家和職業(yè)經(jīng)理人，這些人有什么區(qū)別？我自己到底適合扮演哪一個角色？大家知道這些角色之間往往會產(chǎn)生沖突，比如說藝術(shù)家和職業(yè)經(jīng)理人，或者藝術(shù)家和技術(shù)人員產(chǎn)生沖突。喬布斯在收購皮克斯動畫之后才認(rèn)為藝術(shù)和技術(shù)之間需要相互借鑒，借鑒什么呢？藝術(shù)家需要接受理性的訓(xùn)練，而技術(shù)人員要懂得更多的創(chuàng)意。
這里，我們先來探討第一個角度的問題，企業(yè)家和商人有什么區(qū)別？
我舉個例子，企業(yè)家種植樹木，商人買賣木材。在座從事文化產(chǎn)業(yè)的各位，你適合種木材還是買賣木材？中國從事文化產(chǎn)業(yè)的，很少有企業(yè)家，因為種樹相當(dāng)于開發(fā)可持續(xù)IP，買賣木材相當(dāng)于購買他人的IP，你們有沒有發(fā)現(xiàn)我們中國的電影公司，幾乎每年都靠當(dāng)年收入解決當(dāng)年的財務(wù)問題，而迪士尼電影則每年有60%到70%收入來自于往年的收入，也就是說迪士尼所有的收入都是持續(xù)的，而我們收入?yún)s非如此。同樣是出售手機，蘋果公司和其他公司的手機在商業(yè)模式上有什么區(qū)別？其他手機公司的商業(yè)模式都是一次性收入的，手機出售后就不會再有經(jīng)濟效益，而蘋果公司呢？在出售手機后，所有用戶只要在其App Store下載內(nèi)容，它就能獲得30%的分成，也即它的商業(yè)模式是持續(xù)性的。我們可以這么說，作為企業(yè)家，需要擁有持續(xù)性思維，需要有耐心，需要面向未來；否則，你就是一個商人。那我到底是企業(yè)家還是商人，需要我們自己考慮清楚，這是非常重要的事情。
我們現(xiàn)在進一步來具體探討企業(yè)家的思維特征。直覺、創(chuàng)新、激情、個性、洞察力，這是企業(yè)家的特點，和藝術(shù)家的思維方式非常接近，即直覺式的思維，他們往往知道大的方向，但是不知道具體怎么實施，這就是直覺能力。然而藝術(shù)家和企業(yè)家有一個很大的差異，企業(yè)家有結(jié)果導(dǎo)向思維，而藝術(shù)家沒有。
所以如果藝術(shù)家要做企業(yè)家，必須擁有結(jié)果導(dǎo)向思維。以拍電影為例，藝術(shù)家拍的電影叫藝術(shù)電影，融合了自己的靈感，是拍給自己看的，不是拍給別人看的，而企業(yè)家拍的電影是給別人看的，所以叫商業(yè)電影。藝術(shù)家“愛我所愛”，企業(yè)家“愛你所愛”（其實是要掏空你的口袋），藝術(shù)家和企業(yè)家的區(qū)別就在于此。
結(jié)果導(dǎo)向是十分重要的思維特點。企業(yè)家具有雙重思維，既有直覺型思維，也擁有結(jié)果導(dǎo)向思維，藝術(shù)家擁有直覺和激情，沒有結(jié)果導(dǎo)向思維，這就產(chǎn)生了很大區(qū)別。如果你是藝術(shù)家，想做文化產(chǎn)業(yè)，那么你一定要記住，光靠創(chuàng)意是不夠的，你必須要有結(jié)果導(dǎo)向的思維，這是很重要的方式。
那么職業(yè)經(jīng)理人的特點呢？職業(yè)經(jīng)理人能把所有事情做得很具體，做詳細(xì)的計劃、寫詳細(xì)的商業(yè)計劃書、能夠帶團隊，團隊的人員越多越好，而企業(yè)家不善于帶團隊，為什么企業(yè)家都要找職業(yè)經(jīng)理人？因為企業(yè)家超過若干個人就帶不動，能干的職業(yè)經(jīng)理人能夠帶領(lǐng)千軍萬馬，也就是說企業(yè)家能夠“將將”，能夠帶領(lǐng)高級職業(yè)經(jīng)理人，而高級經(jīng)理人能夠“將兵”，這是他們的區(qū)別。
我們把企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人分成兩種類型的能力，一種叫領(lǐng)導(dǎo)力一種叫管理力。管理力更注重細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力更重視個人魅力；更進一步說，企業(yè)家更重視直覺，職業(yè)經(jīng)理人更重視分析，所以職業(yè)經(jīng)理人的思維是分析型的，但是也有特別天才的人，既擁有直覺型思維又擁有分析型思維，這種既是企業(yè)家又是職業(yè)經(jīng)理人的，就是超級企業(yè)家。此外，職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)注當(dāng)下，企業(yè)家更關(guān)注未來；企業(yè)家的主要任務(wù)是用人，職業(yè)經(jīng)理人的主要任務(wù)是做事。他們的任務(wù)不一樣，職責(zé)也不一樣，所有的東西都不一樣。企業(yè)家、高級經(jīng)理人，藝術(shù)家、技術(shù)人員、專業(yè)人士，包括所謂跨界人士、專業(yè)的執(zhí)行人士、商業(yè)模式的顧問，每一個角色都不一樣，我們的能力適合做什么呢？這些東西需要考慮。
二、人才升級的緣由與角度
現(xiàn)在我講人才升級中思維方式的問題。
我想問大家，在座各位做第一份工作的時候，和你們成為領(lǐng)導(dǎo)的時候，你們的思維方式有沒有什么區(qū)別？
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，你的第一份工作一定是非常具體的，思考的也是非常具體的問題、功能性的問題，而你成為公司機構(gòu)一把手的時候，你思考的一定是非常抽象的問題，基本上沒有一個是具體的。
從具體的思維方式到抽象的思維方式，怎么完成這個轉(zhuǎn)變？誰能夠幫你完成？沒有人，只有自己能夠完成。所以你一定要記住，當(dāng)你成為公司一把手，你一定要把思維方式轉(zhuǎn)變成得非常抽象。由此可以明白，為什么很多有才能的人卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？因為領(lǐng)導(dǎo)講的都是抽象的問題，你馬上把它變成具體的問題，變成功能性的問題，領(lǐng)導(dǎo)會覺得和你的思維不在一個層次，認(rèn)為你沒有高度。什么叫高度？高度就是處在云里霧里。所以大家要懂得和領(lǐng)導(dǎo)交談，很多時候一定要談抽象的問題，盡可能不要談具體的問題。
再比如，我在“峰火文創(chuàng)大會”上問大家怎么理解新媒體。你們有沒有發(fā)現(xiàn)，中國有兩類人做新媒體，一類是原來報業(yè)公司的人，一類是其他行業(yè)的人轉(zhuǎn)行來做新媒體。新媒體是大家創(chuàng)新出來的東西，這兩類人做新媒體有什么區(qū)別？傳統(tǒng)報業(yè)的人做新媒體，全部都是做新聞發(fā)布，也就是新聞客戶端或者新聞網(wǎng)站，只做這一件事，這和傳統(tǒng)的報業(yè)有什么區(qū)別嗎？沒區(qū)別，就是做內(nèi)容發(fā)布傳播，只是原來是報紙，現(xiàn)在搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，對不對？可是現(xiàn)在我給大家舉個例子，有個微信公眾號叫“一條”，經(jīng)營了四年多的時間，它通過公眾號平臺做電商，一年達(dá)到20多億的營業(yè)額，估值6億多美元。
可以說，在實踐中，我們的基本思路、產(chǎn)業(yè)思維、人才結(jié)構(gòu)、人才思維、人才能力、政府政策等存在許多問題。
第一個問題，我們認(rèn)為整個產(chǎn)業(yè)只是簡單的進化，其實已經(jīng)進化到非常復(fù)雜和高端的階段。
我們一直把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做新媒體，把新媒體當(dāng)做傳播的工具，其實新媒體最大的功能就是作為賣場。有很多人都說，廣告現(xiàn)在已經(jīng)沒有紅利了，新媒體公司已經(jīng)沒有發(fā)展機會了。我不這么認(rèn)為，新媒體從廣告盈利的紅利期過去了，那么把它做成電商平臺，像近幾年才快速發(fā)展的“一條”那樣，這才是一個大好的機會。
第二個問題，我們各地政府的習(xí)慣還是停留在八十年代招商引資的模式，對不對？
最近全國都在討論動能轉(zhuǎn)換，可是動能轉(zhuǎn)換應(yīng)該怎么進行呢？應(yīng)該去研究最好的模式，比如說一個城市做出中國最頂尖的模式，大家再去學(xué)習(xí)借鑒。而現(xiàn)在我們不是這樣的，劃出一片所謂“動能轉(zhuǎn)換實驗區(qū)”的區(qū)域，然后再找企業(yè)來入駐，只看企業(yè)的實力和作為，這不是又回到八十年代了嗎？
第三個問題，是知識結(jié)構(gòu)單一。
最近聽說有一個很流行的說法叫做“斜杠青年”。比如說我，作為哲學(xué)教授，研究文化產(chǎn)業(yè)、寫小說、愛好手機攝影，也是股票分析師（其實我做股票分析是從1993年開始，我得出一個結(jié)論，中國的股票受各種因素影響太大，所以你們沒有看到我研究的論文，其實不是我沒有研究，而是我發(fā)表不了）。我把自己定位叫斜杠小青年。可以說多數(shù)領(lǐng)域需要跨界的技能和才能，也就是說我們今天不能只是做一個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的教育，我們要做斜杠理念的教育?？傊?，我們要做真正的跨界。我們現(xiàn)在沒有真正的跨界，以現(xiàn)在很多人都在做的文化地產(chǎn)為例，既要做文化項目又要做地產(chǎn)，是非?？缃绲?，但是我們現(xiàn)在都是只做地產(chǎn)。
第四個問題是未來導(dǎo)向。
我今天講的一個重點是，我們要面向未來?？墒俏覀兇蠖鄶?shù)人都是為了解決當(dāng)下，沒有時間給自己做一個提升。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在不僅要有執(zhí)行力，還要有洞察力。我舉個例子，現(xiàn)在大家都在做公眾號，都是以文字為主，那么到了今年年底，公眾號會不會變成以視頻為主？兩年后，又會是以什么為主？這都需要有未來導(dǎo)向的洞察力。
最后，我們對人才的要求不太具體，這也是一個大問題。我們現(xiàn)在經(jīng)常講綜合人才，具體綜合什么呢？這是我們必須考慮的問題。美國一個機構(gòu)發(fā)布過一份報告，說十年之后，現(xiàn)有的65%的工作都會被取消。這是我們?nèi)珖嗣穸济媾R的一個巨大問題。大學(xué)生們畢業(yè)之后找不到工作，或者說工作幾年后工作變沒了。大家有沒有發(fā)現(xiàn)最近報業(yè)都在解雇人，廣電也在解雇人，這不是問題嗎？我們的問題在哪里呢？我們對人才要求不具體，缺乏思考能力的培養(yǎng)。
三、人才升級的相關(guān)角度
接下來我做一點針對性的、重點和難點問題的思考。
第一，要有需求導(dǎo)向的思維。
比如說未來需要什么樣的人，比如說我們?nèi)绾巫隹萍己臀幕娜诤?。我建議在座各位看一下現(xiàn)在市場中最領(lǐng)先的實踐，比如說我剛才提到的校友代旭，比如梅洪，他們現(xiàn)在最新的創(chuàng)意設(shè)計是把傳統(tǒng)的創(chuàng)意，加上現(xiàn)在的科技結(jié)合在一起，文化和科技融合，可以放在互聯(lián)網(wǎng)上，也可以放在創(chuàng)意體驗中心里，我把他們的項目稱為“綜合創(chuàng)意秀”。他們在“峰火文創(chuàng)大會”上做了成果展示，非常吸引人。
第二，要避免出現(xiàn)“德不配位”的現(xiàn)象。
我們做的任何一件事情，都和思維方式有關(guān)。所謂“德不配位”，不僅僅是價值觀，還包括能力，古人所說的“小材大用”也是德不配位的一種體現(xiàn)。所以，我們每上升一個臺階，思維、價值觀和才能都要相應(yīng)地提升。
第三，所有行業(yè)的人都應(yīng)當(dāng)融入互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在中國最大的電影公司是貓眼，全中國最大的旅游公司、餐飲公司、廣告公司、技術(shù)公司基本上都是和互聯(lián)網(wǎng)緊密融合的。很多人會問，那地產(chǎn)公司呢？其實目前地產(chǎn)公司面臨轉(zhuǎn)型的問題，正因為它脫離了互聯(lián)網(wǎng)，所以面臨很大的壓力。目前中國三十個最大的房地產(chǎn)公司的市值，也不及騰訊股價跌落之后的市值，所以我們一定要懂互聯(lián)網(wǎng)，才能懂得把握互聯(lián)網(wǎng)平臺以及線上線下結(jié)合的商機。
第四，社會責(zé)任的問題。
你的企業(yè)越大，你的職位越高，你的社會責(zé)任感應(yīng)當(dāng)越強，因為大家把你當(dāng)領(lǐng)頭羊，代表未來的方向。現(xiàn)在哪一個公司會成為文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，這個我們都無法預(yù)知。但是不管是哪一個公司做領(lǐng)頭羊，一定會承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這個是大家必須注重的。
第五，借鑒和創(chuàng)新的問題。
創(chuàng)新還是模仿？這是一個值得思考的問題。我了解到中西部很多省份，甚至是東部的省份都在挖掘傳統(tǒng)文化，希望把歷史文化名人變成文化產(chǎn)業(yè)，可是這不是文化產(chǎn)業(yè)的做法。美國的文化產(chǎn)業(yè)很厲害，也沒有把華盛頓做出產(chǎn)業(yè)來。有的城市就想靠名人經(jīng)濟，結(jié)果不僅難以做到創(chuàng)新，甚至是會毀掉原有的文化基礎(chǔ)。我建議，這個時候更好的辦法是向文化產(chǎn)業(yè)先進的地方和企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。所以有些地方不要做“強迫性創(chuàng)新”。觀念本來就很落后，又非要做最難的事情，是沒法直接創(chuàng)新的，缺乏這種搞名人的人才，不如選擇模仿。
四、幾個對策或建議
既然文化產(chǎn)業(yè)（文化和旅游產(chǎn)業(yè)等等）的跨界已經(jīng)變成新常態(tài)了，那么我們首先需要面向未來，做產(chǎn)業(yè)趨勢的分析和人才趨勢的探索。
重點是什么呢？我把它叫做“一能多才”（一個技能和多個領(lǐng)域的見識或者才能）。
首先，你的能力要能勝任你的主業(yè)，其次能不斷提升其他方面（需要跨界領(lǐng)域）的能力。我希望我們研究文化產(chǎn)業(yè)的老師都能夠懂得如何經(jīng)營一家公司，懂得什么是資本運作，等等。不管成功與否，這能拓展其他方面的能力，比如說經(jīng)營的才能，帶領(lǐng)團隊的才能，等等。這樣學(xué)生才能學(xué)到技能和才能。
第二，跨界的創(chuàng)新速度很快，業(yè)態(tài)變化也很快。比如學(xué)新聞傳播，現(xiàn)在都變成新媒體，很多人不知道新媒體應(yīng)該怎么做，很多人教新媒體，包括傳播學(xué)院的新媒體，都是教怎么樣用新媒體來做新聞，也就是新聞客戶端，而互聯(lián)網(wǎng)最大的特性——體驗性、互動性、紀(jì)實性，這些都沒有，這不是真正的新媒體。
第三，技術(shù)創(chuàng)新越來越重要，現(xiàn)在中國最賺錢的公司全部屬于IT行業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)也是“IT男賺文藝女青年的錢”。中國最大規(guī)模的收入是廣告，廣告的技術(shù)含量越來越高，要做好廣告必須要建平臺，建平臺還需要大數(shù)據(jù)，接下來還會需要一系列新技術(shù)。以前我們常說“內(nèi)容為王”，現(xiàn)在要加上平臺，“平臺+內(nèi)容為王”，這個就是對原來的修正。而所謂“平臺為王”也要修正，只做平臺是不夠的。以騰訊去年出品的《創(chuàng)造101》為例，它不僅做頭部內(nèi)容，而且要垂直運作，即“平臺+頭部內(nèi)容+垂直運作”，這是值得我們學(xué)習(xí)的。
我們2018年“峰火文創(chuàng)大會”的主題是“文化產(chǎn)業(yè)升級換代”，其中一個重點是很多人都要通過“融網(wǎng)行動”來完成升級換代。現(xiàn)在人們基本上離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是人們的生活方式，是朝陽產(chǎn)業(yè)。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，存在著三個要素的互動，即生活方式、技術(shù)和業(yè)態(tài)，我們只用關(guān)注這三個要素的變化，并隨時注意評估，就能明晰接下來行業(yè)的大致方向。
比如說前一陣子，大家都在玩抖音，那就意味著接下來短視頻會成為主流，會成為人們的生活方式，現(xiàn)在人們對它依賴性很強，一連可以看好幾個小時，這就是生活方式的改變。所以我估計到今年年底，全中國人民都會自己拍電影，所有人都變成斜杠小青年，要當(dāng)導(dǎo)演，當(dāng)制片人，當(dāng)演員，當(dāng)攝像師，反正我們每個人都是媒體。所以我建議大家關(guān)注微電影的同時，不要只做一部微電影，因為單單一部微電影沒有商業(yè)模式，應(yīng)該做系列微電影（包括系列動畫微電影）。
最后，我提幾個對策或者建議：
首先，做文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在最重要的就是回到原點——我把它叫做“一魚永吃”。
我們能不能做出一個具有持續(xù)性的IP，像哈利·波特和小熊維尼，能讓一個企業(yè)或者個人持續(xù)受用，是否能做到一點，是作為企業(yè)家最本質(zhì)的特征。我以皮克斯公司為例，大家都知道喬布斯是皮克斯的驅(qū)動者，喬布斯做的蘋果手機很厲害，他的動畫電影公司也是世界上拿奧斯卡獎最多的。皮克斯1995年做的第一部動畫電影叫《玩具總動員》，其中最著名的動畫形象是巴斯光年，現(xiàn)在上海迪士尼樂園的玩具總動員主題酒店就是以巴斯光年的形象為主來設(shè)計的，住一晚要花2600元，大人小孩們都心甘情愿地去花這2600元，這就是迪士尼的厲害之處。
其次，要通過深化技能和跨界的綜合來升級人才。
古人所謂 “鼫?zhǔn)笪寮级F”，就是嘲諷鼫?zhǔn)笫裁炊紩稽c，但是都不精通。我剛剛所說的“一人多才”，也要有“五技”，但是一定要深厚到能應(yīng)用的程度。人才，一定要與時俱進，這也是我今天想要強調(diào)的一點。作為文化產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅要與時俱進，還需要見多識廣，需要行動力。很多人曾經(jīng)瞧不起紙上談兵，其實紙上談兵也很重要。目前的情況是，我們的行動力可能有不足，但是紙上談兵的能力也不行。另外，我們要具備和高人溝通對話的能力，得通過對話來學(xué)習(xí)，不能只聽所謂的心靈雞湯，心靈雞湯對于人才升級幾乎是沒有用處的。真正的高人結(jié)合方法論來講心靈雞湯的?？鬃又v因材施教、舉一反三，我們要有方法論。
第三，重視“頭部人才”的培養(yǎng)。
不管你是經(jīng)營公司還是塑造自己，都要注重人才的培養(yǎng)。目前人才優(yōu)秀與否非常重要，類比互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，頭部內(nèi)容的重要性占90%，同樣，頭部人才也十分重要。成為頭部人才需要什么條件？跨界吧。成為頭部人才，還是做一個平庸的人，你只有這兩個選擇。目前頭部人才量少但需求無限大，舉個例子，如果一個人能夠把一個微信公眾號做得越來越好，馬上可以漲幾倍的工資。選擇和培養(yǎng)頭部人才的途徑有很多。有些人才，比如說廣告公司的客戶總監(jiān)，因為他們的創(chuàng)造力和客戶關(guān)系，還有各種各樣的能力，對他們稍加培養(yǎng)，就可以成為頭部人才。
第四，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，需要改變教學(xué)方式，增加研學(xué)和實踐。
比如企業(yè)要定制人才。定制人才既是新的挑戰(zhàn)，其需求很大。在座的企業(yè)家或者是學(xué)者可以分析一下，是否能通過分析企業(yè)的需求，來專門組成一個頭部人才班。投資人修養(yǎng)對于每個人都很重要，尤其是企業(yè)家。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，會需要投資和資本運作，如果我們站在投資人的角度，就會知道投資人和資本運作人需要什么，如此，商業(yè)計劃就會符合資本運作的需求。
最后，一個真正的人才，懂得商業(yè)模式非常重要。從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向IP思維和商業(yè)模式思維。關(guān)于商業(yè)模式的問題，大家可以與我一同繼續(xù)探討。
謝謝大家！
