【中經(jīng)聯(lián)播1月26日訊】1月25日，海墾榮光農(nóng)場公司在海南榮樂聚福農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司會議室召開以海南榮樂聚福農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司（以下簡稱“農(nóng)業(yè)公司”）、海南農(nóng)墾榮光農(nóng)產(chǎn)品貨易有限公司（以下簡稱“貨易公司”）及榮匯公司重組改革工作會議，宣布農(nóng)業(yè)公司重組改革人事任職，并進行集體廉政談話。海墾榮光農(nóng)場公司黨委副書記、工會主席、紀委書記夏海泉出席并講話，公司人力資源部相關人員以及下屬農(nóng)業(yè)、貨易及榮匯公司干部職工共47人參加。

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海墾榮光農(nóng)場下屬公司重組改革人事任職，廉政集體談話會議現(xiàn)場

會議要求，要認清形勢，把思想統(tǒng)一到海南自由貿(mào)易港建設和榮光農(nóng)場公司黨委確定的工作目標上來，全面推進企業(yè)優(yōu)化整合改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過市場化運作，激發(fā)企業(yè)的生機與活力。要將黨建融入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各項工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領帶動全體員工立足各自崗位，勇于擔當、開拓創(chuàng)新，全心身投入自貿(mào)港建設。強調(diào)要著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制，積極營造風清氣正的良好的政治生態(tài)和經(jīng)營環(huán)境。要求黨員干部要廉潔自律，守住底線；要切實提高政治站位，樹牢大局意識，以身作則，率先垂范；要咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，齊心協(xié)力，攻堅克難，在新的崗位上，用優(yōu)異的工作業(yè)績回報組織的重托和期望，為深化公司化改革，全面完成各項工作任務作出更大的貢獻。?

榮光農(nóng)場公司黨委副書記、工會主席、紀委書記夏海泉

據(jù)了解，此次下屬公司重組人事任命是海墾榮光農(nóng)場公司根據(jù)上級有關農(nóng)場公司化改革文件精神，積極探索農(nóng)場公司化管理模式改革創(chuàng)新。以深化農(nóng)場公司改革和農(nóng)場公司內(nèi)部社會事務相分離，維護農(nóng)場公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定、完善農(nóng)場公司內(nèi)部社會服務、促進農(nóng)場公司經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，結合海南農(nóng)墾“八八戰(zhàn)略”和農(nóng)場公司實際，按照協(xié)調(diào)、精簡、高效、便民的管理原則，優(yōu)化設置機構及配置人員。按照社企事務分設管理的原則，實行農(nóng)場公司內(nèi)部的社會管理職能與生產(chǎn)經(jīng)營職能內(nèi)部相對分開。建立以農(nóng)場下屬農(nóng)業(yè)公司內(nèi)部社會管理組織機構為管理主體,兼顧生產(chǎn)經(jīng)營活動、公司內(nèi)各個組織互相協(xié)調(diào)的管理新模式。將現(xiàn)有農(nóng)場公司管理的內(nèi)部社會事務及其富裕人員與各基地等公司交由下屬農(nóng)業(yè)公司管理，農(nóng)業(yè)公司通過土地租金收取、發(fā)展種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)安置富裕人員。按照預算管理的原則，將農(nóng)場公司社會管理機構人員及工作經(jīng)費納入預算，設立專賬，在農(nóng)業(yè)公司中實行社會事務由農(nóng)場公司購買服務，按預算進行差額管理。建立以市場經(jīng)濟為導向的下屬貨易公司經(jīng)營主體模式。貨易公司獨立自主經(jīng)營、自負盈虧，農(nóng)場公司給予啟動資金的支持。?

同時，取得海南樂東縣委縣政府支持，由地方政府主導，農(nóng)場公司牽頭成立樂東第一家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社致力以“六統(tǒng)一”、“五化建設”為抓手，以整合吸收當?shù)?041家農(nóng)業(yè)合作社為目標，以打造熱帶名優(yōu)進出口育苗基地、“五化”標準種植基地和構建農(nóng)資銷售網(wǎng)絡為平臺，推進整合地方各類農(nóng)業(yè)資源，集中優(yōu)勢力量，提升市場話語權。

?籌建種植、養(yǎng)殖等公司。在公司實施市場化運作，探索員工持股，通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。樹立“以績效論英雄”理念，把員工工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤。構建“以實績論英雄”的獎懲并舉體系，建立“獎優(yōu)罰劣”績效獎懲、“獎勵擔當”激勵、“懲治庸懶散拖”等機制，把工作實績作為員工的去留、升級升職的重要依據(jù)，使激勵約束機制更加公平、科學、有實效。

?據(jù)悉，重組后的農(nóng)業(yè)公司與貨易公司均按獨立核算的原則開展經(jīng)營管理活動。榮光農(nóng)場公司通過對下屬農(nóng)業(yè)公司機構進行優(yōu)化和改革，和市場化運作組建貨易等公司，使企業(yè)真正實現(xiàn)輕裝上陣。(戴冠和、王秋英)

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