——專訪深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)監(jiān)事長、深圳市多麗集團(tuán)董事長張革私

【中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播訊 記者申成勇 深圳報(bào)道】產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的組織形式，在各地區(qū)的管理模式和運(yùn)營模式上具有很大的差別，其管理及開發(fā)是一個(gè)充滿智慧的過程。在新發(fā)展形勢下，過去那種“圈一片土地、布幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式，隨著市場需求下降、傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈基本布局完成等因素影響，已再無生存空間。

圖：深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)監(jiān)事長、深圳市多麗集團(tuán)董事長張革私

當(dāng)前我國處于化解過剩產(chǎn)能、市場需求快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，再延續(xù)傳統(tǒng)“滿足市場供應(yīng)需求、依據(jù)需求組織生產(chǎn)、預(yù)判需求布局產(chǎn)能”發(fā)展方式，既無法實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，也無法搶占市場需求預(yù)期的先機(jī)。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應(yīng)該要從滿足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導(dǎo)、引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變。

圖：深圳市多麗集團(tuán)總部

改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等為代表的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)一度是我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前各類國家級(jí)、省級(jí)及地市級(jí)，甚至縣級(jí)開發(fā)園區(qū)多達(dá)數(shù)萬家。近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場需求變化、實(shí)體經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷、新興業(yè)態(tài)新經(jīng)濟(jì)模式蓬勃發(fā)展等多種因素影響，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展普遍遇到瓶頸。在新的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展亟待在管理體制、內(nèi)容市場機(jī)制、運(yùn)營模式上深化改革、創(chuàng)新思維、擴(kuò)大開放，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

圖：會(huì)員企業(yè)家出席多麗低碳總部基地招商啟動(dòng)儀式

深圳市多麗集團(tuán)作為新興產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)的領(lǐng)航者，自成立至今，投資建設(shè)了全國首個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)，涵蓋電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意等未來、新興產(chǎn)業(yè)，包含產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃、招商、孵化、服務(wù)、投資六大模塊，并擁有數(shù)十項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為政府、企業(yè)、社會(huì)、園區(qū)四方互動(dòng)搭建產(chǎn)業(yè)橋梁。

多麗始終秉承“合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，發(fā)揮“集智、集成、集群、集聚”的優(yōu)勢，以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式，營造全產(chǎn)業(yè)要素的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為企業(yè)提供了“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)基地”全生命周期成長貼身服務(wù)，不斷地助推產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。日前，本網(wǎng)記者獨(dú)家專訪了深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)監(jiān)事長、深圳市多麗集團(tuán)董事長張革私。

圖：多麗福田園區(qū)

張革私告訴本網(wǎng)記者，從90年代的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造到2010年轉(zhuǎn)型至今，其在深圳這片創(chuàng)業(yè)沃土中緊扣時(shí)代脈搏，帶領(lǐng)多麗集團(tuán)不斷開疆拓土。90年代正逢深圳電子產(chǎn)品的黃金發(fā)展期，在電子制造業(yè)中斬獲人生第一桶金的他深刻意識(shí)到，步入新世紀(jì)的深圳，各大產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的趨勢不可避免。同時(shí)，全國涌現(xiàn)出的大量新興企業(yè)開始快速發(fā)展，舊有的產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈已經(jīng)無法滿足他們的需求，巨大的市場機(jī)遇開始顯現(xiàn)。于是，其以扶持產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的初心和使命創(chuàng)立了多麗集團(tuán)。

圖：多麗龍崗園區(qū)

10年來，多麗集團(tuán)已建成以服務(wù)為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)園為核心、以資本為紐帶、以資源為橋梁的平臺(tái)服務(wù)體系，體系涵蓋產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃、招商、孵化、服務(wù)、投資六大模塊，擁有數(shù)十項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)提供全方位、多層次、立體化的綜合服務(wù)，為政府、企業(yè)、社會(huì)、園區(qū)四方搭建起高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)化集群，為新興產(chǎn)業(yè)的崛起注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

圖：多麗火花島

張革私告訴本網(wǎng)記者，產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新就是要一張藍(lán)圖繪到底。產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)為支撐。成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要素資源聚集平臺(tái)，還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體或聯(lián)合體。

在“商難招、資難引、產(chǎn)難布、企難育”的現(xiàn)實(shí)面前，不論是已建成的還是計(jì)劃建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都應(yīng)該重點(diǎn)前瞻性研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、科學(xué)分析市場需求變化、理性設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營必須要按照“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)更應(yīng)該從前瞻趨勢研究、科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新開發(fā)投資模式、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)孵化培育、加強(qiáng)園區(qū)運(yùn)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一張藍(lán)圖繪到底。

圖：多麗西安園區(qū)

張革私表示，明確的戰(zhàn)略定位與有力的實(shí)施，讓多麗集團(tuán)發(fā)展成果顯著，以六項(xiàng)行業(yè)第一的實(shí)績領(lǐng)跑全國。多麗既是全國第一個(gè)掛牌的電子商務(wù)專業(yè)園區(qū)、第一個(gè)民營國家電子商務(wù)示范基地、第一個(gè)國家電子商務(wù)示范基地聯(lián)盟，也是第一個(gè)擁有多家國家示范基地、第一個(gè)跨區(qū)聯(lián)動(dòng)運(yùn)營、第一個(gè)為國家示范基地創(chuàng)建提供顧問服務(wù)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

張革私接受中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播采訪時(shí)表示，“十年前我是怎么想的，現(xiàn)在就是怎么做的?！笔昴Γ鋷ьI(lǐng)多麗集團(tuán)，開創(chuàng)了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代、牛氣沖天的“新興產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)”。

圖：張革私接受中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播采訪

多麗在可持續(xù)地發(fā)展中，不斷地開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。多麗在戰(zhàn)略模式創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)在多戰(zhàn)略疊加發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨界融合、區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)協(xié)同、全球發(fā)展互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局背景下，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都不能再采取區(qū)域化、封閉化、孤立化的運(yùn)營發(fā)展模式。各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不論在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育等方面，首先要研究分析國家發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身園區(qū)在整體國家發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位；同時(shí)還要做好所在區(qū)域內(nèi)的園區(qū)功能定位，發(fā)揮區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；更重要的是要立足自身園區(qū)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展，做好對整體市場發(fā)展需求量與需求變化的研究分析與預(yù)判，做好市場需求戰(zhàn)略的超前規(guī)劃。

同時(shí)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，與國家發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行疊加融合，從而以科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

張革私告訴本網(wǎng)記者，多麗依托多年來運(yùn)營國家級(jí)產(chǎn)業(yè)示范基地以及從“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)基地”的全周期服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多麗集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營板塊已形成獨(dú)特的多麗模式。依托先進(jìn)的運(yùn)營模式，多麗成為全國唯一一家擁有兩個(gè)“國家電子商務(wù)示范基地”、一個(gè)“國家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”的全民營企業(yè)，也是唯一一個(gè)為40多家國家級(jí)示范基地、700多家產(chǎn)業(yè)園提供智力輸出的基地智庫型企業(yè)。自運(yùn)營以來，多麗旗下各園區(qū)共引進(jìn)企業(yè)2萬余家，扶持與孵化企業(yè)1300余家，積累了近20萬家企業(yè)資源，自營產(chǎn)業(yè)空間超過100萬平方米，輻射產(chǎn)業(yè)空間超過1600萬平方米，提供100多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)值1200多億元，帶動(dòng)電子商務(wù)交易額近3000億元。為更好的服務(wù)產(chǎn)業(yè)需求，多麗主導(dǎo)舉辦多屆近千人的全國性產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，與全國各省市自治區(qū)主管部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行周期性交流和學(xué)習(xí)。2017年、2018年多麗集團(tuán)旗下福田國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園連續(xù)兩年在商務(wù)部舉辦的年度電子商務(wù)示范基地綜合評價(jià)中排名全民營運(yùn)營機(jī)構(gòu)第一。

對于多麗集團(tuán)的成功，其簡要介紹了獨(dú)具特色的發(fā)展構(gòu)思：一是整合多麗集團(tuán)在深圳、大灣區(qū)以及全國項(xiàng)目運(yùn)營期間沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)和資源，形成共享機(jī)制，提升各園區(qū)等資源的服務(wù)能力；二是整合全國產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，依托國家“一帶一路”的戰(zhàn)略走出去；三是匯聚全球產(chǎn)業(yè)服務(wù)要素和領(lǐng)軍企業(yè)，共同搭建更高水平的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

據(jù)了解，不論是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入培育，還是產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，都既是需求的滿足，又是需求的引領(lǐng)。園區(qū)要滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)的建設(shè)需求，企業(yè)要滿足市場供應(yīng)的需求。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在大量資源閑置浪費(fèi)、低效高耗的現(xiàn)象。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營必須從園區(qū)土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入培育、園區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、持續(xù)發(fā)展等方面制定全流程、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的多元化價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式，同時(shí)還要制定嚴(yán)格園區(qū)投資與獎(jiǎng)懲退出審批機(jī)制。

在談到多麗集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景時(shí)，張革私表示：多麗的目標(biāo)是成為世界一流的產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，集團(tuán)目前在全國已擁有9大營運(yùn)園區(qū)，正在洽談和即將進(jìn)入營運(yùn)階段的園區(qū)將達(dá)到12個(gè)。2018年，多麗已在印尼落地東盟運(yùn)營中心，為多麗的國際化戰(zhàn)略奠定了很好的運(yùn)營基礎(chǔ)。下一步，多麗將繼續(xù)緊跟國家、區(qū)域戰(zhàn)略，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，積極發(fā)揮多麗的示范引領(lǐng)與輻射帶動(dòng)作用，將多麗的先進(jìn)模式、豐富經(jīng)驗(yàn)、成功案例輸出到全國乃至世界各地，全力助推各地產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前，多麗正在苦練內(nèi)功，軟硬結(jié)合，扎實(shí)打牢平臺(tái)服務(wù)基礎(chǔ)，深度融合發(fā)展資源。為迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多麗會(huì)不斷提高園區(qū)運(yùn)營水平，一方面優(yōu)化軟服務(wù)，另一方面升級(jí)園區(qū)硬件配置，助力入駐園區(qū)的企業(yè)無憂運(yùn)營。從長遠(yuǎn)來看，多麗的產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等規(guī)劃以及服務(wù)鏈創(chuàng)新等計(jì)劃正在穩(wěn)步實(shí)施，在粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝經(jīng)濟(jì)圈等重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域已精準(zhǔn)規(guī)劃和落地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、增加服務(wù)優(yōu)勢。未來，多麗將對入園企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的扶持機(jī)制，爭取把豐富的服務(wù)資源向具有發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜，有條件準(zhǔn)入到多麗服務(wù)體系里的上市公司規(guī)劃中，將多麗打造成為更開放、多元的上市公司創(chuàng)新孵化器。