“祖孫三代廠長變主播”“廠二代半年賺200萬美金”……最近，“廠二代”“廠三代”“接班”等關(guān)鍵詞頻頻登上各大社交平臺的熱搜榜。許多家族企業(yè)的年輕接班人在網(wǎng)絡(luò)上十分活躍，或分享工作日常，或感嘆經(jīng)營不易，不禁讓我們感慨：他們，確實跟老一代廠長們很不一樣。
上世紀八九十年代，民營經(jīng)濟發(fā)展壯大，老一代廠長抓住機遇，攢下家業(yè)。如今，一批80后、90后年輕人接過了父輩的接力棒，他們不僅要實現(xiàn)家族企業(yè)的有序傳承，更要完成傳統(tǒng)制造業(yè)在新環(huán)境下的革新和突圍。
浙江是民營經(jīng)濟大省，省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年規(guī)模以上工業(yè)中民營企業(yè)數(shù)量突破5萬家，占比92.2%；新設(shè)民營企業(yè)46萬家，占新設(shè)企業(yè)數(shù)的93.5%?？梢灶A見，未來幾年內(nèi)，會有越來越多的“廠二代”“廠三代”接班。受教育程度更高、視野更開闊的年輕廠長，能不能扛起責任？又會給制造業(yè)帶來什么變化？記者深入紹興、寧波、臺州的制造業(yè)企業(yè)，尋找答案。
三代接棒傳承智慧與韌勁
從諸暨高鐵站向北行駛十多分鐘，能夠看到連綿的低層樓房，這里聚集著各大工業(yè)園，以機械、紡織產(chǎn)業(yè)為主。
▲“廠三代”金晨與“廠一代”金國裕 見習記者 周林怡 攝
走進其中一棟淡黃色外立面的廠房，巨大的自動熱卷卷簧機正將一根燒紅的鐵棒卷繞成彈簧形狀。這里是浙江裕榮彈簧有限公司，總經(jīng)理金晨是名90后，2017年從加拿大留學回國后，接過家族經(jīng)營了近50年的彈簧廠，成為一名“廠三代”。
“現(xiàn)在公司里的人稱我是小老板，叫我爸爸大老板，叫我爺爺老老板?！苯鸪啃ΨQ。不同于身邊許多想要打破標簽、開辟出一番嶄新事業(yè)的“廠二代”“廠三代”，在金晨眼里，這樣的稱號，更多意味著一種家族企業(yè)傳承的自豪感。
時間回溯到上世紀六七十年代，當時江蘇的村莊率先興起“辦廠熱”。金晨的爺爺金國裕作為在江蘇工作7年、有著一手好手藝的彈簧師傅，被諸暨八七房村的村書記和生產(chǎn)隊隊長請回老家辦廠。
1974年，金國?？恐慌_柴油發(fā)電機、一張臺虎鉗桌，帶領(lǐng)全村開辦了八七彈簧廠。村里有了產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民紛紛“洗腳上岸”，實現(xiàn)了離土不離鄉(xiāng)、進廠不進城。5年內(nèi)，八七房村18歲至50歲的農(nóng)民幾乎全部進廠。1984年，浙江省政府發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的若干規(guī)定》，良好的政策環(huán)境，更是讓像八七彈簧廠這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如魚得水。金國?；貞浀?，當時3萬多平方米的廠房，一年產(chǎn)值近300萬元。
然而，時間久了，由于工人的勞動數(shù)量和質(zhì)量難以準確衡量、統(tǒng)計，員工干勁不足等問題浮出水面。所幸，八七彈簧廠受到時代的又一次垂青，而這次把握住機會的，則是“廠二代”金紀榮。當時，浙江推行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，金紀榮積極響應，“花了一個月時間討論，包括廠房、業(yè)務、利潤的分配，既要考慮集體又要考慮個人，希望大家要富一起富。”
▲浙江裕榮彈簧有限公司車間內(nèi)，自動熱卷卷簧機正在作業(yè)。
老工廠很快有了新面貌。1988年，彈簧廠正式實行車間承包經(jīng)營，將7個車間分配給農(nóng)民個人承包。不到兩年，企業(yè)總產(chǎn)值就翻了一番，1995年更是達到7000萬元。也是在那時，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值占到全省工業(yè)的半數(shù)以上，浙江成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最快的省份之一。
2001年，金紀榮在老車間的基礎(chǔ)上成立新公司。在起名時，他特意在兩代廠長的名字中各取一個字，合為“裕榮”，寓意傳承。
接力與傳承，仍在上演。隨著像金晨這樣的新生代走入工廠，引進了新思路、新方法。如今，在裕榮公司，手工彈簧已被自動化設(shè)備取代，車間內(nèi)，電子屏上清晰記錄著產(chǎn)品進度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況，過去需要輾轉(zhuǎn)幾個車間才能找到的圖紙，現(xiàn)在，能夠隨時跟蹤查詢。
三代人接力辦好彈簧廠的故事，無疑是浙江許許多多家族企業(yè)的縮影。從村辦企業(yè)、包產(chǎn)到戶，到如今的轉(zhuǎn)型提升，幾十年來，浙江的制造業(yè)中小工廠茁壯成長，其背后既有經(jīng)濟政策的助推，也有浙江民營企業(yè)家代代相傳的智慧和韌勁。
“八七房村的大部分彈簧廠已經(jīng)由‘廠二代’‘廠三代’接班了。”諸暨市大唐街道柱嵩社區(qū)黨委書記樓厚表介紹。不止于此，在諸暨市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會，146名成員中就有104人是“廠二代”“廠三代”。
推動轉(zhuǎn)型 尋找新的治廠之道
仔細對比浙江制造業(yè)中小工廠的幾代廠長，會發(fā)現(xiàn)，盡管他們在經(jīng)營理念、管理方式等方面有諸多差異，有一點卻十分相似：對技術(shù)的不懈追求。
上世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們，從昔日“面朝黃土背朝天”的農(nóng)民成長起來，往往靠的就是一門手藝。比如，八七彈簧廠的創(chuàng)辦者金國裕，15歲就去上海學習彈簧技術(shù)，從手工卷繞、彈簧定型等基礎(chǔ)手藝學起，最后成為廠里人人敬佩的彈簧師傅；早年經(jīng)營華康蛋糕廠的陳仕球，買了村里第一臺蛋糕機，不斷調(diào)試配方、研究新品，該品牌至今仍在諸暨當?shù)厣钊肴诵摹?/p>
新生代廠長對于技術(shù)更是重視。調(diào)研中，不少接班者表示，在父輩的影響下，始終將技術(shù)擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，只有不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，才能獲得真正的核心競爭力。
“敢于創(chuàng)新是年輕一代接班人鮮明特點?！闭憬“l(fā)展規(guī)劃研究院產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所高級工程師俞翔指出。當制造業(yè)進入轉(zhuǎn)型階段，向數(shù)字化、智能化、品牌化升級既是工廠生存需要，也是大勢所趨，而成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的新生代們，自然而然成為這場轉(zhuǎn)型浪潮中的“生力軍”。
在臺州市三門縣，浙江雙豐化纖股份有限公司董事長俞賽格，在接手家族企業(yè)后，就率先將智能化設(shè)備、數(shù)字化生產(chǎn)引入工廠。
“我評估了進行數(shù)字化改造的投入產(chǎn)出比，包括產(chǎn)能、能源消耗等，最終發(fā)現(xiàn)這筆投入完全是值得的?！背錾?992年的俞賽格，在紡織業(yè)摸爬滾打已7年多，認為老工廠的設(shè)備改革勢在必行。他主導并推進的自動化生產(chǎn)線項目，一年內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍，并且能夠生產(chǎn)高強、低收縮、色絲等十余種工業(yè)絲產(chǎn)品，基本覆蓋滌綸工業(yè)絲行業(yè)的所有產(chǎn)品類型。
不僅如此，俞賽格還在公司推行了數(shù)字化管理系統(tǒng)，聯(lián)通生產(chǎn)、管理、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)，從而推進訂單的順利交付?！耙郧安少彙N售訂單一般通過電話，很容易出現(xiàn)訂單錯漏，采用數(shù)字化系統(tǒng)后就一目了然，方便管理了?！庇豳惛癖硎尽?/p>
目前，通過智能制造推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為新生代接班人的共識。除此之外，不少“廠二代”“廠三代”作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，在公司管理、銷售渠道等方面，也在利用新技術(shù)、新平臺實現(xiàn)革新。
比如寧波的95后“廠二代”王宇松就把目光瞄準電商行業(yè)。他在1688電商平臺注冊了家族品牌“喜?！钡木W(wǎng)店，還找來專業(yè)美工設(shè)計制作產(chǎn)品圖片，成功拓寬線上銷售渠道。去年，“喜?！钡囊豢羁烧郫B的小鋁板桌，創(chuàng)下了一個月賣出7萬把的銷售紀錄?！皬S二代”、寧波博衍環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理阮雪薇則挑起了公司數(shù)字化管理的大梁。她發(fā)現(xiàn)老一代工人習慣于用紙張?zhí)顔巍⒖陬^對接需求，常有疏漏，便推行線上辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)“無紙化辦公”。
“雖然在傳統(tǒng)制造業(yè)推行這些新鮮的數(shù)字化工具難免遇到阻礙，但我始終相信大方向正確，辦法總比困難多。”阮雪薇說。如她一樣，這些帶著無數(shù)新想法的新生代，選擇跨進廠門那一刻，便下定決心要闖出一條和父輩不同的治廠之道。
向外探索 走出行業(yè)舒適區(qū)
俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。
和白手起家的大部分年輕人相比，“廠二代”“廠三代”們無疑是含著金湯匙出生的，然而在接手企業(yè)后，他們也越來越意識到：老板并不好當。中小民營企業(yè)近年來面臨著勞動力緊缺、盈利空間壓縮等難題。在復雜多變的環(huán)境下，走出舒適區(qū)，推動行業(yè)變革，迫在眉睫。
▲寧波博衍環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理阮雪薇（左）與工人交流。
不久前，記者來到寧波，這里因中小民營企業(yè)發(fā)達而聞名——全市超130萬戶經(jīng)營主體中，民營經(jīng)濟占比97%，1萬多家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，98%是中小企業(yè)。毋庸置疑，這里自然也是“廠二代”“廠三代”集聚地。
走進鄞州區(qū)的一棟商務樓內(nèi)，一間裝修風格簡約明快的辦公室令人眼前一亮，仿佛置身于現(xiàn)代藝術(shù)畫廊。這是廣告公司“廠二代”宋瓊曄二次創(chuàng)業(yè)的辦公場地。
2010年，接手父親創(chuàng)立的寧波威遠城廣告有限公司后，宋瓊曄就很快意識到這一看似利潤大、實際上人力成本高且高度依賴客戶的行業(yè)，很難做大。為擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局的束縛，宋瓊曄果斷改變了原本高度依賴大客戶的盈利模式，同時將業(yè)務拓展至短視頻、電商等核心領(lǐng)域，讓岌岌可危的傳統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)“以舊換新”。目前，她能夠?qū)N售額穩(wěn)定在一年600萬元左右，是父親管理公司時的6倍。
俞翔認為，目前國內(nèi)勞動力優(yōu)勢減弱、土地成本上漲，同時全球制造業(yè)競爭壓力不斷攀升，要想提升中小企業(yè)的競爭力，必須要主動進行創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升綜合競爭優(yōu)勢。
▲卡拉美拉襪子生產(chǎn)車間
諸暨的“廠二代”蔡姍妮同樣也捕捉到這一趨勢。在父輩耕耘襪業(yè)多年的基礎(chǔ)上，她創(chuàng)立了自己的企業(yè)——諸暨市卡拉美拉科技有限公司。2016年，蔡姍妮發(fā)現(xiàn)在ToB（面向企業(yè)）市場中，公司主打品牌的路徑并無優(yōu)勢，自己設(shè)計的創(chuàng)意款很快就能在市場上找到替代品。于是，不顧分銷商反對，蔡姍妮強行轉(zhuǎn)向C端，即消費者群體。
“七八十個大客戶，說放棄就放棄了？以后別人不買你東西怎么辦？”蔡姍妮的母親陳仕球替女兒著急。那時，襪業(yè)工廠在原創(chuàng)設(shè)計方面普遍薄弱，更多采用供貨給分銷商，再由分銷商銷售給最終客戶的經(jīng)營模式。但蔡姍妮卻很堅持，頂著貨物積壓的巨大壓力，從注冊網(wǎng)店、設(shè)計產(chǎn)品、渠道營銷，再到后來的直播帶貨，一點點在C端電商市場站穩(wěn)腳跟。2022年，卡拉美拉全渠道銷售額達到3億元。
▲蔡姍妮正在工作室修改襪子樣稿。
“我們這一代接班人，面對不斷變化的市場環(huán)境會更加敏銳，也更敢于嘗試。這也是家庭給了我們‘輸?shù)闷稹牡讱??！辈虋櫮荼硎?。的確，與老一輩相比，新生代在決策上往往更加大膽、冒進、敢于試錯。而正是這份“豁得出去的底氣”，讓他們能夠把目光放遠，瞄準企業(yè)轉(zhuǎn)型的新機遇。
這些創(chuàng)新實踐，既回應了當下中小工廠轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)了新一代廠長的探索——一面，是“回看來時路”，對老工廠的技術(shù)、管理、理念進行升級；另一面，則是“抬頭謀未來”，通過瞄準新增長點、拓寬賽道，找到中國制造業(yè)升級的“新解法”。
