中經(jīng)聯(lián)播訊?中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，細(xì)化管理標(biāo)桿創(chuàng)建，強(qiáng)化智能系統(tǒng)創(chuàng)效，深化科技體制創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司。

推動(dòng)標(biāo)桿創(chuàng)建向基層穿透，激活管理“細(xì)胞”，加快向世界一流現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)

中國(guó)石化突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，在創(chuàng)建“標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目”的同時(shí)，穿透到廠、區(qū)、班、站、隊(duì)創(chuàng)建一批“標(biāo)桿基層單位”，打造多個(gè)層級(jí)、富有特點(diǎn)的樣板，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是找準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)，精準(zhǔn)“樹(shù)標(biāo)”。各板塊結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定基層單位標(biāo)桿創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建路徑、遴選標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任分工，按照“特點(diǎn)鮮明、能力突出、成效顯著、示范引領(lǐng)”的原則，縱向穿透集團(tuán)、板塊、企業(yè)、基層等不同層級(jí)，橫向覆蓋專業(yè)、區(qū)域、行業(yè)等不同領(lǐng)域，突出創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、示范性，系統(tǒng)挖掘和推選創(chuàng)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)標(biāo)桿樣本，從4000多家參評(píng)單位中，層層擇優(yōu)選樹(shù)43家標(biāo)桿基層單位，作為深化改革、管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精益管理、科研應(yīng)用、節(jié)能降耗、拓市增效、專業(yè)化服務(wù)等方面的優(yōu)秀代表，樹(shù)立為各級(jí)單位的學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標(biāo)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

二是強(qiáng)化著力點(diǎn)，精準(zhǔn)“育標(biāo)”。堅(jiān)持當(dāng)前選樹(shù)與長(zhǎng)期培育相結(jié)合，持續(xù)發(fā)力，逐層上臺(tái)階。各板塊結(jié)合自身現(xiàn)狀，選定關(guān)鍵指標(biāo)和“短板”指標(biāo)，細(xì)化提升措施，引導(dǎo)板塊內(nèi)排名先進(jìn)的企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平追趕、超越，排名平均水平的企業(yè)向先進(jìn)水平看齊、超越，排名落后企業(yè)努力追趕平均水平，橫向難以對(duì)標(biāo)的企業(yè)努力趕超自身歷史最好水平，專項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先的企業(yè)努力突破全面指標(biāo)領(lǐng)先，最終實(shí)現(xiàn)整體提升，新的標(biāo)桿不斷涌現(xiàn)。如油品銷(xiāo)售板塊建立地市、縣公司（片區(qū)）對(duì)標(biāo)指標(biāo)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展進(jìn)步能力排名評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展月、季、年度評(píng)比，將油庫(kù)、加油站分為“先進(jìn)-良好-合格-落后”四個(gè)區(qū)間，培育先進(jìn)區(qū)爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，激勵(lì)良好區(qū)、合格區(qū)追趕先進(jìn)，幫扶落后區(qū)限期趕上。

三是營(yíng)造閃光點(diǎn)，精準(zhǔn)“學(xué)標(biāo)”。聚焦管理理念、方法、組織、制度、流程、機(jī)制等方面，總結(jié)提煉可學(xué)、能學(xué)、好學(xué)的標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，編著發(fā)行《對(duì)標(biāo)世界一流 打造長(zhǎng)青基業(yè)》，圖、文、聲、電詮釋每個(gè)標(biāo)桿單位獨(dú)特管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)內(nèi)促爭(zhēng)先、提實(shí)效，利用“網(wǎng)報(bào)微端屏”開(kāi)設(shè)專欄、編發(fā)專刊、刊登專訪，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍。對(duì)外展亮點(diǎn)、樹(shù)口碑，在《人民日?qǐng)?bào)》《工人日?qǐng)?bào)》《中國(guó)改革報(bào)》、央視新聞等重要媒體，刊發(fā)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、扭虧脫困等典型做法，激發(fā)“學(xué)標(biāo)桿、爭(zhēng)第一”意識(shí)，形成千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)眾爭(zhēng)先的局面。

推動(dòng)管理智能化升級(jí)，打通管理“神經(jīng)”，加快向世界一流數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)

中國(guó)石化認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委“推動(dòng)管理數(shù)字化智能化升級(jí)”要求，強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素應(yīng)用、智能功能集成、信息技術(shù)共享，大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

一是推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化，提高管理效能。提出“一切開(kāi)發(fā)上平臺(tái)，一切應(yīng)用皆上云”理念，以數(shù)為基、智為擎、云為翼，自主打造能源化工行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“石化智云”，支撐近300個(gè)集團(tuán)級(jí)應(yīng)用，連接75萬(wàn)余臺(tái)工業(yè)設(shè)備，承載400多個(gè)工業(yè)機(jī)理模型，支持各領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化?；凇笆窃啤逼脚_(tái)，中原普光、西北三廠建成智能油氣田，異常發(fā)現(xiàn)由小時(shí)級(jí)縮短至分鐘級(jí)，開(kāi)井率提升5%；燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、九江石化建成智能工廠，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升30%以上，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗降低8%；近3萬(wàn)座加油站增設(shè)智能設(shè)施提高人均勞效，構(gòu)建“加油站+互聯(lián)網(wǎng)+跨界”綜合服務(wù)驛站，注冊(cè)用戶6000多萬(wàn)人。

二是推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)敏捷化，提升品牌價(jià)值。以國(guó)資委采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)為標(biāo)尺，從管理組織與體制、管理流程與運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面對(duì)標(biāo)提質(zhì)，在國(guó)資委采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估中連續(xù)7年排名小組第一。創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的易派客電子商務(wù)平臺(tái)，對(duì)全國(guó)69%的行業(yè)類別、73%的工業(yè)大類關(guān)聯(lián)企業(yè)及產(chǎn)品精確評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)畫(huà)像、精挑細(xì)選，提升用戶全生命周期響應(yīng)能力。在2020年戰(zhàn)疫大考中，僅用32天實(shí)現(xiàn)每日自產(chǎn)和協(xié)產(chǎn)口罩“雙百萬(wàn)”，38天打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。易派客電商平臺(tái)業(yè)務(wù)涵蓋104個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)交易額超1.6萬(wàn)億元，獲評(píng)品牌價(jià)值104.72億元，被確定為國(guó)家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目，獲得聯(lián)合國(guó)“實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中國(guó)企業(yè)最佳實(shí)踐”、中央企業(yè)“最具影響力電商品牌”、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿等多項(xiàng)殊榮。

三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升信息化，賦能長(zhǎng)效機(jī)制。融合高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，建設(shè)“中國(guó)石化對(duì)標(biāo)提升信息系統(tǒng)”，搭建全覆蓋、全級(jí)次、多維度的指標(biāo)體系，精準(zhǔn)定位各層級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)“坐標(biāo)”，持續(xù)改進(jìn)提升管理水平。中國(guó)石化集團(tuán)層面突出戰(zhàn)略管控，分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標(biāo)，從8個(gè)管理維度全面對(duì)標(biāo)。板塊層面突出業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)公司外部、內(nèi)部、自身趨勢(shì)開(kāi)展個(gè)性化對(duì)標(biāo)。企業(yè)和基層突出執(zhí)行落地，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分解和細(xì)化集團(tuán)、板塊指標(biāo)進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)標(biāo)。系統(tǒng)消除信息孤島，打破對(duì)標(biāo)壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)資源池自動(dòng)集成、實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升可視化、過(guò)程跟蹤自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析智能化。如鎮(zhèn)海煉化將指標(biāo)穿透到裝置、班組、崗位，分層分類展示396項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果制定提升措施，并與督辦系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)人人追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。

推進(jìn)科技體制機(jī)制改革，強(qiáng)壯管理“筋骨”，加快向世界一流創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)

中國(guó)石化率先將擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量作為公司職責(zé)，以維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)為使命，從高處謀局落實(shí)“四個(gè)面向”，在實(shí)處落子推進(jìn)“四個(gè)一批”，全力打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)。

一是完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加速攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。緊跟科技發(fā)展前沿，構(gòu)建新興技術(shù)體系，將科技創(chuàng)新與國(guó)家需要、人民要求、市場(chǎng)需求相結(jié)合，立下“軍令狀”，積極承擔(dān)國(guó)家部委科技攻關(guān)任務(wù)，逐步對(duì)進(jìn)口技術(shù)、產(chǎn)品、裝備形成規(guī)?；娲?。聯(lián)合行業(yè)上中下游、產(chǎn)學(xué)研力量，牽頭建設(shè)體系化、任務(wù)型的創(chuàng)新聯(lián)合體，在解決關(guān)鍵“卡點(diǎn)”、掌握核心技術(shù)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。實(shí)踐形成集中力量辦大事“十條龍”攻關(guān)模式，依托“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)促進(jìn)內(nèi)外部大協(xié)作，完成192項(xiàng)成套技術(shù)工業(yè)轉(zhuǎn)化。緊急攻克熔噴料（布）生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)用高端材料研發(fā)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供科技支撐。頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、乙烯成套技術(shù)、芳烴成套技術(shù)等18項(xiàng)技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

二是深化科技“放管服”改革，營(yíng)造一流驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)。堅(jiān)持“抓大放小”，簡(jiǎn)化科研項(xiàng)目管理，對(duì)集團(tuán)重大科技項(xiàng)目及重點(diǎn)工業(yè)（現(xiàn)場(chǎng)）試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施定期協(xié)調(diào)與報(bào)告管理，其他項(xiàng)目主要授權(quán)科研單位自主管理。全面啟動(dòng)研究院“科改示范行動(dòng)”，直屬研究院實(shí)施“分公司轉(zhuǎn)子公司”，建立完善董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)施研究院領(lǐng)導(dǎo)班子契約化和任期制管理，加大研究院自主權(quán)。針對(duì)科研物資需求計(jì)劃提報(bào)效率低、采購(gòu)響應(yīng)速度慢、招標(biāo)成功率低等問(wèn)題，制定采購(gòu)優(yōu)化提升5個(gè)方面26項(xiàng)具體措施，采購(gòu)流程由8～21步縮短到2步，采購(gòu)周期從數(shù)周縮短至1～4小時(shí)，科研物資采購(gòu)效率大幅提升，強(qiáng)化了科研保障。

三是健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)自主創(chuàng)新動(dòng)力活力。堅(jiān)持“穩(wěn)住一頭、放開(kāi)一片”，建立科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，強(qiáng)化分類施策、正向激勵(lì)。將直屬研究院基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)在集團(tuán)縱向經(jīng)費(fèi)占比提高到20%以上，技術(shù)獎(jiǎng)酬金比例提高到凈收入的50%。設(shè)置“科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)提高到稅后100萬(wàn)元。增設(shè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、前瞻性基礎(chǔ)性研究科學(xué)獎(jiǎng)，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、“科改示范行動(dòng)”科研骨干等實(shí)行工資總額單列管理，建立科技成果轉(zhuǎn)化分類量化評(píng)價(jià)機(jī)制，表彰173支優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮高端引領(lǐng)、關(guān)鍵支撐、示范帶動(dòng)作用。“十三五”期間，中國(guó)石化獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)8項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)，其中科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲中國(guó)專利金銀獎(jiǎng)9項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利19124件，在中央企業(yè)專利綜合優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)中持續(xù)位列第一。

信息來(lái)源：中國(guó)石化