文/鮑世超

關(guān)鍵詞：法治化營(yíng)商環(huán)境、企業(yè)文化、底線(xiàn)要求、內(nèi)在認(rèn)同、商業(yè)秩序

引言：法治化營(yíng)商環(huán)境的基礎(chǔ)地位

當(dāng)今世界，商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在這樣的大背景下，法治作為營(yíng)商環(huán)境的基礎(chǔ)保障，已成為企業(yè)健康發(fā)展的核心要素。習(xí)近平總書(shū)記明確指出“法治是最好的營(yíng)商環(huán)境”，這一論斷深刻揭示了法治與商業(yè)繁榮之間的內(nèi)在聯(lián)系。法治不僅僅是規(guī)范商業(yè)行為的工具，更是保障交易安全、降低市場(chǎng)不確定性、促進(jìn)商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性制度安排。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法治經(jīng)濟(jì)，這一理念已形成廣泛共識(shí)。在法治框架下，商業(yè)活動(dòng)得以有序進(jìn)行，市場(chǎng)主體能夠形成穩(wěn)定預(yù)期，從而激發(fā)創(chuàng)新活力與投資熱情。法治通過(guò)確立規(guī)則、保障權(quán)利、解決爭(zhēng)議三種核心機(jī)制為商業(yè)活動(dòng)提供全方位保障。正如南京大學(xué)法學(xué)院教授宋亞輝所言：“商人所追求的恰恰是在不確定中尋找確定性，即所謂的行為預(yù)期。面對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和瞬息萬(wàn)變的交易機(jī)會(huì)，唯有確定的規(guī)則才能給商人提供相對(duì)準(zhǔn)確的行為預(yù)判基準(zhǔn)?！?/p>

作為北京山東企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京濟(jì)寧商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，筆者多年來(lái)見(jiàn)證了大量企業(yè)因法治意識(shí)增強(qiáng)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的案例，深切體會(huì)到法治環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。本文圍繞法治在企業(yè)文化中的核心地位展開(kāi)研究，探討法治作為企業(yè)發(fā)展的“底線(xiàn)要求”與企業(yè)文化作為“內(nèi)在認(rèn)同”的辯證關(guān)系。通過(guò)分析法治化營(yíng)商環(huán)境的基礎(chǔ)作用、企業(yè)文化中法治內(nèi)核的構(gòu)建路徑、法治與商業(yè)秩序的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制以及企業(yè)法治文化的實(shí)踐路徑，提出以法治文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略建議，結(jié)合前沿企業(yè)案例，為企業(yè)家在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展模式提供參考。

1.企業(yè)文化中法治內(nèi)核的構(gòu)建：從底線(xiàn)要求到內(nèi)在認(rèn)同

企業(yè)法治文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從“底線(xiàn)要求”的合規(guī)層面逐步升華至“內(nèi)在認(rèn)同”的文化層面。這一過(guò)程既需要外部法治環(huán)境的約束，更需要企業(yè)內(nèi)部的主動(dòng)塑造與認(rèn)同。

1.1 作為“底線(xiàn)要求”的制度建設(shè)

制度建設(shè)是企業(yè)法治文化的基石。中國(guó)船舶集團(tuán)的實(shí)踐為我們提供了良好范本。該集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建以章程為統(tǒng)領(lǐng)，由19項(xiàng)基本制度、73項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)制度、106項(xiàng)具體制度有機(jī)組成的規(guī)章制度體系，形成了“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)。這種系統(tǒng)化的制度安排確保了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有章可循、有規(guī)可依。

制度建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)“懸規(guī)植矩”與“依法善治”的有機(jī)結(jié)合。中國(guó)船舶集團(tuán)的歷史可以追溯到1865年江南機(jī)器制造總局創(chuàng)立時(shí)期，當(dāng)時(shí)就將“懸規(guī)植矩”作為局訓(xùn)置于局門(mén)之上，寓意立規(guī)明矩，以彰禮義。這一傳統(tǒng)在當(dāng)代企業(yè)治理中得到了創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求不僅要有完善的規(guī)章制度，更要確保這些制度能夠有效執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的治理效能。

值得注意的是，成功的制度設(shè)計(jì)往往體現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性，即制度之間相互銜接、相互支撐，形成完整體系；二是可操作性，即制度規(guī)定具體明確，便于執(zhí)行；三是動(dòng)態(tài)性，即能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。金川集團(tuán)就建立了規(guī)章制度常態(tài)化評(píng)估機(jī)制，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保制度與時(shí)俱進(jìn)。

1.2 作為“內(nèi)在認(rèn)同”的文化培育

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，法治精神只有內(nèi)化為企業(yè)文化的核心組成部分，才能真正發(fā)揮持久作用。中國(guó)船舶集團(tuán)將“懸規(guī)植矩，依法善治”作為法治文化符號(hào)，通過(guò)持續(xù)努力，使“決策先問(wèn)法、違法不決策”“學(xué)法、知法、用法”等從普法性標(biāo)語(yǔ)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠毡樾孕袨?，成為全員自覺(jué)習(xí)慣。

文化培育的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受到主動(dòng)認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。金川集團(tuán)通過(guò)將法治建設(shè)成效納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，形成全員參與、共同推進(jìn)法治建設(shè)的良好局面。這種領(lǐng)導(dǎo)垂范與全員參與相結(jié)合的模式，能夠有效促進(jìn)法治文化在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。

法治文化的內(nèi)在認(rèn)同還體現(xiàn)在企業(yè)員工日常行為中。商發(fā)公司培育了“遇事找流程、辦事按流程、有變化改流程”的文化自覺(jué)，使法治思維成為員工工作的自然習(xí)慣。這種文化認(rèn)同的養(yǎng)成需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要通過(guò)持續(xù)的法治宣傳教育、典型案例分析、定期培訓(xùn)等多種方式，將法治觀(guān)念融入企業(yè)血脈。

1.3 底線(xiàn)與認(rèn)同的辯證統(tǒng)一

制度底線(xiàn)與文化認(rèn)同并非對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。制度是文化的載體，文化是制度的升華。只強(qiáng)調(diào)制度而忽視文化，會(huì)使法治建設(shè)流于形式；只強(qiáng)調(diào)文化而忽視制度，則會(huì)使法治建設(shè)失去根基。

中國(guó)船舶集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)表明，成功的法治文化建設(shè)需要“懸規(guī)植矩”與“依法善治”的有機(jī)結(jié)合。“懸規(guī)植矩”強(qiáng)調(diào)制度的約束作用，是法治的底線(xiàn)要求；“依法善治”強(qiáng)調(diào)文化的引導(dǎo)作用，是法治的內(nèi)在認(rèn)同。二者結(jié)合，共同構(gòu)成了企業(yè)法治文化的完整內(nèi)涵。

實(shí)踐證明，將法治從外部約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)在認(rèn)同，能夠顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金川集團(tuán)通過(guò)法治建設(shè)助力公司在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜中連續(xù)七年上榜，2025年躍居第235位，較2024年提升65位。這一成績(jī)充分說(shuō)明，法治文化不僅不會(huì)束縛企業(yè)活力，反而能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

表：企業(yè)法治文化建設(shè)層次與特點(diǎn)

2 .法治與商業(yè)秩序的動(dòng)態(tài)平衡：適應(yīng)與引領(lǐng)

法治與商業(yè)秩序并非靜態(tài)關(guān)系，而是一種動(dòng)態(tài)平衡。良好的法治環(huán)境既要保障商業(yè)活動(dòng)的有序進(jìn)行，又要為商業(yè)創(chuàng)新留出足夠空間；既要維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，又要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種平衡是法治化營(yíng)商環(huán)境的精髓所在。

2.1 法治對(duì)商業(yè)活動(dòng)的保障作用

法治為商業(yè)活動(dòng)提供穩(wěn)定的預(yù)期框架，是商業(yè)秩序的基礎(chǔ)保障。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是公平競(jìng)爭(zhēng)、交易有序、經(jīng)濟(jì)資源合理配置和高效利用的法治經(jīng)濟(jì)。法治通過(guò)確立市場(chǎng)規(guī)則、保障交易安全、解決商業(yè)糾紛，為商業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造有序環(huán)境。

在法治框架下，商業(yè)活動(dòng)獲得了多方面保障：一是產(chǎn)權(quán)保障，完善的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是良好營(yíng)商環(huán)境的基石；二是契約保障，法治經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，通過(guò)規(guī)范參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)交易主體間的契約關(guān)系，保障合同的依法制定和忠實(shí)履行；三是競(jìng)爭(zhēng)秩序保障，通過(guò)消除各種歧視與壁壘，保障市場(chǎng)主體法律地位平等、公平競(jìng)爭(zhēng)和公平交易。

全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)是法治保障商業(yè)秩序的重要體現(xiàn)。李洪波指出，統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制是打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割的關(guān)鍵。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“全國(guó)一張清單”管理模式，制定全國(guó)通用性資格清單，統(tǒng)一并規(guī)范評(píng)價(jià)程序及管理辦法，法治為構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系提供了制度保障。

2.2 法治對(duì)商業(yè)創(chuàng)新的適應(yīng)與引導(dǎo)

法治不僅是對(duì)商業(yè)活動(dòng)的約束，更是對(duì)商業(yè)創(chuàng)新的引導(dǎo)與促進(jìn)。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，法治需要保持適度彈性，為創(chuàng)新留出空間。中國(guó)航發(fā)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司總法律顧問(wèn)高立新指出，法治工作需與業(yè)務(wù)全流程、各環(huán)節(jié)深度融合，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)賦能。

在創(chuàng)新領(lǐng)域，法治的引導(dǎo)作用尤為重要。商發(fā)公司作為大涵道比商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)總設(shè)計(jì)和總承制單位，建立了“防控風(fēng)險(xiǎn)、賦能研發(fā)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，構(gòu)建了以知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作手冊(cè)和流程文件為遵循、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化平臺(tái)為工作載體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作保障體系。這種法治與創(chuàng)新深度融合的模式，既保護(hù)了創(chuàng)新成果，又促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。

法治對(duì)商業(yè)創(chuàng)新的適應(yīng)還體現(xiàn)在對(duì)新興商業(yè)模式的規(guī)范引導(dǎo)上。面對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，法治需要平衡創(chuàng)新與規(guī)范的關(guān)系。一方面，要為創(chuàng)新提供試錯(cuò)空間；另一方面，要及時(shí)劃定紅線(xiàn)，防止創(chuàng)新偏離軌道。這種動(dòng)態(tài)平衡要求法治建設(shè)既要有原則性，又要有靈活性。

2.3 商業(yè)秩序中的法治與信用雙輪驅(qū)動(dòng)

法治與信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)支點(diǎn)。法律是有形的規(guī)則，而道德意識(shí)則是無(wú)形的規(guī)范，規(guī)則的制定和執(zhí)行離不開(kāi)這兩個(gè)方面。法治與信用如同車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，共同支撐商業(yè)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

法治是商業(yè)秩序的硬約束，通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施；信用是商業(yè)秩序的軟約束，通過(guò)市場(chǎng)主體的自律和聲譽(yù)機(jī)制發(fā)揮作用。二者相輔相成，共同構(gòu)建了完整的商業(yè)秩序。劉小芳和吳素萍指出，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的道德基礎(chǔ)之一，是市場(chǎng)主體對(duì)自己行為的后果負(fù)責(zé)的道德感。沒(méi)有這種責(zé)任感，就不能保證社會(huì)的穩(wěn)定。

社會(huì)信用體系的建設(shè)是法治與信用結(jié)合的重要體現(xiàn)。黨的二十大報(bào)告從基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)制度的高度來(lái)理解社會(huì)信用體系的建設(shè)。誠(chéng)信守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，對(duì)于商業(yè)交易更是發(fā)揮著重要的規(guī)范作用。良好的社會(huì)信用體系可以提升商事交易效率，成為良好營(yíng)商環(huán)境不可或缺的一環(huán)。

表：法治對(duì)商業(yè)活動(dòng)的保障與引導(dǎo)作用

3.企業(yè)法治文化的實(shí)踐路徑：從理念到行動(dòng)

企業(yè)法治文化的建設(shè)需要具體的實(shí)踐路徑，將法治理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際行動(dòng)。本節(jié)結(jié)合成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)法治文化的實(shí)踐路徑與操作方法。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)力與法治文化建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)層是法治文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法治意識(shí)直接決定了企業(yè)法治文化的深度和廣度。金川集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，將法治建設(shè)成效納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核。這種領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制確保了法治建設(shè)在企業(yè)中的高度重視和有效推進(jìn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在法治文化建設(shè)中需要發(fā)揮示范作用。中國(guó)船舶集團(tuán)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭尊法學(xué)法守法用法，集團(tuán)黨組及各級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組定期學(xué)法成為常態(tài)化機(jī)制。這種領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)法用法的模式，能夠有效帶動(dòng)全員法治意識(shí)的提升。

領(lǐng)導(dǎo)者還需要將法治思維融入企業(yè)決策全過(guò)程。商發(fā)公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部提升運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)做到“心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺”。這種法治思維的培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)法治文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

3.2 制度構(gòu)建與流程優(yōu)化

制度構(gòu)建是企業(yè)法治文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的制度體系，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。中國(guó)船舶集團(tuán)積極適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)家政策法規(guī)變化，開(kāi)展規(guī)章制度“立、改、廢、釋”，先后發(fā)布有效規(guī)章制度198項(xiàng)。這種全面的制度構(gòu)建為企業(yè)法治文化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

流程優(yōu)化是制度落地的重要保障。商發(fā)公司堅(jiān)持“端到端、跨系統(tǒng)、大協(xié)同”的合同平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，基本建成規(guī)范、集成、智能、高效的合同管理體系，達(dá)到了通過(guò)系統(tǒng)暴露問(wèn)題、管控問(wèn)題、提升效率的目標(biāo)。這種流程化、系統(tǒng)化的管理方式，能夠有效提升制度執(zhí)行的效率和效果。

制度構(gòu)建需要特別注重重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控。金川集團(tuán)全面梳理完善投資、采購(gòu)、合同、安全、環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域規(guī)章制度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查及常態(tài)化評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化制度生命線(xiàn)。這種針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的制度強(qiáng)化，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與法治能力提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)法治文化建設(shè)提供了新的工具和手段。企業(yè)可以通過(guò)信息化建設(shè)提升法治管理的效率和精準(zhǔn)度。商發(fā)公司通過(guò)流程再造、信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從體系和管控模式上實(shí)現(xiàn)公司法治工作與業(yè)務(wù)融合協(xié)同、流程貫通和數(shù)據(jù)共享。這種數(shù)字化法治管理模式代表了企業(yè)法治建設(shè)的發(fā)展方向。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在法治建設(shè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是合同管理信息化，通過(guò)建立合同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期的數(shù)字化管理；二是合規(guī)監(jiān)控智能化，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警；三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)化，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用。

企業(yè)法治文化建設(shè)還需要注重專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。金川集團(tuán)通過(guò)建立法律顧問(wèn)參與重大決策和項(xiàng)目機(jī)制，提升法治工作的專(zhuān)業(yè)性和有效性。專(zhuān)業(yè)法治人才隊(duì)伍的建設(shè)，是企業(yè)法治能力提升的重要支撐。

3.4 涉外經(jīng)營(yíng)與法治風(fēng)險(xiǎn)防控

在全球化的背景下，企業(yè)涉外經(jīng)營(yíng)中的法治風(fēng)險(xiǎn)防控尤為重要。企業(yè)需要建立完善的涉外法治工作體系，保障海外資產(chǎn)安全與合法權(quán)益。金川集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的全球市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)，將法治建設(shè)全面嵌入境外礦產(chǎn)資源獲取與開(kāi)發(fā)全過(guò)程，為關(guān)鍵境外資源項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)保障。

涉外法治風(fēng)險(xiǎn)防控需要特別關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是投資架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保符合國(guó)際規(guī)則和當(dāng)?shù)胤梢?；二是資源權(quán)屬法律確認(rèn)，避免因權(quán)屬不清引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)；三是國(guó)際爭(zhēng)議預(yù)防與解決，建立有效的糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制。金川集團(tuán)通過(guò)前瞻性法律預(yù)案與全流程合規(guī)管理，保障境外資產(chǎn)安全與合法權(quán)益。

企業(yè)還需要注重國(guó)際規(guī)則的研究和運(yùn)用。商發(fā)公司開(kāi)展《中美貿(mào)易摩擦形勢(shì)下國(guó)內(nèi)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的國(guó)際合作合規(guī)管理研究》，制定系列涉外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控文件，建立最終用戶(hù)、最終用途聲明審核機(jī)制并納入合同管理體系和信息化平臺(tái)。這種對(duì)國(guó)際規(guī)則的深入研究和應(yīng)用，是企業(yè)涉外法治建設(shè)的重要內(nèi)容。

4.結(jié)論與展望

法治不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“底線(xiàn)要求”，更是可以?xún)?nèi)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“內(nèi)在認(rèn)同”。通過(guò)構(gòu)建法治企業(yè)文化，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

未來(lái)，企業(yè)法治文化建設(shè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：一是法治與業(yè)務(wù)的融合將更加深入，法治工作將從輔助性職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性支撐；二是數(shù)字化技術(shù)將廣泛應(yīng)用于法治建設(shè)，提升法治工作的效率和精準(zhǔn)度；三是涉外法治能力將成為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要建立更加完善的涉外法治工作體系。

作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)法治在企業(yè)文化中的核心地位，將法治建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)垂范、制度構(gòu)建、文化培育和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面努力，打造具有法治內(nèi)核的企業(yè)文化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

法治建設(shè)非一日之功，需要企業(yè)持之以恒的投入和努力。只有將法治真正融入企業(yè)文化的血液中，才能使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的宏偉目標(biāo)。

（作者為心海集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京山東企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京濟(jì)寧商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)）