風(fēng)口上的光伏產(chǎn)業(yè)，正經(jīng)歷一場靜水深流的結(jié)構(gòu)性重塑。
在央視推出的紀錄片《逐光》第三集《絕地反擊》中，鏡頭聚焦中國光伏企業(yè)在復(fù)雜周期中的堅韌突圍，揭示這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何在變局中重塑自身。在國際局勢緊張、行業(yè)波動劇烈的背景下，光伏人不僅沒有停下腳步，反而以更堅定的節(jié)奏邁入新階段。
紀錄片之外，更廣闊的現(xiàn)實圖景也正在鋪陳，一場從“受制于人”到“自立自強”的絕地反擊拉開帷幕。中國光伏產(chǎn)業(yè)正從過去以產(chǎn)能驅(qū)動為主的發(fā)展模式，走向以系統(tǒng)效率、生態(tài)協(xié)同為核心的全鏈條重構(gòu)階段。國際貿(mào)易壁壘、資源端博弈、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，多重變量交織下，行業(yè)不再單靠規(guī)模博弈，而是比拼從“制造”到“運營”再到“平臺”的綜合能力。
這一輪周期調(diào)整，不是簡單的行業(yè)波動，而是一次深層次的組織重構(gòu)和能力重塑。在這一過程中，像正泰這樣具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)，憑借數(shù)字化平臺、分布式解決方案與全球布局能力，成為“危中尋機”的典型縮影。
危中有機，是對這場結(jié)構(gòu)調(diào)整最真實的注腳。從早期的無錫尚德、漢能，到如今的隆基、正泰、晶科等企業(yè)，中國光伏正以一次次穿越周期的實踐，走出一條自主、穩(wěn)健且具有全球影響力的發(fā)展路徑。
如何穿越行業(yè)周期
在全球能源轉(zhuǎn)型的背景下，光伏產(chǎn)業(yè)正迎來新一輪的高質(zhì)量發(fā)展階段。
歷經(jīng)2008年金融風(fēng)暴、2012年“光伏雙反”、2018年“5·31”政策調(diào)整等多輪外部與政策的周期波動后，光伏產(chǎn)業(yè)并沒有陷入低谷，反而在多輪洗牌中完成了結(jié)構(gòu)優(yōu)化與技術(shù)升級，以極強的產(chǎn)業(yè)韌性對抗周期波動的不確定性。
國際環(huán)境的劇烈變化一定程度上推動了中國光伏產(chǎn)業(yè)的韌性成長。一方面，全球能源結(jié)構(gòu)正在加速從以化石能源為主導(dǎo)向可再生能源為主轉(zhuǎn)型。國際能源署(IEA)的《可再生能源 2024》報告顯示，2024年至2030 年間，可再生能源新增發(fā)電能力將超過 5500 吉瓦 (GW），預(yù)測到本世紀末，以太陽能為首的可再生能源有望滿足全球近一半的電力需求。另一方面，歐美地區(qū)近年來貿(mào)易政策收緊、產(chǎn)業(yè)本地化傾向強化，也促使中國企業(yè)更加注重內(nèi)生競爭力的建設(shè)來抵御國際政策風(fēng)險。
誠然，這些外部風(fēng)險為行業(yè)帶來了多輪洗牌，但某種程度上也成為了成為中國光伏行業(yè)向體系化、標(biāo)準化、全球化發(fā)展的緊迫動力，加速產(chǎn)業(yè)鏈從制造向體系的轉(zhuǎn)變。正泰新能源董事長陸川認為，有貿(mào)易的地方，就一定有貿(mào)易政策的變化和調(diào)整，企業(yè)能做的唯有保持定力、苦練內(nèi)功，通過模式創(chuàng)新與技術(shù)迭代，應(yīng)對各種不確定性。
在嚴峻形勢下，盡管中國光伏行業(yè)經(jīng)歷下行階段，歷經(jīng)產(chǎn)品價格波動、出口貿(mào)易壁壘等困難，但也體現(xiàn)驚人的“韌性”。陸川表示，中國光伏產(chǎn)業(yè)在效率、成本、質(zhì)量、可靠性，包括所有的原材料的本土化，技術(shù)工藝路線的本土化上面，沒有一刻是停下腳步的，始終都在只爭朝夕往前沖。
其實縱觀中國光伏行業(yè)的發(fā)展，中國光伏企業(yè)的確具備這種典型的“韌性”。早期代表如無錫尚德、賽維LDK曾一度躋身全球前列，但因戰(zhàn)略與資金失衡先后退出歷史舞臺。隨后崛起的正泰、隆基、晶澳等企業(yè)，則更加注重產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合與核心工藝，在“量”和“質(zhì)”兩層面雙雙突破。
發(fā)展至今，中國光伏已經(jīng)從材料、裝備、市場三頭在外的困境中逆勢崛起，數(shù)據(jù)顯示，2024年中國多晶硅產(chǎn)量182萬噸，占全球總產(chǎn)量的93%，硅片753吉瓦，占全球總產(chǎn)量的96%，電池片和組件分別占全球94%和84%。誠如隆基綠能創(chuàng)始人李振國所言：“我們（光伏產(chǎn)業(yè)）基本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的完全的國產(chǎn)自主，從成本、規(guī)模、競爭力上，我們實現(xiàn)全球的領(lǐng)先。在研發(fā)領(lǐng)域，我們也已經(jīng)走到了全球的最前面?！?/p>
當(dāng)前，光伏產(chǎn)業(yè)不再簡單地聚焦裝機規(guī)模，而是如何在不確定中穩(wěn)住基本盤，探尋新動能。無論是面向西部沙戈荒的大型集中式電站，還是城市分布式、園區(qū)型、戶用級別的多樣化場景，光伏已不僅是一項能源技術(shù)，更逐步演變?yōu)橐粋€融合制造、運維、服務(wù)與金融的綜合性產(chǎn)業(yè)體系。
戶用光伏打開能源新路徑
光伏走進千家萬戶，是能源革命的一個顯性信號。
近年來，在政策推動和市場需求的雙重作用下，分布式光伏企業(yè)加速從粗放擴張轉(zhuǎn)向精細運營，戶用光伏裝機量快速提升，成為拉動產(chǎn)業(yè)增長的重要引擎，也讓“從消費電力到生產(chǎn)電力”轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實。
從宏觀的角度來看，戶用光伏對電力系統(tǒng)意義深遠。一方面，它緩解了農(nóng)村地區(qū)高峰時段用電緊張問題；另一方面，依托儲能系統(tǒng)等設(shè)備，戶用光伏具備了“可調(diào)節(jié)、可調(diào)度”的屬性，正在從隨機性電源向系統(tǒng)友好型新能源轉(zhuǎn)變。
根據(jù)國家能源局與中國光伏行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，截止2024年上半年，農(nóng)村地區(qū)戶用分布式光伏累計安裝戶數(shù)超過500萬，帶動有效投資超過5000億元，已成為農(nóng)村地區(qū)可再生能源發(fā)展的重要動力源。
如在山東濰坊諸城皇華鎮(zhèn)下康嶺村和白粉子溝村里，一種新型的戶用光伏開發(fā)模式“整村開發(fā)”首次落地。該項目采用正泰安能行業(yè)首推的戶用光伏“整村開發(fā)”解決方案，一站式構(gòu)建村級智能微電網(wǎng)，于2024年6月順利并網(wǎng)，共包含44戶居民屋頂，5760塊光伏板，采用1臺2000KVA和1臺1000KVA箱變升壓至10KV開關(guān)站，裝機容量3.5MW。
據(jù)了解，該項目建成后，每年將產(chǎn)生綠電超450萬千瓦時，25年內(nèi)可節(jié)約標(biāo)準煤4.07萬噸，減少二氧化碳排放約11.27萬噸。而在“整村開發(fā)”模式下，農(nóng)民只需提供屋頂，無需任何初始資金、貸款，每年還能穩(wěn)定的“陽光收益”——根據(jù)安裝光伏板數(shù)量的不同，每戶村民每年可獲得3000-5000元的收入，該收入可穩(wěn)定持續(xù)20年以上。
再如，可移動的光伏抵消了游牧民族長距離流動的不便，讓原本游離在電網(wǎng)外的人，重新獲得電力的便捷——冰箱、電動鼓風(fēng)機、電風(fēng)扇，電烤爐……離網(wǎng)光伏為牧民帶來了更好的生活。
伴隨政策機制的日趨完善，如居民側(cè)綠電交易試點、電網(wǎng)接入機制簡化、上網(wǎng)電價機制穩(wěn)定，戶用光伏正從“補貼驅(qū)動”走向“市場驅(qū)動”。企業(yè)也從最初的“安裝商”角色轉(zhuǎn)型為“能源運營服務(wù)商”，提供包括融資、設(shè)計、施工、運維、收益管理在內(nèi)的全生命周期解決方案。用戶側(cè)需求也在日益多元，戶用光伏正與儲能、充電樁、熱泵等新型終端協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建起面向未來的“家庭能源互聯(lián)網(wǎng)”雛形。
在系統(tǒng)能力中鍛造競爭優(yōu)勢
構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，正成為光伏行業(yè)穿越周期、化危為機的重要依托。
在經(jīng)歷過價格劇烈波動與產(chǎn)能重構(gòu)之后，中國光伏產(chǎn)業(yè)正從“拼制造”階段轉(zhuǎn)向“拼體系”階段。從多晶硅到組件交付，從電站開發(fā)到智能運維，越來越多光伏企業(yè)開始從“單點能力”向“全鏈條協(xié)同”轉(zhuǎn)型，集成了研發(fā)、制造、融資、運維、數(shù)據(jù)管理等多重能力，打造“端到端”的價值交付閉環(huán)。
更進一步，全鏈條能力不僅是交付能力的延伸，更是創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。過去，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新往往集中于某一環(huán)節(jié)，例如電池效率提升、硅片厚度優(yōu)化等。但隨著行業(yè)成熟度提升，技術(shù)壁壘不斷抬高，真正的創(chuàng)新越來越需要“協(xié)同式進化”，即通過材料、設(shè)備、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等多個維度的同步升級，形成綜合領(lǐng)先。
以正泰為例，目前企業(yè)已構(gòu)建“綠色能源、智能電氣、智慧低碳”三大板塊和“正泰國際、科創(chuàng)孵化”兩大平臺，形成了“發(fā)、輸、儲、變、配、售、用”電全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，通過持續(xù)投入研發(fā)力量研究核心技術(shù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同、應(yīng)用融合、系統(tǒng)集成等優(yōu)勢，打造了全價值鏈綠色低碳端對端解決方案。
從全球視角看，全產(chǎn)業(yè)鏈能力也成為中國光伏企業(yè)“走出去”的底氣。面對日益復(fù)雜的國際市場環(huán)境和本地化要求，那些能在當(dāng)?shù)乜焖贅?gòu)建從制造到開發(fā)、從服務(wù)到標(biāo)準的系統(tǒng)能力者，才有可能真正扎根國際市場。當(dāng)前中國已有多家頭部光伏企業(yè)如隆基綠能、TCL中環(huán)、晶科能源等瞄準海外市場，在東南亞、中東、歐美等地區(qū)出海合作，分散建廠。
未來光伏行業(yè)的核心競爭力，已不再局限于單一技術(shù)或產(chǎn)能比拼，而是轉(zhuǎn)向全鏈條能力的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈的完整性無疑是最大的競爭優(yōu)勢。而在新的階段，這種完整性正被注入新的內(nèi)涵——不再是縱向延伸，而是橫向協(xié)同；不再是拼價格拼產(chǎn)量，而是比系統(tǒng)效率和組織能力。唯有如此，光伏產(chǎn)業(yè)才能在周期的波峰波谷中穩(wěn)步前行。
來源：信陽日報
