互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)的路上遍地黃金和血腥。

作者 / 郭曉康? 來源 / 盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）

原告變被告，被告再變?cè)?，圍繞眼球的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，從來不缺乏巨頭參與。

2019年最后一個(gè)月，百度以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為由，將字節(jié)跳動(dòng)訴至法院，要求其立即停止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，賠償經(jīng)濟(jì)損失及合理支出100萬元，刊登聲明、消除影響。

百度此次訴訟字節(jié)跳動(dòng)，原因是在今日頭條手機(jī)客戶端“頭條搜索”服務(wù)中，輸入“百度視頻”進(jìn)行搜索時(shí)，搜索結(jié)果顯示“西瓜視頻”。

今日頭條CEO朱文佳也轉(zhuǎn)發(fā)了頭條搜索針對(duì)百度訴訟的聲明，并解釋道：在一些搜索引擎里，“付費(fèi)”是品牌保護(hù)的通行“潛規(guī)則”。基于保護(hù)企業(yè)和用戶利益，頭條搜索承諾，用戶在今日頭條搜索品牌詞，出現(xiàn)在搜索結(jié)果第一條內(nèi)容，一定是該品牌的展現(xiàn)，“這一原則不會(huì)受任何廣告投放的影響”，這當(dāng)然是在暗諷百度受輿論詬病的競(jìng)價(jià)排名。

這并非雙方第一次開戰(zhàn)。

早在2018年5月，今日頭條曾以侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由，將百度訴至法院。同年8月，海淀法院審結(jié)了此案，判決被告百度向今日頭條賠償經(jīng)濟(jì)損失及合理支出共計(jì)1.25萬元。

字節(jié)跳動(dòng)的成長(zhǎng)史就是一部戰(zhàn)斗史，不過，自互聯(lián)網(wǎng)誕生之日起，隨著信息分發(fā)技術(shù)的進(jìn)步，以及商業(yè)模式的升級(jí)，這條道路上始終硝煙彌漫。百度和頭條相爭(zhēng)，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)領(lǐng)域的戰(zhàn)斗，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，戰(zhàn)斗從未停息。

按照信息分發(fā)方式變化，大致可劃分為四個(gè)時(shí)代。

分類索引，門戶時(shí)代

中國(guó)早期的四大門戶網(wǎng)站，搜狐、網(wǎng)易、新浪、騰訊，開創(chuàng)了分類檢索時(shí)代，而它們都是雅虎（Yahoo！）的模仿者。

互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)代，用戶靠著門戶網(wǎng)站獲取信息，而雅虎就是先驅(qū)者。雅虎是由手工歸納分類，手工錄入搜集的分類檢索目錄網(wǎng)站，你能在這最快發(fā)現(xiàn)新的網(wǎng)站，以此更快速地讓用戶得到想要的信息。

早期的雅虎在做分類索引的信息分發(fā)模式大獲成功之后，快速進(jìn)化產(chǎn)品形態(tài)，1995年加入了搜索功能，不過這個(gè)與我們熟知的谷歌（Google）和百度不太一樣，雅虎搜索主要是用來做分類檢索的快捷搜索，結(jié)果往往直接指向某個(gè)網(wǎng)址。

當(dāng)時(shí)雅虎的商業(yè)變現(xiàn)模式簡(jiǎn)單粗暴，賣廣告位，就是販賣網(wǎng)站banner廣告。雖然簡(jiǎn)單，但作為當(dāng)時(shí)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶、網(wǎng)絡(luò)目錄、電子郵箱和新聞資訊網(wǎng)站，每一名新增的網(wǎng)民就是雅虎的用戶，伴隨全球網(wǎng)民數(shù)量快速增長(zhǎng)，雅虎市值一度超過1000億美金。

商業(yè)模式簡(jiǎn)單粗暴，有人的地方就是藍(lán)海，這讓中國(guó)的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相繼跳入門戶創(chuàng)業(yè)。

1996年，張朝陽懷揣導(dǎo)師的17萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)立了搜狐網(wǎng)前身“愛特信”，兩年之后，孵化出搜狐網(wǎng)，彼時(shí)的搜狐基本照搬雅虎新聞的模式，每日更新近300條新聞。2000年，搜狐推出了網(wǎng)上跟帖模式，提升網(wǎng)民對(duì)新聞的參與度。

2000年7月，搜狐在納斯達(dá)克上市。2000年9月，搜狐網(wǎng)收購(gòu)ChinaRen校友錄，成為當(dāng)時(shí)排名第一的年輕人社區(qū)網(wǎng)站。2002年第3季度，搜狐成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一家的盈利企業(yè)。贊助北京奧運(yùn)會(huì)、搜狐暢游和搜狗分別在美國(guó)上市是搜狐的三大高光時(shí)刻。

幾乎同一時(shí)期，做郵箱的丁磊，連續(xù)續(xù)創(chuàng)業(yè)的王志東，擁有史詩級(jí)社交產(chǎn)品QQ的馬化騰，都對(duì)門戶網(wǎng)站所產(chǎn)生的巨額利潤(rùn)所吸引，相繼成立門戶網(wǎng)站，充分享受門戶網(wǎng)站賣廣告賺錢的紅利。

但好景不長(zhǎng)，中國(guó)門戶網(wǎng)站的發(fā)展歷程與搜狐是一樣的，盛極一時(shí)，迅速衰落，2000年新浪、網(wǎng)易、搜狐相繼上市竟成了門戶網(wǎng)站最后的榮光。

搜索引擎，搜索時(shí)代

隨著時(shí)代變遷，技術(shù)進(jìn)步，網(wǎng)民急劇增加，網(wǎng)絡(luò)信息量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，門戶網(wǎng)站這種人工信息分類的局限性逐漸凸顯，信息分類模式逐漸被基于robot自動(dòng)抓取智能分類的信息技術(shù)取代。

但早期的搜索引擎十分低效，就是用戶搜到的東西并不是自己想要的。此時(shí)，Google誕生了。

谷歌的快速崛起完全是技術(shù)戰(zhàn)勝了市場(chǎng)。谷歌的兩位創(chuàng)始人之一，拉里·佩奇發(fā)明了“網(wǎng)頁排名”算法，他們并不只是在搜索這門技術(shù)，而是在搜索結(jié)果的優(yōu)化上發(fā)力，這讓谷歌迅速脫穎而出。后續(xù)他們又針對(duì)搜索結(jié)果開發(fā)了數(shù)個(gè)算法，處理不良網(wǎng)頁，在基礎(chǔ)算法上精耕細(xì)作，這讓谷歌成為2000年前后最受人關(guān)注的信息分發(fā)公司。

雖然算法先進(jìn)，但谷歌早期并沒有海量的用戶和充足的現(xiàn)金與信息分發(fā)巨頭雅虎正面剛，但其實(shí)他們不但沒有打仗，雅虎甚至將谷歌作為自己搜索技術(shù)的獨(dú)家外包公司。采用谷歌先進(jìn)技術(shù)的雅虎用戶體驗(yàn)提升，點(diǎn)擊量繼續(xù)飆升，在繁榮中雅虎絲毫沒有意識(shí)到，自己養(yǎng)了一只巨獸。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)有多先進(jìn)都逃離不了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是商業(yè)模式變現(xiàn)——賺錢。雅虎的變現(xiàn)方式簡(jiǎn)單粗暴，就是賣banner位置的廣告，版面有限，隨著流量紅利吃完也就沒有了想象空間。但谷歌打破了這樣的變現(xiàn)模式，“關(guān)鍵詞廣告”成了壓死雅虎的最后一根稻草。

谷歌通過創(chuàng)新商業(yè)模式AdWords（關(guān)鍵詞廣告），讓每個(gè)被搜索的關(guān)鍵詞都成了潛在的廣告載體，可以讓每個(gè)搜索結(jié)果頁面都能成為廣告收入的來源。谷歌能賺多少錢，完全取決于用戶會(huì)用谷歌搜索多少次，而用戶用谷歌搜索多少次又完全取決于谷歌搜索的體驗(yàn)有多好。

而關(guān)鍵詞廣告對(duì)中小企業(yè)較為友好，因?yàn)槠溆?jì)價(jià)方法是按照用戶搜索關(guān)鍵詞后點(diǎn)擊搜索結(jié)果（廣告）算收益的，廣告的投放效果變得可靠可監(jiān)測(cè)，單次支付價(jià)格低，讓投放廣告策略變得靈活。這是一個(gè)劃時(shí)代的廣告計(jì)價(jià)方式，它讓谷歌迅速崛起成為巨頭，將雅虎甩在身后。

百度也在此時(shí)登場(chǎng)，它是第一個(gè)真正意義上的中文搜索引擎，讓中文搜索從門戶網(wǎng)站信息分類時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)搜索關(guān)鍵詞獲得信息的搜索時(shí)代，競(jìng)價(jià)排名的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的商業(yè)模式，讓百度賺的盆滿缽滿，迅速成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

搜索引擎市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值巨大，這20年來都不曾過時(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)的價(jià)值是連接人與人，連接人與信息，騰訊已經(jīng)做到了連接人與人的極致，而搜索就是連接人與信息的關(guān)鍵入口，這種信息分發(fā)形式的精準(zhǔn)度遠(yuǎn)超門戶時(shí)代，所以會(huì)產(chǎn)生更精準(zhǔn)的商業(yè)價(jià)值。

商業(yè)模式跑通，并且是人們的硬需求，這也是為什么最初雅虎這樣的門戶網(wǎng)站要衍生自己的搜索引擎，這也是為什么今日頭條體量大了之后自然而然的布局搜索。

在PC時(shí)代，百度先后擊敗了360、搜狗，成為中國(guó)搜索引擎的絕對(duì)王者，在移動(dòng)端時(shí)代，百度面臨著像頭條這些勁敵的夾擊。技術(shù)和內(nèi)容是搜索的門檻，也是百度的護(hù)城河，去年百度加碼投資知乎便是對(duì)“信息”的投注。

在此期間，另一種信息分發(fā)模式隨著技術(shù)進(jìn)步和網(wǎng)民劇增，破土而出，并形成一種新勢(shì)力。

訂閱關(guān)注，SNS時(shí)代

2004年左右，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量達(dá)到了8億，伴隨大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶的接入，互聯(lián)網(wǎng)信息的交互正在面臨一次自下而上的變革。在這樣的背景下，有人提出了一個(gè)全新的概念——Web2.0，意思是第二代互聯(lián)網(wǎng)。

第二代互聯(lián)網(wǎng)與第一代互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別是，Web1.0是由網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商主導(dǎo)提供信息服務(wù)，而在Web2.0時(shí)代，會(huì)由用戶主導(dǎo)提供產(chǎn)品服務(wù)。

從2004年開始，基于Web2.0的概念，誕生了一系列的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如Facebook、Reddit、YouTube、Twitter等，這些信息交互產(chǎn)品擁有一個(gè)共同的特征就是我們今天常提的一個(gè)詞——UGC（User Generated Content 用戶生成內(nèi)容）。

從這之后，互聯(lián)網(wǎng)用戶不再滿足于單向的信息獲取，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶暴增和網(wǎng)絡(luò)帶寬提升，人們把目光轉(zhuǎn)移到人身上。此前，不管是接近媒體形態(tài)的門戶還是接近工具形態(tài)的搜索引擎，用戶獲取信息總是隔著一層媒介，而訂閱可以讓用戶直接從信息源頭獲取信息。

那么有沒有一款能夠滿足一個(gè)不懂技術(shù)的人建設(shè)一個(gè)屬于自己個(gè)人網(wǎng)頁的產(chǎn)品呢？在大洋彼岸，一個(gè)劃時(shí)代的社交產(chǎn)品——Friendster誕生了，這是世界上第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS，Social Network Service）產(chǎn)品。雖然很快被后來者M(jìn)ySpace打的一敗涂地，只能在海外市場(chǎng)生存，但Friendster是這門技術(shù)的先驅(qū)。

不過MySpace很快也被打敗，不過它輸?shù)貌辉?，因?yàn)閯僬邥r(shí)至今日仍是世界最大的社交網(wǎng)站——Facebook。隨著帶寬的增長(zhǎng)，技術(shù)的進(jìn)步，這樣的概念被用到了圖片、視頻領(lǐng)域，并產(chǎn)生YouTube等社交網(wǎng)站巨頭。

在中國(guó)，最早被網(wǎng)民接受的帶有社交性質(zhì)的產(chǎn)品是博客。2003年，一位叫“木子美”的女網(wǎng)民在中國(guó)博客網(wǎng)發(fā)表網(wǎng)絡(luò)性愛日志，從而引起全社會(huì)對(duì)“博客現(xiàn)象”的討論，從此每一個(gè)網(wǎng)民都成為內(nèi)容的創(chuàng)造者，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入草根狂歡的時(shí)代。

QQ空間就是國(guó)內(nèi)的MySpace，彼時(shí)湯道生剛?cè)肼汄v訊，被任命為QQ空間的技術(shù)總監(jiān)。在湯道生的主導(dǎo)下，QQ空間迅速迭代，2006年4月，QQ空間3.0版本，完成全面架構(gòu)、性能優(yōu)化；6月，4.0版本發(fā)布，推出全屏模式；7月，空間日志新版本發(fā)布，支持動(dòng)畫和音頻等多媒體內(nèi)容；9月，推出信息中心和好友圈。

QQ空間在2006年第三季度注冊(cè)用戶數(shù)突破5000萬，月活2300萬，日活超過1300萬。不僅如此，在社交網(wǎng)絡(luò)中，騰訊精于通過會(huì)員的方式獲利，虛擬形象和各種鉆讓QQ空間走出一條獨(dú)特的商業(yè)變現(xiàn)模式，使其大獲成功。

在這一波浪潮中，中國(guó)的另外三大門戶網(wǎng)站都選擇了博客模式，但尷尬的是，博客叫座不賣好，商業(yè)模式上的先天缺陷讓所有的用戶積累價(jià)值無法兌現(xiàn)，三大門戶網(wǎng)站在社交化轉(zhuǎn)型中陷入歧途。

2006年Twitter誕生后，國(guó)內(nèi)不乏模仿者，其中王興在2007年創(chuàng)建的飯否兩年時(shí)間內(nèi)用戶過百萬，但進(jìn)入2009年下半年后，為了應(yīng)對(duì)有關(guān)部門對(duì)于網(wǎng)絡(luò)言論的監(jiān)管，飯否大量刪帖、限制敏感關(guān)鍵字、暫停搜索等，導(dǎo)致有些域名無法訪問，飯否暫時(shí)關(guān)閉。

2009年7月，新浪微博正式上線，擁有大量新浪博客時(shí)期原始積累的用戶，11月新浪微博用戶便突破百萬，兩年后，新浪微博用戶突破2億。彼時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)刮起一陣“微博熱風(fēng)”，網(wǎng)易、騰訊、搜狐甚至人民網(wǎng)都發(fā)布自家的微博產(chǎn)品，但都無一例外沒了聲音。

同一時(shí)間段，內(nèi)容垂直類社區(qū)網(wǎng)站如雨后春筍，破土而出，知乎就是其中的代表之一。

Quora是美國(guó)一個(gè)問答SNS網(wǎng)站，它打破了以往問答網(wǎng)站信息對(duì)接信息的模式，真正實(shí)現(xiàn)了信息與人的對(duì)接。2010年周源受到硅谷問答社區(qū)Quora的啟發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)里建立了一個(gè)人們通過提問并對(duì)相同的問題感興趣而結(jié)交的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以知識(shí)共享者為中心，n個(gè)中心相互連接，最終形成一個(gè)連接所有人的巨大知識(shí)星球。

知乎在創(chuàng)建不久后，口號(hào)是“發(fā)現(xiàn)更大的世界”，早期的知乎致力于打造一個(gè)小眾的知識(shí)分享社區(qū)。2013年，知乎向公眾開放注冊(cè)，不到一年時(shí)間，注冊(cè)用戶迅速由40萬攀升至400萬。知乎的口號(hào)也變成了“與世界分享你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解”。

如今知乎注冊(cè)用戶超過1.6億，融資不斷，估值一再上漲，但尷尬的是，知乎持續(xù)處于虧損狀態(tài)，仍然找不到有效的商業(yè)模式變現(xiàn)。這也是社交類產(chǎn)品的通病，與搜索引擎這么完美的商業(yè)變現(xiàn)模式相比，如何賺錢的問題時(shí)至今日仍在困惑著社交型平臺(tái)。

雖然用戶在社交網(wǎng)站上長(zhǎng)時(shí)間逗留，但在商業(yè)模式上，這些平臺(tái)仍然采用廣告模式，在分發(fā)廣告的效率上，與搜索引擎完全無法相提并論。這些社交類網(wǎng)站對(duì)日暮西山的門戶網(wǎng)站形成進(jìn)一步?jīng)_擊，顛覆了傳統(tǒng)媒體，對(duì)搜索引擎的商業(yè)護(hù)城河，一磚一瓦也不曾撼動(dòng)。

推薦算法，F(xiàn)eed時(shí)代

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶使用搜索的目的很單純，就是為了搜尋信息，即我們通常所說的“人找信息”。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶開始適應(yīng)個(gè)性化信息流推送的形式被動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容，搜索向“信息找人”方向進(jìn)化，再加上用戶主動(dòng)搜索時(shí)，不只局限于搜索信息，還延伸至搜索服務(wù)，于是就有了信息流、內(nèi)容生態(tài)、小程序這樣的生態(tài)組合。

字節(jié)跳動(dòng)就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嶄露頭角的，曾經(jīng)有一段時(shí)間，隨著字節(jié)跳動(dòng)的崛起，大數(shù)據(jù)和算法成了最火的兩個(gè)詞，其實(shí)算法并不新鮮，巧妙的是字節(jié)跳動(dòng)把算法和信息結(jié)合起來了。

2006年，F(xiàn)acebook發(fā)布NewsFeed功能，這個(gè)功能有了基本的算法功能，但是很粗糙，智能對(duì)不同內(nèi)容做加權(quán)等，但是隨著時(shí)間推移，算法不斷優(yōu)化，更復(fù)雜的計(jì)算維度和機(jī)器學(xué)習(xí)。這讓Facebook產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，一舉超越Myspace。

這是推薦算法第一次在信息分發(fā)中展現(xiàn)其驚人的威力。

而國(guó)內(nèi)把算法推薦用的最好的公司便是字節(jié)跳動(dòng)了，從今日頭條起家，之后孵化出一堆App如抖音等，不斷侵蝕互聯(lián)網(wǎng)巨頭的腹地，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是算法。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最大的成功，是成為組織比特信息的一種通用形式，它可以和各種各樣的內(nèi)容、服務(wù)相結(jié)合，提高信息分發(fā)的效率。

信息流就是這樣的產(chǎn)品，它打破了傳統(tǒng)的以編輯為主導(dǎo)的中心化信息分發(fā)方式，而是以基于機(jī)器學(xué)習(xí)的個(gè)性化推薦為引擎，為用戶提供源源不斷的資訊，同時(shí)，它很適合分發(fā)和用戶相關(guān)的原生廣告，擁有巨大的商業(yè)價(jià)值。因此，一個(gè)通用的信息流資訊產(chǎn)品成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“必爭(zhēng)之地”。

但信息流這個(gè)風(fēng)口，確是今日頭條帶來的。

縱然是有著搜索獨(dú)特壁壘的百度，面對(duì)頭條的進(jìn)擊，也開始尋變。李彥宏曾在去年的內(nèi)部信中寫到，“搜索和信息流是百度App的雙引擎。”百度持續(xù)加碼信息流對(duì)外界來說早已不是秘密。

字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)模式也在市場(chǎng)上得到認(rèn)證。2019年上半年，字節(jié)跳動(dòng)超越騰訊百度，成為中國(guó)第二大數(shù)字廣告商，這是推薦算法的勝利，也是時(shí)代的變遷。但這都是基于龐大用戶量上的，否則字節(jié)跳動(dòng)也不會(huì)將曾任百度搜索架構(gòu)師的朱文佳招入麾下做今日頭條CEO了。

毫無疑問，搜索的商業(yè)模式仍然是現(xiàn)如今最有效率的一種，但如何避免吃“人血饅頭”，是百度需要解決的問題，也是字節(jié)跳動(dòng)入局要考慮的。

今日看來，不管是百度還是字節(jié)跳動(dòng)，它們的產(chǎn)品中有門戶時(shí)代的分類索引，有搜索時(shí)代的搜索引擎，有SNS時(shí)代的訂閱關(guān)注，當(dāng)然也有Feed時(shí)代的推薦算法，只不過側(cè)重點(diǎn)不同。

在這個(gè)時(shí)代兩軍交戰(zhàn)，勝負(fù)最終還是取決于內(nèi)容生態(tài)建設(shè)能力。