中經(jīng)聯(lián)播訊（莊秋風 陳金新 通訊員 張培奮）在11月29日至30日舉辦的首屆福建旅居產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上，海峽兩岸鄉(xiāng)建鄉(xiāng)創(chuàng)發(fā)展研究院副院長、福建外語外貿(mào)學院特聘教授林強，以“鄉(xiāng)建鄉(xiāng)創(chuàng)視角下資源有限的鄉(xiāng)村轉型機制”為主題發(fā)表演講，深入剖析鄉(xiāng)村振興的核心命題與實踐路徑，為新時代鄉(xiāng)村發(fā)展提供了寶貴借鑒。

黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，我國農(nóng)村基礎設施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著成效，但“空心化”難題依然嚴峻。人口外流、功能弱化、公共供給不足、社區(qū)公共性流失等問題相互交織，制約著鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。更突出的是，地方政府財政壓力加大，傳統(tǒng)“輸血式”資金扶持模式難以為繼，許多鄉(xiāng)村陷入后續(xù)發(fā)展動力不足的困境。在此背景下，探索一條不依賴持續(xù)財政補貼、能夠自我維持并具有內(nèi)生動力的鄉(xiāng)村振興路徑，成為當前亟待解決的重要課題。

破解鄉(xiāng)村發(fā)展困局，首要任務是激活“沉睡資源”。林強指出，鄉(xiāng)村轉型需打破對資源的傳統(tǒng)認知局限，挖掘閑置要素的潛在價值，以創(chuàng)意為賦能手段實現(xiàn)價值重塑。這一理念在永泰嵩口古鎮(zhèn)的復興實踐中得到充分印證。自2014年起，嵩口鎮(zhèn)聘請閩臺鄉(xiāng)建團隊扎根當?shù)?，堅持“尊重歷史、尊重自然、尊重原住民主體地位”的“三尊”理念，打造出獨具特色的“嵩口模式”。

團隊通過五大舉措激活文旅生命力：提煉“兩張文化”“科舉文化”，打造“百年古厝”“滄桑古道”等文旅IP；加強非遺保護與傳承，讓請春宴、紙獅表演、抬棺跳舞等特色文化形式煥發(fā)新生；守護175畝水域面積的大喜水庫和13400畝生態(tài)公益林，筑牢生態(tài)根基；升級“舌尖上的嵩口”，以大樟溪河鮮、戴云山山珍等本地食材打造“三出宴”；通過文創(chuàng)設計引導本地居民、返鄉(xiāng)青年和外來創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。如今的嵩口古鎮(zhèn)已成為國家歷史文化名鎮(zhèn)，旅游人數(shù)和收入常年穩(wěn)步增長。

連江古石村則演繹了“空心村”的逆襲傳奇。這個曾深陷發(fā)展困境的村落，借助兩岸團隊之力打破資源固有偏見，結合市場需求與文化特色進行創(chuàng)意設計。臺灣布魯斯團隊活化石頭古厝，打造民宿、音樂餐吧等新業(yè)態(tài)；大陸青年團隊推出崖壁咖啡、飛拉達等特色項目，還配套建設了隧道酒吧、海岸線營地、臺風沖浪社等多元業(yè)態(tài)。

古石村遵循“認知突破—創(chuàng)意賦能—功能轉化”的激活邏輯，通過業(yè)態(tài)植入實現(xiàn)資源功能升級，讓閑置的石厝、海岸線等資源變?yōu)猷l(xiāng)村轉型的核心資產(chǎn)，成功吸引青年回流，成為資源約束下鄉(xiāng)村振興的典范。

鄉(xiāng)村轉型絕非單一力量能完成，需聚合“多元合力”，構建協(xié)同共生的要素整合機制。古石村的實踐證明，構建多元協(xié)同與利益聯(lián)結機制，整合政府、村集體、外部團隊和村民等多方力量，才能形成共同發(fā)展的良好格局。其探索的“鎮(zhèn)村企”三方共建運營模式，清晰界定了各方權責利：黃岐鎮(zhèn)政府作為政策支持者和環(huán)境營造者，提供政策許可與基礎設施，打造最美海岸線，爭創(chuàng)國家級濱海旅游區(qū)，卻不直接經(jīng)營、避免過度干預；村集體成立合作社，以土地、石厝等集體資源入股，獲得固定租金和收益分紅，同時組織村民參與旅游服務，提供就業(yè)機會與培訓支持；兩岸團隊承擔項目策劃、運營和推廣，憑借專業(yè)能力和文化創(chuàng)意保障項目的市場競爭力；村民以勞動力和部分民宅參與其中，獲得就業(yè)收入與經(jīng)營收入；游客則通過消費支出和反饋傳播，成為鄉(xiāng)村發(fā)展的體驗者與推動者。這種模式讓各方共享發(fā)展紅利，實現(xiàn)了協(xié)同共贏。

可持續(xù)發(fā)展的核心在于打造“造血引擎”，構建以產(chǎn)業(yè)運營為核心的發(fā)展體系。林強強調(diào)，資源激活與要素整合后，需通過市場導向的產(chǎn)業(yè)運營實現(xiàn)“自我造血”，結合治理創(chuàng)新保障推進效率，通過反哺反饋形成內(nèi)生動力，讓鄉(xiāng)村轉型從“短期熱鬧”變?yōu)椤伴L期活力”。

在產(chǎn)業(yè)運營方面，鄉(xiāng)村應轉變發(fā)展核心，打造“旅游+文創(chuàng)+農(nóng)業(yè)+運動”等多元業(yè)態(tài)，創(chuàng)新組合模式，構建可持續(xù)“造血”機制。治理創(chuàng)新層面，鎮(zhèn)村干部需承擔項目引進、組織協(xié)調(diào)和風險承擔角色，在利益分配中扮演平衡器，避免資源開發(fā)中的分配矛盾，為轉型提供制度化和組織化保障。更為關鍵的是建立“反哺循環(huán)”機制：將產(chǎn)業(yè)盈利定向投入基礎設施升級或公共服務改善，形成“經(jīng)濟提升—環(huán)境優(yōu)化”的良性循環(huán)；持續(xù)的游客流量帶來經(jīng)濟效益與品牌效應，反向促進產(chǎn)業(yè)升級和村莊形象塑造；良好的發(fā)展環(huán)境與就業(yè)機會吸引外流青壯年返鄉(xiāng)，通過“二次創(chuàng)業(yè)”豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，增強村莊活力。

嵩口古鎮(zhèn)與古石村的成功實踐，生動詮釋了鄉(xiāng)村轉型的核心邏輯。它們擺脫了傳統(tǒng)“輸血式”依賴，通過“認知突破—創(chuàng)意賦能—功能轉化—反哺循環(huán)”的完整路徑，依靠機制創(chuàng)新實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。這不僅為濱海漁村、山區(qū)古鎮(zhèn)等不同類型鄉(xiāng)村的轉型提供了可復制的實踐路徑，更為財政約束條件下推進鄉(xiāng)村振興提供了有益借鑒。在鄉(xiāng)村振興的時代浪潮中，唯有堅持創(chuàng)意賦能、內(nèi)生驅動，整合多元力量、構建造血體系，才能讓更多資源有限的鄉(xiāng)村煥發(fā)持久活力，走出一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。