中經(jīng)聯(lián)播訊?今年以來，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司搶抓春日好時光，挽袖發(fā)力，上緊發(fā)條，大干快干，奮力創(chuàng)造了多項紀(jì)錄，跑出了首季“開門紅”、實現(xiàn)了新突破。截至3月底，該公司鐵路發(fā)運累計完成176.18萬噸，其中，“澄煤入渝”完成110.04萬噸，同比增加9.15萬噸，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項目標(biāo)任務(wù)均順利完成，整個礦區(qū)處處呈現(xiàn)出一幅生機勃勃的“春耕圖”。
不遺余力保安全，全力營造良好發(fā)展環(huán)境
“各級管理人員務(wù)必深入一線，到工作面去抓工程質(zhì)量，到作業(yè)現(xiàn)場抓‘雙確認(rèn)’，到崗位抓紅線管理，切實把安全管理的制度措施落到實處?！币患径纫詠恚摴静粩鄰娀踩O(jiān)督管理一線工作法，深入落實重大風(fēng)險隱患“專人專盯”，煤礦安全生產(chǎn)“雙確認(rèn)”“雙承包”“雙追責(zé)”，隱患“四徹底”追溯等工作機制，認(rèn)真梳理各個崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，制定了全員安全責(zé)任清單，扎實開展全員動態(tài)“互保聯(lián)保”、風(fēng)險辨識和評估分級等安全管控措施，對各環(huán)節(jié)、全系統(tǒng)進(jìn)行“全天候”監(jiān)測監(jiān)控，切實做到風(fēng)險超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位，真正為安全生產(chǎn)和原煤保供營造良好的發(fā)展環(huán)境。
“一季度，特別是在全國兩會、北京冬奧會和殘?zhí)貖W會期間，公司成立了安全工作專項領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)置了7個派駐盯守工作組進(jìn)行包礦值守，有力保障了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行?！睋?jù)該公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人介紹，為確保年度安全目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，公司堅持以安全精細(xì)化和管理過程化為導(dǎo)向，以“任務(wù)書、時間表、線路圖”為工作要求，建立了“一人一張表”目標(biāo)責(zé)任清單，形成了月度跟蹤通報、季度檢查考核、年度綜合兌現(xiàn)的安全重點工作監(jiān)督考核落實機制，進(jìn)一步夯實了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，為實現(xiàn)礦區(qū)大局穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
千方百計控成本，管理創(chuàng)新推動提質(zhì)增效
“各部門各單位要加強對回收材料獎勵的宣傳，讓每一名干部職工明白‘省下的材料就是掙下的工資’‘撿上井的配件就是獎金’?！睘檫M(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，該公司持續(xù)深化“六增六降兩創(chuàng)效”專項活動，通過提升煤質(zhì)、提升量價、研判政策、科研轉(zhuǎn)化、盤活資產(chǎn)、對外開拓六種方式實現(xiàn)增收創(chuàng)效，同時從加強過程管控、項目管理、采供比價、日常維護(hù)，優(yōu)化人力配置和樹牢節(jié)儉意識六個方面，持續(xù)降低生產(chǎn)、投資、采購、損耗、人工成本，降低經(jīng)費支出，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
“勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。開展‘六增六降兩創(chuàng)效’活動的目的，就是讓干部職工樹牢節(jié)儉意識，杜絕鋪張浪費，切實把每一分錢都用在刀刃上?！睋?jù)該公司企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，每季度，每個項目按照創(chuàng)利降本額的10%進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)，并根據(jù)職工參與率進(jìn)行獎勵，充分激發(fā)了全員參與專項活動的積極性。2021年，經(jīng)審核認(rèn)定，該專項活動共增收創(chuàng)效17791.04萬元，獎勵金額815.67萬元。
在獎勵激勵制度的推動下，該公司所屬各單位牢固樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”理念，不斷加強工序管理、工程管理，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免出現(xiàn)巷道超高超寬等現(xiàn)象，從根源上杜絕材料浪費現(xiàn)象。目前，一季度“六增六降兩創(chuàng)效”專項活動成果正在積極申報中。
黨建領(lǐng)航促生產(chǎn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)紅色動能
“請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我臨時借調(diào)到綜采一隊，協(xié)助其調(diào)試智能化設(shè)備和檢修工作?！苯衲?月份，該公司所屬董礦分公司23502工作面遇到了地質(zhì)條件復(fù)雜、智能化設(shè)備應(yīng)用不熟練等難題，綜采二隊黨員、副隊長楊恒積極響應(yīng)黨支部號召，主動請纓，到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行支援。這是該公司黨委把黨的建設(shè)融入安全生產(chǎn)的一個縮影。
今年，該公司各級黨組織把加強黨的建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強力引擎，找準(zhǔn)促進(jìn)安全生產(chǎn)的切入點，大力推行“黨建+安全”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+文化”“黨建+自治”“黨建+服務(wù)”管理模式，引導(dǎo)廣大黨員干部主動擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)的首攻、主攻任務(wù)，以保安全、保產(chǎn)量為主要內(nèi)容，打造黨員先鋒崗。
“設(shè)立書記、隊長示范區(qū)，黨員示范崗，是我們把黨建融入生產(chǎn)的具體表現(xiàn)，有力促進(jìn)基層區(qū)隊凝聚攻堅克難的強大合力?！苯衲辏摴舅鶎俸详柟?4個黨支部主動參與共建共治，設(shè)立黨員示范區(qū)10個，先鋒示范崗76個，積極開展黨員身邊無事故、黨員查隱患等活動，營造出安全生產(chǎn)全員參與、和諧礦區(qū)人人共建的良好氛圍。
哪里急難險重，黨旗就飄揚到哪里。一季度以來，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的黨員們盯在現(xiàn)場，拿思路、出措施，有效化解了生產(chǎn)棘手問題，用實際行動讓鮮紅的黨旗高高飄揚在安全生產(chǎn)一線，為順利實現(xiàn)公司首季開門紅保駕護(hù)航。（薛雙娟）
信息來源：陜煤集團(tuán)
