——平煤神馬集團(tuán)全力構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系助力高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
【中經(jīng)聯(lián)播訊】截至2021年年末，集團(tuán)申請(qǐng)專(zhuān)利1000余項(xiàng)，授權(quán)900余項(xiàng)，其中核心、關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利約占18%，技術(shù)秘密數(shù)量處于歷史最高水平。
創(chuàng)新是集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的制勝法寶之一。一直以來(lái)，集團(tuán)黨委高度重視科技創(chuàng)新工作，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛多次對(duì)科技創(chuàng)新工作作出指示，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，管好科技創(chuàng)新體制改革大局，確保每一個(gè)創(chuàng)新課題、項(xiàng)目落實(shí)見(jiàn)效；要建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，明確保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)集團(tuán)核心利益。
目前，集團(tuán)正在加快建設(shè)世界一流企業(yè)，關(guān)鍵技術(shù)、拳頭產(chǎn)品是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著集團(tuán)“六個(gè)一批”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略體系深入實(shí)施，創(chuàng)新成果蓬勃涌現(xiàn)，保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)科研效益最大化，成為一項(xiàng)迫切任務(wù)。
比如在建的艾迪安項(xiàng)目、賽爾項(xiàng)目等，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)直接關(guān)系到集團(tuán)在行業(yè)中的地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不到位將對(duì)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。在這種背景下，如何盡快規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系成為當(dāng)務(wù)之急。
保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，增強(qiáng)持續(xù)健康發(fā)展的底氣
集團(tuán)下屬某公司曾因知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不周而吃了“啞巴虧”。
數(shù)年前，該公司與一家企業(yè)合作發(fā)明了行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)線設(shè)備，由于保護(hù)不力，數(shù)據(jù)外泄，被另一家同行企業(yè)“復(fù)制”。該公司發(fā)現(xiàn)這一情況后，將這家侵權(quán)企業(yè)訴至公堂，但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上有漏洞，未能成功維權(quán)。
“隨著我們科技創(chuàng)新能力的不斷提高，自主研發(fā)的項(xiàng)目越來(lái)越多，亟待建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系?！痹摴居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不再是“關(guān)起門(mén)來(lái)埋頭干”。但如何在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新后不被仿冒，以及如何以最合理的方式管理和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，成為企業(yè)面臨的新的重大挑戰(zhàn)。
目前，集團(tuán)的高純硅烷、己二酸、己內(nèi)酰胺等產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，并擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其中多項(xiàng)核心技術(shù)打破制約集團(tuán)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，解決了發(fā)展中的“卡脖子”問(wèn)題，已轉(zhuǎn)化形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)；個(gè)別單項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)年利稅破億元。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是集團(tuán)的寶貴財(cái)富，亟待保護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的底氣。
自2020年開(kāi)始，集團(tuán)對(duì)各基層單位進(jìn)行摸排調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不完善，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)還不到位。
集團(tuán)許多基層單位在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕，自主研發(fā)出了大量新技術(shù)、新工藝，形成了一大批創(chuàng)新成果，但由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)秘密的流失，創(chuàng)新成果沒(méi)有轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如集團(tuán)某企業(yè)技術(shù)人員流失，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握了核心裝置的關(guān)鍵技術(shù)，加劇了競(jìng)爭(zhēng)，降低了投資收益。
織密織牢“保護(hù)網(wǎng)”，確保核心技術(shù)“周全”
研發(fā)部門(mén)配備有保密電腦、保密柜、碎紙機(jī)等專(zhuān)用辦公設(shè)施，來(lái)訪人員需經(jīng)過(guò)層層批準(zhǔn)方可入內(nèi)……在簾子布公司，凡是涉密區(qū)域都會(huì)層層設(shè)“防”。
“作為集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系試點(diǎn)單位之一，我們目前正在構(gòu)建嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理‘保護(hù)網(wǎng)’，全力確保核心技術(shù)‘周全’?！痹摴居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
專(zhuān)利技術(shù)是企業(yè)的“看家法寶”。進(jìn)入“十四五”，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須運(yùn)用好這一有力武器，推動(dòng)各類(lèi)創(chuàng)新成果和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
去年9月8日，集團(tuán)召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)暨保密協(xié)議簽署專(zhuān)題（視頻）會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理杜波強(qiáng)調(diào)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作是支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的重大引擎，尤其在集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，更要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)擺在重要位置。
會(huì)上還發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)科技領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出到2023年，集團(tuán)建成具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)桿企業(yè)。
此后，歷經(jīng)60余天的宣傳組織，共有112家單位完成《技術(shù)保密協(xié)議》《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》簽約及登記造冊(cè)工作。
為全面推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，以最快的速度、最簡(jiǎn)潔的辦法、最少的投入防止核心技術(shù)流失，集團(tuán)積極探索，大膽嘗試，建立了集團(tuán)歷史上首套知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
該體系通過(guò)制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息等，將人力資源、物質(zhì)資源、資金資本資源等進(jìn)行調(diào)配整合，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
在體系建設(shè)中，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際編寫(xiě)《科技領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作方案》《商業(yè)秘密管理辦法》等一系列制度性文件，明確科技領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范圍，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、涉密資料管理和保密場(chǎng)所管理的相關(guān)制度及臺(tái)賬，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、多部門(mén)協(xié)同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作組織架構(gòu)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的執(zhí)行者，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)最重要的核心資源。
集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)要求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)展實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大提升了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，為高質(zhì)量開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，為促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系在基層單位高質(zhì)量、高效率落地生根，集團(tuán)將考核激勵(lì)機(jī)制引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作中，制定了相應(yīng)的考核方案和實(shí)施細(xì)則，形成節(jié)點(diǎn)考核、制度建設(shè)考核與體系運(yùn)行考核相結(jié)合，并最終將其歸集到年度科技創(chuàng)新考核體系中。
一石激起千層浪。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)了基層單位和管理人員的工作積極性，在基層單位反響強(qiáng)烈，認(rèn)可度極高。
全力呵護(hù)“智慧成果”，為科技成果轉(zhuǎn)化提供強(qiáng)勁持久發(fā)展動(dòng)力
去年，中鴻煤化公司在大修期間，產(chǎn)生了3項(xiàng)自主創(chuàng)新的新技術(shù)、新工藝，相關(guān)技術(shù)人員第一時(shí)間組織材料提交該公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù)。
“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新。只有嚴(yán)格保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能有效保護(hù)公司自主研發(fā)的關(guān)鍵核心技術(shù)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)?！痹摴居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
該公司要求各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織推進(jìn)所在單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作，力求做到全員參與、全員了解、全員踐行，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)守得住、守得牢。
簾子布公司同樣把“保護(hù)網(wǎng)”織得密不透風(fēng)：所有技術(shù)和管理人員都簽訂了保密協(xié)議，對(duì)外發(fā)表論文以及申請(qǐng)專(zhuān)利必須經(jīng)過(guò)審核。
集團(tuán)各單位也紛紛亮出“硬核”舉措，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)撐起“保護(hù)傘”。目前，集團(tuán)已經(jīng)有66家單位搭建了完善的管理架構(gòu)，印發(fā)了崗位職責(zé)、權(quán)屬劃分、技術(shù)分等分級(jí)、人員管理、工作流程等制度文件，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的開(kāi)展提供了制度保障。
去年年底，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合各產(chǎn)業(yè)板塊對(duì)基層單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作進(jìn)行了檢查、考核，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，及時(shí)反饋到相關(guān)單位，使其盡快補(bǔ)上工作漏洞。
信息來(lái)源：平煤神馬集團(tuán)
