中經(jīng)聯(lián)播9月3日大慶訊（程紫云 通訊員謝文艷）8月30日，大慶石化辛烯等α-烯烴合成成套技術(shù)工業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目如期中交，這是大慶石化緊緊圍繞資源高效利用，牢牢把握科技發(fā)展主動(dòng)權(quán)，深入推進(jìn)主題教育深化的新亮點(diǎn)。

大慶石化公司黨委牢牢把握“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育目標(biāo)要求，積極轉(zhuǎn)變思維觀念，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，賦能提質(zhì)增效，加強(qiáng)精益管理，突出抓好“五個(gè)聚焦”，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展，努力拓展利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。

聚焦提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)管控上臺(tái)階。積極扭轉(zhuǎn)“濕毛巾已經(jīng)擰干”的誤區(qū)，樹牢“一切成本皆可降”的理念，用好資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量“三張表”，瞄準(zhǔn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上半年實(shí)施提質(zhì)增效項(xiàng)目604項(xiàng)，增效5.26億元。堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”，完善生產(chǎn)運(yùn)行方案，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高裝置運(yùn)行效率，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。突出全員挖潛，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深化精細(xì)管理，推動(dòng)精益管理，緊緊圍繞提“兩質(zhì)”、增“五效”，努力將各項(xiàng)成本降到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

聚焦深化改革，管理創(chuàng)新有成效。積極深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)“大部制”“大車間”“大班組”“大崗位”設(shè)置，穩(wěn)妥推進(jìn)扁平化管理；有序開展專業(yè)化重組，做精做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。進(jìn)一步強(qiáng)化“獎(jiǎng)金是掙出來(lái)”的思想意識(shí)，堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用，建立收入與貢獻(xiàn)正關(guān)聯(lián)機(jī)制，努力提高按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的分配比重。采取績(jī)效掛鉤方式，層層傳導(dǎo)壓力，增強(qiáng)干部員工的危機(jī)感、責(zé)任感與緊迫感。

聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技創(chuàng)新有突破。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加快實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)升級(jí)改造進(jìn)程。突破關(guān)鍵核心技術(shù)，積極研發(fā)新產(chǎn)品。組建新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)中心，突出新材料新產(chǎn)品開發(fā)，努力在高端化、差異化、品牌化產(chǎn)品上下功夫。開發(fā)高端專用樹脂19G、棚膜專用料2820D高效產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。

聚焦安全環(huán)保，風(fēng)險(xiǎn)管控上水平。全員踐行“安全是碗，效益是飯”理念，牢固樹立“一切事故皆可避免”的安全觀。以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任清單，推行全員安全積分管理，全面開展員工安全履職能力評(píng)估工作。將安全環(huán)保履職能力評(píng)估納入到干部管理流程中，制定7個(gè)專業(yè)、14類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；建立“督促指導(dǎo)、定期評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、考核激勵(lì)”的工作機(jī)制，做到及時(shí)提醒、校正糾偏，多找問(wèn)題、多解難題。公司領(lǐng)導(dǎo)多次以“四不兩直”方式，不打招呼、不聽匯報(bào)，直奔生產(chǎn)一線，突擊檢查安全生產(chǎn)情況，面對(duì)面交流，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)。

聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚共識(shí)顯合力。在深化主題教育過(guò)程中，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，全覆蓋開展形勢(shì)任務(wù)教育。在對(duì)三級(jí)副以上人員進(jìn)行5場(chǎng)集中宣講基礎(chǔ)上，圍繞“國(guó)企改革的來(lái)龍去脈、調(diào)整深化內(nèi)部分配機(jī)制、‘十四五’基層建設(shè)規(guī)劃、提質(zhì)增效的任務(wù)目標(biāo)”等主題，各級(jí)黨員干部深入到基層車間、崗位一線，向員工廣泛進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，把產(chǎn)量和效益牢牢抓在手上。組織基層車間主任、黨支部書記代表召開座談會(huì)，突出大抓基層的鮮明導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)員工人文關(guān)懷和組織關(guān)愛(ài)，為員工辦實(shí)事好事1459項(xiàng)，把員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。