中經(jīng)聯(lián)播訊（魏伯勤 通訊員 馬娜）歲序更替，華章日新。一路走來，他們用鏗鏘的步履丈量愿景，用堅實的足跡標記奮斗。昂首凝眸間，已迎來中國一重70華誕。

70年風雨兼程、砥礪奮進,中國一重堅定不移跟黨創(chuàng)業(yè),始終不忘初心、牢記使命，銳意進取、勇毅前行，以“共和國長子”擔當，書寫實業(yè)強國、產(chǎn)業(yè)報國的壯闊畫卷，贏得“國寶”贊譽和“中國制造業(yè)的第一重地”的至高殊榮，在維護國家國防安全、科技安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟安全方面取得了顯著成績，在履行中央企業(yè)使命任務，支撐國家戰(zhàn)略實施上作出了重要貢獻。

1950年，原東北人民政府工業(yè)部規(guī)劃在富拉爾基興建一個年產(chǎn)機器產(chǎn)品4萬噸的重機廠，但是由于朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)和工業(yè)管理機構(gòu)的變動，重機廠由一機部籌建。

1950年2月19日，毛澤東在與斯大林會面結(jié)束后，回國途中，毛澤東、周恩來專程來到了烏拉爾重機廠參觀，看了這里的大型設(shè)備，毛澤東曾感慨，有朝一日，中國人民也要建立自己的“烏拉爾重型機械廠”。

1954年，第一機械工業(yè)部發(fā)文，決定在富拉爾基建廠。中國一重就是在這樣的大背景下誕生。這一時期，來自五湖四海的第一代一重人，在極其艱苦和困難的條件下，肩負著黨和國家的重托，懷揣著“為祖國爭光、為中華民族爭氣”的使命感和榮譽感，艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)天斗地，開啟了中國一重轟轟烈烈的建設(shè)篇章。

工廠建設(shè)堅持邊基建、邊準備、邊生產(chǎn)的“三邊”方針，1958年第一爐鐵水、第一爐鋼水相繼出爐，模型廠等車間局部投入使用。1957年一機部下達的第一項任務就是為包鋼設(shè)計制造出1150初軋機。翌年，又下達了設(shè)計和制造12500噸水壓機的任務。在五十年代能生產(chǎn)這類產(chǎn)品的國家寥寥無幾。到1960年5月，兩大重點產(chǎn)品基本完成，生產(chǎn)出我國第一臺1150mm初軋機和12500噸自由鍛造水壓機，實現(xiàn)了“兩顆衛(wèi)星上天”的目標，質(zhì)量達到了當時國際水平，結(jié)束了我國不能獨立生產(chǎn)成套重型機器的歷史。

1960年，中國一重接受2800鋁板冷、熱軋機和30000噸模鍛水壓機的設(shè)計制造任務。同年，由于中蘇關(guān)系惡化，蘇聯(lián)政府撤走在一重廠工作的全部專家，停止供應設(shè)備和技術(shù)資料。在沒有國外現(xiàn)成圖紙借鑒的情況下，有的機器僅有一張照片可供參考，一重人發(fā)揚自力更生、奮發(fā)圖強、為祖國爭光、為中華民族爭氣的精神，克服了世人難以想象的物質(zhì)匱乏的困難，挺直腰桿、同舟共濟，銳意進取、努力探索，憑借自己的技術(shù)力量，獨立完成設(shè)計當時只有少數(shù)國家才能研制的2800mm冷帶鋁板軋機、2800mm熱帶鋁板軋機和30000噸模鍛水壓機。三大產(chǎn)品的設(shè)計和制造成功，標志著一重廠形成了能獨立承擔大型成套設(shè)備的設(shè)計、制造能力，產(chǎn)品的設(shè)計與制造開始由仿造向獨立自主發(fā)展階段過渡。一重大力試制新產(chǎn)品，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)難度都超過了生產(chǎn)、設(shè)計綱領(lǐng)規(guī)定的水平。建成投產(chǎn)6年間試制成功新產(chǎn)品56項。這個時期，工廠貫徹工業(yè)七十條，嚴格工藝紀律，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，多項重點產(chǎn)品先后獲得國家銀質(zhì)獎和一機部質(zhì)量信得過產(chǎn)品榮譽稱號。

黨的十一屆三中全會后，我國工業(yè)迅速發(fā)展。從八十年代中期開始，中國一重積極參與國家重點工程建設(shè)，通過聯(lián)合設(shè)計、合作生產(chǎn)，引進消化吸收國外先進技術(shù)，先后研制成功了以寶鋼2050mm熱連軋機和1900mm板坯連鑄機、2800XPB大型礦用挖掘機、小松機械壓力機、熱壁加氫反應器等為代表的一大批具有國際先進水平的技術(shù)裝備，新產(chǎn)品開發(fā)成績斐然?！捌呶濉逼陂g科技攻關(guān)攻克重大科研課題57項，開發(fā)新產(chǎn)品44項，填補132項國內(nèi)空白，17項產(chǎn)品榮獲國家、部省優(yōu)稱號，技術(shù)進步工作轉(zhuǎn)移到以開發(fā)新產(chǎn)品為中心的軌道上來。

1993年7月，組建中國第一重型機械集團，從此掀開了中國一重發(fā)展史上新的一頁，開始走上公司化、集團化發(fā)展道路。

此時，在富拉爾基這片土地上已走過近40載春秋的中國一重，出于打破運輸瓶頸、優(yōu)化地域布局、廣納各類人才等方面的考量，決定走出龍江，開疆拓土。

1995年，在大連修建出海口碼頭、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，安裝機架、起重、焊接、熱處理等配套設(shè)備，形成了年產(chǎn)4300噸重機產(chǎn)品能力和3000噸（漲潮時5000噸）級泊位碼頭的運輸能力。

2004年4月，一重集團大連國際貿(mào)易科技有限公司成立。同年7月，一重設(shè)計研究院由富拉爾基遷移至大連。9月，天津重型裝備工程研究有限公司成立。

2007年6月，一重集團天津重工有限公司成立。

2008年12月23日，中國第一重型機械股份公司成立。

2010年2月9日，中國第一重型機械股份公司在上海證券交易所掛牌上市。

不難看出，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國一重內(nèi)部改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐也逐漸加快，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，從富拉爾基到大連、再到天津，完成了從內(nèi)地到沿海的產(chǎn)業(yè)布局。

在此期間，中國一重積極參與國家重點工程建設(shè)，繼續(xù)創(chuàng)造“第一”。第一套國產(chǎn)化80萬噸/年加氫裂化裝置、國內(nèi)首臺1200WS四輥可逆冷軋機組、國內(nèi)首臺全液壓卷取機、國內(nèi)第一臺4000噸機械壓力機、國內(nèi)最先進的900毫米六輥可逆式冷軋機、國內(nèi)首臺大型盤磨機、國內(nèi)首臺30萬千瓦核電站反應堆壓力容器、國內(nèi)第一條1780毫米冷熱軋生產(chǎn)線、國內(nèi)最大3.5米爐卷軋機、國內(nèi)最大重達2044噸煤液化反應器……

一大批具有國際先進水平的技術(shù)裝備，為中國一重的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，行業(yè)龍頭地位進一步顯現(xiàn)。尤其值得一提的是，400噸鍛焊結(jié)構(gòu)熱壁加氫反應器、1780毫米大型寬帶鋼冷軋機生產(chǎn)線和15000噸自由鍛造水壓機三項產(chǎn)品，榮獲國家科學技術(shù)進步一等獎。

此外，中國一重承擔國家科技支撐計劃、牽頭國家科技重大專項課題研究、國家863項目、973項目等數(shù)十項，擁有大批自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)。產(chǎn)品與業(yè)務領(lǐng)域逐步拓寬，自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新得到鍛煉和提高。主業(yè)產(chǎn)品冶金成套設(shè)備、大型鑄鍛件、核電設(shè)備、重型容器等重大技術(shù)裝備在國內(nèi)市場占有率極高，挑戰(zhàn)國外品牌，推動國家重大裝備國產(chǎn)化進程。在市場上，圍繞能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、基礎(chǔ)材料等四大產(chǎn)業(yè)逐步開展對外投資合作等工作。2010年后，更是進軍國際市場，產(chǎn)品相繼出口韓國、日本、歐洲等國家和地區(qū)。

這一時期，中國一重總體發(fā)展趨勢是前進上升的，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，形成富拉爾基鑄鍛鋼生產(chǎn)基地、大連核電石化重型容器生產(chǎn)基地、天津重型成套設(shè)備生產(chǎn)基地，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模和綜合實力得到大幅提升，商品產(chǎn)值創(chuàng)造歷史新高，產(chǎn)業(yè)布局、公司治理、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

“十三五”初期，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營困難，2014年前后，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)“三期疊加”的階段性特征，即增長速度進入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策處于消化期，發(fā)展步入新常態(tài)。處于新常態(tài)下的中國一重12年來首次出現(xiàn)虧損局面，2015年虧損總額達16.9371億元。與此同時，一重歷經(jīng)六十多年的發(fā)展，又處于經(jīng)濟不發(fā)達的邊陲小鎮(zhèn)，人員臃腫、包袱沉重，特別是干部職工思想觀念陳舊，嚴重阻礙了公司的發(fā)展，至2016年企業(yè)已連續(xù)3年虧損。

在這種極其不利的情況下，中國一重以解放思想為先導，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以三項制度改革為突破，充分運用“深化改革”這個關(guān)鍵一招，以解放思想破題、以搞活機制立題、以創(chuàng)新發(fā)展解題，做到“三級”改革行動方案全覆蓋，重點任務全過程“掛表督戰(zhàn)”，實現(xiàn)因改而變、因改而興，徹底改變了國有企業(yè)管理粗放、效率低下等突出問題，闖出了一條老國企涅槃奮起之路，樹立了一面鮮明的改革旗幟，被評為國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。??

涅槃重生的中國一重，創(chuàng)新的底色更加鮮明，底氣更加充足。在服務國家戰(zhàn)略需要方面，高質(zhì)量建成國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家能源裝備材料研發(fā)中心、國家工程研究中心。統(tǒng)籌打造設(shè)計研發(fā)平臺、制造基地技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺、戰(zhàn)略協(xié)作研發(fā)平臺、協(xié)同客戶應用技術(shù)服務平臺“四大平臺”。全力以赴打造大型鑄鍛件制造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和高端裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，積極牽頭建設(shè)國家級創(chuàng)新平臺，深度融入國家攻關(guān)體系，形成國家戰(zhàn)略所需、政策所指、市場所向的產(chǎn)業(yè)支撐。

在完善創(chuàng)新體制機制方面，創(chuàng)建“四級+四類+六室+一賽”“4461”全員全方位科技創(chuàng)新動力機制，建立公司首席科學家、首席技術(shù)專家等人才培養(yǎng)模式，扎實開展“五創(chuàng)工程”“百萬一重杯”勞動競賽，設(shè)立六類創(chuàng)新工作室152個，凝聚創(chuàng)新人才3000余人，有效提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能。

在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，圍繞國家“9+6”戰(zhàn)新及未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及中國一重“6+1”產(chǎn)業(yè)布局，加強基礎(chǔ)研究和應用基礎(chǔ)研究，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)，攻克重大技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，打破“關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來的”的掣肘，把大國重器牢牢掌握在自己手里，踐行中國一重維護國家“五個安全”使命。

在運營管理方面，引入升級“225”管理創(chuàng)新體系，大力實行“內(nèi)部模擬法人運行機制”“研產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制”，層層建立“利潤中心、成本（費用）中心”，著力壓實“指標、責任、跟蹤、評價、考核”五大體系，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。持續(xù)加強生產(chǎn)管理，探索實施生產(chǎn)作業(yè)指導書、沙盤推演模式、“雙達標”生產(chǎn)作業(yè)體系等。

在人才隊伍建設(shè)方面，創(chuàng)建“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”選人用人機制，建立職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技能人和黨務工作者三支隊伍?！笆濉逼陂g，劉伯鳴當選全國勞動模范、全國十大工匠年度人物、龍江楷模，領(lǐng)銜的創(chuàng)新團隊被授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號，王國峰等33人獲“中央企業(yè)勞動模范”“龍江大工匠”等省部級以上稱號。

在職工生活改善方面，將收入增長指標寫入年度計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃，作為公司高質(zhì)量發(fā)展九大關(guān)鍵考核指標之一，樹立“貢獻為本、績效掛鉤”導向，建立與生產(chǎn)經(jīng)營預算目標相適應薪酬增長機制，實施薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜。積極推進企業(yè)年金“倍增計劃”，增加職工“惠民”補貼，人心思進、人心思上、人心思干在企業(yè)上下蔚然成風。

在黨建工作方面，構(gòu)建“23561”黨建工作總體思路，創(chuàng)新建設(shè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙五”體系。構(gòu)建了“新思想引領(lǐng)”長效機制、“兩個合同”退出機制、“五個通道”晉升機制等七大創(chuàng)新機制，打造企業(yè)與員工利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，企業(yè)活力動力顯著增強。突出黨業(yè)融合，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況納入黨建考核，把黨建工作情況納入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核，持續(xù)完善以“五創(chuàng)”工程、基層黨建聯(lián)系點、職能部門與二級單位“1+1”為代表的黨建經(jīng)營融合運行機制，建立健全了具有一重特色的黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員積分制等管理辦法，以制度機制保障黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營從“平行線”到“同心圓”。

2017年10月，企業(yè)改制為國有獨資公司，改制后名稱為中國一重集團有限公司。2019年2月，中國一重集團有限公司董事會成立。站在新起點上的中國一重滿懷信心，實現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越，闖出了一條“涅槃重生”之路，闊步邁入了全面振興和高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

黨的十八大以來，習近平總書記曾兩次視察中國一重并強調(diào)指出：“技術(shù)人員和工人是企業(yè)最寶貴的財富，要抓好隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動他們的積極性。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，工人待遇也要相應提高?！薄耙蚝酶母锱?、創(chuàng)新牌和市場牌”“要肩負起歷史重任，制訂好發(fā)展路線圖，加強黨的領(lǐng)導、班子建設(shè)，改革創(chuàng)新，自主創(chuàng)新，提高管理水平，調(diào)動各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，把我們的事業(yè)越辦越好?！笨倳浀纳钋嘘P(guān)懷和殷切期望，激蕩起中國一重乘風破浪，浴火重生的前進動力。

回首中國一重70年發(fā)展歷程，凝聚著數(shù)代創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)業(yè)報國、工業(yè)強國的奮斗努力，是新中國裝備制造業(yè)從無到有、由弱到強的歷史縮影。

建成10年，結(jié)束我國不能生產(chǎn)重型機器產(chǎn)品和大型成套裝備的歷史，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造的自主供給，為我國初步建成獨立的比較完整的工業(yè)體系奠定了堅實基礎(chǔ)。

建成20年，匯入改革開放洪流，對接市場經(jīng)濟，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動體制機制改革，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)核電裝備的歷史，開啟了中國核電自主化的征程。

建成30年，加快內(nèi)部改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深耕實體經(jīng)濟，致力科技創(chuàng)新，做強裝備產(chǎn)業(yè)，開辟石化容器市場。

建成40年，傾力打造核電石化裝備制造基地和高端裝備制造基地，鑄鍛件生產(chǎn)基地能力跨越式提升。通過內(nèi)擴外拓，打破產(chǎn)能瓶頸，產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)有效協(xié)同，內(nèi)外貫通實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

建成50年，工業(yè)母機裝備能力得到充分釋放，不遺余力推動國產(chǎn)化解決替代進口，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，站上了百億元臺階。

建成60年，從歷史周期中躍起，實現(xiàn)浴火重生，大力推進企業(yè)深化改革，全面激發(fā)企業(yè)活力和動力，破解一些長期制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙。

建成70年，中國一重已累計為國民經(jīng)濟建設(shè)提供機械產(chǎn)品600余萬噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品435項，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白534項，創(chuàng)造了數(shù)百項“第一”。先后獲得省部級以上科學技術(shù)獎183項，其中國家級特等獎2項、一等獎9項。打造了全球首堆“華龍一號”“國和一號”“玲龍一號”核反應堆壓力容器，12臺世界最大3000噸級鍛焊反應器實現(xiàn)批量化交付，世界最大沖擊式機組全尺寸不銹鋼轉(zhuǎn)輪8項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務取得突破，中國標準、中國技術(shù)、中國制造國產(chǎn)化的道路上相繼實現(xiàn)“零”的突破，創(chuàng)造了一系列世界紀錄，有力保障國家安全。

中國一重因國家戰(zhàn)略而生，因國家戰(zhàn)略而興。70年來，中國一重與國家同呼吸、共命運，見證并書寫我國重大技術(shù)裝備從無到有、從弱到強的歷史，始終致力于國家首臺（套）重大技術(shù)裝備研發(fā)，沖在打破國外技術(shù)壟斷的第一線，實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

目前，中國一重正加快轉(zhuǎn)型升級，堅持材料與裝備并重，裝備與服務并舉，國內(nèi)與國際共同拓展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)同向發(fā)力，構(gòu)建形成以高端裝備、專項產(chǎn)品、高端材料、工程與國際貿(mào)易、現(xiàn)代制造服務業(yè)、新能源開發(fā)與利用、戰(zhàn)新及未來產(chǎn)業(yè)為主體的“6+1”產(chǎn)業(yè)布局，加快建設(shè)成為世界一流企業(yè)集團。

中國一重將深入學習貫徹習近平總書記兩次視察重要指示精神，全面落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，大力實施“13691”發(fā)展戰(zhàn)略，積極打造“四中心、六基地”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)地域布局，堅定不移堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅定不移用好“關(guān)鍵一招”激發(fā)磅礴動能，堅定不移創(chuàng)新引領(lǐng)，培育差異化競爭優(yōu)勢，堅定不移高舉人才強企的鮮明旗幟，堅定不移推動優(yōu)秀文化賦能，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，更好發(fā)揮中央企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團，奮力推進“中國制造業(yè)第一重地”再上新臺階，以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的實際行動為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻中國一重力量。