中經(jīng)聯(lián)播6月16日大慶訊（劉子涵 通訊員?謝文艷 田菁芳 楊志明）截至6月16日，大慶石化完成二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部222人的安全環(huán)保履職能力評(píng)估訪談，占管理人員總?cè)藬?shù)的98%以上。公司將根據(jù)專家組出具的評(píng)估報(bào)告，查找安全環(huán)保綜合能力方面普遍存在的短板，建立安全環(huán)保履職能力評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
2021年，是“十四五”開局之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，大慶石化將安全環(huán)保工作放在首位，持續(xù)貫徹落實(shí)“安全環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展”主線，依托“良性的安全環(huán)保責(zé)任歸位機(jī)制”的建立，積極統(tǒng)籌，快節(jié)奏、高效率地推進(jìn)安全環(huán)保履職能力評(píng)估工作進(jìn)程。
安全環(huán)保履職能力是企業(yè)崗位能力建設(shè)的一部分,也是大慶石化HSE管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大慶石化專門成立了安全環(huán)保履職能力評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)履職能力評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和資源保障，安排部署、總體協(xié)調(diào)評(píng)估的相關(guān)工作。評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司黨委組織部（人事處）牽頭、安全環(huán)保處配合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考評(píng)、全員覆蓋”的原則，編制了《HSE履職能力評(píng)估項(xiàng)目工作前期調(diào)研方案》和《HSE履職能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施方案》。
為做好評(píng)估工作，大慶石化集中修訂了《HSE履職能力考評(píng)管理辦法》、公司全員《崗位職責(zé)》及《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，結(jié)合“四種能力”，編制了7個(gè)專業(yè)14個(gè)小類的《安全環(huán)保履職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，匯總法律法規(guī)、通用制度和專業(yè)制度等內(nèi)容，建立了知識(shí)測(cè)試題庫(kù)，并將復(fù)習(xí)題庫(kù)錄入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，方便大家隨時(shí)隨地登陸開展網(wǎng)絡(luò)知識(shí)測(cè)試學(xué)習(xí)。
安全環(huán)保履職能力評(píng)估內(nèi)容包括知識(shí)測(cè)試、評(píng)估訪談和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定三部分，共100分，各部分權(quán)重分別為20%、50%、30%，得分加權(quán)合計(jì)為被評(píng)估人的實(shí)際得分，分為“杰出、優(yōu)秀、良好、一般、較差”五個(gè)檔次。
評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展包括公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、銷售儲(chǔ)運(yùn)中心三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的安全環(huán)保履職能力評(píng)估，通過評(píng)估過程中“一對(duì)一”“面對(duì)面”提問交流和管理溯源模式進(jìn)行，采用不斷深入引導(dǎo)、剖析的方式，與被訪談?wù)咴谳p松和諧的氛圍中探討具有實(shí)效的管理提升方法，根據(jù)訪談實(shí)際情況，對(duì)照訪談標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，并提出有針對(duì)性的提升意見和整改建議。第二階段，按照第一階段的評(píng)估模式，由公司各專業(yè)評(píng)估組對(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和其他崗位員工HSE履職能力進(jìn)行評(píng)估，通過安全管理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變、由明確職責(zé)向細(xì)化責(zé)任轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變及由事后處理向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，來評(píng)估各層級(jí)員工安全環(huán)保履職能力的實(shí)效程度，再由公司提出相應(yīng)管理措施加以改進(jìn)提升，逐步實(shí)現(xiàn)公司各層級(jí)員工安全環(huán)保履職能力的整體提升。
據(jù)了解，經(jīng)過收集、匯總知識(shí)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)訪談和績(jī)效考核結(jié)果后，對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行綜合分析與比較，分別以多級(jí)推薦的方式，推薦出崗位的完全勝任、勝任人選、比較勝任人選、基本勝任人選和不勝任人選。最終的HSE履職能力評(píng)估結(jié)果，將作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等關(guān)鍵崗位人員崗位調(diào)整、人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核、選拔任用等的重要依據(jù)，為持續(xù)提升大慶石化整體HSE管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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