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產經

建設世界一流綜合能源企業(yè) 華電國際摘“金紫荊”重磅獎項

1月30日,由香港大公文匯傳媒集團聯合香港中國企業(yè)協(xié)會、香港中國金融協(xié)會、香港中資證券業(yè)協(xié)會、香港公司治理公會主辦的第十五屆香港國際金融論壇暨中國證券“金紫荊獎”頒獎典禮在香港JW萬豪酒店舉行。華電國際電力股份有限公司(以下簡稱“華電國際”)憑借卓越的經營表現,榮獲2025中國證券“金紫荊獎”“卓越上市公司”與“卓越投資者關系管理上市公司”兩項大獎,這一榮譽不僅是對公司過去一年辛勤努力的肯定,更是對其在電力能源行業(yè)領先地位的權威認可。

堅持新發(fā)展理念協(xié)同發(fā)展清潔能源

作為中國最大型的綜合性能源公司之一,華電國際實控人為國務院國資委,控股股東為中國華電,中國華電直接持有上市公司44.33%的股份,通過全資子公司華電香港間接持有上市公司0.84%的股份,合計持有上市公司45.17%的股份。

華電國際主要業(yè)務為建設、經營發(fā)電廠,包括大型高效的燃煤、燃氣發(fā)電機組及水力發(fā)電項目,以滿足當地社會和經濟發(fā)展的需求。公司銷售電力產品和熱力產品的收入約占公司主營業(yè)務收入的99.23%。

到2025年上半年,公司在運營的發(fā)電資產遍布全國十五個省、自治區(qū)、直轄市,地理位置優(yōu)越,主要處于電力、熱力負荷中心或煤炭資源豐富區(qū)域,抵御系統(tǒng)風險能力較強。

數據顯示,華電國際已投入運行的控股發(fā)電企業(yè)共計55 家,控股裝機容量為 7,744.46 萬千瓦。其中,燃煤發(fā)電裝機約占公司控股裝機容量的 70.24%,燃氣發(fā)電、水力發(fā)電等清潔能源發(fā)電裝機約占29.76%。

公司發(fā)電裝機類型除高效燃煤發(fā)電機組外,還包括燃氣發(fā)電、水力發(fā)電等多種類型機組。產業(yè)鏈相對完善,上游發(fā)展煤炭產業(yè)、煤炭物流和貿易業(yè)務。同時,公司通過大比例參股的形式參與了風、光電等新能源的發(fā)展,實現了煤炭產業(yè)和煤電產業(yè)的聯營以及燃煤火力發(fā)電資產和可再生新能源發(fā)電資產的聯營。適應電力市場改革趨勢,公司在山東、江蘇、廣東等十三個區(qū)域設立售電公司,面向下游發(fā)展用戶,開展電力銷售、綜合能源服務等業(yè)務。

為保持行業(yè)領先水平,公司積極采用先進的節(jié)能環(huán)保電力生產設備。截至到今年上半年,公司的火力發(fā)電機組中,300 兆瓦及以上的大容量、高效率、環(huán)境友好型機組約占90%,其中 600 兆瓦及以上的裝機比例約占50%,遠高于全國平均水平。公司115臺燃煤機組已全部達到超低排放要求。所有300 兆瓦及以下的機組都經過了供熱改造,供熱能力明顯提升,為參與市場競爭奠定了優(yōu)勢。公司的火電機組性能優(yōu)良,單位能耗較低,在節(jié)能發(fā)電調度中持續(xù)保持較高的競爭力,并在行業(yè)中始終保持領先水平。

公司治理結構健全注重維護股東權益

華電國際擁有悠久的歷史,擁有一批經驗豐富公司管理者和技術人才,積累了豐富的發(fā)電廠建設運營管理經驗,保證了公司電力經營管理和業(yè)務拓展的順利推進。

2024-2025年度,華電國際在公司治理與資本運作領域成果顯著,核心亮點體現在重大資本運作標桿化落地、上市合規(guī)管理精細化推進、股東權益維護體系化完善三大維度。

在公司治理方面,作為在香港和上海兩地上市的公眾公司,公司自上市以來高度重視現代企業(yè)制度建設,形成了一整套相互制衡、行之有效的內部管理、規(guī)范化運作和內部控制體系。公司股東大會、董事會、監(jiān)事會依法規(guī)范運作,使全體股東的利益得以保障,在境內外資本市場樹立了規(guī)范透明的良好形象,積累了良好的市場信譽,融資渠道廣、融資能力強。

在重大資本運作方面,公司標桿項目落地,實現戰(zhàn)略與財務雙重突破。2025年8月,華電國際兩大標志性資本運作項目(常規(guī)能源資產重組與配套融資、首單公募REITs發(fā)行)落地,形成“進退協(xié)同”的資本布局,為電力行業(yè)提供范例。

在股東維護權益方面,公司實施積極現金分紅政策,2024 年中期、末期合計分紅0.21元/股,總金額約22.36億元;2025年中期分紅0.09元/股,金額10.45億元。響應上交所“提質增效重回報”倡議,發(fā)布專項行動公告,推動公司價值合理回歸。

公司亦十分重視市場運營管理和客戶服務能力建設。近年來,華電國際積極參與全國統(tǒng)一電力市場建設,適應市場新形勢,優(yōu)化市場營銷管理流程、創(chuàng)新運營模式,提升市場交易水平,增強市場競爭力。建立完善的客戶服務體系,構建營銷數字化系統(tǒng),擴大小微市場份額,推動售電量和用戶數量提升,完善用戶結構和用電質量,持續(xù)保持和鞏固公司優(yōu)秀的客戶服務水平。把握需求側響應、虛擬電廠等新業(yè)態(tài)市場機遇,加強多市場統(tǒng)籌協(xié)同,探索電碳綠證多市場業(yè)務協(xié)同增效。


【責任編輯:崔岳鶯】

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