【中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播訊 記者 ?？?馮勛明 通訊員 邢朝峰】湘潭的4月是春雨綿綿的季節(jié)，中交一公局湘潭濱江工程項目市政分部的安全管理工作也像春雨一般，一點一滴滋潤著項目上所有人員，使得項目安全工作煥發(fā)出勃勃生機。
市政分部始終堅持“安全第一，預防為主，防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針，嚴格堅持安全紅線意識，創(chuàng)新安全管理，推行隨手拍、班前會、隊伍差異化管理辦法等新形式的安全管理方法，讓安全觀念進入每個人員的心中，讓安全管理效果體現(xiàn)在現(xiàn)場的各個方面?，F(xiàn)今，項目安全管理漸入佳境，安全已經(jīng)成為所有人的習慣。
項目鼓勵職工將自己每天在現(xiàn)場看到的安全隱患及不文明施工、通過手機拍攝并上傳到微信群發(fā)布，監(jiān)督整改。對于發(fā)布者給予相應的獎勵，對于責任人給予相應的處罰。隨手拍活動的推行，改變了以往安全責任難以界定的特點，責任明確到現(xiàn)場經(jīng)理、工區(qū)主任、技術(shù)員、施工班組?；顒油瑫r積極動員起了項目所有人員參與安全管理，讓現(xiàn)場施工人員每時每刻都感受到安全管理在身邊，潛移默化提高現(xiàn)場施工安全水平。隨手拍活動上傳的隱患由3月份剛推行時的42起，下降到4月份12起。只要項目部人員掏出手機，施工班組長就自覺表態(tài)哪里有問題馬上處理。兩個月以來100%的隱患整改率，說明安全生產(chǎn)文明施工的理念已經(jīng)深入人心，現(xiàn)場安全管理已經(jīng)取得了明顯的效果。
根據(jù)公司統(tǒng)一要求，市政分部也在積極推行2332班前會制度：每天開始施工前由現(xiàn)場技術(shù)員、班組長對施工人進行現(xiàn)場教育，2分鐘勞動紀律、3分鐘安全技術(shù)交底、3分鐘施工要點、2分鐘具體要求。根據(jù)班前會召開的情況，市政分部對相應責任人進行獎懲。班前會制度的施行，讓現(xiàn)場施工人員每天都能根據(jù)現(xiàn)場實際情況收到相應的教育，極大的提高了施工人員的安全素質(zhì)，同時也是對技術(shù)員每天的提醒，提醒安全要求時刻就在現(xiàn)場，就體現(xiàn)在每日的工作中。現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員每天共同的學習，使得4月以來班前會始終保持著較高的召開率。市政分部安全管理的罰單由3月的6張減少的4月的1張，直接體現(xiàn)出2332班前會的效果，項目現(xiàn)場安全水平不斷提高。
市政分部依據(jù)各隊伍平常在班前會召開率、隨手拍記錄、人員管理、資料報送、文明施工等日常的表現(xiàn)，根據(jù)制定的《協(xié)作隊伍差異化管理辦法》（試行）打分排名，開會的時候按分數(shù)高低排名次、排座位。排名第一的隊伍負責人發(fā)言總結(jié)經(jīng)驗，排名最后的隊伍下周重點幫扶。對于從業(yè)多年的施工班組長，精神上的獎懲遠比物質(zhì)來的更有效果。差異化的管理大大提高了施工班組長層面對安全管理的重視程度，使得各個班組之間掀起了一股比學趕超的氣氛。4月份安全生產(chǎn)月度考核第一的貴州經(jīng)緯隊伍發(fā)言時表示，一定要再接再勵搞好安全工作，這個月是第一，下個月不能丟臉。同時其他隊伍也表示，要積極學習先進隊伍經(jīng)驗，提高自身隊伍安全生產(chǎn)水平。
市政分部項目經(jīng)理劉金濤指出，安全工作從來都不是一蹴而就，一定是從每個人的行為習慣開始的。罰款不是目的，只有每個人都認識到安全的重要性，懂得應該怎么樣符合安全的要求，這樣才是真正有效的管理?，F(xiàn)今，市政分部安全工作正按照要求有條不紊的進行，從生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、班組長到施工人員，各崗位都清楚明白自己的安全職責，項目安全管理已形成常態(tài)化。安全生產(chǎn)的概念潤物細無聲，已深入到每個人的心中。
